【正文】 目標(biāo)的完成。滾動現(xiàn)金流量計劃表季度　　120分這里指三個月期的滾動現(xiàn)金流量預(yù)測計劃20%　軟指標(biāo)評分表財務(wù)部滾動現(xiàn)金流量計劃表隨時監(jiān)控公司的現(xiàn)金流　6黨委副書記（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的黨務(wù)年度工作計劃執(zhí)行完成情況年度120分集團(tuán)公司黨務(wù)年度工作計劃執(zhí)行完成情況40％軟指標(biāo)評分表工作報告保證各黨務(wù)目標(biāo)的完成公司思想政治、精神文明建設(shè)情況年度120分公司整體思想政治、精神文明建設(shè)情況30％軟指標(biāo)評分表工作報告加強精神文明建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)基層黨組織建設(shè)情況年度120分公司各級黨組織建設(shè)情況30％軟指標(biāo)評分表工作報告發(fā)揮基層黨組織的作用　　　7紀(jì)委書記（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的紀(jì)檢年度工作計劃執(zhí)行完成情況年度120分集團(tuán)公司紀(jì)檢年度工作計劃執(zhí)行完成情況40％軟指標(biāo)評分表工作報告保證工作計劃的完成黨風(fēng)黨紀(jì)、廉政建設(shè)情況年度120分公司黨風(fēng)黨紀(jì)、廉政建設(shè)建設(shè)情況30％軟指標(biāo)評分表工作報告確保不出現(xiàn)違法亂紀(jì)事件處理違法亂紀(jì)及來信來訪事件情況年度120分公司內(nèi)部發(fā)生的違法亂紀(jì)及來信來訪事件是否能得到及時妥善的處理30％對有關(guān)事件未能及時發(fā)現(xiàn)處理并造成不良影響的，一次扣10分工作報告及意見反饋對有關(guān)事件及時處理，減小或消除影響8工會主席（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的工會年度工作計劃執(zhí)行完成情況年度120分集團(tuán)公司工會年度工作計劃執(zhí)行完成情況25％軟指標(biāo)評分表工作報告保證工作計劃目標(biāo)的完成工會組織維護(hù)職工權(quán)益情況年度120分員工的各項權(quán)益是否能得到切實有效的維護(hù)30％軟指標(biāo)評分表工作報告提高企業(yè)的凝聚力基層工會組織建設(shè)情況年度120分領(lǐng)導(dǎo)各單位工會組織建設(shè)情況20％軟指標(biāo)評分表工作報告發(fā)揮基層工會組織的作用職工持股會各項事務(wù)的管理情況年度　120分持股會項章程落實情況，信托協(xié)議監(jiān)督執(zhí)行情況25％發(fā)現(xiàn)有工作不合程序或監(jiān)督執(zhí)行不力，損害員工利益，一次扣20分工作報告或意見反饋確保企業(yè)、個人利益不受損失　　　 總經(jīng)理助理（崗位） KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的所分管事業(yè)部(子公司)經(jīng)營業(yè)績報告年度　120分　包括年度經(jīng)營計劃，年度經(jīng)營狀況報告　　60%利潤　每少完成1%扣20分年度各事業(yè)部（子公司）財務(wù)報表保證各事業(yè)部（子公司）穩(wěn)定健康發(fā)展　營業(yè)額每少完成10%扣10分應(yīng)收賬款率每少完成1%扣10分資產(chǎn)保增值率每少完成1%扣20分職工工資水平每少完成1%扣20分總經(jīng)理日常事務(wù)的協(xié)助完成情況　　季度　120分協(xié)助總經(jīng)理完成日常事務(wù)的情況　　30%總經(jīng)理視完成情況酌情打分　　工作記錄、報告　　提高工作效率　　重要任務(wù)的完成情況年度120分總經(jīng)理交辦的重要任務(wù)完成情況30%總經(jīng)理視完成情況酌情打分工作記錄、報告提高工作效率1辦公室主任 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)部門下達(dá)的有關(guān)文件辦理25%每延誤1或未完成次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦公效率辦公室綜合管理情況季度120分　審核各種辦公費用單據(jù)情況、印章、檔案管理及利用情況，會議組織、落實情況有情等30%軟指標(biāo)，視情況酌情予以扣分相關(guān)記錄及意見反饋提高辦公室管理水平后勤安全情況季度120分　　