績效管理－kpi指標考核-資料下載頁
2025-01-09 07:31本頁面
【正文】 5日提交月財務(wù)報告 ?對超過 177。 5%的所有費用變化，進行調(diào)查研究并提出報告 采購主管 ?整理采購定單和申購單 ?訂貨 ?保證準時發(fā)貨 ?在接到申購單后 1天內(nèi)整理完畢并開成訂單 ?5天以內(nèi)訂貨 ?98%按發(fā)貨日期發(fā)貨 績效責任書－表頭 考核 項目 序號 指標名稱 （公式表達） 目標值 考核 權(quán)重 考核期 獎懲說明 績效 評核類 1 部門預(yù)算費用使用率 N次 /月 40% 月度 2 銷售回款達成率 85% 50% 月度 。 績效責任書 責任年度： 編制日期： 責任人姓名 考核主管姓名 崗位名稱 營銷總監(jiān) 崗位名稱 總經(jīng)理 所屬部門 營銷中心 所屬部門 總經(jīng)理辦公會 基本及福利工資比例 40% 崗位工資比例 20% 效益工資比例 40% 全責月工資標準： 年薪標準： 基本及福利薪資根據(jù)考勤情況計算發(fā)放；崗位薪資、效益薪資按員工履行崗位職責情況考核計發(fā)； 崗位 責任類 1 本部門被投訴次數(shù) （含下級員工越級投訴） N次 /月 40% 月度 2 提交銷售分析類報告誤期率（含績效報告） 100% 50% 月度 。 員工個人業(yè)績評價指標體系 總務(wù)部經(jīng)理的個人工作績效評價指標體系 （舉例） ①效益類指標： 辦公水電汽費用預(yù)算使用率、運輸費用預(yù)算使用率、固定資產(chǎn)購置預(yù)算費用率、行政費用降低率； ②崗位類指標： 企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)達標率、提交相關(guān)報告誤期率（含計劃預(yù)算、績效報告）、部門員工流失率、本部門被投訴次數(shù)（含下級員工越級投訴） 考評結(jié)果與薪酬重組 薪酬結(jié)構(gòu)主要構(gòu)成 固定薪酬部分 浮動薪酬部分 （主要指績效薪酬和獎金） 基本工資＋福利 績效薪酬＋獎金 崗位業(yè)績工資 效益評價工資 薪酬結(jié)構(gòu)策略介紹 供企業(yè)選擇的薪酬結(jié)構(gòu)策略有： ? 高彈性薪酬模式 ? 高穩(wěn)定薪酬模式 ? 調(diào)和型薪酬模式 基于戰(zhàn)略的績效管理體系架構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略目標 企業(yè)策略目標 部門業(yè)務(wù)重點與 KPI 崗位業(yè)績重點與 KPI 績效實施 與監(jiān)控 績效計劃 績效評估 績效反饋 內(nèi)部考評流程組織 崗 位 職 責 目 標 管 理 KPI 考 核 表 考 核 反 饋 表
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