【正文】 制度執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。 10. 對集團各公司年初提出的經(jīng)營考核目標(biāo)的效度和信度進行審核。 6. 參與集團公司投資項目評估工作。 2. 負(fù)責(zé)編制各階段財務(wù)收支計 劃、現(xiàn)金預(yù)算，參與集團公司各階段經(jīng)營計劃的編制工作。 9. 負(fù)責(zé)各項目工程決算工作。 5. 負(fù)責(zé)對各子公司成本控制情況、成本控制制度執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。 二、 成本控制中心 1. 負(fù)責(zé)對集團公司所有開發(fā)項目成本進行全程、全方位動態(tài)控制，并在集團公司授權(quán)下履行管理、審批職責(zé)。 11. 負(fù)責(zé)集團公司產(chǎn)品品牌及公司品牌推廣和管理工作。 8. 從事集團公司項目運作模式化研究。負(fù)責(zé)投資項目信息的收集，并撰寫可行性分析報告。 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 9 第二章 組織機構(gòu)及部門職能說明 集團公司組織機構(gòu)職能圖： 董事會 總 裁 副總裁 總 工 計劃財務(wù)中心 成本控制中心 投資發(fā)展中心 總裁辦公室 資金運營 財務(wù)核算 預(yù)算管理 企業(yè)戰(zhàn)略 人 事 行 政 法 務(wù) 投資拓展與投資管理 產(chǎn)品研發(fā) 市場營銷 審 計 合同管理 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 10 部門職能說明： 一、 投資發(fā)展中心 1. 從事企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展各類研究工作，并協(xié)助公司董事會、總裁制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃。 第六十五條 客戶賠款 集團根據(jù)客戶賠款的事由、責(zé)任方實施分級管理。 第六十一條 廣告宣傳計劃的執(zhí)行 廣告宣傳計劃的執(zhí)行必須嚴(yán)格按照審批后的營銷策劃方案執(zhí)行。 第五十七條 項目工程決算 項目工程決算由集團公司負(fù)責(zé)組織，集團公司實行控制。 第五十三條 工程發(fā)包、甲供甲指材料采購 項目工程發(fā)包、甲供甲指材料的采購一律實行招投標(biāo)制。 第四十九條 工程質(zhì)量 項目工程質(zhì)量必須達到國家及地方工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 第四十五條 人才梯隊建設(shè) 集團制定統(tǒng)一的人才儲備計劃和人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，各項目公司均須服從于集團公司的統(tǒng)一規(guī)劃。 人 事 第四十一條 人事審批權(quán)限 除項目公司總經(jīng)理或全面主持工作的常務(wù)副總經(jīng)理以外，根據(jù)級別和崗位重要性實行分級審批、分級管理。 第三十九條 合同審批 集團公司根據(jù)合同類別及金額實施分級管理、分級審批。 財 務(wù) 第三十五條 資金管理 集團公司對資金實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配。嚴(yán)禁越級匯報和越級指揮。 （二）項目公司可以根據(jù)公司發(fā)展階段、項目進展情況適時調(diào)整公司組織 結(jié)構(gòu)，但必須經(jīng)過集團公司審批。 第二十八條 子公司職能定位 子公司職能定位于 執(zhí)行層面，是集團公司目標(biāo)管理的實施單位，并在集團公司授權(quán)范圍內(nèi)組織開展以集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)為核心、以集團公司下達的各階段經(jīng)營管理目標(biāo)和工作布署為依據(jù)的日常經(jīng)營管理工作。 第二十六條 集團公司對項目公司的審計 （一）集團董事會設(shè)立專門審計委員會，實施對項目公司的定期和不定期審計。 制度考核。 財務(wù)控制。 （四）授權(quán)關(guān)系將按子公司的資產(chǎn)存量、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益、發(fā)展階段等不同情況，在集團公司、董事會、經(jīng)營班子之間作適當(dāng)?shù)膭澐帧? （三）總裁辦公會是集團日常經(jīng)營管理的最高決策機構(gòu)，總裁辦公會系非常設(shè)機構(gòu)，通過定期與不定期召開會議并形成決議的方式發(fā)揮其職能。 第十三條 人才觀念（暫缺） 戰(zhàn)略規(guī)劃 第十四條 投資理念 （暫缺） 第十五條 經(jīng)營方針 堅持以品牌為核心，以 市場 為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以流程為基礎(chǔ)，高度重視企業(yè)信譽及客戶滿意度 ，堅持良性發(fā)展與快速發(fā)展相平衡的經(jīng)營方針，實現(xiàn)地產(chǎn)集團健康、良性和可持續(xù)發(fā)展。 