【正文】 考核數據在考核期后 7日內送人力資源部 匯總。 衡量標準： 利用各種資源進行有效溝通和宣傳，年度從政府機構獲取研發(fā)經費 500萬元以上 本條得 30分 獲取研發(fā)資金 高于 500萬元 ， 每增加 3萬元， 加 1分 年度從政府機構獲取研發(fā)資金低 于 500萬元，每缺 3萬元，減 1分 2新產品項目的立項與管理 4分 指標解釋：根據公司新產品發(fā)展規(guī)劃和各事業(yè)部申報的新產品立項計劃，對被考核部門督促、落實、支持與配合事業(yè)部完成新產品立項任務和進度管理所進行的一種考核方法。 數據來源：由公司總裁和分管領導根據被考核部門從政府機構獲取研發(fā)經費數額情況進行考核打分?？己藬祿诳己似诤?7日內送人力資源部匯總。 衡量標準： 1） 按照規(guī)范運作要求，完成清理各類投資子公司 二 家以上 (上海時代和江西 我司 ), 得 4分 完成清理各類投資子公司數低于 二 家 本條不得分 2） 三月底前配合深圳凌云提出上海友通經營改善方案 , 本條得 2條 三月底前未配合深圳凌云提出上海友通經營改善方案 本條不得分 2強化內部審計管理 4分 指標解釋：是對被考核部門在健全內部審計管理制度方面和強化企業(yè)內部審計管理及重大項目分析評估的作用發(fā)揮進行考核的一種方法。 數據來源：由公司總 裁和分管領導根據被考核部門清理各類投資子公司情況進行考核打分。考核數據在考核期后 7日內送人力資源部匯總。 衡量標準： 1） 建立對投資子公司經營管理信息收集匯總相關制度和措施，實施運作正常 本條得 2分 投資管理信息收集匯總的相關制度和措施在實施運作中存在問題，減 1分 對投資子公司經營管理信息收集匯總缺乏相關制度和措施作保證， 2） 每半年收集整理重要子公司經營管理信息和分析報告一次以上 本條得 4分 根據規(guī)定應上報的重要子公司經營管理信息和分析報告，每缺一份減 2份 提供的重要子公司經營管理匯總信息和分析報告存在較大差錯，每次減 1分 2規(guī)范正確披露信息 6分 指標解釋：根據證監(jiān)會對上市公司規(guī)范披露公司信息的有關規(guī)定，對被考核部門在執(zhí)行規(guī)范披露公司信息和加強內部信息披露管理工作進行考核評價的一種方法。 數據來源：由公司總裁和分管領導根據考核目標值要求，對被考核部門提供的投資子公司經營管理信息和分析資料等進行考核打分?？己藬祿诳己似诤?7日內送人力資源部匯總。 衡量標準： 1）在規(guī)定時間內建立了比較齊全、具有可操作性的企業(yè)法律體系運作模式 本條得 6分 在規(guī)定時間內未建立起公司法律體系，每延期 10個工作日，減 1分 建立的公司法律體系不完整，在運作執(zhí)行過程中出現一些問題，減 2分 建立的公司法律體系不完整，在運作執(zhí)行過程中出現較多問題，減 4分 2）查找公司在運作過程中存在的問題，提出對策，降低和控制風險 本條得 2分 針對公司管 理上和運作過程中存在的易導致法律糾紛問題而未提出防范措施，減 2分 2建立有效的內部協調運行模式 8分 指標解釋：是對被考核部門所建立的內部協調運行模式和協調解決各類問題能力等進行考核評價的一種方法。 數據來源：由公司總裁和分管領導根據企業(yè)法律體系運作情況及取得的實際效果進行考核打分。 數據來源：由人力資源部向經營單位發(fā)放、收集不記名考核意見評價表，經匯總后報公司總裁和分管領導分析后進行考核，考核數據在考核期后 7日內送人力資源部匯總。 衡量標準： 1） 7月底前修訂完成《預算管理制度》 本條得 2分 7月 底前未修訂完成《預算管理制度》 本條不得分 2） 8月底前修訂完成《資金管理制度》 本條得 2分 8月底前未修訂完成《資金管理制度》 本條不得分 3） 12月 20日前修訂完成《會計核算制度》 本條得 2分 12月 20日前未修訂完成《會計核算制度》 本條不得分 4）現有財務管理制度覆蓋面符合公司財務管理要求，制度化管理有效 本條得 2分 在財務管理上缺乏相應制度作保證或現有制度存在較多問題 本條不得分 1為經營單位提供財務數據和分析報告 4分 指標解釋：根據現有財務集中管理模式，實施內部精細化管理，各經營單位在經營決策和經營活動過程中都需要被考核部門提供有效的財務數據和財務分析報告，這就需要被考核部門為經營單位 提供的財務數據和分析報告及時、完整、準確。 衡量標準： 1）應收賬款控制率大于等于 5% 本條得 6分 應收賬款控制率大于等于 4% ，小于 5% 本條得 應收賬款控制率大于等于 3% ，小于 4% 本條得 3分 應收賬款控制率大于等于 2% ，小于 3% 本條得 2分 應收賬款控制率大于等于 1% ，小于 2% 本條得 1分 應收賬款控制率小于 1% 本條不得分 2）存貨資金控制率大于等于 5% 本條得 6分 存貨資金控制率大于等于 4% ，小于 5% 本條得 存貨資金控制率大于等于 3% ，小于 4% 本條得 3分 存貨資金控制率大于等于 2% ，小于 3% 本條得 2分 存貨資金控制率大于等于 1% ，小于 2% 本條得 1分 存貨資金控制率小于 1% 本條不得分 1修訂、完善財務管理制度 8分 指標解釋 ：根據公司財務管理體系的調整變化，對被考核部門所修訂、完善的財務管理制度的及時性，制度執(zhí)行的有效性、可行性以及健全情況等進行考核的一種方法。 