消防、防盜、食品衛(wèi)生等安全事故率控制為　15%每發(fā)生一起扣50分　安全記錄報告　保證辦公環(huán)境安全辦公費用控制情況季度120分　辦公費用控制是否合理15%軟指標(biāo)，視情況酌情予以扣分財務(wù)報表節(jié)約高效，控制費用支出員工滿意度季度120分　檢查員工對行政、后勤服務(wù)的滿意度10%滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)質(zhì)量部門MIS執(zhí)行情況季度120分　檢查是否按MIS工作流程5%信息錄入不完整或不按工作流程每發(fā)現(xiàn)一次扣30分信息管理部考核記錄提高信息管理水平2辦公室副主任 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分上級交辦的工作任務(wù)完成情況30%每延誤或未完成1次（1項）扣10～20分交辦人意見反饋提高辦公效率后勤管理工作季度120分　對集團(tuán)總部各項后勤工作的日常管理情況50%軟指標(biāo)，視工作情況酌情予以扣分　工作記錄、員工意見反饋　提高后勤服務(wù)質(zhì)量MIS執(zhí)行情況季度120分相關(guān)信息的錄入及執(zhí)行工作流程情況5％信息錄入不完整或不按工作流程每發(fā)現(xiàn)一次扣30分　　MIS系統(tǒng)相關(guān)信息提高信息管理水平　員工滿意度季度120分　檢查員工對后勤服務(wù)工作的滿意度10%滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高服務(wù)水平3辦公室主任助理（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分　　領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)部門下達(dá)的有關(guān)文件辦理30%每延誤1次（1項）扣10～20分　　交辦人意見反饋　提高辦公效率車輛管理季度120分車輛安排調(diào)度是否合理及車輛的使用安全狀況40％軟指標(biāo)，視管理情況酌情予以扣分使用人反饋意見，安全記錄等保證各項工作順暢，增強行車安全辦公區(qū)域的安全情況季度120分辦公區(qū)域的防火防盜20%每出現(xiàn)一次火災(zāi)或盜竊事故扣120分　相關(guān)安全記錄　確保辦公環(huán)境的安全　員工滿意度年度120分　檢查員工對車輛的管理使用及辦公區(qū)域安全狀況的滿意度10%滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量4董事長秘書（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分　董事長及辦公室主任安排的工作完成情況　30%　　每延誤或未完成一次（項）扣10～20分交辦人意見反饋　　提高辦事效率日常文字處理工作季度120分董事長審批文件的初步整理，講話稿和報告的起草，文件的傳遞30%　軟指標(biāo)，視工作完成情況和工作效率酌情予以扣分工作記錄、意見反饋提高文字工作水平　日常服務(wù)工作季度　120分　董事長的日程安排，有關(guān)備忘提醒，對外關(guān)系接待及服務(wù)　35%　每出現(xiàn)一次差錯扣10分　　相關(guān)工作記錄、意見反饋　提高工作效率員工滿意度季度120分　檢查員工對文件流轉(zhuǎn)工作辦理的滿意度5%滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高工作效率5辦公室文秘 （崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成率季度120分　辦公室主任安排的工作完成情況　　30%　　每延誤或未完成一次（項）扣10～20分交辦人意見反饋　　提高辦事效率文件流轉(zhuǎn)情況季度120分檢查各種文件的行文、轉(zhuǎn)發(fā)、傳閱效率及差錯率如何35%　軟指標(biāo)，視工作完成情況酌情予以扣分部門自查及相關(guān)意見反饋提高文件流轉(zhuǎn)效率水平　印鑒使用正確季度　120分　公文下發(fā)，介紹信及證明信開具，合同簽訂中印鑒的管理使用　20%　每出現(xiàn)一次錯誤扣50分　　相關(guān)記錄、意見反饋　提高使用效率及員工滿意度季度120分　檢查員工對文件流轉(zhuǎn)工作辦理的滿意度10%滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高工作效率MIS執(zhí)行情況　季度　120分相關(guān)信息的錄入及執(zhí)行工作流程情況5％　信息錄入不完整或不按工作流程每發(fā)現(xiàn)一次扣30分　　