【正文】 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料和完成的立項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)情況進(jìn)行考核打分。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 建立了比較完善的內(nèi)部審計(jì)管理制度，對審核的重大 項(xiàng)目和財(cái)務(wù)資料能發(fā)現(xiàn)問題 本條得 4分 內(nèi)部審計(jì)管理制度不齊全，審計(jì)職能作用發(fā)揮不明顯，減 2分 對審計(jì)的重大項(xiàng)目未能作出分析評估，每次減 2分 對審核的財(cái)務(wù)資料未能發(fā)現(xiàn)、提出問題，經(jīng)外審后由外審機(jī)構(gòu)提出處罰，每次減 2分 2申報(bào)新產(chǎn)品項(xiàng)目獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi) 30分 指標(biāo)解釋 ：是對被考核部門根據(jù)公司新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，利用好公司新產(chǎn)品項(xiàng)目做好溝通與宣傳，獲取政府機(jī)構(gòu)研發(fā)經(jīng)費(fèi)情況所進(jìn)行的一種考核方法?？己藬?shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)證監(jiān)會(huì)和證券管理機(jī)構(gòu)對我公司信息公布和披露的評價(jià)，以及報(bào)告、領(lǐng)會(huì)證券會(huì)精神情況進(jìn)行考核打分。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）建立了切實(shí)可行的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作流 程，方便各部門快速解決問題 本條得 2分 內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作流程缺乏或運(yùn)行時(shí)操作性和效率比較差 本條不得分 2） 主動(dòng)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中出現(xiàn)的各種問題，并及時(shí)反饋處理解決方案 本條得 6分 對需要處理協(xié)調(diào)解決的問題推委不落實(shí)，無反饋意見，每出現(xiàn)一次減 1分 對需要上級領(lǐng)導(dǎo)支持協(xié)調(diào)解決的問題不及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，影響工作，每出現(xiàn)一次減 1分 協(xié)調(diào)解決的問題存在明顯失誤，當(dāng)事人提出疑義后經(jīng)主 管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)屬實(shí)，每次減 1分 2匯總分析投資子公司（不包含合并報(bào)表中體現(xiàn)的公司）經(jīng)營管理信息 6分 指標(biāo)解釋：是對被考核部門負(fù)責(zé)管理的投資子公司經(jīng)營情況的信息掌握和匯總分析的明銳性與有效性進(jìn)行考核評價(jià)的一種方法。考核數(shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。這一考核指標(biāo)是對被考核部門所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告滿足經(jīng)營單位需求情況進(jìn)行考核評價(jià)的一種方法。 期初存貨資金余額 100%。 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)以期初應(yīng)收賬款和存貨資金余額為基礎(chǔ)，對被 考核部門催討應(yīng)收賬款和降低存貨工作取得的實(shí)際績效與考核目標(biāo)進(jìn)行對比分析而進(jìn)行的一種考核方法，考核數(shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 計(jì)算公式： (247。 5） 年度資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率 = (當(dāng)年根據(jù)規(guī)定制度和流程資金按時(shí)到位的次數(shù)247。 統(tǒng)計(jì)范圍及統(tǒng)計(jì)口徑： 1） 一般項(xiàng)目按公司的制度和流程要求按時(shí)完成； 2） 重大項(xiàng)目或緊急項(xiàng)目按指定要求完成。 衡量標(biāo) 準(zhǔn)： 公司勞動(dòng)爭議仲裁、訴訟企業(yè)有責(zé)案例控制數(shù)小于 2起，且金額低于 2020元 本條得 4分 公司有責(zé)爭議案例實(shí)際發(fā)生每超指標(biāo)一起，減 1分 訴訟賠償金額每超指標(biāo) 1000元，減 1分 1資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率 16分 指標(biāo)解釋：是指資金籌措落實(shí)狀況在 生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到的保證作用狀況，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂影響企業(yè)發(fā)展，以此評價(jià)被考核部門資金落實(shí)到位及時(shí)性的一種考核方法。 數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期統(tǒng)計(jì)后報(bào)公司分管人力資源部領(lǐng)導(dǎo)核定后確認(rèn)。 年度關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率 = 年度按規(guī)定完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位招聘人數(shù) 247。 統(tǒng)計(jì)范圍及統(tǒng)計(jì)口徑： 招聘關(guān)鍵崗位特指定薪標(biāo)準(zhǔn)大于公司同崗位系列上年平均工資水平 25%人員。 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)檢查人力資源部相關(guān)數(shù)據(jù)及聽取相關(guān)部門意見后統(tǒng)計(jì)打分。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1） 綜合治理管理制度落實(shí)到位，各級部門在規(guī)定時(shí)限內(nèi)簽訂完成責(zé)任書 本條 得 4分 綜合治理管 理制度不齊全，每缺 1項(xiàng)制度減 1分 綜合治理管理要求（目標(biāo)）未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)分解落實(shí)到各部門，減 2分 各級部門在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未簽訂完成 《治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目標(biāo)責(zé)任書》， 每缺 1部門減 1分 2） 綜合治理日常檢查、督促形成制度化，檢查記錄完整真實(shí) 本條 得 2分 綜合治理日常檢查、督促工作松快，時(shí)有時(shí)無，每項(xiàng)減 1分 日常檢查、督促工作雖落實(shí)執(zhí)行，但記錄不完整，每次檢查發(fā)現(xiàn) 1次減 1分 綜合治理日常檢查、督促很少進(jìn)行，減 2分 未落實(shí)綜合治理日常檢查、督促工作責(zé)任人，減 2分 3）綜合治理各項(xiàng)管理工作規(guī)范，綜合治理各項(xiàng)工作無差錯(cuò) 本條 得 4分 治安、消防、安全生產(chǎn)和交通安全等法規(guī)未按規(guī)定進(jìn)行宣傳教育，每項(xiàng)減 2分 治 安管理工作上出現(xiàn)漏洞，造成公司治安管理出現(xiàn)問題，減 1分 消防管理工作上出現(xiàn)漏洞，造成公司消防工作出現(xiàn)隱患，減 1分 安全生產(chǎn)管理工作上出現(xiàn)漏洞，造成公司發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，每起減 1分 交通安全管理工作上出現(xiàn)漏洞，造成公司車輛駕駛發(fā)生責(zé)任事故，每起減 1分 上級單位檢查發(fā)現(xiàn)消防安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)薄弱，提出限期整改要求 本條不得分 1推進(jìn)薪酬制度改革，分配與績效考核掛鉤 12分 指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對薪酬分配制度改革的要求，對被考核部門在研究、完善薪酬分配制度上和推進(jìn)各部門運(yùn)用績效考核工具做好薪酬分配所起到作用而進(jìn)行的一種考核方法。