【正文】 22 / 22。第一百〇三條 本制度未涉及到的內(nèi)容或未盡事項(xiàng)，應(yīng)按照國家和集團(tuán)成本管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。　　第九節(jié) 附則第一百〇二條 本制度適用于集團(tuán)所屬的各中心、部門和子公司。第一百條 各物業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理單位應(yīng)安排專職或兼職部門負(fù)責(zé)安全工作，確保經(jīng)營管理工作安全。第九十八條 物業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理是勞動力密集型行業(yè)，人工成本控制是相當(dāng)重要的成本控制工作，應(yīng)認(rèn)真分析業(yè)務(wù)需要，提煉工作程序，合理設(shè)置崗位，設(shè)定人工工資標(biāo)準(zhǔn)。第九十六條 要加強(qiáng)能源費(fèi)用的控制，積極尋求節(jié)能的新方法，制定行之有效的節(jié)能具體措施，并加強(qiáng)對節(jié)能措施執(zhí)行情況的檢查督促工作。第九十四條 要針對項(xiàng)目、業(yè)務(wù)的具體情況制定合理的操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗、盡可能提高產(chǎn)出率、減少浪費(fèi)。第九十二條 物業(yè)公司承接驗(yàn)收和前期物業(yè)管理階段，應(yīng)按國家相關(guān)法規(guī)要求嚴(yán)格進(jìn)行，對不符合規(guī)定的，對存在工程質(zhì)量問題的，形成書面的報告，要求開發(fā)企業(yè)督促施工方在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改和維修，充分利用工程保修期來處理質(zhì)量問題，減少后期維修費(fèi)用，維護(hù)開發(fā)企業(yè)的品牌信譽(yù)?！　〉诎斯?jié) 經(jīng)營成本和物業(yè)管理成本的控制第九十條 在必要的情況下，物業(yè)公司應(yīng)參與項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計、施工、銷售、交付等各環(huán)節(jié)工作，從物業(yè)管理的角度對各專業(yè)部門提出建議和要求，杜絕即增加物業(yè)管理成本又不能給業(yè)主帶來增值收益的、不合理的設(shè)計、施工、銷售承諾等事項(xiàng)。第八十八條 財務(wù)中心應(yīng)針對每種稅收的特征，制定相應(yīng)的避稅措施?！　〉谄吖?jié) 納稅籌劃第八十六條 在依法納稅的前提下，對集團(tuán)公司的稅務(wù)進(jìn)行科學(xué)的綜合籌劃，爭取合理避稅，有效降低稅收負(fù)擔(dān)。第八十四條 集團(tuán)財務(wù)中心要合理制定融資方案，包括融資品種、融資渠道的選擇，融資成本方案等，以最小的資金成本融通資金。第八十二條 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《資金管理制度》，逐步建立“集團(tuán)資金結(jié)算中心”，統(tǒng)一調(diào)度資金，高效使用資金?！　〉诹?jié) 財務(wù)成本的控制第八十條 財務(wù)部門要參與項(xiàng)目投資的全部決策事項(xiàng)，在可行性研究、目標(biāo)動態(tài)成本編制、營銷策略制定等到重大節(jié)點(diǎn)，均應(yīng)進(jìn)行全面的財務(wù)測算，綜合評價項(xiàng)目整體效益，保障項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于核心業(yè)務(wù)以外的一些延伸業(yè)務(wù)，應(yīng)盡量采取外包的形式委托市場專業(yè)化公司去執(zhí)行，以提高集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平，同時降低不必要的日常管理開支；對于集團(tuán)內(nèi)已有的一些核心業(yè)務(wù)以外的延伸業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，可逐步將其獨(dú)立核算，推向市場，參與市場競爭。第七十七條 實(shí)施全面計劃管理，避免因工作缺乏計劃性給公司帶來不必要的開支。第七十五條 逐步形成一套科學(xué)、文明的企業(yè)文化體系，以文化力彌補(bǔ)日常管理中的缺陷和不足，為企業(yè)增效減支?！　〉谖骞?jié) 管理成本的控制第七十三條 集團(tuán)公司制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃分解目標(biāo)，設(shè)置好內(nèi)部組織框架，合理配置人力資源、最大限度地減少人力資源浪費(fèi)。第七十一條 嚴(yán)格控制銷售現(xiàn)場的費(fèi)用支出，屬于代理單位的費(fèi)用必須由代理單位自行負(fù)擔(dān)?！朵N售承諾事項(xiàng)清單》及有關(guān)成本測算，須報集團(tuán)公司決策層通過。第六十八條 售樓處和樣板間的建設(shè)裝修，以及策劃、推廣、銷售等需要外包的工作必須通過有三家以上投標(biāo)單位的招投標(biāo)擇優(yōu)選擇，有關(guān)程序參照工程招投標(biāo)程序。第六十六條 營銷方案和預(yù)算應(yīng)先上報集團(tuán)公司營銷方案聽證會審定通過后方可實(shí)施。第六十四條 各子公司應(yīng)按回避、競爭、平等、服務(wù)、距離、雙贏、公正、團(tuán)隊(duì)合作的原則，正確處理與合作伙伴的關(guān)系?！　“?、其他開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制第六十三條 在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)注意加快項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏，盡可能縮短項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營周期，減少期間費(fèi)用。