【導(dǎo)讀】效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)組織、成員行為與戰(zhàn)略目標(biāo)之。間的價值創(chuàng)造關(guān)系、因素因果關(guān)系建立起來的指標(biāo)體系。義解釋規(guī)范準(zhǔn)確，使績效考核有據(jù)可依,特編制本作業(yè)指導(dǎo)書。事業(yè)部KPI績效考核周期為每月考核一次，職能部門每季度考核一次，管理類指標(biāo)最終計算根據(jù)各考核期平均分計得，同類項。目當(dāng)年考核再次發(fā)生問題按該項目權(quán)重的150%扣分。承包方工資總額?？己说梅?，與部門員工績效工資掛鉤。行匯總統(tǒng)計，結(jié)果高于計劃指標(biāo)的，按完成計劃的100%進(jìn)行匯總統(tǒng)計。標(biāo)值是根據(jù)分解的月度計劃，考核累計計劃完成率。進(jìn)行統(tǒng)計考核，在報告期后8日內(nèi)報送人力資源部。告期主營銷售收入指標(biāo)考核數(shù))×100%。標(biāo)，通過這一指標(biāo)的考核以達(dá)到檢查和控制部門應(yīng)收款的一種考核方法。上月未完成的應(yīng)收賬款，繼續(xù)列入當(dāng)月收款計劃。月平均值，年終對全年目標(biāo)進(jìn)行結(jié)算考核。責(zé)對資產(chǎn)財務(wù)部進(jìn)行考核。

　　

【正文】 應(yīng)收賬款控制率大于等于 3% ，小于 4% 本條得 3分 應(yīng)收賬款控制率大于等于 2% ，小于 3% 本條得 2分 應(yīng)收賬款控制率大于等于 1% ，小于 2% 本條得 1分 應(yīng)收賬款控制率小于 1% 本條不得分 2）存貨資金控制率大于等于 5% 本條得 6分 存貨資金控制率大于等于 4% ，小于 5% 本條得 存貨資金控制率大于等于 3% ，小于 4% 本條得 3分 存貨資金控制率大于等于 2% ，小于 3% 本條得 2分 存貨資金控制率大于等于 1% ，小于 2% 本條得 1分 存貨資金控制率小于 1% 本條不得分 1修訂、完善財務(wù)管理制度 8分 指標(biāo)解釋 ：根據(jù)公司財務(wù)管理體系的調(diào)整變化，對被考核部門所修訂、完善的財務(wù)管理制度的及時性，制度執(zhí)行的有效性、可行性以及健全情況等進(jìn)行考核的一種方法。 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司財務(wù)體系的調(diào)整變化，對被考核部門所要求的在規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)修訂、完善的《資金管理制度》、《預(yù)算管理制度》、《會計核算制度》等內(nèi)控制度完成情況進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1） 7月底前修訂完成《預(yù)算管理制度》 本條得 2分 7月 底前未修訂完成《預(yù)算管理制度》 本條不得分 2） 8月底前修訂完成《資金管理制度》 本條得 2分 8月底前未修訂完成《資金管理制度》 本條不得分 3） 12月 20日前修訂完成《會計核算制度》 本條得 2分 12月 20日前未修訂完成《會計核算制度》 本條不得分 4）現(xiàn)有財務(wù)管理制度覆蓋面符合公司財務(wù)管理要求，制度化管理有效 本條得 2分 在財務(wù)管理上缺乏相應(yīng)制度作保證或現(xiàn)有制度存在較多問題 本條不得分 1為經(jīng)營單位提供財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告 4分 指標(biāo)解釋：根據(jù)現(xiàn)有財務(wù)集中管理模式，實施內(nèi)部精細(xì)化管理，各經(jīng)營單位在經(jīng)營決策和經(jīng)營活動過程中都需要被考核部門提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)分析報告，這就需要被考核部門為經(jīng)營單位 提供的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告及時、完整、準(zhǔn)確。這一考核指標(biāo)是對被考核部門所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告滿足經(jīng)營單位需求情況進(jìn)行考核評價的一種方法。 