【正文】 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 22 理核算、監(jiān)控和分析的主管部門。 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的調(diào)整： 第一條 公司年度計(jì)劃和預(yù)算中下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)屬指令性指標(biāo)，不得隨意調(diào)整。 （三） 主要職能 在集團(tuán)公司董事會(huì)的指導(dǎo)下制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃，審議各子公司經(jīng)營(yíng)方向和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 審議集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目、人事、管理及日常工作中的其他重大問題。 （二） 召集方式 總裁辦公會(huì)由總裁秘書負(fù)責(zé)召集。 （四） 每周二上午總裁秘書將會(huì)議決議形成書面文件，經(jīng)總裁審簽后，下發(fā)至各相關(guān)部門、公司，并抄送總裁辦公會(huì)各成員，抄報(bào)董事會(huì)。 二、 審計(jì)工作任務(wù) （一）監(jiān)督、檢查各經(jīng)營(yíng)管理部門和單位日常財(cái)務(wù)活動(dòng)是否貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)、法令、政策以及集團(tuán)公司內(nèi)部制定的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度。 （二）審計(jì)前的準(zhǔn)備工作。 （六）被審單位（或個(gè)人）如對(duì)結(jié)論和 決定有異議，可在出具正式審計(jì)報(bào)告后 15日內(nèi)向集團(tuán)公司董事會(huì)申請(qǐng)復(fù)審。 超期一天罰款 50 元。 七、 申訴部門：集團(tuán)總裁辦公室 八、 罰款用途 由財(cái)務(wù)部在過失單簽發(fā)后 5 個(gè)工作日內(nèi)收取現(xiàn)金，每月統(tǒng)計(jì)報(bào)集團(tuán)總裁辦公室。 五、 支出類合同進(jìn)入審批程序的前提條件。 銷售費(fèi)用類合同： （ 1） 列入已審批廣告宣傳計(jì)劃的合同， 10 萬元（含）以內(nèi)，由各子公司按子公司內(nèi)部流程逐級(jí)審批； 10 萬元以上報(bào)集團(tuán)公司由成本控《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 32 制中心復(fù)核后報(bào)副總裁、總裁最終審批。合同簽署生效后，合同經(jīng)辦部門必須在簽訂合同后 48 小時(shí)之內(nèi)將正式合同文本原件交本公司財(cái)務(wù)部門存檔，各相關(guān)部門及集團(tuán)公司成本控制中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心留存合同文本復(fù)印件。 （一） 廣告發(fā)布代理公司選擇及審批根據(jù)誰花錢誰辦理的原則由各公司業(yè)務(wù)職能部門統(tǒng)一辦 理。 如評(píng)標(biāo)結(jié)果未獲半數(shù)通過，則重新進(jìn)行招標(biāo)或由銷售策劃小組組長(zhǎng)最終確 定。 二、 定購(gòu)單的作用 （一） 定購(gòu)單是正式確定買賣行為前的臨時(shí)契約。 各職能部門經(jīng)辦人員收齊入圍公司相關(guān)資料和文件，填寫評(píng)審表。 四、 原則上廣告合同必須簽訂后方可執(zhí)行。未經(jīng)授權(quán)，公司任何人不得在合同上代表公司簽字。 十、 合同審批權(quán)限 所有投資類支出合同均須報(bào)集團(tuán)公司審批，由集團(tuán)公司投資發(fā)展中心、成本控制中心匯簽后報(bào)集團(tuán)公司總工程師、副總裁、總裁審批，最終報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審批。 四、 集團(tuán)公司委托集團(tuán)公司成本控制中心對(duì)集團(tuán)公司所有支出類合同實(shí)施全面監(jiān)管。子公司總經(jīng)理及集團(tuán)公司員工由總裁辦公室報(bào)總裁核準(zhǔn)后簽發(fā)。 （五）對(duì)拖延、推諉、阻撓、拒絕和破壞審計(jì)工作的，提請(qǐng)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，有權(quán)采取封存賬冊(cè)、凍結(jié)帳戶，對(duì)有關(guān)人員實(shí)行停職處理等臨時(shí)措施。報(bào)告應(yīng)附有經(jīng)過被審計(jì)人或單位簽章的證明材料或其他說明材料；審計(jì)報(bào)告應(yīng)征求被審計(jì)人或單位負(fù)責(zé)人的書面意見。 （七）接受并承辦集團(tuán)董事會(huì)交辦或總裁提辦的審計(jì)事宜。 （三）集團(tuán)公司審計(jì)委員會(huì)在集團(tuán)公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)集團(tuán)公司及集團(tuán)公司直屬子公司的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行系統(tǒng)的審計(jì)監(jiān)督，獨(dú)立行使內(nèi)部審計(jì)職權(quán)。 （二） 集團(tuán)公司總裁秘書將各成員報(bào)送的議題進(jìn)行收集、匯總，經(jīng)總裁確認(rèn)后，以會(huì)議通知形式將議題大綱分發(fā)至總裁辦公會(huì)各成員。 4） 年會(huì) ? 全年工作總結(jié)； ? 審議高層管理人員年度述職報(bào)告； ? 