生產經理績效考核kpi指標量表(編輯修改稿)
2025-07-27 23:46 本頁面
【文章內容簡介】 的百分率5%考核期內確保有效的流程和制度100%得到貫徹實施本次考核總得分考核指標說明員工技能提升率被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：生產車間班組長績效考核指標量表序號KPI指標權重績效目標值考核得分1生產計劃按時完成率20%考核期內確保產量、產值計劃100%按時完成2勞動生產效率20%確保本考核期內的勞動生產效率要比上一期的勞動生產效率提高 %3產品一次性合格率20%考核期內產品一次性合格率達到 %以上4產品返工率10%考核期內產品返工率應控制在 %以內5工時標準達成率15%考核期內工時標準達成率達 %6生產安全事故發(fā)生次數15%考核期內一般性的生產安全事故不超過 起，重大生產安全事故為0本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：生產車間班組長績效考核方案方案名稱生產車間班組長績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的為加強生產車間的班組建設，提高班組長的素質，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，特制定生產車間班組長績效考核實施方案。二、考核原則（一）公平公開原則1. 人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內部全體員工公開。2. 考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3. 企業(yè)生產車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。（三）定量化與定性化相結合生產車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%，定量化指標權重占60%。（四）溝通與反饋考核評價結束后，人力資源部或生產部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。三、績效考核小組成員人力資源部負責組織績效
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