【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等情況進(jìn)行考核的一種方法。 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)綜合管理信息系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行和取得的效 果對(duì)被考核部門進(jìn)行考核，在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）在公司領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間內(nèi)完成可執(zhí)行的綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案 本條 得 2分 綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案每脫期 10天，減 1分 綜合 管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案可行性較差，減 2分 2） 綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃周密，預(yù)算費(fèi)用精打細(xì)算 本條 得 3分 建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度安排不合理 ，造成模塊銜接出現(xiàn)問題 1分 建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度安排不合理，項(xiàng)目模塊功能不能及時(shí)、正常運(yùn)行，減 2分 建設(shè)費(fèi)用超過預(yù)算費(fèi)用 2%以上（或超過外部同類項(xiàng)目 1%以上）， 2分 3）協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，與外部供應(yīng)商精密合作完成設(shè)計(jì)任務(wù) 本條 得 2分 各部門提出的合理要求難以在功能上給予實(shí)現(xiàn)，每次減 1分 4）搭建綜合管理 信息系統(tǒng)責(zé)任明確，考核要求細(xì)化，無扯皮現(xiàn)象 本條 得 2分 各人責(zé)任不夠明確，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，減 1分 考核細(xì)化要求不明確，減 1分 5）實(shí)施推進(jìn)措施安排有序、按計(jì)劃完成各階段功能模塊功能 本條 得 5分 未能在實(shí)施計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)完成各階段工作任務(wù)，每次減 2分 設(shè)計(jì)完成的各功能模塊使用過程數(shù)據(jù)處理出現(xiàn)問題，每出現(xiàn)一次減 1分 綜合管理信息系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、決策等活動(dòng)無效，減 5分 系統(tǒng)不夠穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)保密安全性有問題，每項(xiàng)減 2分 6）完成各層面相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)教育，為基層提供良好的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和幫助 本條 得 2分 在培訓(xùn)計(jì)劃期內(nèi)，未完成相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，每缺一項(xiàng)減 1分 基層在使用信息化系統(tǒng)時(shí)碰到疑難問題，推委不提供幫助，每次減 1分 定期督辦處理公司重大決策布置任務(wù) 12分 指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司辦公會(huì)議決議 或公司主要領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的重要工作任務(wù)，由被考核部門根據(jù)時(shí)限和工作質(zhì)量要求對(duì)相關(guān)部門執(zhí)行力度進(jìn)行督辦處理，以檢查被考核部門督辦處理、解決問題能力的一種考核方法。 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核部門督辦處理情況進(jìn)行考核，在考核期 后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）督辦檢查處理和執(zhí)行情況上報(bào)的各類原始資料完整、清晰 本條 得 4分 督辦檢查的原始記錄不全或不清晰，每次減 2分 督辦收集的上報(bào)執(zhí)行情況資料缺乏，每次減 1分 2）根據(jù)督辦任務(wù)，完成每項(xiàng)督辦工作檢查與檢查結(jié)果情況匯報(bào) 本條 得 4分 督辦檢查工作未及時(shí)實(shí)施，每次減 2分 督辦檢查中未發(fā)現(xiàn)被檢查部門在執(zhí)行重大決策上的偏差和敷衍，每次減 2分 3）督辦發(fā)揮應(yīng)有作用，上情下達(dá)，下情上達(dá)，促使工作任務(wù)的完成 本條 得 4分 督辦叮囑力度不夠，責(zé)任單位未能及時(shí)完成工作任務(wù)，每次 1分 督辦叮囑無效果，責(zé)任單位未能落實(shí)開展相應(yīng)工作 本條不得分 加強(qiáng)駕駛 員管理，有效調(diào)度使用車輛 6分 指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司車輛調(diào)度有關(guān)管理辦法和駕駛員考核管理辦法，對(duì)被考核部門車輛調(diào)度和服務(wù)質(zhì)量情況進(jìn)行考核的一種方法。 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取各用車單位意見的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核部門車輛調(diào)度服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）根據(jù)用戶需求，駕駛員在規(guī)定時(shí)限內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)候客 本條 得 駕駛員未能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)候客，每次減 2）文明禮貌行車，遵守交通規(guī)則，駕駛員無扣證事件 本條 得 駕駛員發(fā)生扣證事件 本條不得分 3）文明禮貌接待客戶，客戶用車滿意度在 90%以上 本條 得 1分 客戶用車滿意度在 90%以下或與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵 本條不得分 4）有效利用好車輛資 源，節(jié)約用車成本，車輛調(diào)度基本滿足客戶要求 本條 得 3分 車輛調(diào)度不當(dāng)，造成增加客戶用車成本，每次減 1分 車輛調(diào)度失控造成無法滿足申請(qǐng)部門無法正常用車，每次減 合理組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議 12分 指標(biāo)解釋：是指被考核部門在組織安排重要活動(dòng)和重大會(huì)議時(shí)，對(duì)其活動(dòng)或會(huì)議安排的合理有效性和服務(wù)水平情況進(jìn)行考 核的一種方法。 