【正文】 核期后 7日內(nèi)將考核結(jié)果送人力資源部匯總。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取各用車(chē)單位意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核部門(mén)車(chē)輛調(diào)度服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。報(bào)告期計(jì)劃費(fèi)用額 ) 100%。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取各方意見(jiàn)、觀察實(shí)效的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。以此評(píng)價(jià)被考核部門(mén)滿足招聘工作要求的一種考核方法。季度應(yīng)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位總?cè)藬?shù)。不包括調(diào)解后要求公司給予的金額在 500元以下的安憮性補(bǔ)償。報(bào)告根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應(yīng)按時(shí)到位的總次數(shù) ) 100%。是對(duì)被考核部門(mén)降低應(yīng)收賬款和存貨資金指標(biāo)完成執(zhí)行情況進(jìn)行考核的一種方法。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1） 7月底前修訂完成《預(yù)算管理制度》 本條得 2分 7月 底前未修訂完成《預(yù)算管理制度》 本條不得分 2） 8月底前修訂完成《資金管理制度》 本條得 2分 8月底前未修訂完成《資金管理制度》 本條不得分 3） 12月 20日前修訂完成《會(huì)計(jì)核算制度》 本條得 2分 12月 20日前未修訂完成《會(huì)計(jì)核算制度》 本條不得分 4）現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度覆蓋面符合公司財(cái)務(wù)管理要求，制度化管理有效 本條得 2分 在財(cái)務(wù)管理上缺乏相應(yīng)制度作保證或現(xiàn)有制度存在較多問(wèn)題 本條不得分 1為經(jīng)營(yíng)單位提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告 4分 指標(biāo)解釋：根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)集中管理模式，實(shí)施內(nèi)部精細(xì)化管理，各經(jīng)營(yíng)單位在經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中都需要被考核部門(mén)提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這就需要被考核部門(mén)為經(jīng)營(yíng)單位 提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告及時(shí)、完整、準(zhǔn)確?？己藬?shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總 裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門(mén)清理各類(lèi)投資子公司情況進(jìn)行考核打分。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 利用各種資源進(jìn)行有效溝通和宣傳，年度從政府機(jī)構(gòu)獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi) 500萬(wàn)元以上 本條得 30分 獲取研發(fā)資金 高于 500萬(wàn)元 ， 每增加 3萬(wàn)元， 加 1分 年度從政府機(jī)構(gòu)獲取研發(fā)資金低 于 500萬(wàn)元，每缺 3萬(wàn)元，減 1分 2新產(chǎn)品項(xiàng)目的立項(xiàng)與管理 4分 指標(biāo)解釋：根據(jù)公司新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和各事業(yè)部申報(bào)的新產(chǎn)品立項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)被考核部門(mén)督促、落實(shí)、支持與配合事業(yè)部完成新產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)和進(jìn)度管理所進(jìn)行的一種考核方法。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門(mén)從政府機(jī)構(gòu)獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi)數(shù)額情況進(jìn)行考核打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)建立了比較齊全、具有可操作性的企業(yè)法律體系運(yùn)作模式 本條得 6分 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未建立起公司法律體系，每延期 10個(gè)工作日，減 1分 建立的公司法律體系不完整，在運(yùn)作執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，減 2分 建立的公司法律體系不完整，在運(yùn)作執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)較多問(wèn)題，減 4分 