【正文】 涵 義 A 優(yōu)秀 實際業(yè)績顯著超過預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的各個方面都取得非常突出的成績。 B 良好 實際業(yè)績達到或超過預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績。 C 合格 實際業(yè)績基本達到預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求 ， 既沒有突出的表現(xiàn) ， 也沒有明顯的失誤 。 D 需改進 實際業(yè)績未達到預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在某些方面或某一主要方面存在著明顯的不足或失誤。 E 不合格 實際業(yè)績遠未達到預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在很多方面或主要方面存在著重大的不足或失誤。 戰(zhàn)略規(guī)劃 績效考核 經(jīng)營管理目標(biāo)與計劃 績效監(jiān)控 考核結(jié)果用于分配 工資管理 獎金分配 晉升與調(diào)配 培訓(xùn)管理 考核結(jié)果 的應(yīng)用 績效考核完成后，將績效考核結(jié)果用于價值分配是績效管理過程政策性最強的一項工作。能否滿足員工合法利己的要求，是關(guān)系到企業(yè)大多數(shù)員工工作熱情能否繼續(xù)保持的大問題，也是員工持續(xù)進行績效改進的動力源泉，是進一步加強企業(yè)績效管理的潤滑劑。 一般而言，績效考核結(jié)果可用于員工的工資、獎金分配；也可用于職務(wù)晉升與調(diào)配；還可用于培訓(xùn)管理等。 考核結(jié)果運用于獎金分配 獎金應(yīng)與超額完成工作業(yè)績的狀況掛鉤 。 現(xiàn)有考核體系中 ， 每半年工作業(yè)績的考核結(jié)果 ， 為年終獎金的確定提供了很好的依據(jù) ， 但不是充分依據(jù) ， 還必須綜合企業(yè)各自全年度工作業(yè)績的總體水平 。 獎金的發(fā)放形式和水平 ， 不同類別的企業(yè)應(yīng)有所不同 。 表現(xiàn)在兩個方面：一是考核用于年度工資額的調(diào)整 ， 即考核結(jié)果為 C、D等級的 ， 扣減其下半年度工資額的 5%和 8%；二是工資的定期調(diào)資 ， 即依據(jù)年度的考核結(jié)果 ， 決定工資是否調(diào)級以及調(diào)級的幅度 。 如圖示： 3 2 1 － 1 S A B C D 考核結(jié)果，決定了工資是否調(diào)級以及調(diào)級的幅度。 連續(xù)的考核結(jié)果記錄為職務(wù)晉升和干部選拔提供依據(jù)，如下圖示： 連續(xù)的考核結(jié)果記錄為職務(wù)晉升和干部選拔提供依據(jù)上圖描繪了四類員工的考核結(jié)果曲線。 I類員工的工作表現(xiàn)一直在任職資格標(biāo)準線以上，且呈上升趨勢，說明其既有很強的現(xiàn)實能力又有一定的潛力，正是可用之材。類員工工作表現(xiàn)不穩(wěn)定，情緒商偏低，暫不宜大用。類員工工作表現(xiàn)呈下降走勢，應(yīng)分析原因促其改進，暫不宜晉升職務(wù)。類員工表現(xiàn)平平或不佳，自然不能晉升選拔。 通過分析累積考核結(jié)果的記錄，發(fā)現(xiàn)員工工作表現(xiàn)與其職位的不適應(yīng)性問題，查找原因并及時進行職位置換。 如能級較高的員工，由于個人愛好或其它原因不能適應(yīng)現(xiàn)有職位，能力沒有充分發(fā)揮；或能級較低的員工，逐漸不能勝任現(xiàn)有職位，但可以勝任較低序列職位，對這兩類員工可參照個人選擇，有組織、有計劃地將其置換到新的職位，真正做到人適其事，事得其人。 職位置換還包括公司有計劃地將一批優(yōu)秀人才在各種職位間輪換、交流，以培養(yǎng)其全面的才干。 通過分析累積考核結(jié)果的記錄，發(fā)現(xiàn)員工群體或個體與組織要求的差距，從而及時組織相關(guān)的培訓(xùn)教育活動。 工作態(tài)度上的落后分子，須參加公司適應(yīng)性再培訓(xùn)，到生產(chǎn)部門接受文化，重塑自我。 能力上的不足，可組織有針對性的培訓(xùn)活動，開發(fā)員工潛力，提高其工作能力。 還要組織各種情景模擬形式的管理者培訓(xùn)，不斷開發(fā)和提升管理干部的管理能力。 另外，對能級較高的勝任工作者也要通過培訓(xùn)活動進一步開發(fā)其能力，落實“愛一行、干一行，干一行、專一行”的人才政策。 激活沉淀 考核結(jié)果累積不佳的員工，逐漸成為沉淀層，如不激活，終將被淘汰出局。 對這部分員工，公司首先要加大競爭壓力，促其警醒。再給以機會，準其參加態(tài)度或能力方面的專項培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者可以在內(nèi)部尋找工作職位，但必須通過嚴格的考核。仍不能適應(yīng)工作的員工，只能被置換到外部勞動力市場。 公司考核結(jié)果墊底的極少數(shù)員工，只有依靠能力的提高，不斷改進工作水平，拼命追趕走在前面的員工隊伍，才可在競爭中反敗為勝。 個人發(fā)展 考核結(jié)果反饋給個人，考核者同時還指出其工作的優(yōu)、缺點，使員工改進工作有了依據(jù)和目標(biāo)。在組織目標(biāo)的前提下，員工不斷提高工作能力，開發(fā)自身潛能，不斷改進和優(yōu)化工作，這同時也有助于個人職業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，有助于個人職業(yè)生涯的發(fā)展。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 01:54:2501:54:2501:543/15/2023 1:54:25 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :54:2501:54Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:54:2501:54:2501:54Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :54:2501:54:25March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 15日星期三 上午 1時 54分 25秒 01:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 1時 54分 :54March 15, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 15日星期三 1時 54分 25秒 01:54:2515 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 1時 54分 25秒 上午 1時 54分 01:54: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 15, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 01:54:2501:54:2501:543/15/2023 1:54:25 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :54:2501:54Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 01:54:2501:54:2501:54Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :54:2501:54:25March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 上午 1時 54分 25秒 01:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 1時 54分 :54March 15, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 15日星期三 1時 54分 25秒 01:54:2515 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 1時 54分 25秒 上午 1時 54分 01:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 15, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:54:2501:54:2501:543/15/2023 1:54:25 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :54:2501:54Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 01:54:2501:54:2501:54Wednesday, March 15, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :54:2501:54:25March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 上午 1時 54分 25秒 01:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 1時 54分 :54March 15, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 15日星期三 1時 54分 25秒 01:54:2515 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 1時 54分 25秒 上午 1時 54分 01:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