【正文】 XXXXXXXX有限公司關(guān)鍵績效考核指標（KPI）體系人力資源部2003年12月目　錄總經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表 11 行政副總（崗位）KPI指標組成表 22生產(chǎn)副總 （崗位）KPI指標組成表 33總工程師（崗位）KPI指標組成表 44總經(jīng)濟師（崗位）KPI指標組成表 55總會計師（崗位）KPI指標組成表 66黨委副書記（崗位）KPI指標組成表 77紀委書記（崗位）KPI指標組成表 88工會主席（崗位）KPI指標組成表 9 總經(jīng)理助理（崗位） KPI指標組成表 101辦公室主任 （崗位）KPI指標組成表 112辦公室副主任 （崗位）KPI指標組成表 123辦公室主任助理（崗位）KPI指標組成表 134董事長秘書（崗位）KPI指標組成表 145辦公室文秘 （崗位）KPI指標組成表 156檔案管理專員（崗位）KPI指標組成表 167 辦公室后勤管理專員（崗位1）KPI指標組成表 178 辦公室后勤管理專員（崗位2）KPI指標組成表 189 司機KPI指標組成表 1910傳達室工作人員（崗位）KPI指標組成表 2011醫(yī)務(wù)人員 （崗位）KPI指標組成表 211人力資源部經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表 222人力資源部經(jīng)理助理（崗位）KPI指標組成表 233招聘與培訓(xùn)專員（崗位）KPI指標組成表 244薪酬專員（崗位） KPI指標組成表 255合同專員（崗位）KPI指標組成表 266保險專員（崗位）KPI指標組成表 277人力資源中心專員（崗位）KPI指標組成表 281財務(wù)部經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表 292財務(wù)部經(jīng)理助理 （崗位）KPI指標組成表 303管理會計（崗位）KPI指標組成表 314財務(wù)會計 （崗位）KPI指標組成表 325 銀行出納（崗位）KPI指標組成表 336 現(xiàn)金出納（崗位）KPI指標組成表 347信貸專員（崗位）KPI指標組成表 351企業(yè)管理部經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表 362企業(yè)管理部經(jīng)理助理（崗位）KPI指標組成表 373規(guī)范管理專員（崗位）KPI指標組成表 384資產(chǎn)管理專員（崗位）KPI指標組成表 395法律事務(wù)專員（崗位）KPI指標組成表 406審計專員（崗位）KPI指標組成表 411 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理（崗位） KPI指標組成表 422戰(zhàn)略制定實施專員 （崗位）KPI指標組成表 433 項目投資專員 （崗位）KPI指標組成表 441 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 （崗位）KPI指標組成表 452技術(shù)開發(fā)專員 （崗位）KPI指標組成表 463技術(shù)指導(dǎo)專員 （崗位）KPI指標組成表 474計劃、統(tǒng)計專員（崗位）KPI指標組成表 481市場開發(fā)部經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表 492市場開發(fā)部副經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表 503市場開發(fā)專員(崗位)KPI指標組成表 514項目投標專員（崗位）KPI指標組成表 5211 安全管理部經(jīng)理 （崗位）KPI指標組成表 5312 生產(chǎn)安全專員 （崗位）KPI指標組成表 5413 后勤安全專員 （崗位）KPI指標組成表 5511信息管理部經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表 5612網(wǎng)站建設(shè)維護專員（崗位）KPI指標組成表 5713 MIS建設(shè)維護專員（崗位）KPI指標組成表 5811 目標成本管理辦公室主任（崗位）KPI指標組成表 5912 目標成本核算專員（崗位）KPI指標組成表 6011政治部主任（崗位）KPI指標組成表 6112組織干事（崗位）KPI指標組成表 6213宣傳干事（崗位）KPI指標組成表 6314團委干事（崗位）KPI指標組成表 6411工會干事（崗位）KPI指標組成表 6512持股會干事（崗位）KPI指標組成表 6611離退休辦公室主任（崗位）KPI指標組成表 6712離退休辦公室副主任（崗位）KPI指標組成表 6813離退辦干事（崗位1）KPI指標組成表 6914離退辦干事（崗位2）KPI指標組成表 7017 、事業(yè)部經(jīng)理KPI指標組成表 71104 / 108總經(jīng)理（崗位）KPI指標組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的公司年度經(jīng)營計劃及執(zhí)行報告年度　