房地產(chǎn)集團(tuán)績效考核匯編資料-wenkub
2023-04-27 03:31:09 本頁面
【正文】 效管理的實(shí)施第七條 組織機(jī)構(gòu)在營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由人力資源部負(fù)責(zé)績效管理的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。 有效原則（績效管理制度應(yīng)能有效改進(jìn)部門業(yè)績，提升營銷部員工自我能力） 實(shí)用原則（績效管理制度應(yīng)切實(shí)可行，易于操作） 科學(xué)原則（績效管理制度應(yīng)科學(xué)有據(jù)，形成體系） 誰負(fù)責(zé)誰考評(píng)、誰執(zhí)行考評(píng)誰的原則第三條 用語的定義（略）（二）績效管理的基準(zhǔn) 第四條 營銷部績效管理的種類劃分：劃分為營銷部管理人員和一般員工二部分。本制度的目的，是以落實(shí)到營銷部的公司年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，以營銷部職能、職位職責(zé)為基礎(chǔ)，通過對(duì)員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的考評(píng)，鼓勵(lì)先進(jìn)，改進(jìn)落后，實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升、提薪、培訓(xùn)等的依據(jù)。第二條 績效管理的定義與方案原則績效管理是管理者與員工就目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過程，是規(guī)范組織目標(biāo)管理的方法之一。營銷部經(jīng)理的績效管理指標(biāo)也作為對(duì)營銷部部門績效管理的指標(biāo)。第八條 實(shí)施頻度、考評(píng)時(shí)間績效管理工作以1年（1月1日——12月31日）為一個(gè)管理周期。 如就績效管理指標(biāo)的目標(biāo)值/考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不能達(dá)成一致，可采用主管和下屬提出的目標(biāo)值分別配以權(quán)重，加權(quán)平均確定最終目標(biāo)值的辦法。 主管與下屬在達(dá)成績效目標(biāo)的過程中，應(yīng)如實(shí)、完整地記錄工作成果，形成績效檔案；168。 不對(duì)考核期外和職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行考評(píng)。 以公司和員工的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的原則該原則指績效管理不僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績效的監(jiān)控與評(píng)價(jià)，更重要的是通過對(duì)過程的控制以促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。能力管理是指依照各類職位應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)與能力的要求，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與反饋。績效目標(biāo)包括：業(yè)績目標(biāo)和能力目標(biāo)。各副總經(jīng)理根據(jù)其主管的工作領(lǐng)域?qū)⒂嘘P(guān)目標(biāo)分解到部門經(jīng)理，并由部門經(jīng)理分解到部門內(nèi)各個(gè)崗位員工。各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重根據(jù)本崗位的工作重點(diǎn)，并通過上下級(jí)間溝通達(dá)成一致。 第十一條 人力資源部根據(jù)審議通過的「業(yè)績指標(biāo)匯總表」制定各部門/職位的「績效合同書」，并負(fù)責(zé)組織會(huì)簽。根據(jù)公司的經(jīng)營管理水平以及員工能力水平的發(fā)展，能力指標(biāo)應(yīng)根據(jù)需要調(diào)整和更新。其中三項(xiàng)指標(biāo)從公司五項(xiàng)核心能力指標(biāo)中選取，另兩項(xiàng)從指標(biāo)庫中直接選?。梢院凸竞诵闹笜?biāo)有重合）。第十五條 公司各級(jí)員工業(yè)績指標(biāo)、能力指標(biāo)完成情況均以5分制來評(píng)價(jià)。各項(xiàng)能力指標(biāo)均為5分的評(píng)分無效。擬調(diào)整績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重或績效目標(biāo)值有較大變化時(shí)，需在部門及部門以上月度、季度或年度會(huì)議上提出調(diào)整意見，討論通過后，提出方以書面形式知會(huì)相關(guān)部門。 第十八條 每年的目標(biāo)設(shè)定在年初的1月份之前完成，目標(biāo)需調(diào)整一般在每年年初或7月份進(jìn)行。 第十九條 「績效合同書」在三方簽字確認(rèn)后即開始生效。有關(guān)評(píng)價(jià)內(nèi)容，記錄在「工作績效回顧與評(píng)價(jià)表」上，歸入部門績效檔案。如員工被調(diào)離時(shí)，原崗位某項(xiàng)工作尚未完成，則針對(duì)該項(xiàng)工作重新界定其目標(biāo)與權(quán)重。 第二十三條 在每個(gè)績效考核周期（一季度或一年）結(jié)束的時(shí)候，人力資源部應(yīng)組織正式的績效評(píng)價(jià)工作。 第二十四條 績效考核的時(shí)間q 不同的職位等級(jí)采用不同的考核時(shí)間。 第二十五條 業(yè)績考核及能力考核按以下公式計(jì)算考核得分： 業(yè)績考核得分= ∑各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)得分*各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重 能力考核得分= ∑各項(xiàng)能力指標(biāo)得分*各項(xiàng)能力指標(biāo)權(quán)重相同的業(yè)績指標(biāo)對(duì)不同職級(jí)人員權(quán)
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