質檢部績效考核指標-wenkub
2023-05-04 00:31:42 本頁面
【正文】 品檢測檢驗單直接上級20%實際得分*權重發(fā)生錯檢或對關鍵指標的漏檢，每發(fā)生一次本項指標扣2分；因工作不力發(fā)生嚴重影響進度和產(chǎn)品質量的事件發(fā)生，每發(fā)生一次本項指標扣10分實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和質量信息反饋質量問題反饋單直接上級20%實際得分*權重質量信息反饋不及時，處理不果斷，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；跟蹤處理過程不及時，質量問題沒有得到有效處理，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；發(fā)生因反饋不及時而造成嚴重負面影響的事件，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和產(chǎn)品檢驗指導培訓人力資源部，培訓記錄直接上級10%實際得分*權重未能根據(jù)工作需要主動組織安排部門內的專業(yè)培訓，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；本部門下屬的知識技能不能滿足公司發(fā)展的需要，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；未能積極配合人力資源部對其他部門進行培訓，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和 質檢部檢測室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權重：30%指標三：溝通能力權重：20%指標五： 學習能力權重：10%指標二： 領導能力權重：20%指標四：創(chuàng)新能力權重：20%態(tài)度指標指標一：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權重：30%指標三：是否關心下屬成長及下屬工作效率權重：20%指標五：是否遵守上級指示權重：10%指標二： 是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：20%指標四：處理問題是否全面周到權重：20% 質檢部檢測室現(xiàn)場調度員崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標現(xiàn)場管理解決問題直接上級直接上級40%優(yōu)良中差能主動深入現(xiàn)場處理問題，處理問題圓滿，并能提出改進建議5次以上（含）交辦的現(xiàn)場服務任務80%以上能圓滿完成，并能提出改進建議2條以上（含）交辦的現(xiàn)場服務任務60%以上能圓滿完成處理問題能力很差，50%以上的問題不能圓滿處理報表質量報表直接上級25%實際得分*權重未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每超過預定時間2天本項指標扣3分；報表內容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和檢驗用圖的管理直接上級直接上級25%優(yōu)良中差檢驗用圖分類保管，無丟失，無破損，無污跡；檢驗用圖分類管理，比較齊全，有目錄可查檢驗用圖管理比較混亂，目錄陳舊，沒有及時更新，資料比較齊全檢驗用圖管理混亂，目錄陳舊或無目錄可查，資料破（污）損嚴重，部分資料不全現(xiàn)場指導與驗收直接上級直接上級10%實際得分*權重未能認真對新聘人員進行現(xiàn)場操作指導，確保合理使用工夾、量具，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能及時對檢驗員的工作進行驗收，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；考核期內發(fā)生因指導不力造成工夾、量具因不當使用導致?lián)p壞事件，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分實際得分：100被扣掉的分數(shù)總和 質檢部檢測室現(xiàn)場調度員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權重：40%指標三：溝通能力權重：10%指標五：學習能力權重：10%指標二：解決問題能力權重：30%指標四： 創(chuàng)新能力權重：10%態(tài)度指標指標一：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權重：40%指標三：是否遵守上級指示權重：15%指標五：是否虛心好學，要求上進權重：10%指標二：是否認真完成任務權重：20%指標四： 能否嚴守期限，達成目標權重：15% 質檢部檢測室質檢工程師崗
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