(kpi)績效考核指標(參考版)
2025-04-10 04:10本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。.. . . . .考 核 指 標指標類別指標項考評上報/內容考評方法考評主體績 效任務績效80%銷售收入10%保證公司年度經營目標的實現(xiàn)是否達到董事會下達的銷售收入指標董事會利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達到董事會下達年度利潤指標(否決性指標)董事會市場占有率10%保證長期利潤的實現(xiàn)是否達到董事會下達的市場占有率的指標董事會應收賬款10%保證合理的現(xiàn)金流量，防止財務危機應收賬款周轉率=銷售收入/當年平均應收賬款：大于次董事會重要任務完成率10%董事會下達的其他任務，如上市等任務目標與完成情況對比董事會管理績效10%預算控制4%保證公司預算的計劃性不超過董事會批準預算董事會關鍵人員流失率3%合格證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 %董事會全員勞動生產率3%提高生產效率和經營效率勞動生產率(=銷售收入/全員人數(shù))較上年提高 %董事會能力0%能力素質董事會副總經理、總工第一節(jié) 總經理第二節(jié) 生產部副總經理考 核 指 標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效70％采購及時率10％及時供貨，滿足生產需要采購及時率=按時交貨的總值/計劃采購的總值100％不低于 ％總經理產品供貨及時率10％及時供貨，提高客戶滿意度產品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值100％不低于 ％(否決性指標)總經理開箱合格率10％保證產品質量開箱合格產品數(shù)量/交付客戶的產品總量100％不低于 ％總經理廢品率10％降低生產過程中的原材料浪費廢品率=(生產投入—生產產出)/ 生產投入100％不低于 ％總經理半成品庫存周轉天數(shù)10％降低材料、半成品庫存成本庫存周轉天數(shù)=360天/(材料/半成品/平均庫存)不高于 天總經理重要任務完成情況20％公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質量標準)期末檢查是否按期完成總經理預算制定、執(zhí)行情況控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經理全廠有無重大安全事故3％保證生產過程中的安全期初確定死亡、重傷、輕傷事故指標，年終考核確定設備事故的損失金額，年終考核(否決性指標)總經理管理績效10％關鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 ％總經理下屬行為管理4％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經理(人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù))周邊績效5％預算控制情況4％控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經理其他副總經理能力10％能力素質專業(yè)知識及技能4％總經理其他副總經理第三節(jié)行政副總經理考 核 指 標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效70％建立建設完善性4％制度建設的情況更新、制定管理制度達到預定目標要求總經理公司網(wǎng)站內容的更新頻率4％考核公司對外形象宣傳的執(zhí)行情況內容更新的周期符合預定要求總經理公司在媒體上報道的次數(shù)4％公司對外形象宣傳的結果以預定的市級以上地方媒體或專業(yè)媒體、次數(shù)目標衡量總經理公司網(wǎng)絡運行的穩(wěn)定性4％檢查網(wǎng)絡建設維護情況公司網(wǎng)絡運行故障次數(shù)行總經理上市工作的執(zhí)行情況4％檢查上市工作的活動推進情況期初確定的里程碑總經理公司環(huán)境衛(wèi)生情況4％檢查公司環(huán)境保護情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)總經理公司安全情況4％檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生為災、盜竊等事伯的損失情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患(否決性指標)總經理員工滿意度10％檢查員工對后勤的滿意度員工滿意度調查與上年對比情況總經理(人力資源部組織問卷調查)固定資產狀況4％公司資產的使用發(fā)問年度固定資產的盤虧
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