【正文】 2貨物噸包裝定額成本控制率20物流管理部貨物噸包裝定額成本控制率=（實際包裝成本247。計劃裝卸量）100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定.（不包括臨時追加的計劃）4公司內物資噸貨儲運費用控制率10財務管理部/物流管理部（實際噸貨儲運成本247。5運輸服務滿意度15公司各業(yè)務部門/客戶根據(jù)業(yè)務部門、客戶滿意度調查結果合計100 鐵運管理員序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1鐵運計劃完成率40汽運管理員/業(yè)務部門（實際運輸量247。計劃運輸量）X 100%2運輸貨物準確性20業(yè)務部門/物流管理部發(fā)貨標識、目的地、到達等。3運輸貨物準確性20業(yè)務部門/物流管理部發(fā)貨標識、目的地、到達等。雙方簽字確認的計劃裝卸量）100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準確性及合理性35S現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法?？刂莆锪鞒杀炯安块T管理費用。依據(jù)財務報表及盤點結果3公司內物資噸貨儲運費用控制率20財務管理部/物流管理部（實際噸貨儲運成本247。 確保原材料及產成品的儲存安全及數(shù)量準確無誤。連接公司采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)的樞紐，不斷提高流轉效率，控制物流成本，促進供應鏈整體績效。計劃噸貨儲運成本）X 100% 噸貨儲運成本指物資內部流轉費用，主要包括人力和機械設備所耗費的費用按品種確定費用控制率及考核標準4裝卸計劃完成率15業(yè)務部門/物流管理部（實際完成的裝卸量247。組織下屬員工按照操作規(guī)范和倉儲管理原則做好物流工作，提高工作滿意度。4下屬員工管理成效20本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計100 運輸管理主管序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1運輸計劃完成率30業(yè)務部門/運輸管理主管（實際運輸量247。評價標準為兩極性，沒有過渡?？己藰藴蕛蓸O化，只有最好和最差，沒有過渡。計劃運輸量）X 100%2運輸貨物準確性30業(yè)務部門/物流管理部發(fā)貨標識、目的地、到達等，3運輸資料和信息管理15汽運管理員隨機抽查和反饋報告，包括結算運費的準確性4運輸服務滿意度15公司各業(yè)務部門/客戶根據(jù)業(yè)務部門、客戶滿意度調查結果合計100 裝卸作業(yè)主管序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1物資盤點準確率30財務管理部/物流管理部分類確定標準，一票否決制。計劃噸貨儲運成本）X 100% 噸貨儲運成本指物資內部流轉費用，主要包括人力、機械設備所耗費的費用和物料消耗。計劃定額包裝成本）X 100%3物資盤點準確率20財務管理部/物流管理部分類確定標準，一票否決制。5下屬員工管理成效10本人/員工/作業(yè)組主管對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計100 保全工（包裝班及散粕倉操作工）序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1設備故障次數(shù)30班長因設備保養(yǎng)不當、維護不及時導致的設備損害和故障，以及產品損失和出庫不及時。計劃裝卸量）100%計劃裝卸量不包括業(yè)務臨時追加計劃，不超過實際裝卸能力，包括客戶投訴情況。5下屬員工管理成效10本人/員工/裝卸作業(yè)主管對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計100 理貨員序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1理貨數(shù)據(jù)差錯率60客戶反饋/統(tǒng)計員理貨數(shù)據(jù)差錯率＝（差錯次數(shù)/理貨總次數(shù)）X100% 2物資抽檢合格率10質量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中合格品的數(shù)量247。計劃裝卸量）100%計劃裝卸量不包括業(yè)務臨時追加計劃，不超過實際裝卸能力，包括客戶投訴情況。合計100 筒倉班長序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1設備日常維護保養(yǎng)情況30主管主管隨機抽查，保養(yǎng)維護記錄、設備運行記錄等2設備故障次數(shù)20主管設備保養(yǎng)、設備故障率、設備完好率。依據(jù)財務報表及盤點結果4勞動紀律10班長/主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。計劃裝卸量）100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定。2車輛管理20部門經理檢查維護保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生檢查等3單位工時作業(yè)量完成率20統(tǒng)計員單位工時作業(yè)量完成率=（實際單位工時作業(yè)量247。）5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計100 叉車班長/拖車班長序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1噸貨轉運費用控制率30財務管理部計劃噸運轉費主要包括物料消耗、車輛修理費、燃油費、人工費以及加班費。）5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計100 叉車司機/拖車司機序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1安全管理達標率30檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。作業(yè)人員總工時4工作滿意度20外部單位、公司各部門公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。抽樣的總次數(shù)）100%參考質量管理部出具的質量檢驗報告(與本組相關的)3工作滿意度20外部單位/公司各部門外部單位及公司各部門對其員工投訴次數(shù)45S現(xiàn)場管理及安全205S事務局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計100 備品庫班長/庫管員序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1物資盤點準確率30財務管理部物流管理部根據(jù)財務部盤庫結果。55S現(xiàn)場管理15檢查通報文件根據(jù)檢查辦法（包括消防安全）。4勞動紀律20主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。合計100 散油庫主管 序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1庫存數(shù)據(jù)盤點準確率20計量中心以罐區(qū)日報表的數(shù)量為準2庫存物資檢驗合格率20質量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)247。雙方簽字確認的計劃裝卸量）100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準確性及合理性6下屬員工管理成效10本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計100 罐區(qū)班長序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1裝卸計劃完成率30油脂銷售部/物流管理部（實際完成的裝卸量247。 6下屬員工管理成效10本人/員工/散油庫主管對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計100 操作工序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1裝卸計劃完成率30油脂銷售部/物流管理部（實際完成的裝卸量247。5工作滿意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。5勞動紀律10主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。4工作滿意度20外部單位/公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。無不合格。4 次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。2 次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。各項工作的進度和質量低于要求但可以補救。2工作計劃完成率20文員根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。3文件資料管理20散油庫主管/物流部辦公室制定文件資料管理方面的規(guī)范。3設備管理20罐區(qū)主管對設備的維護保養(yǎng)，并做好相應的設備維護保養(yǎng)記錄。 3設備管理20罐區(qū)主管設備維護、保養(yǎng)，根據(jù)設備維護保養(yǎng)規(guī)程4作業(yè)資料和信息管理10散油庫主管隨機抽查和反饋報告。計劃噸油轉運成本）100%計劃噸油轉運成本包括量化考核中的所有相關指標。合計100 物資回收員