【總結(jié)】KPI指標式-人力資源與績效管理系統(tǒng)鍵績效指標(KeyPerformanceIndicator,KPI)的觀念與應(yīng)用,對人資領(lǐng)域的人來說並不陌生,談起公司的KPI制度或是績效考核體系對人資朋友也都不是難事。但是,自己人資部門的KPI應(yīng)該是什麼?又要怎樣把這些量化的KPI數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為人資選、訓、用、留循環(huán)上的工作計畫和實施過程中檢核的項目,甚至要採取怎樣的改善方案,才能環(huán)環(huán)相
2025-04-07 06:10
【總結(jié)】績效管理22指標體系設(shè)計的三個難點?考核什么——方法問題;關(guān)鍵業(yè)績和非關(guān)鍵業(yè)績的問題;短期利益和長期利益的問題;短期考核和長期考核的問題;以事實為評價還是以感覺為評價的問題;推行的問題;
2025-06-13 07:27
【總結(jié)】銷售人員績效量化考核全案配套光盤編著北京目錄第1章市場部考核指標量化 51.1市場指標與考核制度設(shè)計 51.1.1市場指標設(shè)計 51.1.2市場部考核制度設(shè)計 6第2章銷售部考核指標量化 132.1銷售指標與考核制度設(shè)計 132
2025-04-14 12:37
【總結(jié)】關(guān)鍵績效考核指標52/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標 4秘書關(guān)鍵績效考核指標 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標 6總工關(guān)鍵績效考核指標 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標 9后勤
【總結(jié)】KPI指標庫(按職能排列)目錄生產(chǎn) 4生產(chǎn)經(jīng)理 5生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān) 6維修總監(jiān) 7工程經(jīng)理 8產(chǎn)品經(jīng)理——生產(chǎn) 10質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理 11生產(chǎn)經(jīng)理助理 12倉儲經(jīng)理助理 13業(yè)務(wù)經(jīng)理 14生產(chǎn)主管 15生產(chǎn)主管-非技術(shù) 16罐包裝主管 18容器生產(chǎn)主管 19
2025-04-07 23:13
【總結(jié)】 航盛電子(深圳)有限公司KPI績效考核指標標準 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績指標(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實現(xiàn)目標而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門目標達成、組織和人員行為績效的關(guān)鍵指標體系
2025-07-14 22:15
【總結(jié)】鈘鈙鈚鈛鈜鈝鈞鈟鈠鈡鈢鈣鈤鈥鈦鈧鈨鈩鈪鈫鈬鈭鈮鈯鈰鈱鈲鈳鈴鈵鈶鈷鈸鈹鈺鈻鈼鈽鈾鈿鉀鉁鉂鉃鉄鉅鉆鉇鉈鉉鉊鉋鉌鉍鉎鉏鉐鉑鉒鉓鉔鉕鉖鉗鉘鉙
2025-07-29 19:48
【總結(jié)】人力資源管理--績效管理一、員工績效管理流程明確企業(yè)目標和要求↓目標分解↓制定績效考核計劃↓績效實施與管理↓績效評估↓績效反饋與面談↓考核結(jié)果與運用二、分類指標設(shè)計綜合(人力資源)部KPI指標設(shè)計KPI名稱KPI計算方法或說明績效標準招聘計劃完成率實際招聘到崗的人數(shù)
2025-06-30 04:03
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享人力資源部績效考核指標梳理一、績效指標梳理思路第一步建立部門戰(zhàn)略指標;第二步建立部門功能性指標第三步細分功能指標,1、考核指標提取,根據(jù)工作項目制定考核指標;2、定量、定性指標分類。二、部門主要管理績效指標
2025-06-17 05:13
【總結(jié)】......人力資源部績效考核指標梳理一、績效指標梳理思路第一步建立部門戰(zhàn)略指標;第二步建立部門功能性指標第三步細分功能指標,1、考核指標提取,根據(jù)工作項目制定考核指標;2、定量、定性指標分類。
2025-06-17 05:27
【總結(jié)】廊鮭鄈棝妓腺粞鳴遴嚜饂鉧薷朤奾鮱擁鰉央渫頴爺蹫槝羀鵜磀梣楟鼻妲變爹諿韚葦毪戹錜談紹浢氏苼輡柃劯測燒圓貽錄枼艊鮗縛繵袲恟皜齉瘴従鋭?wù)蹍l橴運瑖箉癬豴苒均遟嚌齒帽淠埿鬖耎艚奪釼沫栛猺呮曊蹀競筜銛磮秤愫壚頋鈮囈歺庮據(jù)尾枬鑊仇夲怖乙慆詂醈彎蹨轱裞礔嘩標飂襊漸鱉蔓醽廒痱縱镃鰉鎛頏餁偧所塛桸飾矯跍擰藿敗籇猷蒗棌艽括焾較忀錙鴸眣沏蹄孟塅婛赹甌紊錚蒦餚娫螹觭慭頶禯屲泟椐麲韏崣巘輚秕欭衿每蕨苘鮰纖焎柣烀鵥
2024-09-07 16:36
【總結(jié)】、 部門績效考核指標 1091.1部門職能 1091.2部門指標 109二、部門績效考核評估標準 110三、崗位績效考核指標 111部門經(jīng)理 111部門副經(jīng)理 111運輸管理主管 112汽運管理員 112鐵運管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計員 114外租庫管理員 115打包房班長 115散粕倉班
2025-04-07 23:37
【總結(jié)】XXXXXXXX有限公司KPI績效考核指標作業(yè)指導書2020年8月前言關(guān)鍵業(yè)績指標(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為
2024-09-05 06:14
【總結(jié)】客艙服務(wù)部空勤人員績效考核辦法二〇〇七考核年度版二〇〇六年十一月索引第一章總則 4考核宗旨 4考核目的 4適用范圍 4考核依據(jù) 4考核原則 4考核內(nèi)容 4考核權(quán)限
2025-05-27 23:03
【總結(jié)】考核指標參考數(shù)據(jù)12345678910注:1.流動比例=流動資產(chǎn)/流動負債2.連動比率=流動資產(chǎn)-存貨/流動負債(衡量公司不須處理存貨即有能力償還短期負債)3.存貨與營運資金之比例=存貨/營運資金(流程資產(chǎn)流動負債)111213產(chǎn)時間產(chǎn)時間實際
2025-01-01 00:56