第四條 集團使命（暫缺） 第五條 戰(zhàn)略目標(biāo) ****有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是 成為一個全國知名的地產(chǎn)企業(yè)集團，使之成為并始終保持中國地產(chǎn)行業(yè)最具影響力的地產(chǎn)品牌之一 。《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 1 第一章 管理綱要 總 則 第一條 制定目的 《管理綱要》作為 ****有限公司（以下簡稱集團公司）管理的綱領(lǐng)性文件，用于規(guī)范和指導(dǎo)集團公司及其下屬子公司經(jīng)營和管理業(yè)務(wù)。 集團文化 第六條 核心價值觀（暫缺） 第七條 發(fā)展觀（暫缺） 第八條 經(jīng)營理念 沒有疲軟的市場，只有失敗的經(jīng)營。 第十六條 區(qū)域市場布局（暫缺） 第十七條 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局（暫缺） 第十八條 產(chǎn)品業(yè)態(tài)定位（暫缺） 第十九條 項目開發(fā)模式（暫缺） 第二十條 財務(wù)戰(zhàn)略（暫缺） 第二十一條 人才戰(zhàn)略 推廣“大人力資源概念”， 加強培訓(xùn)、溝通和團隊建設(shè)，提升集團學(xué)習(xí)氛圍和員工整體素質(zhì)，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進，廣納人才，儲備和搭建以復(fù)合型管理人才和技術(shù)人才為核心骨干的人才梯隊。 第二十三條 母子公司管理機制 （一）集團公司以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為依據(jù)確定與各類子公司及委托管理的企業(yè)之間的管理深度和分權(quán)方式。 第二十四條 集團公司對子公司的監(jiān)控 （一）集團公司對子公司的監(jiān)控以不影響子公司活力及正常的經(jīng)營活動為前提，保證所有者權(quán)益為原則。集團公司對子公司的投資規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)安全、成本利潤等實施監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)。集團公司對子公司實施定期報告制度，績效考核制度和監(jiān)督審計制度。 （二）審計范圍包括對項目公司工程項目決算、財務(wù)、人員離職等事項。 第二十九條 集團公司部門設(shè)置 根據(jù)集團公司的職能定位，其職能部門包括：投資發(fā)展中心、成本控制中心、計劃財務(wù)中心、總裁辦公室。 第三十一條 基本管理原則 （一）“一個確保、一個必須” 集團管理必須堅持“一個確保、一個必須”的原則，即確保集團程序化管理工作能夠有效、嚴(yán)格的執(zhí)行，對非程序化管理工作的決策，必須事前與集團公司保持有效溝通并在其授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。 土地儲備 第三十二條 土地儲備原則 （一） 新增項目要符合集團制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和既定的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營方針； （二） 集團能夠基本掌握和控制新增項目的土地開發(fā)進度與節(jié)奏，能夠確保現(xiàn)金的流暢和快速滾動，提高資金運轉(zhuǎn)率。 第三十六條 會計核算 集團公司會計核算按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，實行各經(jīng)營單位獨立核算。 第四十條 財務(wù)人員管理 集團公司和項目公司財務(wù)高層管理人員任免由置業(yè)集團公司總裁辦公會提報置業(yè)集團董事會最終審批。 第四十二條 崗位編制 集團對集團公司和項目公司的崗位設(shè)置及人員編制實行統(tǒng)一規(guī)劃與管理。 第四十六條 薪酬福利 （一）集團實行統(tǒng)一制定的薪酬和福利管理體系； （二）集團薪酬福利實行總額管理，納入集團預(yù)算管理體 系。 第五十條 成本控制 項目工程的成本控制以集團公司核定的項目投資預(yù)算為控制依據(jù)。 第五十四條 材料認(rèn)價 材料認(rèn)價根據(jù)材料類別和金額實施分級管理。 第五十八條 工程檔案 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 8 工程檔案資料一律上報集團公司備案。 第六十二條 營銷費用控制 營銷費用控制以集團公司核定的項目投資預(yù)算為控制依據(jù)。 附 則 第六十六條 綱要的制定 集團公司負(fù)責(zé)制定本綱要及其相關(guān)的制度、規(guī)定，推動本綱要的實施。 2. 