數(shù)據(jù)來源：由人力資源部向經(jīng)營單位發(fā)放、收集不記名考核意見評價表，經(jīng)匯總后報公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)分析后進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 被考核部門能及時、準(zhǔn)確、完整將財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) 本條得 4分 經(jīng)營單位要求被考核部門提供有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)或分析報告而遲遲未能提供，每次減 1分 被考核部門提 供的財務(wù)數(shù)據(jù)不完整、數(shù)據(jù)混亂有差錯，每一經(jīng)營單位舉出實例減 1分 2建立公司法律保護(hù)體系 8分 指標(biāo)解釋：是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強企業(yè)法律保護(hù)意識，建立健全企業(yè)法律保護(hù)體系的要求，對被考核部門所建立的企業(yè)法律保護(hù)體系運作情況進(jìn)行考核的一種方法。 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)法律體系運作情況及取得的實際效果進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）在規(guī)定時間內(nèi)建立了比較齊全、具有可操作性的企業(yè)法律體系運作模式 本條得 6分 在規(guī)定時間內(nèi)未建立起公司法律體系，每延期 10個工作日，減 1分 建立的公司法律體系不完整，在運作執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些問題，減 2分 建立的公司法律體系不完整，在運作執(zhí)行過程中出現(xiàn)較多問題，減 4分 2）查找公司在運作過程中存在的問題，提出對策，降低和控制風(fēng)險 本條得 2分 針對公司管 理上和運作過程中存在的易導(dǎo)致法律糾紛問題而未提出防范措施，減 2分 2建立有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)運行模式 8分 指標(biāo)解釋：是對被考核部門所建立的內(nèi)部協(xié)調(diào)運行模式和協(xié)調(diào)解決各類問題能力等進(jìn)行考核評價的一種方法。 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門建立的內(nèi)部協(xié)調(diào)運行模式發(fā)揮處理協(xié)調(diào)解決各類問題的有效性進(jìn)行考核打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）建立了切實可行的內(nèi)部協(xié)調(diào)運作流 程，方便各部門快速解決問題 本條得 2分 內(nèi)部協(xié)調(diào)運作流程缺乏或運行時操作性和效率比較差 本條不得分 2） 主動協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中出現(xiàn)的各種問題，并及時反饋處理解決方案 本條得 6分 對需要處理協(xié)調(diào)解決的問題推委不落實，無反饋意見，每出現(xiàn)一次減 1分 對需要上級領(lǐng)導(dǎo)支持協(xié)調(diào)解決的問題不及時上報領(lǐng)導(dǎo)，影響工作，每出現(xiàn)一次減 1分 協(xié)調(diào)解決的問題存在明顯失誤，當(dāng)事人提出疑義后經(jīng)主 管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)屬實，每次減 1分 2匯總分析投資子公司（不包含合并報表中體現(xiàn)的公司）經(jīng)營管理信息 6分 指標(biāo)解釋：是對被考核部門負(fù)責(zé)管理的投資子公司經(jīng)營情況的信息掌握和匯總分析的明銳性與有效性進(jìn)行考核評價的一種方法。 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核目標(biāo)值要求，對被考核部門提供的投資子公司經(jīng)營管理信息和分析資料等進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1） 建立對投資子公司經(jīng)營管理信息收集匯總相關(guān)制度和措施，實施運作正常 本條得 2分 投資管理信息收集匯總的相關(guān)制度和措施在實施運作中存在問題，減 1分 對投資子公司經(jīng)營管理信息收集匯總?cè)狈ο嚓P(guān)制度和措施作保證， 2） 每半年收集整理重要子公司經(jīng)營管理信息和分析報告一次以上 本條得 4分 根據(jù)規(guī)定應(yīng)上報的重要子公司經(jīng)營管理信息和分析報告，每缺一份減 2份 提供的重要子公司經(jīng)營管理匯總信息和分析報告存在較大差錯，每次減 1分 2規(guī)范正確披露信息 6分 指標(biāo)解釋：根據(jù)證監(jiān)會對上市公司規(guī)范披露公司信息的有關(guān)規(guī)定，對被考核部門在執(zhí)行規(guī)范披露公司信息和加強內(nèi)部信息披露管理工作進(jìn)行考核評價的一種方法。 