120分包括年度經(jīng)營計劃，年度經(jīng)營狀況報告　20%利潤　每少完成1%扣20分　監(jiān)事會年度財務(wù)審計報告保證企業(yè)健康運營及業(yè)績良好　營業(yè)額每少完成10%扣10分應(yīng)收賬款率每少完成1%扣10分資產(chǎn)保增值率每少完成1%扣20分職工工資水平每少完成1%扣20分企業(yè)中長期發(fā)展目標報告年度120分企業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃（最好轉(zhuǎn)化成硬指標）15%軟指標評分計算表監(jiān)事會年度財務(wù)審計報告、投資項目投資收效益分析報告等保證公司有強勁的發(fā)展后勁及發(fā)展空間人力資源發(fā)展目標報告年度120分人才發(fā)展戰(zhàn)略等（最好轉(zhuǎn)化成硬指標）15%軟指標評分計算表企業(yè)文件、會議記要、年終人力資源統(tǒng)計報表等保證公司穩(wěn)健發(fā)展銷售額目標完成率年度全額完成時為120分公司實際總銷售額與目標銷售額的比率20%完成率即為得分年度經(jīng)營目標計劃銷售報表確保完成公司銷售經(jīng)營目標計劃利潤額（利潤率）目標完成率年度全額完成時為120分公司實際總利潤額（利潤率）與目標利潤額（利潤率）的比率20%完成率即為得分年度經(jīng)營目標計劃財務(wù)報表降低經(jīng)營成本，完成公司盈利目標計劃經(jīng)營預(yù)算超支比率年度5%以內(nèi)為120分實際經(jīng)營費用與經(jīng)營預(yù)算的差額與預(yù)算額的比率10%10%以內(nèi)為80分，15%以內(nèi)為70分，20%以內(nèi)為60分，20%以上為40分年度經(jīng)營預(yù)算財務(wù)報表確保在預(yù)算支出條件下達到預(yù)定目標1 行政副總（崗位）KPI指標組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的企業(yè)文化建設(shè)年度120分包括企業(yè)標識、對外形象宣傳、內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容25%軟指標評分計算表總經(jīng)理根據(jù)外部反饋及內(nèi)部員工的調(diào)查提高公司形象及知名度　企業(yè)制度建設(shè)年度120分包括集團總部及子公司制度建設(shè)情況總結(jié)報告30%軟指標評分計算表總經(jīng)理根據(jù)調(diào)查及員工的反映來確定　加強公司規(guī)范化建設(shè)，提高工作效率領(lǐng)導(dǎo)分管部室工作情況年度120分領(lǐng)導(dǎo)所分管的部室工作完成情況25%工作完成情況40％總經(jīng)理根據(jù)工作總結(jié)、匯報及部門考核情況確定提高工作管理水平工作效率30％服務(wù)態(tài)度30％重大事項辦理完成情況年度120分所負責的重大事項辦理完成情況20%重大事項有一項完成辦理不及時或完成情況不理想，扣10分總經(jīng)理根據(jù)事項完成報告或反饋意見打分　提高工作效率　　　　　　　　2生產(chǎn)副總 （崗位）KPI指標組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的年度生產(chǎn)計劃及執(zhí)行報告季度　120分　　工程施工進度滿足合同及項目效益目標要求　20%　季度整體施工進度每少完成10%扣10分　年度生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計報表　保證按合同工期完成工程項目所分管事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績報告年度　120分　包括年度經(jīng)營計劃，年度經(jīng)營狀況報告　　50%預(yù)算控制每增加1%扣10分營業(yè)額每少完成10%扣10分利潤每少完成1%扣10分年度各事業(yè)部財務(wù)報表保證各事業(yè)部穩(wěn)定健康發(fā)展　所分管事業(yè)部安全生產(chǎn)情況年度120分　安全事故率控制在最低限度　15％　每出現(xiàn)一次安全責任扣除10分（安全責任事故應(yīng)明確等級）公司安全目標責任書,安全部門鑒定意見書　安全生產(chǎn)所分管事業(yè)部工程質(zhì)量情況年度　　120分　質(zhì)量應(yīng)符合要求15%出現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣10分（應(yīng)明確責任范圍）質(zhì)量安全記錄、報告　確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)大的問題　3總工程師（崗位）KPI指標組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的公司整體質(zhì)量方針和質(zhì)量目標報告年度120分　工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良品率達到90%以上，滿足業(yè)主對工程產(chǎn)品質(zhì)量要求和期望　40%合格率每降低1%扣5分，優(yōu)良品率每降低1%扣10分，出現(xiàn)一次業(yè)主對質(zhì)量通報扣10分。?。