對(duì)集團(tuán)公司各職能部門及子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)； ? 審議下年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 以表決方式審議集團(tuán)公司各部門、下屬子公司中層以上管理人員違規(guī)、違紀(jì)、工作失職等行為所進(jìn)行的認(rèn)定及處罰決定。 二、 總裁辦公會(huì)職能 （一） 總裁辦公會(huì)是集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)管理最高決策機(jī)構(gòu)，向集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。對(duì)在預(yù)算范圍內(nèi)的各項(xiàng)支出由各單位按公司的財(cái)務(wù)制度和相關(guān)審批程序進(jìn)行控制； 第六條 各單位費(fèi)用預(yù)算實(shí)行單項(xiàng)控制與總額控制相結(jié)合的辦法。 第五章 計(jì)劃和預(yù)算的管理監(jiān)督與調(diào)整 計(jì)劃和預(yù)算管理監(jiān)督部門及其職責(zé) 第一條 在實(shí)行計(jì)劃和預(yù)算管理時(shí)，堅(jiān)持“權(quán)責(zé)分明，監(jiān)督集中”的原則。 第三條 各單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制的要求和說明 （ 1） 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的要求和說明：對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的重大工作內(nèi)容，各單位應(yīng)逐項(xiàng)列出，并就每項(xiàng)工作制定時(shí)間進(jìn)度表。 第六條 各項(xiàng)目公司和職能部門職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)編制本單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算草案； （ 2）協(xié)助集團(tuán)公司制定《集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算》； （ 3）負(fù)責(zé)執(zhí)行本單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，并定期就計(jì)劃及預(yù)算執(zhí)行結(jié)果向集團(tuán)公司匯報(bào)，就本單位計(jì)劃及預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行分析和說明； （ 4）年終就本單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的總體執(zhí)行狀況進(jìn)行分析匯報(bào)； 第四章 計(jì)劃和預(yù)算的編制說明和下達(dá) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算年度以一個(gè)會(huì)計(jì)年度為準(zhǔn)，即：每年 1 月 1 日至 12 月 31 日 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的編制時(shí)間為每年的 11 月 1 日至 12 月 31 日。 2． 2 預(yù)算的內(nèi)容和信息 第一條 預(yù)算是依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)做出的詳細(xì)財(cái)務(wù)安排，預(yù)算的信息主要來自年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 c) 客戶指標(biāo) —— 客戶滿意度、客戶投訴率、投訴處理率、客戶退房率、客戶解約率等。 2. 年度自身資源狀況分析和主營(yíng)業(yè)務(wù)所需關(guān)鍵成功因素分析，主要針對(duì)業(yè)務(wù)所需關(guān)鍵成功因素對(duì)自身進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)。 第四條 集團(tuán)公司對(duì)計(jì)劃管理實(shí)行“統(tǒng)一計(jì)劃、分級(jí)管理”的原則，進(jìn)行總量調(diào)控和目標(biāo)管理。 十一、公司尚未做出最后的決策，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)擅自對(duì)外散布。 四、公司所有員工 必須絕對(duì)服從組織分配，在不違反集團(tuán)公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程前提下絕對(duì)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 12 8. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源開發(fā)工作。 11. 集團(tuán)公司交辦的其他工作。 3. 對(duì)各時(shí)期全集團(tuán)公司各階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況等所有與財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)、分析評(píng)估，為集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。 6. 參與重大施工、材料采購(gòu)合同的談判。 12. 研究、策劃、制訂、建設(shè)、推行公司企業(yè)文化。 5. 參與集團(tuán)公司投資項(xiàng)目評(píng)估工作、談判工作。 