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)證監(jiān)會和證券管理機構(gòu)對我公司信息公布和披露的評價，以及報告、領(lǐng)會證券會精神情況進(jìn)行考核打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）建立公司規(guī)范披露信息管理流程，及時傳遞證監(jiān)會等管理機構(gòu)精神 本條得 2分 公司對外信息披露管理 無流程作保障，減 2分 公司對外信息披露管理流程存在缺陷，易形成差錯或不規(guī)范，減 1分 證監(jiān)會等管理機構(gòu)精神未能領(lǐng)會后上報至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)落實，減 2分 2）及時、正確、規(guī)范公布公司信息，得到證監(jiān)會等管理機構(gòu)認(rèn)可 本條得 4分 因本部門工作上失誤造成未在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)布公司信息，每拖延一天減 1分 因本部門工作上失誤造成 信息披露差錯，每次減 2分 公司信息披露不規(guī)范而受到證監(jiān)會等管理機構(gòu)點名批評，減 4分 2規(guī)范運作，清理各類投資子公司 6分 指標(biāo)解釋：根據(jù)集團(tuán)公司對今年本公司提出的清理投資子公司數(shù)量上的考核要求，對被考核部門在考核期內(nèi)，通過規(guī)范運作完成清理投資子公司數(shù)量情況進(jìn)行考核評價的一種方法。 數(shù)據(jù)來源：由公司總 裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門清理各類投資子公司情況進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1） 按照規(guī)范運作要求，完成清理各類投資子公司 二 家以上 (上海時代和江西 我司 ), 得 4分 完成清理各類投資子公司數(shù)低于 二 家 本條不得分 2） 三月底前配合深圳凌云提出上海友通經(jīng)營改善方案 , 本條得 2條 三月底前未配合深圳凌云提出上海友通經(jīng)營改善方案 本條不得分 2強化內(nèi)部審計管理 4分 指標(biāo)解釋：是對被考核部門在健全內(nèi)部審計管理制度方面和強化企業(yè)內(nèi)部審計管理及重大項目分析評估的作用發(fā)揮進(jìn)行考核的一種方法。 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司對被考核部門在內(nèi)部審計工作中的要求和作用的發(fā)揮情況進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 建立了比較完善的內(nèi)部審計管理制度，對審核的重大 項目和財務(wù)資料能發(fā)現(xiàn)問題 本條得 4分 內(nèi)部審計管理制度不齊全，審計職能作用發(fā)揮不明顯，減 2分 對審計的重大項目未能作出分析評估，每次減 2分 對審核的財務(wù)資料未能發(fā)現(xiàn)、提出問題，經(jīng)外審后由外審機構(gòu)提出處罰，每次減 2分 2申報新產(chǎn)品項目獲取研發(fā)經(jīng)費 30分 指標(biāo)解釋 ：是對被考核部門根據(jù)公司新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，利用好公司新產(chǎn)品項目做好溝通與宣傳，獲取政府機構(gòu)研發(fā)經(jīng)費情況所進(jìn)行的一種考核方法。 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門從政府機構(gòu)獲取研發(fā)經(jīng)費數(shù)額情況進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 利用各種資源進(jìn)行有效溝通和宣傳，年度從政府機構(gòu)獲取研發(fā)經(jīng)費 500萬元以上 本條得 30分 獲取研發(fā)資金 高于 500萬元 ， 每增加 3萬元， 加 1分 年度從政府機構(gòu)獲取研發(fā)資金低 于 500萬元，每缺 3萬元，減 1分 2新產(chǎn)品項目的立項與管理 4分 指標(biāo)解釋：根據(jù)公司新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和各事業(yè)部申報的新產(chǎn)品立項計劃，對被考核部門督促、落實、支持與配合事業(yè)部完成新產(chǎn)品立項任務(wù)和進(jìn)度管理所進(jìn)行的一種考核方法。 數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門新產(chǎn)品項目管理的基礎(chǔ)資料和完成的立項項目數(shù)情況進(jìn)行考核打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后 7日內(nèi)送人力資源部 匯總。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1） 定期與各事業(yè)部進(jìn)行新產(chǎn)品項目立項溝通，幫助事業(yè)部完成