2）查找公司在運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出對(duì)策，降低和控制風(fēng)險(xiǎn) 本條得 2分 針對(duì)公司管 理上和運(yùn)作過(guò)程中存在的易導(dǎo)致法律糾紛問(wèn)題而未提出防范措施，減 2分 2建立有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式 8分 指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門(mén)所建立的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式和協(xié)調(diào)解決各類(lèi)問(wèn)題能力等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）應(yīng)收賬款控制率大于等于 5% 本條得 6分 應(yīng)收賬款控制率大于等于 4% ，小于 5% 本條得 應(yīng)收賬款控制率大于等于 3% ，小于 4% 本條得 3分 應(yīng)收賬款控制率大于等于 2% ，小于 3% 本條得 2分 應(yīng)收賬款控制率大于等于 1% ，小于 2% 本條得 1分 應(yīng)收賬款控制率小于 1% 本條不得分 2）存貨資金控制率大于等于 5% 本條得 6分 存貨資金控制率大于等于 4% ，小于 5% 本條得 存貨資金控制率大于等于 3% ，小于 4% 本條得 3分 存貨資金控制率大于等于 2% ，小于 3% 本條得 2分 存貨資金控制率大于等于 1% ，小于 2% 本條得 1分 存貨資金控制率小于 1% 本條不得分 1修訂、完善財(cái)務(wù)管理制度 8分 指標(biāo)解釋 ：根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理體系的調(diào)整變化，對(duì)被考核部門(mén)所修訂、完善的財(cái)務(wù)管理制度的及時(shí)性，制度執(zhí)行的有效性、可行性以及健全情況等進(jìn)行考核的一種方法。 ) 100%。 3） 2萬(wàn)元人民幣 以上資金由公司總裁或總會(huì)計(jì)師批示同意落實(shí)資金的應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)解決，納入考核范圍。考核數(shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。應(yīng)急崗位指年初招聘計(jì)劃之外或急需培養(yǎng)招聘的崗位。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)薪酬分配實(shí)際運(yùn)作情況的相對(duì)合理有效性進(jìn)行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。年度費(fèi)用發(fā)生數(shù) ) 100%。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門(mén)的實(shí)際支出情況與預(yù)算費(fèi)用對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析和考核，在報(bào)告期后 7日 內(nèi)報(bào)送人力資源部。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核部門(mén)督辦處理情況進(jìn)行考核，在考核期 后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 考核目的：通過(guò)這 一指標(biāo)的考核，促使各部門(mén)高效、快速完成公司有關(guān)決議和指示，提高公司執(zhí)行力度。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由市場(chǎng)部定期對(duì)被考核部門(mén)市場(chǎng)運(yùn)作管理活動(dòng)情況進(jìn)行考核，在報(bào)告期后 7日內(nèi)報(bào)送人力資源部。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由人力資源部對(duì)各部門(mén)相關(guān)資料進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，在報(bào)告期后 7日內(nèi)完成。各類(lèi)考核數(shù)據(jù)在報(bào)告期后 7日內(nèi)報(bào)送人力資源部。 考核目的：通過(guò)這一指標(biāo)的考核，加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的全面完成。當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生數(shù) ) 100%。 統(tǒng)計(jì)口徑： 年度現(xiàn)金凈流量完成率 =（全年?duì)I運(yùn)資金總流入 － 全年?duì)I運(yùn)資金總流出）247。 收款計(jì)劃完成率考核指標(biāo) 100%。 收款計(jì)劃完成率 （應(yīng)收帳款降低率） 指標(biāo)解釋：是指反映和檢查被考核部門(mén)收款計(jì)劃完成情況的一種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，通過(guò)這一指標(biāo)的考核以達(dá)到檢查和控制部門(mén)應(yīng)收款的一種考核方法。 計(jì)算公式： (報(bào)告期實(shí)際主營(yíng)銷(xiāo)售收入完成數(shù)247。 統(tǒng)計(jì)口徑： 1）當(dāng)月利潤(rùn)指標(biāo)完成率 =(當(dāng)月實(shí)際利潤(rùn)完成數(shù)247。 