第六十一條 成本管理部應(yīng)對主體工程成本進(jìn)行跟蹤分析管理，進(jìn)行“三算”對比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進(jìn)措施和意見。第五十九條 成本管理部應(yīng)詳細(xì)核對工程量，審定價格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計算工程總造價，做到資料完整，有根有據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，也可聘請咨詢公司或國家有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)審。第五十七條 工程結(jié)算要以甲方掌握的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)，對于施工單位提供的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，在復(fù)核無誤基礎(chǔ)上也可作為參考。第五十五條 甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍內(nèi)的費(fèi)用，應(yīng)在工程承包合同中明確由乙方承擔(dān)，并及時取得乙方的確認(rèn)簽章。在保修協(xié)議中盡量建立我方物業(yè)公司與施工單位一直接溝通機(jī)制，以便按質(zhì)量保證書要求最快的速度完成售后保修工作。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按合同追究其責(zé)任。第五十一條 設(shè)計、工程、預(yù)算、銷售和物業(yè)管理公司必須參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收等，“移交證明書”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時簽署。第四十九條 甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗(yàn)合格證、我方工程管理部門的驗(yàn)收檢驗(yàn)證明、結(jié)算清單，經(jīng)預(yù)算、財務(wù)部門審核無誤后，方能辦理結(jié)算。同時在材料和設(shè)備進(jìn)場時應(yīng)要求出具檢驗(yàn)合格證。第四十六條 由成本管理部門建立健全材料的詢價、定價、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分離的內(nèi)部牽制制度，保證材料采購過程的公正、公開。對不符合要求的，應(yīng)及時退貨并通知財務(wù)部拒絕付款。在質(zhì)量、價格、供貨時間均能滿足要求的前提下，應(yīng)比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位：（1）能夠?qū)嵭匈d銷或定金較低的供貨商；（2）愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價的供貨商；（3）能夠到現(xiàn)場安裝，接受驗(yàn)收合格后再付款的供貨商；（4）在過往合作中，售后服務(wù)和信譽(yù)良好的供貨商。第四十二條 甲供材料應(yīng)按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購數(shù)量和具體進(jìn)貨時間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。確需支付者，應(yīng)不超過工程造價的15%，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價50%時開始抵扣預(yù)付備料款。5．工程款支付之后的任何時候發(fā)現(xiàn)隱蔽工程沒有進(jìn)行驗(yàn)收或者沒有完善驗(yàn)收資料的，考核部門首先要對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人和直接工程師進(jìn)行處罰并限定責(zé)任部門在合理期限內(nèi)采取補(bǔ)救措施，供應(yīng)商管理部門應(yīng)將施工隊(duì)、監(jiān)理部門合同執(zhí)行情況進(jìn)行記錄，并扣分。4．工程部和成本管理部對隱蔽工程的驗(yàn)收負(fù)有直接責(zé)任，沒有辦理驗(yàn)收工作的，驗(yàn)收了但沒有提交合格驗(yàn)收資料的，不得批準(zhǔn)工程進(jìn)度款。凡未經(jīng)驗(yàn)收簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。3．應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗(yàn)收。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門詳細(xì)調(diào)查、分析事故原因，提交事故情況報告及防止再發(fā)生事故的措施，明確事故責(zé)任并督促責(zé)任單位，按照集團(tuán)公司認(rèn)可的書面處理方案予以落實(shí)。監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無利益關(guān)系。有關(guān)設(shè)計變更的審批權(quán)限由集團(tuán)公司設(shè)計管理部統(tǒng)一制定。，取費(fèi)系數(shù)中已計取預(yù)算包干費(fèi)或不可預(yù)見費(fèi)的工程項(xiàng)目，在施工過程中不得辦理任何簽證。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。，在事后五日內(nèi)辦理完畢，超過期限的一律不予承認(rèn)。、工程實(shí)物量及其價值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及現(xiàn)場監(jiān)理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必須對工程量、單價