大型國有集團采購權(quán)限政策(更新版)
【正文】 審批級別3管理層審批級別4合同金額≤ 2萬元采購部經(jīng)理批準，財務(wù)部核價E．儀器儀表的采購基價3% 偏差 ≤ 基價5%,5萬元 合同金額 ≤10萬元采購部經(jīng)理簽字，財務(wù)部核價企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字批準5萬元合同金額≤ 10萬元企業(yè)采購部經(jīng)理簽字同意企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字批準B．基價以外基價以內(nèi)合同總價 ≦10萬元人民幣企業(yè)采購部經(jīng)理簽字批準管理層審批級別1管理層審批級別2管理層審批級別3管理層審批級別4從合格供貨商名錄中貨比三家選取供最終貨商采購部提出供應(yīng)商候選單位名單，部門經(jīng)理簽字同意企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字批準9． 承諾價格權(quán)限政策(3) 采購一般應(yīng)使用書面訂單。一切采購活動必須遵循書面報價、貨比三家、財務(wù)部核價(按財務(wù)部核價工作單辦理)的原則，以保證充分的競爭。原則授權(quán)第一線經(jīng)理為保證材料需求和保證項目進度對供應(yīng)商的信息作出快速的響應(yīng)企業(yè)部門經(jīng)理管理層審批級別 2:（2）（1）刀具量具的采購（3） （1）技措技改項目的采購，包括土建項目的外包及設(shè)備的采購（6）咨詢服務(wù)（4） 集團分管副總裁或總裁 明確并確保相關(guān)管理層對合同條款的審查和審批（3）一切采購活動應(yīng)在與供貨商平等、互惠互利和遵循商業(yè)道德行為的基礎(chǔ)上進行（8）權(quán)限政策審批的范圍見附件1 附件2表示LOA 程序的流程圖(2)簽訂合同前，無論是年度經(jīng)營計劃的一部分、或是經(jīng)有關(guān)管理部門批準的業(yè)務(wù)計劃、或是一次性的采購申請，必須預(yù)先按權(quán)限政策規(guī)定獲得企業(yè)部門經(jīng)理及分管總經(jīng)理的批準 (3)采購部門必須保存所有權(quán)限政策審批的書面記錄備查質(zhì)量檔案由企業(yè)質(zhì)保部建立，交貨期及價格檔案由各企業(yè)采購部建立。 物料采購價格權(quán)限政策 原材料和零部件的采購10萬元 合同總價偏差基價3%,合同總價 10萬元財務(wù)部核價, 采購部經(jīng)理及申請部門經(jīng)理簽字企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意企業(yè)總經(jīng)理批準，集團審核≤ 5萬元采購部經(jīng)理簽字，財務(wù)部核價企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字批準合同金額（人民幣）管理層審批級別1管理層審批級別2管理層審批級別3管理層審批級別4合同金額≤ 5萬元采購部經(jīng)理簽字，財務(wù)部核價企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字批準合同金額（人民幣）管理層審批級別1管理層審批級別2管理層審批級別3管理層審批級別4金額 ≤ 5萬元采購部經(jīng)理簽字，財務(wù)部核價F．2萬元合同金額合同金額（人民幣）管理層審批級別1管理層審批級別2管理層審批級別3管理層審批級別4金額≤ 1萬元采購部經(jīng)理批準，財務(wù)部核價2.已立項的科研項項目的外包服務(wù)應(yīng)按以下權(quán)限政策審批。試驗項目外包服務(wù)應(yīng)按以下權(quán)限政策審批，經(jīng)批準后由企業(yè)總經(jīng)理決定相關(guān)部門實施。合同金額（人民幣）管理層審批級別1管理層審批級別2管理層審批級別3管理層審批級別4金額≤ 1萬元實施部門經(jīng)理簽字，財務(wù)部核價企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字批準E.（4）合同金額（人民幣）管理層審批級別1管理層審批級別2管理層審批級別3管理層審批級別4金額≤ 2萬元采購部經(jīng)理批準，財務(wù)部核價（5）實施部門應(yīng)對能夠定點修理的項目尋找定點修理服務(wù)單位，提出建議，經(jīng)批準后作為定點修理服務(wù)單位。5.一次性付款10萬元以上采購部門、財務(wù)部經(jīng)理簽字企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字企業(yè)總經(jīng)理批準160
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