【正文】 一次性付款10萬(wàn)元以上采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施部門應(yīng)對(duì)能夠定點(diǎn)修理的項(xiàng)目尋找定點(diǎn)修理服務(wù)單位，提出建議，經(jīng)批準(zhǔn)后作為定點(diǎn)修理服務(wù)單位。合同金額（人民幣）管理層審批級(jí)別1管理層審批級(jí)別2管理層審批級(jí)別3管理層審批級(jí)別4金額≤ 2萬(wàn)元采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部核價(jià)E.試驗(yàn)項(xiàng)目外包服務(wù)應(yīng)按以下權(quán)限政策審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由企業(yè)總經(jīng)理決定相關(guān)部門實(shí)施。2.2萬(wàn)元合同金額合同金額（人民幣）管理層審批級(jí)別1管理層審批級(jí)別2管理層審批級(jí)別3管理層審批級(jí)別4金額 ≤ 5萬(wàn)元采購(gòu)部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)部核價(jià)合同總價(jià) 10萬(wàn)元財(cái)務(wù)部核價(jià), 采購(gòu)部經(jīng)理及申請(qǐng)部門經(jīng)理簽字企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)，集團(tuán)審核10萬(wàn)元 合同總價(jià) 物料采購(gòu)價(jià)格權(quán)限政策質(zhì)量檔案由企業(yè)質(zhì)保部建立，交貨期及價(jià)格檔案由各企業(yè)采購(gòu)部建立。采購(gòu)部門必須保存所有權(quán)限政策審批的書面記錄備查 附件2表示LOA 程序的流程圖(2)一切采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)在與供貨商平等、互惠互利和遵循商業(yè)道德行為的基礎(chǔ)上進(jìn)行（8）權(quán)限政策審批的范圍見(jiàn)附件1技措技改項(xiàng)目的采購(gòu)，包括土建項(xiàng)目的外包及設(shè)備的采購(gòu)（6）（1）企業(yè)部門經(jīng)理管理層審批級(jí)別 2:授權(quán)第一線經(jīng)理為保證材料需求和保證項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)供應(yīng)商的信息作出快速的響應(yīng)一切采購(gòu)活動(dòng)必須遵循書面報(bào)價(jià)、貨比三家、財(cái)務(wù)部核價(jià)(按財(cái)務(wù)部核價(jià)工作單辦理)的原則，以保證充分的競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格權(quán)限政策(3)9． 承諾管理層審批級(jí)別1管理層審批級(jí)別2管理層審批級(jí)別3管理層審批級(jí)別4從合格供貨商名錄中貨比三家選取供最終貨商采購(gòu)部提出供應(yīng)商候選單位名單，部門經(jīng)理簽字同意企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)基價(jià)以外5萬(wàn)元合同金額≤ 10萬(wàn)元企業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理簽字同意企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)G．金額金額付款應(yīng)按合同條款。如集團(tuán)相關(guān)文件的內(nèi)容與本權(quán)限政策有不一致的，按本權(quán)限政策規(guī)定執(zhí)行金額 2000元實(shí)施部門經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)部核價(jià)企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)1萬(wàn)元 金額≤ 5萬(wàn)元每次外協(xié)必須從合格供貨商名錄中選取。5萬(wàn)元采購(gòu)部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)部核價(jià)企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)合同總價(jià) 5萬(wàn)元財(cái)務(wù)部核價(jià), 采購(gòu)部經(jīng)理及申請(qǐng)部門經(jīng)理簽字企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)，集團(tuán)備案5萬(wàn)元合同總價(jià)≤1 0萬(wàn)元財(cái)務(wù)部核價(jià), 采購(gòu)部經(jīng)理及申請(qǐng)部門經(jīng)理簽字企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)合同金額（人民幣）管理層審批級(jí)別1管理層審批級(jí)別2管理層審批級(jí)別3管理層審批級(jí)別4 目的運(yùn)輸服務(wù)（7） （1）物料采購(gòu)培訓(xùn)服務(wù)（6） 本集團(tuán)各企業(yè)將僅與直接供貨商進(jìn)行交易，而不是通過(guò)中間商，除非通過(guò)中間商對(duì)本集團(tuán)各企業(yè)有利，或本集團(tuán)各企業(yè)不可能直接與直接供貨商進(jìn)行交易. 通過(guò)中間商進(jìn)行任何商務(wù)交易必須事先經(jīng)集團(tuán)物資采購(gòu)部批準(zhǔn)(4)(1)選擇供貨商應(yīng)在合格分承包商名錄中選擇多家合格供貨商以“貨比三家”擇優(yōu)選取或以招（議）標(biāo)公平競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行。1．原材料和零部件的采購(gòu)價(jià)格應(yīng)按以下權(quán)限政策審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由采購(gòu)部采購(gòu)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部核價(jià)合同金額 5萬(wàn)元采購(gòu)部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)部核價(jià)企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)合同金額 零部件加工及工摸具的外協(xié)只有在公司確實(shí)無(wú)技術(shù)能力或生產(chǎn)負(fù)荷不允許及內(nèi)部加工成本大于外協(xié)