對(duì)事業(yè)部考核，由各指標(biāo)歸口管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)考核，考核數(shù)據(jù)報(bào)人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總后反饋至各部門(mén)，并按照《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》計(jì)算承包方代表和承包方工資總額。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)組織、成員行為與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系、因素因果關(guān)系建立起來(lái)的指標(biāo)體系。 一、財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo) 稅后利潤(rùn)指標(biāo)完成率 指標(biāo)解釋：是指反映和檢查稅后 利潤(rùn)考核指標(biāo)完成情況的一種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，即實(shí)際稅后利潤(rùn)完成數(shù)與利潤(rùn)考核指標(biāo)數(shù)之比。報(bào)告期利潤(rùn)指標(biāo)考核 ) 100%。當(dāng)月銷(xiāo)售收入指標(biāo)考核數(shù) ) 100%。上月未完成的應(yīng)收賬款，繼續(xù)列入當(dāng)月收款計(jì)劃。 收款計(jì)劃完成率考核指標(biāo) 100%。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門(mén)的實(shí)際支出情況與預(yù)算費(fèi)用對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析和考核，在報(bào)告期后 8日內(nèi)報(bào)送人力資 源部。 3）年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率 = (年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)247。各類(lèi)考核數(shù)據(jù)在報(bào)告期后 7日內(nèi)報(bào)送人力資源部。具體細(xì)化考核項(xiàng)目見(jiàn)《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，減分最多不超過(guò)本項(xiàng)權(quán)重分值） 考核產(chǎn)品年度排名每低于 1名減 治安消防安全 4分 指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司《治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》要求，對(duì)被考核部門(mén)貫徹執(zhí)行該《責(zé)任書(shū)》要求進(jìn)行日常檢查統(tǒng)計(jì)匯總的一種考核方法。新員工試用考核管理 本條要求 未做新員工試用期月度工作表現(xiàn)考核、新員工試用期滿一周前未及時(shí)進(jìn)行試用期考核的每 項(xiàng)減 新員工試用考核資料不完整，減 員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂及終止等未按相關(guān)規(guī)定辦理的，每人次減 關(guān)鍵崗位當(dāng)年工作目標(biāo)與公司、事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)脫鉤不明確減 1 分 關(guān)鍵崗位員工對(duì)事業(yè)部和個(gè)人當(dāng)年目標(biāo)了解掌握低于 90%以下減 1分 3） 對(duì)本部門(mén)各崗位進(jìn)行考核管理 本條要求 未按時(shí)制定關(guān)鍵崗位績(jī)效考核 KPI指標(biāo)及細(xì)則，扣 ；實(shí)施運(yùn)用有效率在 80%以下的，酎情減 分 未按時(shí)制定其他崗位考核辦法（細(xì)則）的；減 1 分 直線經(jīng)理每季度與其下屬未溝通交流過(guò)一次（以書(shū)面記錄為準(zhǔn)），減 1 分；員工對(duì)直線經(jīng)理溝通滿意度低于 80%的 ，酎情減 績(jī)效考核過(guò)程資料登記、收集完整率低于 95%以下的，酎情減 4） 落實(shí)員工培訓(xùn)工作 本條要求 未按要求組織制訂本部門(mén)員工二年期培訓(xùn)需求計(jì)劃，減 1分 未按要求配合好公司各項(xiàng)培訓(xùn)的組織、實(shí)施、登記、效果反饋工作 ，減 5） 薪酬管理規(guī)范，與績(jī)效考核緊密掛鉤。 本條要求 發(fā)現(xiàn)合同未按規(guī)定評(píng)審，減 1 分 合同條款在公司受控允許范圍之外，減 1分 2） 合同返回率 ≥ 95%。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 考核公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率，計(jì)算公式為： 公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率 = 利潤(rùn)總額完成率 40% + 凈資產(chǎn)收益率完成率 30% +流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率完成率 15% + 技術(shù)投入比率完成率 15% 本指標(biāo)得分計(jì)算方法如下： 20分 考核公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率 完善公司宣傳體系，發(fā)揮輿論宣傳作用 16分 指標(biāo)解釋：是指公司專業(yè)管理部門(mén)通過(guò)建立宣傳體系，利用宣傳工具（報(bào)紙、網(wǎng)站等）對(duì)企業(yè)形象宣傳、產(chǎn)品宣傳、重