(kpi)績效考核指標(完整版)
【正文】 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 ％周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關(guān)部門評價主管副總經(jīng)理其他部門能力咸：季10％年20％能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理人力資源部人員第十一節(jié) 營銷部經(jīng)理考 核 指 標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效季60％年50％銷售收入25％，15％保證公司年低銷售目標的實現(xiàn)是否達到預定銷售收入指標的(否決性指標)總經(jīng)理％保證長期利潤的實現(xiàn)是否完成市場占有率指標總經(jīng)理％保持合理的現(xiàn)金流量，防止財務危機應收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當年平均應收賬款： 次總經(jīng)理(財務統(tǒng)計數(shù)據(jù))客戶滿意度15％，5％保證公司業(yè)務正常運行由于營銷人員服務原因的客戶投訴次數(shù)總經(jīng)理預生產(chǎn)需求預測準確性5％，10％保證滿足市場需求，降低庫存成本供貨及時率不低于 ％成品庫存周轉(zhuǎn)天婁不超過 天總經(jīng)理重要任務完成情況15％，10％公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準)期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效季10％年10％預算控制情況4％控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經(jīng)理下屬行為管理4％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理(人力資源部統(tǒng)計數(shù)據(jù))關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 ％總經(jīng)理周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他部門能力季10％年20％能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工第十二節(jié) 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理考 核 指 標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效季60％年50％開發(fā)任務完成情況20％，15％產(chǎn)品開發(fā)任務的及時完成開發(fā)任務里程碑(包括截止日期、階段性成果、完成質(zhì)量)，期末通過技術(shù)管理委員會評審情況主管副總經(jīng)理新產(chǎn)品立項數(shù)量 0％，2％檢查技術(shù)創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項數(shù)量與預定目標比較主管副總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率0％，3％引導研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進行研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評主管副總經(jīng)理產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性20％，15％提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進性產(chǎn)品投入市場因為技術(shù)問題導致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因為技術(shù)質(zhì)量總是導致技術(shù)更改次數(shù)主管副總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性 5％，5％加強部門技術(shù)管理基礎工作技術(shù)文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求主管副總經(jīng)理重要任務完成情況15％，10％公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準)期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效季10％年10％預算控制情況4％控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理4％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 ％主管副總經(jīng)理周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他部門能力季10％年20％能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工第十三節(jié) 質(zhì)量管理部經(jīng)理考 核 指 標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效季60％年50％ISO9000認證通過情況0％,10％確保公司通過ISO9000認證和年檢以其實確定的認證里程碑或是否通過年檢來評價(否決性指標)主管副總經(jīng)理年檢不合格項0％,5％質(zhì)量體系的完善質(zhì)量認證機構(gòu)年檢報告中不合格項不超過 項主管副總經(jīng)理質(zhì)量培訓情況5％,10％加強質(zhì)量意識、提高質(zhì)量水平質(zhì)量培訓計劃培訓效果主管副總經(jīng)理質(zhì)量檔案管理完整性10％,5％加強質(zhì)量檔案管理所有定型工藝圖紙、質(zhì)量記錄、工藝標準資料保存的完整性主管副總經(jīng)理開箱合格率25％,10％保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量100％不低于
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