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)在了解相關(guān)部門反饋細(xì)膩系信息的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核部門進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議計(jì)劃周全 本條 得 4分 組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議計(jì)劃中出現(xiàn)疏忽，造成不良影響 本條不得分 2）組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議時(shí)應(yīng)變能力強(qiáng)，解決實(shí)際問題 本條 得 8分 組織安排重要活動(dòng)或重大會(huì)議時(shí)，出現(xiàn)問題不能隨時(shí)解 決 本條不得分 文檔管理資料齊全規(guī)范化 6分 指標(biāo)解釋：是指根據(jù)文檔管理規(guī)范化要求，對(duì)被考核部門各類文檔資料收集、整理、保管、借閱等工作進(jìn)行考核的一種方法。 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核部門進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）各類文檔資料在規(guī)定時(shí)限內(nèi)收集整理歸檔 本條 得 2分 各類文檔資料在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未能及時(shí)收集整理歸檔，每項(xiàng)減 1分 2）各類文檔資料保管符合有關(guān)管理規(guī)定，工作檢查達(dá)到相關(guān)要求 本條 得 2分 檢查中發(fā)現(xiàn)各類文檔資料保管不符合有關(guān)管理規(guī)定， 本條不得分 3） 按章辦理文檔資料查詢和借閱 本條 得 2分 違反有關(guān)制度出借文檔資料 本條不得分 文檔資料未能及時(shí)提供，造成影響工作 本條不得分 部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率 4分 指標(biāo)解釋：是指通過對(duì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況的計(jì)算，來達(dá)到檢查和控制費(fèi)用成本之目的一種考核方法，即實(shí)際費(fèi)用支出與計(jì)劃費(fèi)用之比。 數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門的實(shí)際支出情況與預(yù)算費(fèi)用對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析和考核，在報(bào)告期后 7日 內(nèi)報(bào)送人力資源部。 計(jì)算公式：預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃控制率 =(報(bào)告期實(shí)際費(fèi)用支出247。報(bào)告期計(jì)劃費(fèi)用額 ) 100%。 衡量標(biāo)準(zhǔn) (計(jì)劃外特批費(fèi)用不列入考核范圍 ): 1）當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率 = (當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)247。當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生數(shù) ) 100%。 2）月度累計(jì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率 = (累計(jì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)247。累計(jì)費(fèi)用發(fā)生數(shù) ) 100%。 3）年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率 = (年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)247。年度費(fèi)用發(fā)生數(shù) ) 100%。 績(jī)效考核管理 16分 指標(biāo)解釋：是指對(duì)管理職能部門在績(jī)效考核管理組織推進(jìn)過程中，所發(fā)揮的指導(dǎo)、檢查落實(shí)、解決疑難問題等作用進(jìn)行考核的一種方法。 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)在聽取各方意見、觀察實(shí)效的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1） 組織建立和完善公司績(jī)效管理體系，流程清晰 本條 得 3分 公司績(jī)效管理體系不完整，推進(jìn)過程出現(xiàn)矛盾和問題，減 2分 公司 績(jī)效管理體系流程上有一定缺陷，減 1分 2）有計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)績(jī)效考核各項(xiàng)工作，各項(xiàng)措施有保障，考核運(yùn)行正常 本條 得 5分 考核前期準(zhǔn)備工作不充分，考核目標(biāo)不明確，減 2分 宣傳教育培訓(xùn)未能按期組織開展， 10%以上考核人不理解考核方法，減 1分 考核時(shí)限要求不明確，未能及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)考核中存在問題，減 2分 對(duì)基層出 現(xiàn)的績(jī)效考核疑難問題未給予指導(dǎo)和幫助，每次減 1分 公司績(jī)效考核管理工作為能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)運(yùn)行，減 2分 3）及時(shí)、準(zhǔn)確匯總整理和反饋各類考核數(shù)據(jù) 本條 得 3分 收到考核數(shù)據(jù)后，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)匯總，每次減 1分 統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)，減 1分 統(tǒng)計(jì)匯總后，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋至各被考核單位，每缺 1部門減 1分 4） 績(jī)效考核獎(jiǎng)罰機(jī)制得到進(jìn)一步完善，與薪酬、培訓(xùn)和使用掛鉤 本條 得 5分 公司績(jī)效考核流于形式，各級(jí)組織敷衍了事 本條不得分 績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)分配脫鉤，減 3分 績(jī)效考核結(jié)果與教育培訓(xùn)脫鉤，減 2分 績(jī)效考核結(jié)果與培養(yǎng)使用脫鉤，減 1分 績(jī)效考核結(jié)果與勞動(dòng)合同管理脫鉤，減 1分 結(jié)合體制調(diào)整組織落實(shí)崗位競(jìng)聘工作 12分 指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司崗位競(jìng)聘工作之目的，對(duì)管理職能部門在開展崗位競(jìng)聘工作過程中，其計(jì)劃安排的合理 性，組織策劃的嚴(yán)密性，組織工作的有序性，人員安置的妥善性和競(jìng)聘工作的有效性進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和相關(guān)分管績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)在聽取各方意見、觀察競(jìng)聘推進(jìn)的相關(guān)措施和競(jìng)聘后實(shí)效的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1