附 則 第六十六條 綱要的制定 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定本綱要及其相關(guān)的制度、規(guī)定，推動(dòng)本綱要的實(shí)施。 第五十八條 工程檔案 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 8 工程檔案資料一律上報(bào)集團(tuán)公司備案。 第五十條 成本控制 項(xiàng)目工程的成本控制以集團(tuán)公司核定的項(xiàng)目投資預(yù)算為控制依據(jù)。 第四十二條 崗位編制 集團(tuán)對(duì)集團(tuán)公司和項(xiàng)目公司的崗位設(shè)置及人員編制實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃與管理。 第三十六條 會(huì)計(jì)核算 集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，實(shí)行各經(jīng)營(yíng)單位獨(dú)立核算。 第三十一條 基本管理原則 （一）“一個(gè)確保、一個(gè)必須” 集團(tuán)管理必須堅(jiān)持“一個(gè)確保、一個(gè)必須”的原則，即確保集團(tuán)程序化管理工作能夠有效、嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)非程序化管理工作的決策，必須事前與集團(tuán)公司保持有效溝通并在其授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。 （二）審計(jì)范圍包括對(duì)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目決算、財(cái)務(wù)、人員離職等事項(xiàng)。集團(tuán)公司對(duì)子公司的投資規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)安全、成本利潤(rùn)等實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)。 第二十三條 母子公司管理機(jī)制 （一）集團(tuán)公司以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為依據(jù)確定與各類子公司及委托管理的企業(yè)之間的管理深度和分權(quán)方式。 集團(tuán)文化 第六條 核心價(jià)值觀（暫缺） 第七條 發(fā)展觀（暫缺） 第八條 經(jīng)營(yíng)理念 沒有疲軟的市場(chǎng)，只有失敗的經(jīng)營(yíng)。 第四條 集團(tuán)使命（暫缺） 第五條 戰(zhàn)略目標(biāo) ****有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是 成為一個(gè)全國(guó)知名的地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，使之成為并始終保持中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)最具影響力的地產(chǎn)品牌之一 。 （三）總裁辦公會(huì)是集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理的最高決策機(jī)構(gòu)，總裁辦公會(huì)系非常設(shè)機(jī)構(gòu)，通過定期與不定期召開會(huì)議并形成決議的方式發(fā)揮其職能。 財(cái)務(wù)控制。 第二十六條 集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目公司的審計(jì) （一）集團(tuán)董事會(huì)設(shè)立專門審計(jì)委員會(huì)，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目公司的定期和不定期審計(jì)。 （二）項(xiàng)目公司可以根據(jù)公司發(fā)展階段、項(xiàng)目進(jìn)展情況適時(shí)調(diào)整公司組織 結(jié)構(gòu)，但必須經(jīng)過集團(tuán)公司審批。 財(cái) 務(wù) 第三十五條 資金管理 集團(tuán)公司對(duì)資金實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配。 人 事 第四十一條 人事審批權(quán)限 除項(xiàng)目公司總經(jīng)理或全面主持工作的常務(wù)副總經(jīng)理以外，根據(jù)級(jí)別和崗位重要性實(shí)行分級(jí)審批、分級(jí)管理。 第四十九條 工程質(zhì)量 項(xiàng)目工程質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家及地方工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 第五十七條 項(xiàng)目工程決算 項(xiàng)目工程決算由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)公司實(shí)行控制。 第六十五條 客戶賠款 集團(tuán)根據(jù)客戶賠款的事由、責(zé)任方實(shí)施分級(jí)管理。負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目信息的收集，并撰寫可行性分析報(bào)告。 11. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)品品牌及公司品牌推廣和管理工作。 5. 負(fù)責(zé)對(duì)各子公司成本控制情況、成本控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。 2. 負(fù)責(zé)編制各階段財(cái)務(wù)收支計(jì) 劃、現(xiàn)金預(yù)算，參與集團(tuán)公司各階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作。 