ㄇ皟身棏?yīng)明確基準）工程項目竣工驗收質(zhì)檢報告，業(yè)主對項目階段性評價文件等　　保證公司施工質(zhì)量，提高公司市場信譽公司安全生產(chǎn)年度報告年度120分　安全事故率控制在最低限度30％　每出現(xiàn)一次安全責任扣除10分（按事故責任大小確定扣分額）　公司安全目標責任書,安全部門鑒定意見書　安全生產(chǎn)重大施工方案及技改項目的決策報告年度　120分　　保證在國內(nèi)同行業(yè)施工技術(shù)方案中處于領(lǐng)先水平20%　因技術(shù)方案影響施工質(zhì)量、進度及效益的，扣減100分　年度公司技術(shù)成果匯編　確保重大技術(shù)方案的科學性及先進性當年施工項目的工程進度控制　季度　120分　工程施工進度滿足合同及工程項目效益目標要求10%　季度整體施工進度每少完成10%扣10分　充度生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)統(tǒng)計報表　保證按合同工期完成工程項目　　　　　　　　4總經(jīng)濟師（崗位）KPI指標組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的公司整體經(jīng)營計劃及預(yù)算方案年度120分包括公司五年經(jīng)營戰(zhàn)略計劃及年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案20％軟指標評分計算表經(jīng)審核過的經(jīng)營計劃書預(yù)算方案拓寬市場，保證公司正常發(fā)展空間市場開發(fā)業(yè)績報告年度120分包括新項目的開發(fā)、考察和論證報告30％項目投產(chǎn)后達不到預(yù)期的效果，每少產(chǎn)出10%扣除50分項目考察報告、項目年度業(yè)績評價報告、財務(wù)審計報告等開拓市場、穩(wěn)健發(fā)展年度對外經(jīng)營額完成情況（中標率）年度120分年度對外經(jīng)營完成情況50％每少完成1％，扣減10分中標通知書保證公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展　　　　　5總會計師（崗位）KPI指標組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的公司整體財務(wù)計劃及執(zhí)行報告年度120分包括公司三年財務(wù)計劃及年度財務(wù)計劃，每季度對應(yīng)財務(wù)執(zhí)行報告40%　軟指標評分表　財務(wù)部年度財務(wù)計劃季度財務(wù)報告保證公司健康運營，財務(wù)狀況良好成本狀況分析報告　半年120分指的是公司全面的成本控制流程狀況　40%軟指標評分表財務(wù)部成本狀況分析報告理順成本控制流程，更有效地降低成本。滾動現(xiàn)金流量計劃表季度　　120分這里指三個月期的滾動現(xiàn)金流量預(yù)測計劃20%　軟指標評分表財務(wù)部滾動現(xiàn)金流量計劃表隨時監(jiān)控公司的現(xiàn)金流　6黨委副書記（崗位）KPI指標組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的黨務(wù)年度工作計劃執(zhí)行完成情況年度120分集團公司黨務(wù)年度工作計劃執(zhí)行完成情況40％軟指標評分表工作報告保證各黨務(wù)目標的完成公司思想政治、精神文明建設(shè)情況年度120分公司整體思想政治、精神文明建設(shè)情況30％軟指標評分表工作報告加強精神文明建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)基層黨組織建設(shè)情況年度120分公司各級黨組織建設(shè)情況30％軟指標評分表工作報告發(fā)揮基層黨組織的作用　　　7紀委書記（崗位）KPI指標組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的紀檢年度工作計劃執(zhí)行完成情況年度120分集團公司紀檢年度工作計劃執(zhí)行完成情況40％軟指標評分表工作報告保證工作計劃的完成黨風黨紀、廉政建設(shè)情況年度120分公司黨風黨紀、廉政建設(shè)建設(shè)情況30％軟指標評分表工作報告確保不出現(xiàn)違法亂紀事件處理違法亂紀及來信來訪事件情況年度120分公司內(nèi)部發(fā)生的違法亂紀及來信來訪事件是否能得到及時妥善的處理30％對有關(guān)事件未能及時發(fā)現(xiàn)處理并造成不良影響的，一次扣10分工作報告及意見反饋對有關(guān)事件及時處理，減小或消除影響8工會主席（崗位）KPI指標組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的工會年度工作計劃執(zhí)行完成情況年度120分集團公司工會年度工作計劃執(zhí)行完成情況25％軟指標評分表工作報告保證工作計劃目標的完成工會組織維護職工權(quán)益情況年度120分員工的各項權(quán)益是否能得到切實