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1） 組織建立和完善公司績效管理體系，流程清晰 本條 得 3分 公司績效管理體系不完整，推進(jìn)過程出現(xiàn)矛盾和問題，減 2分 公司 績效管理體系流程上有一定缺陷，減 1分 2）有計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)績效考核各項(xiàng)工作，各項(xiàng)措施有保障，考核運(yùn)行正常 本條 得 5分 考核前期準(zhǔn)備工作不充分，考核目標(biāo)不明確，減 2分 宣傳教育培訓(xùn)未能按期組織開展， 10%以上考核人不理解考核方法，減 1分 考核時(shí)限要求不明確，未能及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)考核中存在問題，減 2分 對基層出 現(xiàn)的績效考核疑難問題未給予指導(dǎo)和幫助，每次減 1分 公司績效考核管理工作為能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)運(yùn)行，減 2分 3）及時(shí)、準(zhǔn)確匯總整理和反饋各類考核數(shù)據(jù) 本條 得 3分 收到考核數(shù)據(jù)后，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)匯總，每次減 1分 統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)，減 1分 統(tǒng)計(jì)匯總后，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋至各被考核單位，每缺 1部門減 1分 4） 績效考核獎(jiǎng)罰機(jī)制得到進(jìn)一步完善，與薪酬、培訓(xùn)和使用掛鉤 本條 得 5分 公司績效考核流于形式，各級組織敷衍了事 本條不得分 績效考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)分配脫鉤，減 3分 績效考核結(jié)果與教育培訓(xùn)脫鉤，減 2分 績效考核結(jié)果與培養(yǎng)使用脫鉤，減 1分 績效考核結(jié)果與勞動(dòng)合同管理脫鉤，減 1分 結(jié)合體制調(diào)整組織落實(shí)崗位競聘工作 12分 指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司崗位競聘工作之目的，對管理職能部門在開展崗位競聘工作過程中，其計(jì)劃安排的合理 性，組織策劃的嚴(yán)密性，組織工作的有序性，人員安置的妥善性和競聘工作的有效性進(jìn)行考核評價(jià)的一種方法。 3）年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率 = (年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)247。 衡量標(biāo)準(zhǔn) (計(jì)劃外特批費(fèi)用不列入考核范圍 ): 1）當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率 = (當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)247。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）各類文檔資料在規(guī)定時(shí)限內(nèi)收集整理歸檔 本條 得 2分 各類文檔資料在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未能及時(shí)收集整理歸檔，每項(xiàng)減 1分 2）各類文檔資料保管符合有關(guān)管理規(guī)定，工作檢查達(dá)到相關(guān)要求 本條 得 2分 檢查中發(fā)現(xiàn)各類文檔資料保管不符合有關(guān)管理規(guī)定， 本條不得分 3） 按章辦理文檔資料查詢和借閱 本條 得 2分 違反有關(guān)制度出借文檔資料 本條不得分 文檔資料未能及時(shí)提供，造成影響工作 本條不得分 部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率 4分 指標(biāo)解釋：是指通過對費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況的計(jì)算，來達(dá)到檢查和控制費(fèi)用成本之目的一種考核方法，即實(shí)際費(fèi)用支出與計(jì)劃費(fèi)用之比。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）根據(jù)用戶需求，駕駛員在規(guī)定時(shí)限內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)候客 本條 得 駕駛員未能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)候客，每次減 2）文明禮貌行車，遵守交通規(guī)則，駕駛員無扣證事件 本條 得 駕駛員發(fā)生扣證事件 本條不得分 3）文明禮貌接待客戶，客戶用車滿意度在 90%以上 本條 得 1分 客戶用車滿意度在 90%以下或與客戶發(fā)生爭吵 本條不得分 4）有效利用好車輛資 源，節(jié)約用車成本，車輛調(diào)度基本滿足客戶要求 本條 得 3分 車輛調(diào)度不當(dāng)，造成增加客戶用車成本，每次減 1分 車輛調(diào)度失控造成無法滿足申請部門無法正常用車，每次減 合理組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議 12分 指標(biāo)解釋：是指被考核部門在組織安排重要活動(dòng)和重大會(huì)議時(shí)，對其活動(dòng)或會(huì)議安排的合理有效性和服務(wù)水平情況進(jìn)行考 核的一種方法。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）在公司領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間內(nèi)完成可執(zhí)行的綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案 本條 得 2分 綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案每脫期 10天，減 1分 綜合 管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案可行性較差，減 2分 2） 綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃周密，預(yù)算費(fèi)用精打細(xì)算 本條 得 3分 建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度安排不合理 ，造成模塊銜接出現(xiàn)問題 1分 建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度安排不合理，項(xiàng)目模塊功能不能及時(shí)、