大型國有集團采購權(quán)限政策-免費閱讀
【正文】 五：其他付款前審批企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)合同金額（人民幣）管理層審批級別1管理層審批級別2管理層審批級別3管理層審批級別4定點修理服務(wù)單位金額≤2000元實施部門經(jīng)理批準(zhǔn)，財務(wù)部核價D． 保險服務(wù)金額 1萬元實施部門經(jīng)理簽字，財務(wù)部核價企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)金額 1萬元實施部門經(jīng)理簽字，財務(wù)部核價企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)采購部經(jīng)理簽字，財務(wù)部核價企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)采購部會同申請部門必須提供三方書面報價、恰談結(jié)果及意向，報相關(guān)經(jīng)理審批零部件加工及工摸具的外協(xié)應(yīng)按以下權(quán)限政策審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由采購部實施≤ 10萬元采購部經(jīng)理簽字，財務(wù)部核價企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意C．無基價合同金額≤2萬元采購部經(jīng)理批準(zhǔn)，財務(wù)部核價合同總價 10萬元財務(wù)部核價, 采購部經(jīng)理及申請部門經(jīng)理簽字企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)，集團備案 –(制) 006“供方的選擇、評價和重新評價管理規(guī)定”進行評審合格后方可記入合格分承包供貨商名錄，與非合格供貨商名錄中的供貨商進行采購商務(wù)交易的最終審批是集團物資采購部。審批經(jīng)理因故不能簽署按權(quán)限政策要求需其簽署的權(quán)限政策文件時，應(yīng)授權(quán)其下屬代理行使其職權(quán)，但這并不能排除他按權(quán)限政策規(guī)定的相關(guān)責(zé)任供貨商資質(zhì)評估及最終選擇權(quán)限政策(2) 集團各企業(yè)所有的供貨商將從一份具有能夠按質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和有競爭力的價格、經(jīng)質(zhì)保部及工程部審核合格、集團物資采購部批準(zhǔn)的的供貨商名錄中挑選。 3. 求及獲得合理的、具有競爭力的價格和服務(wù)（5）（1）管理層審批級別 1:修理服務(wù)服務(wù)采購原材料和零部件的采購（2）采 購 權(quán) 限 政 策 來源：珠三角采購網(wǎng)采購采購指物料采購和服務(wù)采購及其他一切對外付款的采購商務(wù)活動，至少包括以下采購商務(wù)活動a 零部件加工及工摸具外協(xié)（7） 保險服務(wù)（5）2. 本權(quán)限政策是根據(jù)合資合同的原則制訂(2)4. 程序7． 復(fù)審二：供貨商資質(zhì)評估及最終選擇權(quán)限政策三：價格權(quán)限政策A．每年至少一次由財務(wù)部和采購部共同制訂下一年度的原材料和零部件采購基價，報企業(yè)分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，同時報集團物資采購部備案?！? 0萬元企業(yè)采購部經(jīng)理簽字企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)合同總價 ≦ 5萬元財務(wù)部核價, 采購部經(jīng)理及申請部門經(jīng)理簽字企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)偏差 基價5%2萬元合同總價≦ 5萬元財務(wù)部核價, 采購部經(jīng)理及申請部門經(jīng)理簽字企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)刀具量具的采購價格應(yīng)按以下權(quán)限政策審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由采購部采購基價以外偏差 ≤ 基價3%,合同金額≤5萬元基價5%,合同金額合同金額 5萬元采購部經(jīng)理簽字，財務(wù)部核價企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)零部件加工及工摸具外協(xié) 10萬元采購部經(jīng)理簽字，財務(wù)部核價企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)科研項項目的外包經(jīng)批準(zhǔn)后由企業(yè)總經(jīng)理決定相關(guān)部門實施培訓(xùn)服務(wù)非定點服務(wù)單位金額≤2000元實施部門經(jīng)理簽字，財務(wù)部核價企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)4.法律顧問或法律代理協(xié)議經(jīng)集團總裁授權(quán)，集團采購部、財務(wù)部有權(quán)對本采購權(quán)限政策的執(zhí)行情況進行檢查我們?yōu)椴少弳T、銷售員免費提供采購管理、采購流程、合同范本、銷售管理、銷售技巧、營銷策劃資料；為采購員、銷售員提供免費采購培訓(xùn)班、免費銷售培訓(xùn)班、珠三
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