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大型國有集團(tuán)采購權(quán)限政策(文件)

2025-04-30 02:20 上一頁面

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【正文】 請部門經(jīng)理簽字企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn) 偏差 ≤ 基價5%合同總價 ≦10萬元人民幣財務(wù)部核價, 采購部經(jīng)理及申請部門經(jīng)理簽字企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn),集團(tuán)備案合同總價 5萬元財務(wù)部核價, 采購部經(jīng)理及申請部門經(jīng)理簽字企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn),集團(tuán)備案每年一次由質(zhì)保部會同工藝科、制造部、采購部對供貨商進(jìn)行評估,按”供貨商資質(zhì)評估及最終選擇權(quán)限政策”,報企業(yè)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。合同金額 10萬元企業(yè)采購部經(jīng)理簽字同意企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)偏差 2萬元 合同金額合同金額(人民幣)管理層審批級別1管理層審批級別2管理層審批級別3管理層審批級別4合同金額≤ 5萬元采購部經(jīng)理簽字,財務(wù)部核價企業(yè)分管總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)D.勞防用品及消耗品的采購應(yīng)按以下權(quán)限政策審批,經(jīng)批準(zhǔn)后由采購部采購5萬元采購部經(jīng)理簽字,財務(wù)部核價企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)技措技改項目的采購應(yīng)按以下權(quán)限政策審批,經(jīng)批準(zhǔn)后由采購部采購,重大項目(人民幣80萬元或美元10萬元以上)由總經(jīng)理會議決定組織專業(yè)部門采購5萬元 金額重大項目金額 80萬元(或大于10萬美元)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人簽字,財務(wù)部核價企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意企業(yè)總經(jīng)理簽字同意集團(tuán)分管副總裁或總裁批準(zhǔn)每次外協(xié)必須從合格供貨商名錄中選取。合同金額 10萬元采購部經(jīng)理簽字,財務(wù)部核價企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)備配件按以下權(quán)限政策審批, 經(jīng)批準(zhǔn)后由采購部實施1萬元 金額≤ 5萬元A. 科研項項目的外包服務(wù)試驗項目外包服務(wù)咨詢服務(wù)項目應(yīng)按以下權(quán)限政策審批,經(jīng)批準(zhǔn)后由企業(yè)總經(jīng)理決定相關(guān)部門實施合同金額(人民幣)管理層審批級別1管理層審批級別2管理層審批級別3管理層審批級別4金額≤ 1萬元人力資源部經(jīng)理簽字企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)運(yùn)輸服務(wù)項目應(yīng)根據(jù)集團(tuán)合格運(yùn)輸單位范圍內(nèi),按以下權(quán)限政策審批,經(jīng)批準(zhǔn)后由采購部實施,產(chǎn)品運(yùn)輸部門協(xié)助2萬元 金額 5 萬元采購部經(jīng)理簽字,財務(wù)部核價企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)修理服務(wù)原則上應(yīng)委托設(shè)備制造商的維修服務(wù)部進(jìn)行修理。金額 2000元實施部門經(jīng)理簽字,財務(wù)部核價企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)金額 2000元實施部門經(jīng)理簽字,財務(wù)部核價企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)服務(wù)合同的質(zhì)保金在最終驗收合格后支付,物料采購合同的質(zhì)保金在質(zhì)保期滿后支付,質(zhì)保期不低于六個月付款條件發(fā)生變化原簽訂合同部門經(jīng)理及財務(wù)部簽字企業(yè)分管副總經(jīng)理簽字同意企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)在采購活動中無論任何原因引起的或可能引起的實際的和潛在的索賠(無論對公司有利或不利)均必須盡快報告企業(yè)總經(jīng)理。企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)6.經(jīng)集團(tuán)總裁授權(quán),集團(tuán)采購部、財務(wù)部有權(quán)對本采購權(quán)限政策的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查我們?yōu)椴少弳T、銷售員免費提供采購管理、采購流程、合同范本、銷售管理、銷售技巧、營銷策劃資料;為采購員、銷售員提供免費采購培訓(xùn)班、免費銷售培訓(xùn)班、珠三角采購論壇交流;為小企業(yè)個體戶提供298元網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站制作14 / 14。如集團(tuán)相關(guān)文件的內(nèi)容與本權(quán)限政策有不一致的,按本權(quán)限政策規(guī)定執(zhí)行付款應(yīng)按合同條款。法律顧問或法律代理協(xié)議4.交貨期發(fā)生變化原簽訂合同部門和原采購申請部門經(jīng)
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