【正文】 能存在的更好的方法。要多多試驗、多論證，以便掌控各種風險，配備防范風險的措施，以便可以處理緊急情況。集團公司成本管理責任和權利的結合，各部門之間的權利和責任必須明確，不能出現(xiàn)相互推諉和扯皮。4．堅持底線原則。公司所有部門和人員，都有成本管理的責任，都要具有成本意識。第六條 成本控制的原則，集團公司對成本控制堅持以下幾點原則：1．效益優(yōu)先原則。5. 行政及人力資源等部門負責管理費用的管理。2. 財務費用、稅費籌劃由資金及財務管理中心直接負責，其他成本費用通過本制度及相關相關制度要求，資金及財務管理中心進行全面監(jiān)督；資金及財務管理中心通過目標動態(tài)成本管理體系與各部門建立聯(lián)動的成本管理體系進行項目成本管理。我想表達的更多是集團對房地產成本管理應該具備的一些要求和職責，但這些職責或職能到底是由財務部門還是由成本部門，或者由其他部門來履行，這個需要在組織架構和部門職能設置的時候確定。對于一些交叉的、容易模糊的職責，需要其他制度、辦法、工作流程圖和控制要點來描述和界定。3. 成本管理部負責開發(fā)成本的統(tǒng)管。第三條 成本管理應以市場需求為導向，保證質量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)，規(guī)范操作為手段，提高經濟效益為目的。世紀城集團強調價值成本的理念，成本控制不能僅限于降低成本，而應追求效益最大化為目的。3．重要性原則。降低成本，但不能降低產品或服務的質量、品質、品位。成本管理部門應該制各種控制標準，對違反標準的單位和人員，并賦予控制人員監(jiān)督、檢查和處罰的權利。7．精細化管理原則。任何時候都將“盡善盡美，止于至善”作為追求的目標。成本管理部要研究分析歷史項目、進行充分的市場調研，建立經驗數(shù)據庫。(2)根據管理需要進行房地產市場調研，對不同地區(qū)房地產市場的成本情況作出分析、判斷，及時提供給集團及子公司管理層參考。(4) 負責編制可行性研究報告。5．采購及供應商管理(1)參與建立供應商的評價流程和評價工作；建立和維護合格供應商數(shù)據庫；對不合格供應商的信息進行反饋和督促整改。(2)組織對項目全成本進行全面的分析總結，結合項目收益情況，考核項目的成本降低率、投入產出率、投資回報率等指標，形成分析報告匯報集團領導，并反饋回各子公司，將經驗和教訓在集團內分享和學習。4．工程成本動態(tài)管理負責外判分包工程的簽證審核；負責外判工程簽證信息的收集，審核超出目標成本部分的成本變更；負責對設計變更的經濟評審；與財務部共同建立目標動態(tài)成本信息臺帳，負責項目動態(tài)成本的錄入與分析，定期對項目成本進行監(jiān)控，編制項目成本月報表并進行分析，超出預期成本變動范圍的情況啟動預警程序；負責項目工程進度付款的實質條件審核。６．項目工程成本后評估負責已完成項目的工程成本分析，積累經驗型數(shù)據，完善公司成本信息庫；負責具體組織項目后成本分析評估，項目概預算超支分析形成工程造價后評估報告。９．采購實施負責根據簽訂的采購合同按計劃實施采購；參與重要材料的現(xiàn)場驗收；負責不合格材料退貨的管理工作。1. 根據集團的管理體制，世紀城集團建立資金及財務管理中心、成本管理部和審計監(jiān)察中心以管理監(jiān)控為中心，各項目公司(包括項目部)以操作監(jiān)控為中心的房地產成本監(jiān)控系統(tǒng)；實行總經理領導下、項目經理負責、各職能部門具體實施的運行機制。1. 根據管理的需要，各子公司（項目公司）應制訂和完善包括以下幾方面內容的成本管理制度，并報集團總部備案：◆ 成本管理責任制及監(jiān)控程序；◆ 計劃管理制度(包括指標、定額、考核管理辦法)；◆ 招、投標管理制度；◆ 合同管理制度；◆ 工程(質量、進度、監(jiān)理、現(xiàn)場、工程盤點、竣工驗收移交)管理制度；（工程部）◆ 預決算(包括概算、設計變更、現(xiàn)場簽證、結算、款項撥付)管理制度；◆ 費用控制制度；◆ 材料設備管理制度。1. 各子公司應根據項目開發(fā)的節(jié)奏，及時編制成本計劃，并跟蹤、檢查、考核計劃的執(zhí)行情況：◆ 開發(fā)產品成本計劃；◆ 期間費用計劃；◆ 降低成本技術組織措施計劃。1. 各子公司在成本控制過程中，應定期、按開發(fā)階段對房地產成本的結構、差異及其原因、控制措施及其效果進行分析， 以及時總結經驗教訓，做好下一步成本控制工作。1．各子公司應報集團總部的常規(guī)性成本資料主要包括以下項目基本情況； ◆ 按會計制度規(guī)定應編報的成本核算報表；◆ 目標動態(tài)成本變動情況及其分析資料；◆ 當?shù)卣咝允召M項目、內容、標準、依據及政策的適用期限、收費部門。投資項目小組應進行廣泛市場調研，對市場走勢做出分析、判斷，并及時提供、反饋給集團公司管理層作決策參考。２．由于土地價格在開發(fā)成本中所占比例大，因此土地獲取的方式和價格對于開發(fā)商能否達到預期的回報率至關重要，財務應在可行性研究報告中預測土地增值稅對項目利潤的影響。9. 詳細按投資管理制度要求執(zhí)行?！　《?、規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制第二十二條 規(guī)劃設計單位的選擇由集團規(guī)劃設計部統(tǒng)一負責，同時遵循以下原則：1. 能由集團內部完成的規(guī)劃設計工作，應由集團內部自行完成；2. 需委托設計院進行的規(guī)劃設計工作，原則上應采取招標方式，擇優(yōu)確定；第二十三條 總體規(guī)劃設計方案（必須包括建造成本控制總體目標），應首先上報“規(guī)劃設計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設計階段（如初步設計、擴初設計、施工圖設計）。第二十六條 設計、工程、成本、物業(yè)人員應會同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術性、安全性、周密性、經濟性（包括建成后的物業(yè)管理成本）等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設計單位進行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費。第三十條 同等條件下，應盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費較低的單位。第三十四條 施工合同談判人員至少應包括工程、造價預算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必須符合招標條件，合同條款及內容概念應清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工。第三十七條 出包工程應嚴禁擅自轉包。，在事后五日內辦理完畢，超過期限的一律不予承認。，取費系數(shù)中已計取預算包干費或不可預見費的工程項目，在施工過程中不得辦理任何簽證。監(jiān)理單位應與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無利益關系。3．應特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗收。4．工程部和成本管理部對隱蔽工程的驗收負有直接責任，沒有辦理驗收工作的，驗收了但沒有提交合格驗收資料的，不得批準工程進度款。確需支付者，應不超過工程造價的15%，并在工程進度款支付到工程造價50%時開始抵扣預付備料款。第四十二條 甲供材料應按工程實際進度合理安排采購數(shù)量和具體進貨時間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。對不符合要求的，應及時退貨并通知財務部拒絕付款。同時在材料和設備進場時應要求出具檢驗合格證。第五十一條 設計、工程、預算、銷售和物業(yè)管理公司必須參加工程結構驗收、裝修驗收及總體驗收等，“移交證明書”應由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時簽署。在保修協(xié)議中盡量建立我方