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某房地產(chǎn)集團(tuán)公司管理制度(留存版)

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【正文】 E) 人力資源計(jì)劃及舉措 ? 年度人力資源需求分析及招聘計(jì)劃 ? 年度薪酬福利計(jì) 劃及舉措 ? 年度考核激勵(lì)計(jì)劃及舉措 ? 年度培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃及舉措 F) 管理提升和制度建設(shè)計(jì)劃及舉措 ? 策劃管理、工程管理、銷售管理、客服管理等制度完善計(jì)劃及舉措 ? 預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核制度、薪酬管理制度完善計(jì)劃及舉措 ? 其它管理制度完善及舉措 ? 其它計(jì)劃及舉措 6.年度公司風(fēng)險(xiǎn)分析及相應(yīng)對(duì)策準(zhǔn)備 A)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 B)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 C)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 D)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 E)人才與組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 F)信用風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 7.其它 A)需要董事會(huì)提供的支持和幫助 B)需要其他資源提供的支持和幫助 C)其它 內(nèi)容 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)!全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)!全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 17 第三條 計(jì)劃所需信息。全面分析與處理各方面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及各環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系,突出做好能力與資源 需求之間的銜接與平衡; ( 3) 在全面計(jì)劃管理的指導(dǎo)下,各單位均要依據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)總要求,結(jié)合本部門、本公司實(shí)際,制訂具體計(jì)劃,并將指標(biāo)分解落實(shí)。負(fù)責(zé)收集、匯總、分析各單位預(yù)算執(zhí)行信息,并對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)對(duì)公司重大投資項(xiàng)目進(jìn)行論證,并形成決議上報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)。如遇特殊情況,臨時(shí)更改會(huì)議時(shí)間須經(jīng)總裁同意, 由總裁秘書另行安排時(shí)間。 (二)監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況,并對(duì)其嚴(yán)密、完善程度做出評(píng)價(jià)。集團(tuán)公司董事會(huì)的結(jié)論和決定為最終結(jié)論;復(fù)審期間,原審結(jié)論和決定照常執(zhí)行。 罰款所得將全部作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)交由財(cái)務(wù)部門及人事部門共同監(jiān)管。 ( 2) 未列入已審批廣告宣傳計(jì)劃, 5 萬元(含)以內(nèi),各子公司按子公司內(nèi)部流程逐級(jí)審批; 5 萬元以上報(bào)集團(tuán)公司成本控制中心復(fù)核、報(bào)副總裁、總裁最終審批; 30 萬元(不含)以上還須報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審批。 (二) 長(zhǎng)期性大宗廣告發(fā)布代理公司的選擇必須實(shí)行招標(biāo)方式,具體操作如下: 招標(biāo)委員會(huì)由項(xiàng)目銷售策劃小組成員組成。 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)!全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)!全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 34 第三節(jié) 定購(gòu)單管理規(guī)定 一、 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司下屬?gòu)氖路康禺a(chǎn)開發(fā)的企業(yè)。由各子公司(或部門)按集團(tuán)公司有 關(guān)費(fèi)用報(bào)銷審批程序執(zhí)行。 九、 原則上正式合同文本在報(bào)批之前,對(duì)方單位應(yīng)先簽字、蓋章,同時(shí)在報(bào)批時(shí)應(yīng)出具對(duì)方單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人身份證明、法人委托書。 六、 處罰權(quán)限及要求 部門經(jīng)理級(jí)及以上管理崗位員工對(duì)下屬員工處罰具有建議權(quán);過失單由公司總經(jīng)理最終決定。 (四)審計(jì)終結(jié)階段,對(duì)審計(jì)事項(xiàng)和結(jié)果提出審計(jì)報(bào)告。通過審計(jì)監(jiān)督,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,監(jiān)督履行財(cái)務(wù)責(zé)任制,改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 3) 半年例會(huì) ? 審議高層管理人員半年工作述職報(bào)告; ? 總結(jié)上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)執(zhí)行情況,布置下半年工作。 (二) 保障公司各項(xiàng)決策的科學(xué)性、民主性。 第四條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編 制的依據(jù)和基礎(chǔ): ( 1) 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)公司遠(yuǎn)景發(fā)展綱要,是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)性文件; ( 2) 中期發(fā)展規(guī)劃是分析階段落實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的中間環(huán)節(jié)、是指導(dǎo)編制年度計(jì)劃的依據(jù); ( 3) 年度的宏觀經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)以及自身資源的分析預(yù)測(cè)是整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制可行性的理論依據(jù); ( 4) 預(yù)算是依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)做出的詳細(xì)財(cái)務(wù)安排,《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》中的年度目標(biāo)利潤(rùn)和項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)是各單位整個(gè)預(yù)算編制的起點(diǎn); ( 5) 各單位報(bào)送的上年度《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》及《公司年度預(yù)算方案》的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是整個(gè) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制連貫性的依據(jù)及預(yù)算編制的參照依據(jù)。 