MIS系統(tǒng)相關(guān)信息提高信息管理水平　6檔案管理專員（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的檔案收集歸檔及時、完整、準(zhǔn)確性季度120分檢查檔案收集歸檔是否及時、完整、準(zhǔn)確40%軟指標(biāo)，視情況酌情予以扣分檔案目錄及檔案局、省廳驗收考核記錄提高檔案管理水平檔案查詢的快捷準(zhǔn)確性季度120分檢查檔案的使用效率30%應(yīng)歸檔的檔案無法提供或查詢快捷不準(zhǔn)確而影響檔案的使用效率每發(fā)現(xiàn)一次，扣20分使用人意見反饋提高檔案利用效率上級交辦事項完成率季度120分　辦公室主任安排的工作　20%　　每延誤或未完成一次（項）扣20分交辦人意見反饋　　提高辦事效率MIS執(zhí)行情況　季度　120分相關(guān)信息的錄入5％　信息錄入不完整扣20分　　MIS系統(tǒng)相關(guān)信息提高信息管理水平　員工滿意度季度120分　檢查員工對檔案使用情況的滿意度5%滿意度應(yīng)達(dá)到80％，每低1％，扣減10分員工滿意度調(diào)查表提高工作效率7 辦公室后勤管理專員（崗位1）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的上級交辦事項完成情況季度120分　辦公室主任（副主任）安排的工作　30%　　每延誤或未完成一次（項）扣10～20分交辦人意見反饋　　提高辦事效率不動產(chǎn)及房改有關(guān)具體事項的辦理季度120分房產(chǎn)和地產(chǎn)等不動產(chǎn)的統(tǒng)計、評估和合理規(guī)劃使用，辦理房改、土地使用合法手續(xù)。?。ㄇ皟身棏?yīng)明確基準(zhǔn)）工程項目竣工驗收質(zhì)檢報告，業(yè)主對項目階段性評價文件等　　保證公司施工質(zhì)量，提高公司市場信譽公司安全生產(chǎn)年度報告年度120分　安全事故率控制在最低限度30％　每出現(xiàn)一次安全責(zé)任扣除10分（按事故責(zé)任大小確定扣分額）　公司安全目標(biāo)責(zé)任書,安全部門鑒定意見書　安全生產(chǎn)重大施工方案及技改項目的決策報告年度　120分　　保證在國內(nèi)同行業(yè)施工技術(shù)方案中處于領(lǐng)先水平20%　因技術(shù)方案影響施工質(zhì)量、進(jìn)度及效益的，扣減100分　年度公司技術(shù)成果匯編　確保重大技術(shù)方案的科學(xué)性及先進(jìn)性當(dāng)年施工項目的工程進(jìn)度控制　季度　120分　工程施工進(jìn)度滿足合同及工程項目效益目標(biāo)要求10%　季度整體施工進(jìn)度每少完成10%扣10分　充度生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)統(tǒng)計報表　保證按合同工期完成工程項目　　　　　　　　4總經(jīng)濟(jì)師（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的公司整體經(jīng)營計劃及預(yù)算方案年度120分包括公司五年經(jīng)營戰(zhàn)略計劃及年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案20％軟指標(biāo)評分計算表經(jīng)審核過的經(jīng)營計劃書預(yù)算方案拓寬市場，保證公司正常發(fā)展空間市場開發(fā)業(yè)績報告年度120分包括新項目的開發(fā)、考察和論證報告30％項目投產(chǎn)后達(dá)不到預(yù)期的效果，每少產(chǎn)出10%扣除50分項目考察報告、項目年度業(yè)績評價報告、財務(wù)審計報告等開拓市場、穩(wěn)健發(fā)展年度對外經(jīng)營額完成情況（中標(biāo)率）年度120分年度對外經(jīng)營完成情況50％每少完成1％，扣減10分中標(biāo)通知書保證公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展　　　　　5總會計師（崗位）KPI指標(biāo)組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方法信息來源考核目的公司整體財務(wù)計劃及執(zhí)行報告年度120分包括公司三年財務(wù)計劃及年度財務(wù)計劃，每季度對應(yīng)財務(wù)執(zhí)行報告40%　軟指標(biāo)評分表　財務(wù)部年度財務(wù)計劃季度財務(wù)報告保證公司健康運營，財務(wù)狀況良好成本狀況分析報告　半年120分指的是公司全面的成本控制流程狀況　40%軟指標(biāo)評分表財務(wù)部成本狀況分析報告理順成本控制流程，更有效地