【正文】 所提合理化建議不少于[ ]條30 / 49對部門內其他成員的指導力度提高經理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內成員工作目標的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]% 材料工程師關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準供應商資料庫建設的科學性、及時性建立完善的供應商資料庫，為供應商的選擇提供信用支持供應商資料庫更新速度不少于[ ]條，明顯錯誤不超過[ ]處項目總體采購計劃制定時所提建議的合理性保證總體采購計劃的科學性、實用性在項目總體采購計劃制定時所提合理化建議不少于[ ]條標書編寫過程中，對專業(yè)部分條款所提建議的合理性編寫科學嚴密的采購標書是采購成功的第一步標書制定時，對專業(yè)部分條款所提合理化建議不少于[ ]條對供應商考核與評價所提建議的客觀公正性為建立高質量的供應商資料庫打下基礎對供應商考核與評價所提合理化建議不少于[ ]條邀標單位資格審查的嚴格性、合理性選擇好的邀標單位是確定最終供應商的基礎在選擇的邀標單位中明顯不符合要求的不超過[ ]個對合同變更所提建議的合理性對合同變更條文進行仔細審查，使其更合理化對合同變更所提合理化建議不少于[ ]條竣工材料驗收時所提建議的合理性、及時性確保整體工程質量，使合同正常履行材料驗收時所提改進建議不少于[ ]條，驗收失誤次數不超過[ ]次，或為[否決性指標]參與招標、答疑、評標、談判等活動所提建議的合理性保證招標工作的客觀公正必性 所提合理化建議不少于[ ]條對總包單位材料采購活動的監(jiān)督力度規(guī)范總包單位的采購活動總包單位采購活動出現違規(guī)而沒有被及時發(fā)現的次數不超過[ ]次在項目前期對總包單位的合同簽訂中確定采購權限時所提建議的合理性保證項目前期工作的順利進行 所提合理化建議不少于[ ]條 31 / 49設備工程師關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準供應商資料庫建設的科學性、及時性建立完善的供應商資料庫，為供應商的選擇提供信用支持供應商資料庫更新速度不少于[ ]條，明顯錯誤不超過[ ]處項目總體采購計劃制定時所提建議的合理性保證總體采購計劃的科學性、實用性在項目總體采購計劃制定時所提合理化建議不少于[ ]條專業(yè)設備采購計劃制定的準確性、科學性推動項目采購工作的順利進行計劃在執(zhí)行過程中發(fā)現不足之處不超過[ ]處標書編寫過程中，對專業(yè)部分條款所提建議的合理性編寫科學嚴密的采購標書是采購成功的第一步標書制定時，對專業(yè)部分條款所提合理化建議不少于[ ]條對供應商考核與評價所提建議的客觀公正性為建立高質量的供應商資料庫打下基礎對供應商考核與評價所提合理化建議不少于[ ]條邀標單位資格審查的嚴格性、合理性選擇好的邀標單位是確定最終供應商的基礎在選擇的邀標單位中明顯不符合要求的不超過[ ]個進行設備驗收的準確性在設備驗收時嚴格把關，確保產品合格設備驗收時所提改進建議不少于[ ]條，驗收失誤次數不超過[ ]次，或為[否決性指標]對合同變更所提建議的合理性對合同變更條文進行仔細審查，使其更合理化對合同變更所提合理化建議不少于[ ]條竣工設備驗收時所提建議的合理性、及時性確保整體工程質量，使合同正常履行竣工時對設備的驗收所提合理化建議不少于[ ]條在項目前期設計規(guī)劃中的設備選型時所提建議的合理性為項目規(guī)劃提供合理建議在前期規(guī)劃設備選型時所提合理化建議不少于[ ]條32 / 49資料管理關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準資料管理工作的計劃性加強資料管理，提高資料管理的水平有無資料管理工作計劃，上級審核發(fā)現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處起草部門資料管理制度的準確性、合理性使資料管理制度化、經常化起草的制度在審核時發(fā)現的明顯問題不超過[ ]處，資料管理制度在實際操作中發(fā)現不合理之處不超過[ ]處部門網頁建設和信息庫的維護和整理 保證公司內信息共享每月部門網頁內容的更新充實不少于[ ]字,對部門信息庫的建設的支持及時到位，滿意度不低于[ ]%供應商信息收集的及時性、準確性為建立供應商資料庫提供直接的信息資料支持各種信息的收集每月不少于[ ]條，收集的信息準確率不低于[ ]%新材料、新設備信息收集的及時性、準確性為公司的技術創(chuàng)新奠定好的基礎新材料、新設備信息的收集每月不少于[ ]條，收集的信息準確率不低于[ ]% 33 / 49物資管理關鍵績效考核指標七、工程管理部經理關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準進場物資數量檢驗的準確性保證進場物資能全部準確移交 數量檢驗出現差錯率低于[ ]%能完備、及時地完成入庫登記手續(xù)保證帳目和物資能完全對應，辦理入庫手續(xù)完備，出現失誤次數少于[ ]次 ,提供入庫服務的滿意度高于[ ]%。對物資能完好的歸類、保管、清點保證物資能保管良好、歸類清晰對物資保管良好，出現損壞率低于[ ]%，物資歸類管理整齊能完備、及時地完成出庫和發(fā)放手續(xù)保證物資能夠及時供應，并對供應的數量、責任人做好追溯記錄辦理出庫手續(xù)完備，出現失誤次數少于[ ]次，提供出庫服務的滿意度高于[ ]%。做好物資管理臺帳保證能準確反映帳、物的進、出、存情況保證帳物相符，作為成本核算的依據保證帳物能夠對應，出現的差錯少于[ ]處及時、完整地向計財部上報物資統(tǒng)計數據為計財部進行成本核算提供支持統(tǒng)計數據上報時間按規(guī)定不超過[ ]天，提供的統(tǒng)計數據出現的差錯少于[ ]處。34 / 49KPI 考核目的 績效標準工程管理部工作的計劃性 保證部門工作的計劃性、有序性 有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處部門工作計劃完成率 確保部門工作目標的有效實現 已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[ ]%組織參與項目決策和規(guī)劃設計階段所提建議的合理性保證決策和規(guī)劃設計的質量所提合理化建議不少于[ ]條，配合上出現失誤不超過[ ]次參與總包、分包、監(jiān)理招標所提建議的合理性選擇好的總包、分包、監(jiān)理單位是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)對總包、分包、監(jiān)理招投標所提合理化建議不少于[ ]條進行施工、監(jiān)理合同談判的科學性保證施工、監(jiān)理合同的科學、合理施工、監(jiān)理合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現的不合理之處不超過[ ]處組織成立項目組的科學性、公正性合理配置項目組構成人員，做好項目管理工作因人員配置不合理而遭投訴次數不超過[ ]次，因對項目組的專業(yè)分工和任務落實不合理受到投訴的次數不超過[ ]次項目管理目標編制的科學性、合理性科學合理的項目管理目標是做好項目管理的前提實施過程中發(fā)現不當之處不超過[ ]處項目目標考核的客觀性、公正性通過嚴格的考核，保證項目組積極做好各項工作項目質量、成本、工期、安全、費用等目標要逐項考核，考核失誤之處不超過[ ]處開工前準備工作的力度 及時的檢查保證項目施工的及時順利進行 因檢查督促力度不夠而出現問題不超過[ ]次對施工組織設計和監(jiān)理大綱審查的準確度準確審查是做好項目管理的基礎性工作所提合理化建議不少于[ ]條，因審查不力出現的不合理之處不超過[ ]處圖紙會審和設計交底工作的嚴密性為順利施工打下良好的基礎 提出合理化建議不少于[ ]條協調內外部關系的力度 為項目施工創(chuàng)造條件 因提內外部關系協調不好而對工程開展制造的延誤不超過[ ]次項目進展情況公布的及時性 準確公布項目進展情況，讓各部門及時了解進度 未能及時公布的次數不超過[ ]次，公布有誤不超過[ ]次對項目進度質量進行巡查的及時性保證項目按計劃進行，達到標準 未能及時發(fā)現的問題不超過[ ]處質量事故和突發(fā)事件處理的及時性及時解決問題，保證項目及時安全地進行未能及時處理的次數不超過[ ]次，處理不當不超過[ ]次組織項目檢查驗收工作的力度準確確定工程的施工質量，是否達到預期目標驗收時沒能及時發(fā)現的問題不超過[ ]處，或為[否決性指標]對各合同單位合同履行的監(jiān)督力度保證各合同單位完成合同目標 