【正文】 算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ）％。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分員工滿意度調(diào)研 每年13 / 160財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào) KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來(lái)源 考核周期1 凈資產(chǎn)收益率 稅后凈利潤(rùn)／所有者權(quán)益100％目標(biāo)值（ ）％。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 每年2 稅后凈利潤(rùn)率 稅后凈利潤(rùn)／主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100％目標(biāo)值（ ）％。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100損益表 每年3 總成本費(fèi)用率 總成本/總營(yíng)業(yè)收入100％目標(biāo)值（ ）％。減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分； 增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分損益表 每年4 部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率 1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）100％ 目標(biāo)值（ ）％，增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分 費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總 每年5 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入／總資產(chǎn)均值100％目標(biāo)值（ ）次。增加 次，加（ ）分；減少 次，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100損益表及資產(chǎn)負(fù)債表 每年6 投資收益率 投資凈收益（虧損）/投資總額100％目標(biāo)值（ ）％。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100損益表及資產(chǎn)負(fù)債表 每年14 / 1607 運(yùn)營(yíng)資本周轉(zhuǎn)天數(shù) 流動(dòng)凈資產(chǎn)/銷售收入365目標(biāo)值（ ）天。減少（ ）天，加（ ）分；增加（ ）天，減（ ）分損益表及資產(chǎn)負(fù)債表 每年8 資產(chǎn)負(fù)債率 總負(fù)債／總資產(chǎn)100％ 目標(biāo)值（ ）％至（ ）％ 資產(chǎn)負(fù)債表 每年9 流動(dòng)比率 流動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債 目標(biāo)值（ ）至（ ） 資產(chǎn)負(fù)債表 每年10 現(xiàn)金利息償還能力 （運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流＋利息費(fèi)用＋所得稅）/（利息費(fèi)用） 目標(biāo)值（ ） ，減少（ ） ，減（ ）分 資產(chǎn)負(fù)債表及現(xiàn)金流量表 每年11 項(xiàng)目投資可行性分析報(bào)告質(zhì)量 項(xiàng)目投資可行性分析報(bào)告評(píng)估結(jié)果 項(xiàng)目投資可行性分析報(bào)告 每年編號(hào) GS GS 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來(lái)源 考核周期12 公司股票價(jià)格維持目標(biāo) 公司的實(shí)際股票價(jià)格/目標(biāo)股票價(jià)格100％目標(biāo)值（ ）％。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分股票交易市場(chǎng)信息 每年13 對(duì)公司財(cái)務(wù)能力進(jìn)行平衡的準(zhǔn)確度公司的資金來(lái)源與資金運(yùn)用相平衡，財(cái)務(wù)收入與財(cái)務(wù)支出相平衡的準(zhǔn)確度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、工作記錄 每年14 公司資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃的效果 是否實(shí)現(xiàn)了公司的最佳資本結(jié)構(gòu) 每年15 / 160職能部門(mén)企劃部企劃部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào) KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來(lái)源 考核周期1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展和完成率按時(shí)開(kāi)展并完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)100%目標(biāo)值 100％，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及調(diào)整報(bào)告 每月2 部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率 1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）100% 目標(biāo)值（ ）％，增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分 費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總 每季3 有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率 得到實(shí)施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)目標(biāo)值（ ）％。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分流程實(shí)施得分 每季4 信息技術(shù)服務(wù)滿意度 公司員工對(duì)公司信息技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ）％。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分部門(mén)合作滿意度調(diào)查 每季16 / 1605 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究行業(yè)分析、對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇提出建議的質(zhì)量（80%） ；公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的及時(shí)性：實(shí)際完成戰(zhàn)略研究報(bào)告/計(jì)劃期限完成的戰(zhàn)略研究報(bào)告（20%）戰(zhàn)略研究報(bào)告 每季6 公司統(tǒng)計(jì)任務(wù)完成的及時(shí)性 延遲 1 天，減（ ）分 公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表 每月7 員工出勤率 （1－員工缺勤的人天／員工正常上班的人天）100% 目標(biāo)值（ ）％，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分 員工考勤記錄 每月8 流程自動(dòng)化比率 公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)化的百分比目標(biāo)值（ ）％。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分流程信息化評(píng)估報(bào)告 每年9 員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分－年初技能評(píng)估得分）／年初技能評(píng)估得分100%目標(biāo)值（ ）％。