存貨資金控制率 = 100% 考核期存貨資金余額 247。 計算公式： 應收賬款控制率 = 100% 考核期應收賬款余額 247。是對被考核部門降低應收賬款和存貨資金指標完成執(zhí)行情況進行考核的一種方法。 ) 100%。 數據來源：由公司總裁和 專職審計員 根據被考核部門編制的財務預算計劃與實際完成情況進行對比分析而進行的一種考核方法，考核數據在考核 期后 7日內送人力資源部匯總。當年根據規(guī)定制度和流程資金應按時到位的總次數 )100%。報告根據規(guī)定制度和流程資金應按時到位的總次數 ) 100%。 3） 2萬元人民幣 以上資金由公司總裁或總會計師批示同意落實資金的應在規(guī)定時限內解決，納入考核范圍。根據規(guī)定制度和流程資金應按時到位的總次數 ) 100%。 數據來源：由公司總裁和專職審計員定期根據各項資金配置工作過程中的實際情況通過對預算資金和日常運行資金到位資金計算進行統計匯總考核，考核數據在考核期后 7日內送人力資源部匯總。不包括調解后要求公司給予的金額在 500元以下的安憮性補償?？己藬祿诳己似诤?7日內送人力資源部匯總。以此評價被考核部門規(guī)范處理、解決勞動關系能力，降低爭議案例發(fā)生的一種考核方法。 年度應完成關鍵崗位或應急崗位總人數。季度應完成關鍵崗位或應急崗位總人數。應急崗位指年初招聘計劃之外或急需培養(yǎng)招聘的崗位。報告期應完成關鍵崗位或應急崗位總人數。考核數據在考核期后 7日內送人力資源部匯總。以此評價被考核部門滿足招聘工作要求的一種考核方法。 數據來源：由公司總裁和分管領導根據薪酬分配實際運作情況的相對合理有效性進行考核打分，考核數據在考核期后 7日內送人力資源部匯總。 數據來源：由公司總裁和分管綜合治理領導在聽取各方意見、觀察競聘推進的相關措施和競聘后實效的基礎上進行考核打分，考核數據在考核期后 7日內送人力資源部匯總。 數據來源：由公司總裁和相關分管績效考核工作領導在聽取各方意見、觀察競聘推進的相關措施和競聘后實效的基礎上進行考核打分，考核數據在考核期后 7日內送人力資源部匯總。 數據來源：由公司總裁和分管績效考核工作領導在聽取各方意見、觀察實效的基礎上進行考核打分，考核數據在考核期后 7日內送人力資源部匯總。年度費用發(fā)生數 ) 100%。累計費用發(fā)生數 ) 100%。當月費用發(fā)生數 ) 100%。報告期計劃費用額 ) 100%。 數據來源：由資產財務部定期對被考核部門的實際支出情況與預算費用對比統計分析和考核，在報告期后 7日 內報送人力資源部。 數據來源：由公司總裁和分管領導對被考核部門進行考核，考核數據在考核期后 7日內送人力資源部匯總。 數據來源：由公司總裁和分管領導在了解相關部門反饋細膩系信息的基礎上，對被考核部門進行考核，考核數據在考核期后 7日內送人力資源部匯總。 數據來源：由公司總裁和分管領導在聽取各用車單位意見的基礎上，對被考核部門車輛調度服務質量進行考核，在考核期后 7日內送人力資源部匯總。 數據來源：由公司總裁和分管領導對被考核部門督辦處理情況進行考核，在考核期 后 7日內送人力資源部匯總。 數據來源：由公司總裁和分管領導根據綜合管理信息系統的實際運行和取得的效 果對被考核部門進行考核，在考核期后 7日內送人力資源部匯總。 數據來源：由公司總裁和分管領導對被考核部門宣傳工作和其作用發(fā)揮進行考核，在考核期后 7日內送人力資源部匯總。使被考核部門的工作目標與公司的主要財務類指標完成情況掛鉤的一種考核方法 數據來源：由資產財務部根據公司全年 經營目標計劃，列出各考核期細化考核指標，在考核期后 7日內將考核結果送人力資源部匯總。 考核目的：通過這 一指標的考核，促使各部門高效、快速完成公司有關決議和指示，提高公司執(zhí)行力度。 對被考核部門貫徹執(zhí)行各項決議、指示的力度和狀況進行考核的一種方法。 本條要求 合同返回率低于 95%， 減 1分 3） 市場活動監(jiān)管嚴密有序 本條要求 市場活動監(jiān)管不利，工作未做到位造成重大合同丟失，減 1 分 4）售后服務工作有序，無用戶申告。 衡量標準： 1）按規(guī)定流程對合同進行評審，合同條款在公司受控允許范圍之內。 數據來源：由市場部定期對被考核部門市場運作管理活動情況進行考核，在報告期后 7日內報送人力資源部。 考核目的：通過這一指標的考核，促使各部門合理控制業(yè)務招待費用，降低費用開支，減少不必要支出。 本條要求 月度工資總額發(fā)放與部門績效脫鉤，工資總額每超過控制數 5%