【正文】 ............................................................................................................................................140來料質(zhì)量保證工程師績效考核指標 ...............................................................................................................................................................................................143產(chǎn)品質(zhì)量保證工程師績效考核指標 ...............................................................................................................................................................................................145產(chǎn)品鑒定及計量工程師績效考核指標 ...........................................................................................................................................................................................146質(zhì)量體系工程師績效考核指標 .......................................................................................................................................................................................................148倉儲部 ...................................................................................................................................................................................................................................................149倉儲部部長績效考核指標 ...............................................................................................................................................................................................................149倉庫稽核績效考核指標 ...................................................................................................................................................................................................................151績效考核指標說明 .........................................................................................................................................................................................................................1536 / 160高層管理人員總裁績效考核指標編號 KPI KPI 定義/公式（權重） 考核標準 信息來源 考核周期1 凈資產(chǎn)收益率 稅后凈利潤／所有者權益100％目標值（ ）％。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分或：實際值/目標值100資產(chǎn)負債表和損益表 每年2 稅后凈利潤率 稅后凈利潤／主營業(yè)務收入100％目標值（ ）％。減少 1 個百分點，加（ ）分； 增加 1 個百分點，減（ ）分損益表 每年7 / 1605 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 主營業(yè)務收入／總資產(chǎn)均值目標值（ ）次。增加 10 個百分點，加（ ）分；減少 10 個百分點，減（ ）分公司戰(zhàn)略目標行動計劃實施報告 每年7 企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對摩比企業(yè)文化評分的算術平均值目標值（ ） 。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分或：實際值/目標值100資產(chǎn)負債表和損益表 每年2 稅后凈利潤率 稅后凈利潤／主營業(yè)務收入100％目標值（ ）％。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分或：實際值/目標值100費用明細科目及預算資料 每季6 銷售費用率 銷售費用/銷售收入100％目標值（ ）％。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分或：實際值/目標值100銷售月報／市場資料 每年8 銷售預測的準確率 1－（預測銷售量－實際銷售量） ／預測銷售量100％目標值（ ）％。增加 次，加（ ）分；減少 次，減（ ）分或：實際值/目標值100損益表、庫存報表 每年10 客戶滿意度 客戶滿意度指標目標值（ ）％。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分公司戰(zhàn)略目標行動計劃實施報告 每年12 企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對摩比企業(yè)文化評分的算術平均值目標值（ ） 。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分員工滿意度調(diào)研 每年10 / 160研發(fā)制造副總裁績效考核指標編號 KPI KPI 定義/公式（權重） 考核標準 信息來源 考核周期1 凈資產(chǎn)收益率 稅后凈利潤／所有者權益100％目標值（ ）％。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分或：實際值/目標值100損益表 每年3 存貨周轉(zhuǎn)率 銷售成本／存貨平均余額目標值（ ）次。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分ISO9000 認證結(jié)果 每年7 質(zhì)量保證體系有效性評估 質(zhì)量保證體系有效性評估結(jié)果 質(zhì)量保證體系有效性評估報告 每年8 公司戰(zhàn)略目標完成情況公司戰(zhàn)略目標行動計劃完成項目數(shù)/公司戰(zhàn)略目標行動計劃總項數(shù)100％目標值（ ）％。