(kpi)績(jī)效考核指標(biāo)(存儲(chǔ)版)
【正文】 降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理(人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)量)關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人，同、中級(jí)以上職稱人員\主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％總經(jīng)理周邊績(jī)效10％部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力10％能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理辦公室主任行政部經(jīng)理第四節(jié) 技術(shù)副總經(jīng)理第五節(jié)考 核 指 標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效70％開發(fā)任務(wù)完成情況20％產(chǎn)品及時(shí)完成開發(fā)任務(wù)里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、完成質(zhì)量)期末通過技能管理委員會(huì)評(píng)審情況總經(jīng)理新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量5％檢查技能創(chuàng)新情況新產(chǎn)品與立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率5％引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行性研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品的可行性進(jìn)行性考評(píng)總經(jīng)理新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的穩(wěn)定性5％提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進(jìn)性新產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)量或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)總經(jīng)理技術(shù)信息搜集有效性3％完善公司信息搜集基礎(chǔ)工作，為新產(chǎn)品提供信息支持技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料搜集完整情況總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性4％加強(qiáng)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，為今后好支持軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有效歸檔，符合質(zhì)量管理要求總經(jīng)理ISO9000系列認(rèn)證及年檢的情況3％確保公司通過ISO9000系列認(rèn)證和得到持續(xù)的執(zhí)行以期初確定的里程碑和是否通過年檢來評(píng)價(jià)總經(jīng)理開箱合格率5％確保產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)開箱合格率不你于 ％總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20％公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效預(yù)算控制情況4％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理(人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))下屬行為管理4％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％總經(jīng)理周邊績(jī)效部門合作滿意度4％促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)二部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部第六節(jié) 總經(jīng)理助理考 核 指 標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效70％產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的執(zhí)行情況40％保證產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的保質(zhì)保量完成期初確定里程碑的完成情況總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況30％公司下達(dá)的重要活動(dòng)期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效10％預(yù)算控制情況4％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理周邊績(jī)效10％部門合作滿意度4％促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他副能力10％能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能總經(jīng)理第七節(jié) 總經(jīng)理辦公室主任考 核 指 標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效70％制度建設(shè)完善性0％，10％制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要注主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容更新的頻率10％，5％考核公司對(duì)外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求主管副總經(jīng)理公司在媒體上報(bào)道的次數(shù)15％，10％公司對(duì)外形象宣傳的結(jié)果以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性10％，5％檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)行主管副總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況10％檢查上市工作的活動(dòng)推進(jìn)情況期初確定的里程碑主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況10％公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定的里程碑(包括確定截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否完成主管副總經(jīng)理管理績(jī)效10％預(yù)算控制情況4％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人，同、中級(jí)以上職稱人員\主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％主管副總經(jīng)理其他部門周邊
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