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分技能評(píng)估報(bào)告 每年10 績(jī)效體系報(bào)告提交及時(shí)率 及時(shí)提交的績(jī)效體系報(bào)告／應(yīng)提交的績(jī)效體系報(bào)告總數(shù)100% 目標(biāo)值（ ）％，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄每季11 提出流程和制度合理化建議并被采納的數(shù)量 對(duì)流程和制度提出合理化建議并被采納的數(shù)量 目標(biāo)值（ ）個(gè)。增加 1 個(gè)，加（ ）分；減少 1 個(gè)，減（ ）分 合理化建議報(bào)告 每季17 / 160規(guī)劃研究崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào) KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來(lái)源 考核周期1 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究行業(yè)分析、對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇提出建議的質(zhì)量（80%） ；公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的及時(shí)性：實(shí)際完成戰(zhàn)略研究報(bào)告/計(jì)劃期限完成的戰(zhàn)略研究報(bào)告（20%）戰(zhàn)略研究報(bào)告 每季編號(hào) GS GS 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來(lái)源 考核周期2 對(duì)天線、無(wú)源器件業(yè)務(wù)的支持建立、維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策信息支持體系與市場(chǎng)研究體系，提供業(yè)務(wù)信息與分析建議（50%） ；組織對(duì)各業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤與評(píng)估，協(xié)調(diào)資源，為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供支持（50%）工作記錄、相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)反饋 每月3 公司工作簡(jiǎn)報(bào)編制公司工作簡(jiǎn)報(bào)信息反映的及時(shí)性（30%）公司工作簡(jiǎn)報(bào)編制的質(zhì)量（40%）公司工作簡(jiǎn)報(bào)編制的計(jì)劃數(shù)量（30%）公司工作簡(jiǎn)報(bào) 每月18 / 1604 資本運(yùn)營(yíng)或投資項(xiàng)目研究/可行性分析資本運(yùn)營(yíng)或投資項(xiàng)目的組織論證（30%）資本運(yùn)營(yíng)或投資項(xiàng)目研究報(bào)告/可行性分析報(bào)告的質(zhì)量（30%）資本運(yùn)營(yíng)或投資項(xiàng)目的監(jiān)督執(zhí)行（40%）資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目研究報(bào)告/可行性分析報(bào)告；工作記錄每季或每年19 / 160計(jì)劃管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào) KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來(lái)源 考核周期1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和落實(shí)年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和調(diào)整的及時(shí)性（30%）年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和調(diào)整的合理性（30%）組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（40%）延遲 1 天，減（ ）分年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，工作記錄，相關(guān)部門(mén)的反饋意見(jiàn)每月2 公司統(tǒng)計(jì)任務(wù)完成的及時(shí)性 完成公司統(tǒng)計(jì)任務(wù)延遲的天數(shù) 延遲 1 天，減（ ）分 公司統(tǒng)計(jì)報(bào)告 每月編號(hào) GS GS 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來(lái)源 考核周期3 公司年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的分析公司年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況分析的及時(shí)性（30%） ；公司年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況分析的質(zhì)量（70%）延遲 1 天，減（ ）分公司年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的分析報(bào)告每月4 部門(mén)/個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)的擬定部門(mén)/個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)擬定的合理性（70%）部門(mén)/個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)擬定的及時(shí)性（30%）延遲 1 天，減（ ）分 擬定部門(mén)/個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)的材料 每年20 / 160企業(yè)管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào) KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來(lái)源 考核周期1 有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率 得到實(shí)施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)目標(biāo)值（ ）％。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分流程實(shí)施得分 每季編號(hào) GS GS 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來(lái)源 考核周期2 對(duì)公司制度和業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況的跟蹤分析對(duì)公司制度和業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況的信息收集和分析的及時(shí)性（40%）對(duì)公司制度和業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況的信息收集和分析的質(zhì)量（60%）延遲 1 天，減（ ）分對(duì)公司制度和業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況的信息收集和分析材料每季3 組織對(duì)公司制度和業(yè)務(wù)流程的討論完善工作 協(xié)調(diào)組織對(duì)公司制度和業(yè)務(wù)流程的討論完善的有效性 工作記錄 每季21 / 160信息管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào) KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來(lái)源 考核周期1 信息技術(shù)服務(wù)滿意度 公司員工對(duì)公司信息技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ）％。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分部門(mén)合作滿意度調(diào)查 每季2 流程自動(dòng)化比率 公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)化的百分比目標(biāo)值（ ）％。