參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、各階段經(jīng)營計劃的編制、分析、評估、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。 5. 參與集團公司投資項目評估工作、談判工作。從事集團公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究工作。 12. 研究、策劃、制訂、建設(shè)、推行公司企業(yè)文化。 2. 參與集團公司投資項目評估工作，協(xié)助集團公司制定各開發(fā)項 目的成本控制指標(biāo)。 6. 參與重大施工、材料采購合同的談判。 10. 為子公司提供各種專業(yè)性服務(wù)及協(xié)助配合工作。 3. 對各時期全集團公司各階段經(jīng)營計劃、預(yù)算執(zhí)行情況等所有與財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計、分析評估，為集團公司各項經(jīng)營決策提供依據(jù)。 7. 對子公司財務(wù)管理各項規(guī)章制度執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。 11. 集團公司交辦的其他工作。 4. 在集團公司授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)全集團公司人事管理工作。 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 12 8. 負(fù)責(zé)集團公司人力資源開發(fā)工作。 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 13 第三章 經(jīng)營管理制度 第一節(jié) 工 作 紀(jì) 律 一、集團公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程由集團公司統(tǒng)一制定，各子公司在制定本公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程不能與集團公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生原則上的沖突。 四、公司所有員工 必須絕對服從組織分配，在不違反集團公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程前提下絕對服從上級領(lǐng)導(dǎo)。 八、公司實行“ 48 小時復(fù)命制”工作標(biāo)準(zhǔn)，即： （一） 員工所承辦的工作任務(wù)，除另有規(guī)定時限外，必須在 48 小時內(nèi)完成。 十一、公司尚未做出最后的決策，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)擅自對外散布。 十三、集團公司總裁辦公室為集團公司紀(jì)律檢查部門。 第四條 集團公司對計劃管理實行“統(tǒng)一計劃、分級管理”的原則，進行總量調(diào)控和目標(biāo)管理。 ? 集團公司的預(yù)算管理遵循“統(tǒng)一籌劃、分級管理、權(quán)責(zé)結(jié)合”的原則，以實 現(xiàn)項目目標(biāo)利潤及年 度目標(biāo)利潤為最終目標(biāo)。 2. 年度自身資源狀況分析和主營業(yè)務(wù)所需關(guān)鍵成功因素分析，主要針對業(yè)務(wù)所需關(guān)鍵成功因素對自身進行衡量和評價。年度經(jīng)營管理目標(biāo)應(yīng)該完整、具體，包括對公司經(jīng)營月、季、半年 /全年成果的定量和定性描述。 c) 客戶指標(biāo) —— 客戶滿意度、客戶投訴率、投訴處理率、客戶退房率、客戶解約率等。編制年度計劃要廣泛收集并研究有關(guān)信息，以求數(shù)據(jù)來 源有依據(jù)。 2． 2 預(yù)算的內(nèi)容和信息 第一條 預(yù)算是依據(jù)經(jīng)營計劃對公司經(jīng)營管理活動做出的詳細(xì)財務(wù)安排，預(yù)算的信息主要來自年度經(jīng)營計劃。 第三條 總裁的職責(zé) （ 1）根據(jù)董事會制定的集團年度業(yè)務(wù)發(fā)展的業(yè)績期望，確定編制方針和程序并組織安排年 度經(jīng)營計劃及預(yù)算的編制工作； （ 2）審核集團公司總裁辦公會提交的年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃及預(yù)算草案； （ 3）向董事會提交集團公司年度經(jīng)營計劃及預(yù)算草案，經(jīng)審批后確定并下達集團公司的最終年度經(jīng)營管理目標(biāo)、經(jīng)營計劃及預(yù)算； （ 4）年終評價集團公司經(jīng)營計劃及預(yù)算的實施狀況，審核集團計劃、預(yù)算執(zhí)行情況及獎懲方案，并提報董事會。 第六條 各項目公司和職能部門職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)編制本單位年度經(jīng)營計劃及預(yù)算草案；