房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核匯編資料-資料下載頁(yè)
2025-04-12 03:31本頁(yè)面
【正文】 核得分： 業(yè)績(jī)考核得分= ∑各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)得分*各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重 能力考核得分= ∑各項(xiàng)能力指標(biāo)得分*各項(xiàng)能力指標(biāo)權(quán)重相同的業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)不同職級(jí)人員權(quán)重不同，故業(yè)績(jī)指標(biāo)要協(xié)商設(shè)定；各能力指標(biāo)的權(quán)重均為20%。 第二十六條 在績(jī)效評(píng)價(jià)年度內(nèi)，如評(píng)價(jià)人員崗位發(fā)生變化，調(diào)整前后的評(píng)價(jià)人應(yīng)分別針對(duì)不同時(shí)期的工作內(nèi)容分別進(jìn)行評(píng)定，并組合構(gòu)成最終的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果。同時(shí)，評(píng)價(jià)人要根據(jù)不同時(shí)間段內(nèi)被評(píng)價(jià)人的能力發(fā)展情況進(jìn)行描述和評(píng)價(jià)。最終的能力評(píng)價(jià)結(jié)果 將根據(jù)各時(shí)間段內(nèi)結(jié)果加權(quán)得出。如：分?jǐn)?shù)1月份數(shù)/12+分?jǐn)?shù)2月份數(shù)/12。如被評(píng)價(jià)人的崗位發(fā)生變化，則要由評(píng)價(jià)人根據(jù)不同時(shí)間段內(nèi)的工作業(yè)績(jī)和能力發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。該崗位人員最終業(yè)績(jī)/能力結(jié)果將根據(jù)各時(shí)間段由不同崗位上業(yè)績(jī)/能力分?jǐn)?shù)加權(quán)得出。如：分?jǐn)?shù)1月份數(shù)/12+分?jǐn)?shù)2月份數(shù)/12。 第二十七條 按以下公式計(jì)算考核綜合得分： 考核綜合得分 = 業(yè)績(jī)考核得分*業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重 + 能力考核得分*能力指標(biāo)權(quán)重其中，業(yè)績(jī)及能力考核得分權(quán)重如下，表中所示權(quán)重可以根據(jù)公司需要，每年進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。人員類別業(yè)績(jī)考核得分權(quán)重能力考核得分權(quán)重績(jī)效總評(píng)分其他人員90%10%100%部門(mén)經(jīng)理（職能部門(mén)經(jīng)理）80% （75%）20% （25%）100% （100%） 第二十八條 部門(mén)經(jīng)理及以上人員年度考核得分及評(píng)價(jià)結(jié)果記入「中高層經(jīng)理年度考核報(bào)告」；公司季度考核或部門(mén)經(jīng)理以下員工年度考核，考核得分及評(píng)價(jià)結(jié)果記入「工作績(jī)效回顧與評(píng)價(jià)表」。各職位直接上級(jí)將以「中高層經(jīng)理年度考核報(bào)告」或「工作績(jī)效回顧與評(píng)價(jià)表」為依據(jù)，和任職者進(jìn)行績(jī)效面談，對(duì)過(guò)去考核期內(nèi)之工作進(jìn)行回顧和評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)建議。 第二十九條 年度績(jī)效面談結(jié)束后，公司每年將在新年1月30日前召開(kāi)年度工作總結(jié)大會(huì)，公布各部門(mén)業(yè)績(jī)考核結(jié)果。 第三十條 年度考核結(jié)果——「中高層經(jīng)理年度考核報(bào)告」和「工作績(jī)效回顧與評(píng)價(jià)表」分別一式三份，由本部門(mén)/本崗位、直屬領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部分別歸存檔管理。 第三十一條 年度考核綜合得分將作為獎(jiǎng)金發(fā)放（具體見(jiàn)「公司2004經(jīng)營(yíng)方案」）、年度培訓(xùn)計(jì)劃以及員工職業(yè)發(fā)展的依據(jù)；季度考核業(yè)績(jī)得分將作為獎(jiǎng)金發(fā)放（具體見(jiàn)「公司2004經(jīng)營(yíng)方案」）之依據(jù)。對(duì)于年度績(jī)效考核不合格的員工，公司可以根據(jù)具體情況采取降級(jí)使用、調(diào)離原工 作崗位、辭退等處理。第五章 附則 第三十二條 對(duì)于發(fā)生各種質(zhì)量、安全等事故是在事后發(fā)現(xiàn)的，公司有權(quán)對(duì)已經(jīng)得出的績(jī)效考評(píng)的結(jié)果給予調(diào)整或修改，并列入年終績(jī)效考評(píng)內(nèi)容之中或下一年度考評(píng)中。 第三十三條 如被評(píng)價(jià)人對(duì)績(jī)效結(jié)果持異議，且無(wú)法與直接上級(jí)溝通取得一致意見(jiàn)，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部或工會(huì)提出書(shū)面申訴，說(shuō)明主要分歧。受理申訴部門(mén)在申訴員工、主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)配合下應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)將調(diào)研結(jié)果反饋給申訴者。情況復(fù)雜的在兩星期內(nèi)予以答復(fù)。如申述成立，則評(píng)價(jià)結(jié)果作相應(yīng)調(diào)整。 第三十四條 本方案從二零零四年一月一日起開(kāi)始執(zhí)行。為循序漸進(jìn)地推行本管理方，公司本年度績(jī)效目標(biāo)管理體系暫時(shí)分解、落實(shí)到公司一級(jí)部門(mén)（季度考核），員工績(jī)效考核暫由各一級(jí)部門(mén)提交考核辦法和具體操作規(guī)程，人力資源部備案。第三十五條 本實(shí)施方案如與總部績(jī)效考核有沖突，將按總部規(guī)定及時(shí)予以調(diào)整。第三十六條 本實(shí)施方案由公司人力資源部予以解釋。15 /
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