10. 對(duì)集團(tuán)各公司年初提出的經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)的效度和信度進(jìn)行審核。 7. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)職能部門及子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核主評(píng)工作。 三、公司全體員工必須在集團(tuán)公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)下開展工作，履行職責(zé)。 十、在不違反集團(tuán)公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程的前提下，任何部門都必須無條件地支持配合其他部門的工作。 第三條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)職能部門和下屬項(xiàng) 目公司（以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱：各單位）兩個(gè)層級(jí)。 第二條 集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括但不限于： 1. 經(jīng)濟(jì)、政策、行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及其變化預(yù)測(cè)，重點(diǎn)在于分析預(yù)測(cè)變化對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響 。 b) 內(nèi)部管理指標(biāo) —— 綜合管理滿意度、部門協(xié)調(diào)滿意度、內(nèi)部服務(wù)支持滿意度等。包括區(qū)域市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展變化趨勢(shì)、價(jià)格變化趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)情況； （ 3）集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部信息，包括發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告、內(nèi)部歷史信息等。 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 19 第五條 副總裁的工作職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)提供制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的財(cái)務(wù)依據(jù)； （ 2）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算所需的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分析； （ 3）根據(jù)各項(xiàng)目公司相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃協(xié)調(diào)和合理配置財(cái)務(wù)資源； （ 4）根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)編制集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案； （ 5）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與 預(yù)算管理的銜接及一致性； （ 6）負(fù)責(zé)協(xié)助總裁召集、主持計(jì)劃及預(yù)算編制工作，準(zhǔn)備相關(guān)會(huì)議文件； （ 7）負(fù)責(zé)協(xié)助總裁撰寫年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算草案和最終年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算； （ 8）負(fù)責(zé)上通下達(dá)，組織協(xié)調(diào)各負(fù)責(zé)單位展開工作，督促編制的進(jìn)度； （ 9）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各單位所開展經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的編制工作提供指導(dǎo)和支持，并提供編制中所需的各種信息； （ 10）對(duì)各單位進(jìn)行日常計(jì)劃管理的培訓(xùn)，督導(dǎo)各部門和公司切實(shí)執(zhí)行計(jì)劃及預(yù)算有關(guān)事宜； （ 11）負(fù)責(zé)對(duì)各部門和公司年度業(yè)務(wù)執(zhí)行報(bào)告進(jìn)行核定、匯總，并撰寫《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算執(zhí)行 報(bào)告》和相關(guān)分析報(bào)告，并擬定獎(jiǎng)懲方案； （ 12）其他有關(guān)計(jì)劃推行的聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。 （ 4） 實(shí)事求是原則：預(yù)算編制要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，要從實(shí)際出發(fā)，要對(duì)宏觀、地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)趨勢(shì)深入分析，充分估計(jì)各項(xiàng)目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過程中