因監(jiān)督不力而使合同單位的差錯不超過[ ]處協調市政設計和施工的力度 保證施工的順利開展 市政設計與施工中出現的工作失誤不超過[ ]次項目建設總結的全面性 保證項目管理模式的完善和提高 項目建設總結所提交報告質量評分不低于[ ]分對部門內其他成員的管理力 提高經理的管理水平， 部門內成員工作目標的完成率不低于[ ]%，出35 / 49度 保證部門工作的有效性 錯率不高于[ ]% 專業(yè)工程師關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準進行工程管理方面的政策法規(guī)和專業(yè)技術動向信息收集的完備性、經常性可以不斷提高工程管理部的專業(yè)技術水平，掌握最新信息，更好地做好工程管理工作對于新出臺的政策法規(guī)，知曉時間不得遲于[ ]天，技術信息收集每月不得少于[ ]條對項目規(guī)劃設計方案建議的合理性、實用性保證最佳規(guī)劃設計方案的順利完成在項目規(guī)劃設計方案的制定過程中所提合理化建議不少于[ ]條對專業(yè)技術方案審核和變更洽商所提建議的合理性提高項目施工的質量 所提合理化建議不少于[ ]條對項目進度質量進行巡查的及時性保證項目按計劃進行，達到標準未能及時發(fā)現的問題不超過[ ]處審核確定各專業(yè)單位工程量的準確性保證項目的準確正確結算對工程量的確定的準確度不低于[ ]%配合市政設計與施工管理工作的力度 保證項目的順利施工市政設計和施工配合要及時，延誤不超過[ ]天，所未能及時幫助解決的問題不超過[ ]次對項目施工圖所提建議的科學性加強對施工圖制作的建議，保證其科學、實用在施工圖的制定過程中所提合理化建議不少于[ ]條圖紙會審和設計交底工作的嚴密性為順利施工打下良好的基礎 提出合理化建議不少于[ ]條項目技術資料抽查的經常性和時效性對項目技術資料進行經常性抽查，保證其質量抽查活動不少于[ ]次，技術資料平均出錯率不高于[ ]%關鍵分部、分項工程施工方案審查所提建議的合理性通過嚴格的審查，確保方案的完美性在方案的審查中，所提合理化建議不少于[ ]條對施工組織設計和監(jiān)理大綱審查的準確度準確審查是做好項目管理的基礎性工作所提合理化建議不少于[ ]條，因審查不力出現的不合理之處不超過[ ]處現場臨建方案審定所提建議的合理性確保臨建方案的完美性。 對現場臨建方案所提合理化建議不少于[ ]條項目檢查驗收工作的嚴謹性準確確定工程的施工質量，是否達到預期目標驗收時沒能及時發(fā)現的問題不超過[ ]處，或為[ 否決性指標]36 / 49工程外聯關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準辦理開工證的及時性、準確性 提高辦理手續(xù)的效率 辦理開工證的時間不超過[ ]天協助辦理市政開通手續(xù)的力度 提高辦理手續(xù)的效率協助辦理市政開通手續(xù)時，幫助解決實際問題不少于[ ]條協助辦理竣工驗收工作的力度加強與消防、人防、安全等部門的聯系，提高效率幫助解決實際問題不少于[ ]條對施工隊伍的流動人口管理的力度保證生產的安全性、有序性流動人口登記疏漏不超過[ ]次，出現問題不超過[ ]次處理與工程周圍社區(qū)關系的力度保證工程施工的順利進行工程施工與周圍社區(qū)發(fā)生沖突而未能及時解決問題的次數不超過[ ]次，因未能提前處理好關系而使工程進展受到障礙的次數不超過[ ]次37 / 49資料管理關鍵績效考核指標 KPI 考核目的 績效標準制定工程資料管理制度的完整性、科學性不斷完善工程資料管理制度，使工程資料保存的完好性實施過程中發(fā)現的問題不超過[ ]處，發(fā)現問題而沒有及時對制度進行修改的次數不超[ ]次對項目的有關資料進行過程檢查的經常性和指導性對資料進行過程管理，確保資料的時效性每月對項目資料的檢查次數不少于[ ]次，就有關問題提出合理化建議不少于[ ]次對技術資料和具體內容、格式提出要求的合理性在技術資料的形成過程中，提出具體要求，統(tǒng)一標準對技術資料的形成過程提出合理化建議不少于[ ]條部門網頁建設和信息庫的維護和整理 保證公司內信息共享每月部門網頁內容的更新充實不少于[ ]字,對部門信息庫的建設的支持及時到位，滿意度不低于[ ]%要求相關單位上交技術資料的及時性及時督促有關單位上交技術資料，保證完整無缺相關單位上交技術資料時間比規(guī)定時間不得超過[ ]天，超期上交的次數不超過[ ]次保存資料的完全性、資料歸