【正文】 、 部門績效考核指標 1091．1部門職能 1091．2部門指標 109二、部門績效考核評估標準 110三、崗位績效考核指標 111 部門經理 111 部門副經理 111 運輸管理主管 112 汽運管理員 112 鐵運管理員 113 裝卸作業(yè)主管 113 統(tǒng)計員 114 外租庫管理員 115 打包房班長 115 散粕倉班長 116 保全工（包裝班及散粕倉操作工） 116 調度員 116 理貨員 117 裝卸隊 118 筒倉班長 118 筒倉班操作工 119 小包裝班長 119 車隊主管 120 叉車班長/拖車班長 120 叉車司機/拖車司機 121 綜合庫主管 121 備品庫班長/庫管員 122 花生米班長/保管員 122 物資回收員 123 散油庫主管 123 罐區(qū)班長 124 操作工 124 統(tǒng)計員 125 行政內勤 125四、崗位績效考核評估標準 126 部門經理 126 部門副經理 126 運輸管理主管 127 汽運管理員 128 鐵運管理員 129 裝卸作業(yè)主管 130 統(tǒng)計員 131 外租庫管理員 132 打包房班長 132 散粕倉班長 133 保全工（包裝班及散粕倉操作工） 134 調度員 135 理貨員 136 筒倉班長 136 筒倉班操作工 137 小包裝班長 138 車隊主管 139 叉/拖車班長 140 叉車司機/拖車司機 140 綜合庫主管 141 備品庫班長/庫管員 142 花生米班長/保管員 143 物資回收員 144 散油庫主管 144 罐區(qū)班長 145 操作工 146 行政內勤 148一、 部門績效考核指標1．1部門職能 組織公司內部、外部物流資源計劃、執(zhí)行、評估、改進。 確保原材料及產成品的儲存安全及數量準確無誤。連接公司采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)的樞紐，不斷提高流轉效率，控制物流成本，促進供應鏈整體績效。1．2部門指標序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1物資抽檢合格率20質量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數247。抽樣的總次數）100%參考質量管理部出具的質量檢驗報告2物資盤點準確率20財務管理部分類確定標準，一票否決制。依據財務報表及盤點結果3公司內物資噸貨儲運費用控制率20財務管理部/物流管理部（實際噸貨儲運成本247。計劃噸貨儲運成本）X 100% 噸貨儲運成本指物資內部流轉費用，主要包括人力和機械設備所耗費的費用按品種確定費用控制率及考核標準4裝卸計劃完成率15業(yè)務部門/物流管理部（實際完成的裝卸量247。雙方簽字確認的計劃裝卸量）100%計劃裝卸量根據業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準確性及合理性5運輸計劃完成率15物流管理部/業(yè)務部門（實際完成的運輸量247。雙方簽字確認的計劃發(fā)運量）X 100% 計劃發(fā)運量根據業(yè)務部門出具的發(fā)貨計劃來確定（不可抗力除外）計劃的準確性問題65S現場與安全管理10檢查通報文件根據檢查辦法合計100151 / 46二、部門績效考核評估標準 年部門績效考核表考核月份： 考核時間： 年 月 日 考核者簽名：序號考核指標績效評估標準權重（%）實績考核得分單項得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75 %物資抽檢合格率低于75%20 2物資盤點準確率物資盤點準確率高于95%物資盤點準確率高于90%物資盤點準確率高于85%物資盤點準確率高于80%物資盤點準確率低于80 %203公司內物資噸貨儲運費用控制率公司內物資噸貨儲運費用控制率達到或低于規(guī)定指標公司內物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標 10%公司內物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標 20%公司內物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標 25%公司內物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標 25%204裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率高于90%裝卸計劃完成率高于85%裝卸計劃完成率高于80 %裝卸計劃完成率高于75%裝卸計劃完成率低于75 %155運輸計劃完成率運輸計劃完成率高于90%運輸計劃完成率高于85 %運輸計劃完成率高于80%運輸計劃完成率高于75%運輸計劃完成率低于75%1565S現場管理5S現場管理達標率高于 90%5S現場管理達標率高于 85%5S現場管理達標率高于 80%5S現場管理達標率高于 75%5S現場管理達標率低于 75%10100合計 三、崗位績效考核指標 部門經理經理職責制訂并組織實施本部門物流管理目標，組織下屬員工按時按量完成各項指標、計劃。控制物流成本及部門管理費用。組織下屬員工按照操作規(guī)范和倉儲管理原則做好物流工作，提高工作滿意度。負責做好物流作業(yè)安全與5S現場管理工作。做好部門下屬員工管理工作經理指標：序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1部門綜合指標40本人/總經理部門6項考核指標的完成情況進行綜合考核25S現場與安全管理達標率20檢查通報文件根據檢查辦法3部門費用控制率20財務管理部（實際發(fā)生管理費用/計劃管理費用）*100%4下屬員工管理成效20本人/員工/人力資源與公共事務部對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計100 部門副經理序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1部門綜合指標30經理/總經理部門6項考核指標的完成情況進行綜合考核2裝卸計劃完成率30業(yè)務部門/物流管理部（實際完成的裝卸量247。雙方簽字確認的計劃裝卸量）100%計劃裝卸量根據業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準確性及合理性35S現場與安全管理20檢查通報文件根據檢查辦法。4下屬員工管理成效20本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計100 運輸管理主管序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1運輸計劃完成率30業(yè)務部門/運輸管理主管（實際運輸量247。計劃運輸量）X 100%計劃運輸量根據業(yè)務部門下達的計劃確定（不可抗拒因素除外）2運輸管理費用控制率25物流管理部（實際費用247。當月計劃費用）X 100%運輸成本包括員工工資、辦公用品、招待費、通訊費、差旅費等，運費除外。3運輸貨物準確性20業(yè)務部門/物流管理部發(fā)貨標識、目的地、到達等。評價標準為兩極性，沒有過渡。4運輸服務滿意度15公司各業(yè)務部門/客戶根據業(yè)務部門、客戶滿意度調查結果。5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計100 汽運管理員序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1汽運計劃完成率30汽運管理員/業(yè)務部門（實際運輸量247。計劃運輸量）X 100%2運輸貨物準確性20業(yè)務部門/物流管理部發(fā)貨標識、目的地、到達等?？己藰藴蕛蓸O化，只有最好和最差，沒有過渡。3運價的控制20業(yè)務部門/物流管理部/客戶根據客戶對價格的投訴次數以及投訴車數/總發(fā)車次數來定。4運輸資料和信息管理15物流管理部隨機抽查和反饋報告，包括結算運費的準確性。5運輸服務滿意度15公司各業(yè)務部門/客戶根據業(yè)務部門、客戶滿意度調查結果合計100 鐵運管理員序號考核指標權重（%）數據提供指標說明1鐵運計劃完成率40汽運管理員/業(yè)務部門（實際運輸量247。計劃運輸量）X 100%2運輸貨物準確性