【正文】 用一些事情，總會(huì)看清一些人。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。.. . . . .考　核　指　標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī) 效任務(wù)績(jī)效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有率的指標(biāo)董事會(huì)應(yīng)收賬款10%保證合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：大于次董事會(huì)重要任務(wù)完成率10%董事會(huì)下達(dá)的其他任務(wù)，如上市等任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比董事會(huì)管理績(jī)效10%預(yù)算控制4%保證公司預(yù)算的計(jì)劃性不超過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算董事會(huì)關(guān)鍵人員流失率3%合格證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 %董事會(huì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率3%提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效率勞動(dòng)生產(chǎn)率(=銷售收入/全員人數(shù))較上年提高 %董事會(huì)能力0%能力素質(zhì)董事會(huì)副總經(jīng)理、總工第一節(jié) 總經(jīng)理第二節(jié) 生產(chǎn)部副總經(jīng)理考　核　指　標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效70％采購(gòu)及時(shí)率10％及時(shí)供貨，滿足生產(chǎn)需要采購(gòu)及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃采購(gòu)的總值100％不低于 ％總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時(shí)率10％及時(shí)供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃交貨的總值100％不低于 ％(否決性指標(biāo))總經(jīng)理開箱合格率10％保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量100％不低于 ％總經(jīng)理廢品率10％降低生產(chǎn)過(guò)程中的原材料浪費(fèi)廢品率=(生產(chǎn)投入—生產(chǎn)產(chǎn)出)/ 生產(chǎn)投入100％不低于 ％總經(jīng)理半成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)10％降低材料、半成品庫(kù)存成本庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/(材料/半成品/平均庫(kù)存)不高于 天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20％公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成總經(jīng)理預(yù)算制定、執(zhí)行情況控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理全廠有無(wú)重大安全事故3％保證生產(chǎn)過(guò)程中的安全期初確定死亡、重傷、輕傷事故指標(biāo)，年終考核確定設(shè)備事故的損失金額，年終考核(否決性指標(biāo))總經(jīng)理管理績(jī)效10％關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％總經(jīng)理下屬行為管理4％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理(人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))周邊績(jī)效5％預(yù)算控制情況4％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力10％能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能4％總經(jīng)理其他副總經(jīng)理第三節(jié)行政副總經(jīng)理考　核　指　標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效70％建立建設(shè)完善性4％制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率4％考核公司對(duì)外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求總經(jīng)理公司在媒體上報(bào)道的次數(shù)4％公司對(duì)外形象宣傳的結(jié)果以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性4％檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)行總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況4％檢查上市工作的活動(dòng)推進(jìn)情況期初確定的里程碑總經(jīng)理公司環(huán)境衛(wèi)生情況4％檢查公司環(huán)境保護(hù)情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)總經(jīng)理公司安全情況4％檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的損失情況，有無(wú)消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患(否決性指標(biāo))總經(jīng)理員工滿意度10％檢查員工對(duì)后勤的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對(duì)比情況總經(jīng)理(人力資源部組織問(wèn)卷調(diào)查)固定資產(chǎn)狀況4％公司資產(chǎn)的使用發(fā)問(wèn)年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)影響總經(jīng)理信息批露工作完成情況4％執(zhí)行董秘工作