增加（ ）分，加（ ）分；減少（ ）分，減（ ）分 企業(yè)文化調(diào)研 每年12 / 16012 員工滿意度 接受調(diào)研的人員對公司滿意度評分的算術平均值目標值（ ）％。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分或：實際值/目標值100資產(chǎn)負債表和損益表 每年2 稅后凈利潤率 稅后凈利潤／主營業(yè)務收入100％目標值（ ）％。減少 1 個百分點，加（ ）分； 增加 1 個百分點，減（ ）分損益表 每年4 部門費用與預算的差異率 1－（實際發(fā)生的成本費用／預算成本費用）100％ 目標值（ ）％，增加 1 個百分點，減（ ）分 費用明細科目及預算資料匯總 每年5 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 主營業(yè)務收入／總資產(chǎn)均值100％目標值（ ）次。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分或：實際值/目標值100損益表及資產(chǎn)負債表 每年14 / 1607 運營資本周轉(zhuǎn)天數(shù) 流動凈資產(chǎn)/銷售收入365目標值（ ）天。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分股票交易市場信息 每年13 對公司財務能力進行平衡的準確度公司的資金來源與資金運用相平衡，財務收入與財務支出相平衡的準確度財務預算報告、工作記錄 每年14 公司資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃的效果 是否實現(xiàn)了公司的最佳資本結(jié)構(gòu) 每年15 / 160職能部門企劃部企劃部部長績效考核指標編號 KPI KPI 定義/公式（權重） 考核標準 信息來源 考核周期1 經(jīng)營計劃制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成經(jīng)營計劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應開展的經(jīng)營計劃制定和調(diào)整次數(shù)100%目標值 100％，減少 1 個百分點，減（ ）分 經(jīng)營計劃及調(diào)整報告 每月2 部門費用與預算的差異率 1－（實際發(fā)生的成本費用／預算成本費用）100% 目標值（ ）％，增加 1 個百分點，減（ ）分 費用明細科目及預算資料匯總 每季3 有效的流程和制度得到實施的百分率 得到實施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)目標值（ ）％。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分部門合作滿意度調(diào)查 每季16 / 1605 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究行業(yè)分析、對公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略選擇提出建議的質(zhì)量（80%） ；公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的及時性：實際完成戰(zhàn)略研究報告/計劃期限完成的戰(zhàn)略研究報告（20%）戰(zhàn)略研究報告 每季6 公司統(tǒng)計任務完成的及時性 延遲 1 天，減（ ）分 公司統(tǒng)計報表 每月7 員工出勤率 （1－員工缺勤的人天／員工正常上班的人天）100% 目標值（ ）％，減少 1 個百分點，減（ ）分 員工考勤記錄 每月8 流程自動化比率 公司關鍵業(yè)務流程實現(xiàn)信息自動化的百分比目標值（ ）％。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分技能評估報告 每年10 績效體系報告提交及時率 及時提交的績效體系報告／應提交的績效體系報告總數(shù)100% 目標值（ ）％，減少 1 個百分點，減（ ）分績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄每季11 提出流程和制度合理化建議并被采納的數(shù)量 對流程和制度提出合理化建議并被采納的數(shù)量 目標值（ ）個。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分流程實施得分 每季編號 GS GS 定義/公式（權重） 考核標準 信息來源 考核周期2 對公司制度和業(yè)務流程運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況的跟蹤分析對公司制度和業(yè)務流程運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況的信息收集和分析的及時性（40%）對公司制度和業(yè)務流程運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況的信息收集和分析的質(zhì)量（60%）延遲 1 天，減（ ）分對公司制度和業(yè)務流程運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況的信息收集和分析材料每季3 組織對公司制度和業(yè)務流程的討論完善工作 協(xié)調(diào)組織對公司制度和業(yè)務流程的討論完善的有效性 工作記錄 每季21 / 160信息管理崗績效考核指標編號 KPI KPI 定義/公式（權重） 考核標準 信息來源 考核周期1 信息技術服務滿意度 公司員工對公司信息技術服務滿意度評分的算術平均值目標值（ ）％。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分流程信息化評估報告 每年編號 GS GS 定義/公式（權重） 考核標準 信息來源 考核周期3 公司網(wǎng)絡管理公司網(wǎng)絡和規(guī)劃和建設（40%） ；公司網(wǎng)絡的日常管理和維護（60%）每月4 計算機培訓次數(shù) 計算機實際培訓次數(shù)/計劃計算機培訓次數(shù)100%目標值（ ）％。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分部門合作滿意度調(diào)查 每季7 采購貨款支付及時率 采購貨款支付延遲的天數(shù) 每月 30 日前完成，延遲 1 天，減（ ）分 每月8 個人費用報銷及時率 個人費用報銷延遲的天數(shù) 2 日內(nèi)完成，延遲 1 天，減（ ）分 每月23 / 1609 財務報表／報告正確率 1－查出有誤的財務報表數(shù)量／提交的財務報表總數(shù)100% 目標值 100％，減少 1 個百分點，減（ ）分 財務報表檢查記錄 每季10 財務報表及時提交率 1－延誤提交的財務報表數(shù)量／提交的財務報表總數(shù)100% 目標值 100％，減少 1 個百分點，減（ ）分 財務報表提交時間記錄 每季11 財務分析報告1. 報告質(zhì)量；財務分析所運用的各項財務指標是否有遺漏（20%）是否出現(xiàn)財務指標計算錯誤的情況（20%）得出是否正確的結(jié)論（30%）2. 及時性：財務報表延誤提交的天數(shù)（30%）延遲 1 天，減（ ）分 財務分析報告 每月12 會計事務處理差錯次數(shù) 當期會計事務處理差錯、延遲次數(shù) 延遲一次，減（ ）分 會計處理差錯報告 每季13 備品備件、固定資產(chǎn)等帳物相符率備品備件、固定資產(chǎn)等盤點帳物相符的金額／備品備件、固定資產(chǎn)等總額100%目標值 100％，減少 1 個百分點，減（ ）分 資產(chǎn)盤點記錄 每月14 員工技能提升率（年末技能評估得分－年初技能評估得分）／年初技能評估得分100%目標值（ ）％