【文章內容簡介】 樣的合格次數(shù)247。抽樣的總次數(shù)）100%參考質量管理部出具的質量檢驗報告（與本組相關的）4下屬員工管理10本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）55S現(xiàn)場管理105S事務局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。合計100 車隊主管序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1噸貨轉運費用控制率30財務管理部/統(tǒng)計員噸運轉費主要包括物料消耗、車輛修理費、燃油費、人工費以及加班費。2車輛管理20部門經理檢查維護保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生檢查等3單位工時作業(yè)量完成率20統(tǒng)計員單位工時作業(yè)量完成率=（實際單位工時作業(yè)量247。計劃單位工時作業(yè)量）X 100%單位工時作業(yè)量（噸/工時）=貨物作業(yè)量247。作業(yè)人員總工時45S現(xiàn)場管理及安全205S事務局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。 （包括車輛安全運轉事故等。）5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計100 叉車班長/拖車班長序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1噸貨轉運費用控制率30財務管理部計劃噸運轉費主要包括物料消耗、車輛修理費、燃油費、人工費以及加班費。2車輛管理與維修20車隊主管對車輛的維護保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生等做最后匯總檢查。3工作滿意度20車隊主管根據(jù)各部門的投訴次數(shù)45S現(xiàn)場管理及安全205S事務局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。 （包括車輛安全運轉事故等。）5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計100 叉車司機/拖車司機序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1安全管理達標率30檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。2車輛保養(yǎng)和保潔20車隊主管隨機抽查。3單位工時作業(yè)量完成率20物流管理部單位工時作業(yè)量完成率=（實際單位工時作業(yè)量247。計劃單位工時作業(yè)量）X 100%單位工時作業(yè)量（噸/工時）=貨物作業(yè)量247。作業(yè)人員總工時4工作滿意度20外部單位、公司各部門公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。5勞動紀律10主管/班長根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。合計100 綜合庫主管 序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1庫存物資盤點準確率30財務管理部/物流管理部分類確定標準，一票否決制。依據(jù)財務報表及盤點結果2物資抽檢合格率20質量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)247。抽樣的總次數(shù)）100%參考質量管理部出具的質量檢驗報告(與本組相關的)3工作滿意度20外部單位/公司各部門外部單位及公司各部門對其員工投訴次數(shù)45S現(xiàn)場管理及安全205S事務局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計100 備品庫班長/庫管員序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1物資盤點準確率30財務管理部物流管理部根據(jù)財務部盤庫結果。2庫存物資保存完好率20相關部門根據(jù)使用部門反映投訴。3工作滿意度20外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。4勞動紀律15主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。55S現(xiàn)場管理15檢查通報文件根據(jù)檢查辦法（包括消防安全）。合計100 花生米班長/保管員序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1庫存物資盤點準確率30財務管理部/物流管理部依據(jù)財務管理部盤庫結果。2物資抽檢合格率20質量管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中合格品的數(shù)量247。所抽取的樣品總數(shù)）100%參考質量管理部出具的檢驗報告（與本組相關的）35S現(xiàn)場管理20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法（包括消防安全）。4勞動紀律20主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。 5工作滿意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。合計100 物資回收員序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1回收物資分類管理60綜合庫主管隨機抽查和公司檢查反映2勞動紀律20主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。3工作滿意度20相關部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。合計100 散油庫主管 序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1庫存數(shù)據(jù)盤點準確率20計量中心以罐區(qū)日報表的數(shù)量為準2庫存物資檢驗合格率20質量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)247。抽樣的總次數(shù)）100%參考質量管理部出具的質量檢驗報告（與本組相關的）3噸油轉運成本控制率20財務管理部噸油轉運成本控制率=（當月實際噸油轉運成本247。計劃噸油轉運成本）100%計劃噸油轉運成本包括量化考核中的所有相關指標。45S現(xiàn)場管理與安全205S事務局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法5裝卸計劃完成率10油脂銷售部/物流管理部（實際完成的裝卸量247。雙方簽字確認的計劃裝卸量）100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準確性及合理性6下屬員工管理成效10本人/員工/部門經理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計100 罐區(qū)班長序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1裝卸計劃完成率30油脂銷售部/物流管理部（實際完成的裝卸量247。計劃裝卸量）100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定25S管理與安全20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。 3設備管理20罐區(qū)主管設備維護、保養(yǎng)，根據(jù)設備維護保養(yǎng)規(guī)程4作業(yè)資料和信息管理10散油庫主管隨機抽查和反饋報告。5工作滿意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。 6下屬員工管理成效10本人/員工/散油庫主管對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計100 操作工序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1裝卸計劃完成率30油脂銷售部/物流管理部（實際完成的裝卸量247。計劃裝卸量）100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務部門下達的發(fā)貨計劃量來確定25S現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文件操作失誤次數(shù)、事故出現(xiàn)次數(shù)。3設備管理20罐區(qū)主管對設備的維護保養(yǎng)，并做好相應的設備維護保養(yǎng)記錄。4勞動紀律20罐區(qū)主管/班長根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。5工作滿意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。合計100 統(tǒng)計員序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1物料管理30散油庫主管制定物料管理方面的操作規(guī)范2日常事務工作20散油庫主管日常的加班、考勤、領料等工作的及時準確性。3文件資料管理20散油庫主管/物流部辦公室制定文件資料管理方面的規(guī)范。4工作滿意度20外部單位/公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。5勞動紀律10主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。合計100 行政內勤 序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1日常事務工作30文員根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。2工作計劃完成率20文員根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。3文件資料管理20文員隨機抽查。4工作滿意度20外部單位/公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。5勞動紀律10部門經理根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度合計100四、崗位績效考核評估標準 部門經理 序號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分