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分流程信息化評(píng)估報(bào)告 每年編號(hào) GS GS 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來(lái)源 考核周期3 公司網(wǎng)絡(luò)管理公司網(wǎng)絡(luò)和規(guī)劃和建設(shè)（40%） ；公司網(wǎng)絡(luò)的日常管理和維護(hù)（60%）每月4 計(jì)算機(jī)培訓(xùn)次數(shù) 計(jì)算機(jī)實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃計(jì)算機(jī)培訓(xùn)次數(shù)100%目標(biāo)值（ ）％。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分計(jì)算機(jī)培訓(xùn)記錄 每季22 / 160 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào) KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來(lái)源 考核周期1 預(yù)算制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展和完成率按時(shí)開(kāi)展并完成預(yù)算制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的預(yù)算制定和調(diào)整次數(shù)100%目標(biāo)值 100％，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分預(yù)算報(bào)告、預(yù)算調(diào)整報(bào)告 每月2 部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率 1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）100% 目標(biāo)值（ ）％，增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分 費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總 每季3 資產(chǎn)負(fù)債率 總負(fù)債／總資產(chǎn)100% 目標(biāo)值（ ）％－（ ）％ 資產(chǎn)負(fù)債表 每季4 合同付款審核的及時(shí)率 合同付款審核延遲的天數(shù)每月采購(gòu)部審核后于 15 日前交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部 20 日前審核；延遲 1 天，減（ ）分每月5 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)相符率 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)帳物相符的金額／庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的物資總額100% 目標(biāo)值 100％，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)記錄 每月6 財(cái)務(wù)職能服務(wù)滿意度 公司員工對(duì)公司財(cái)務(wù)職能部門(mén)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ）％。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分部門(mén)合作滿意度調(diào)查 每季7 采購(gòu)貨款支付及時(shí)率 采購(gòu)貨款支付延遲的天數(shù) 每月 30 日前完成，延遲 1 天，減（ ）分 每月8 個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷及時(shí)率 個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷延遲的天數(shù) 2 日內(nèi)完成，延遲 1 天，減（ ）分 每月23 / 1609 財(cái)務(wù)報(bào)表／報(bào)告正確率 1－查出有誤的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量／提交的財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)100% 目標(biāo)值 100％，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分 財(cái)務(wù)報(bào)表檢查記錄 每季10 財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)提交率 1－延誤提交的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量／提交的財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)100% 目標(biāo)值 100％，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分 財(cái)務(wù)報(bào)表提交時(shí)間記錄 每季11 財(cái)務(wù)分析報(bào)告1. 報(bào)告質(zhì)量；財(cái)務(wù)分析所運(yùn)用的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)是否有遺漏（20%）是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算錯(cuò)誤的情況（20%）得出是否正確的結(jié)論（30%）2. 及時(shí)性：財(cái)務(wù)報(bào)表延誤提交的天數(shù)（30%）延遲 1 天，減（ ）分 財(cái)務(wù)分析報(bào)告 每月12 會(huì)計(jì)事務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù) 當(dāng)期會(huì)計(jì)事務(wù)處理差錯(cuò)、延遲次數(shù) 延遲一次，減（ ）分 會(huì)計(jì)處理差錯(cuò)報(bào)告 每季13 備品備件、固定資產(chǎn)等帳物相符率備品備件、固定資產(chǎn)等盤(pán)點(diǎn)帳物相符的金額／備品備件、固定資產(chǎn)等總額100%目標(biāo)值 100％，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分 資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)記錄 每月14 員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分－年初技能評(píng)估得分）／年初技能評(píng)估得分100%目標(biāo)值（ ）％。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分技能評(píng)估報(bào)告 每年編號(hào) GS GS 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來(lái)源 考核周期15 對(duì)公司各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督檢查的次數(shù)不低于( )次/季（ 30%）對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未能及時(shí)反映的次數(shù)不超過(guò)( )次（30%）因未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算問(wèn)題而造成的損失不高于( )元（40%）工作記錄 每季24 / 16016 資金計(jì)劃和調(diào)度 資金安排調(diào)度能夠滿足公司業(yè)務(wù)開(kāi)展需要 工作記錄 每月17 公司籌資方案的擬定籌資規(guī)模與實(shí)際所需資金的誤差 （20%）采用該種籌資方式后所帶來(lái)的籌資成本是否為最?。?0%）籌資成本測(cè)算的準(zhǔn)確度（20%）是否在籌資成本一定的情況下籌資風(fēng)險(xiǎn)最?。?0%）籌資方案擬定的及時(shí)性（20%）18 對(duì)公司財(cái)務(wù)能力進(jìn)行平衡的準(zhǔn)確度公司的資金來(lái)源與資金運(yùn)用相平衡，財(cái)務(wù)收入與財(cái)務(wù)支出相平衡的準(zhǔn)確度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、工作記錄 每季19 公司資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃的效果 是否實(shí)現(xiàn)了公司的最佳資本結(jié)構(gòu) 每季25 / 160管理會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào) KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標(biāo)準(zhǔn)