【正文】 一次性付款10萬元以上采購部門、財務部經(jīng)理簽字企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字企業(yè)總經(jīng)理批準實施部門應對能夠定點修理的項目尋找定點修理服務單位，提出建議，經(jīng)批準后作為定點修理服務單位。合同金額（人民幣）管理層審批級別1管理層審批級別2管理層審批級別3管理層審批級別4金額≤ 2萬元采購部經(jīng)理批準，財務部核價E.試驗項目外包服務應按以下權限政策審批，經(jīng)批準后由企業(yè)總經(jīng)理決定相關部門實施。2.2萬元合同金額合同金額（人民幣）管理層審批級別1管理層審批級別2管理層審批級別3管理層審批級別4金額 ≤ 5萬元采購部經(jīng)理簽字，財務部核價合同總價 10萬元財務部核價, 采購部經(jīng)理及申請部門經(jīng)理簽字企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意企業(yè)總經(jīng)理批準，集團審核10萬元 合同總價 物料采購價格權限政策質(zhì)量檔案由企業(yè)質(zhì)保部建立，交貨期及價格檔案由各企業(yè)采購部建立。采購部門必須保存所有權限政策審批的書面記錄備查 附件2表示LOA 程序的流程圖(2)一切采購活動應在與供貨商平等、互惠互利和遵循商業(yè)道德行為的基礎上進行（8）權限政策審批的范圍見附件1技措技改項目的采購，包括土建項目的外包及設備的采購（6）（1）企業(yè)部門經(jīng)理管理層審批級別 2:授權第一線經(jīng)理為保證材料需求和保證項目進度對供應商的信息作出快速的響應一切采購活動必須遵循書面報價、貨比三家、財務部核價(按財務部核價工作單辦理)的原則，以保證充分的競爭。價格權限政策(3)9． 承諾管理層審批級別1管理層審批級別2管理層審批級別3管理層審批級別4從合格供貨商名錄中貨比三家選取供最終貨商采購部提出供應商候選單位名單，部門經(jīng)理簽字同意企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字批準基價以外5萬元合同金額≤ 10萬元企業(yè)采購部經(jīng)理簽字同意企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字批準G．金額金額付款應按合同條款。如集團相關文件的內(nèi)容與本權限政策有不一致的，按本權限政策規(guī)定執(zhí)行金額 2000元實施部門經(jīng)理簽字，財務部核價企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意企業(yè)總經(jīng)理批準1萬元 金額≤ 5萬元每次外協(xié)必須從合格供貨商名錄中選取。5萬元采購部經(jīng)理簽字，財務部核價企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意企業(yè)總經(jīng)理批準合同總價 5萬元財務部核價, 采購部經(jīng)理及申請部門經(jīng)理簽字企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意企業(yè)總經(jīng)理批準，集團備案5萬元合同總價≤1 0萬元財務部核價, 采購部經(jīng)理及申請部門經(jīng)理簽字企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意企業(yè)總經(jīng)理批準合同金額（人民幣）管理層審批級別1管理層審批級別2管理層審批級別3管理層審批級別4 目的運輸服務（7） （1）物料采購培訓服務（6） 本集團各企業(yè)將僅與直接供貨商進行交易，而不是通過中間商，除非通過中間商對本集團各企業(yè)有利，或本集團各企業(yè)不可能直接與直接供貨商進行交易. 通過中間商進行任何商務交易必須事先經(jīng)集團物資采購部批準(4)(1)選擇供貨商應在合格分承包商名錄中選擇多家合格供貨商以“貨比三家”擇優(yōu)選取或以招（議）標公平競爭的方式進行。1．原材料和零部件的采購價格應按以下權限政策審批，經(jīng)批準后由采購部采購采購部經(jīng)理批準，財務部核價合同金額 5萬元采購部經(jīng)理簽字，財務部核價企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意企業(yè)總經(jīng)理批準合同金額 零部件加工及工摸具的外協(xié)只有在公司確實無技術能力或生產(chǎn)負荷不允許及內(nèi)部加工成本大于外協(xié)