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)!全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)!全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 19 第五條 副總裁的工作職責(zé) ( 1)負(fù)責(zé)提供制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的財(cái)務(wù)依據(jù); ( 2)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算所需的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分析; ( 3)根據(jù)各項(xiàng)目公司相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃協(xié)調(diào)和合理配置財(cái)務(wù)資源; ( 4)根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)編制集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案; ( 5)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與 預(yù)算管理的銜接及一致性; ( 6)負(fù)責(zé)協(xié)助總裁召集、主持計(jì)劃及預(yù)算編制工作,準(zhǔn)備相關(guān)會(huì)議文件; ( 7)負(fù)責(zé)協(xié)助總裁撰寫年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算草案和最終年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算; ( 8)負(fù)責(zé)上通下達(dá),組織協(xié)調(diào)各負(fù)責(zé)單位展開工作,督促編制的進(jìn)度; ( 9)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各單位所開展經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的編制工作提供指導(dǎo)和支持,并提供編制中所需的各種信息; ( 10)對(duì)各單位進(jìn)行日常計(jì)劃管理的培訓(xùn),督導(dǎo)各部門和公司切實(shí)執(zhí)行計(jì)劃及預(yù)算有關(guān)事宜; ( 11)負(fù)責(zé)對(duì)各部門和公司年度業(yè)務(wù)執(zhí)行報(bào)告進(jìn)行核定、匯總,并撰寫《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算執(zhí)行 報(bào)告》和相關(guān)分析報(bào)告,并擬定獎(jiǎng)懲方案; ( 12)其他有關(guān)計(jì)劃推行的聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。 b) 內(nèi)部管理指標(biāo) —— 綜合管理滿意度、部門協(xié)調(diào)滿意度、內(nèi)部服務(wù)支持滿意度等。 第三條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)職能部門和下屬項(xiàng) 目公司(以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱:各單位)兩個(gè)層級(jí)。 三、公司全體員工必須在集團(tuán)公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)下開展工作,履行職責(zé)。 10. 對(duì)集團(tuán)各公司年初提出的經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)的效度和信度進(jìn)行審核。 5. 負(fù)責(zé)對(duì)各子公司成本控制情況、成本控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目信息的收集,并撰寫可行性分析報(bào)告。 第五十七條 項(xiàng)目工程決算 項(xiàng)目工程決算由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織,集團(tuán)公司實(shí)行控制。 人 事 第四十一條 人事審批權(quán)限 除項(xiàng)目公司總經(jīng)理或全面主持工作的常務(wù)副總經(jīng)理以外,根據(jù)級(jí)別和崗位重要性實(shí)行分級(jí)審批、分級(jí)管理。 (二)項(xiàng)目公司可以根據(jù)公司發(fā)展階段、項(xiàng)目進(jìn)展情況適時(shí)調(diào)整公司組織 結(jié)構(gòu),但必須經(jīng)過集團(tuán)公司審批。 財(cái)務(wù)控制。 第四條 集團(tuán)使命(暫缺) 第五條 戰(zhàn)略目標(biāo) ****有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是 成為一個(gè)全國(guó)知名的地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán),使之成為并始終保持中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)最具影響力的地產(chǎn)品牌之一 。 第二十三條 母子公司管理機(jī)制 (一)集團(tuán)公司以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為依據(jù)確定與各類子公司及委托管理的企業(yè)之間的管理深度和分權(quán)方式。 (二)審計(jì)范圍包括對(duì)項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目決算、財(cái)務(wù)、人員離職等事項(xiàng)。 第三十六條 會(huì)計(jì)核算 集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,實(shí)行各經(jīng)營(yíng)單位獨(dú)立核算。 第五十條 成本控制 項(xiàng)目工程的成本控制以集團(tuán)公司核定的項(xiàng)目投資預(yù)算為控制依據(jù)。 附 則 第六十六條 綱要的制定 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定本綱要及其相關(guān)的制度、規(guī)定,推動(dòng)本綱要的實(shí)施。 12. 研究、策劃、制訂、建設(shè)、推行公司企業(yè)文化。 3. 對(duì)各時(shí)期全集團(tuán)公司各階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況等所有與財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)、分析評(píng)估,為集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)!全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)!全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 12 8. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源開發(fā)工作。 十一、公司尚未做出最后的決策,嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)擅自對(duì)外散布。 2. 年度自身資源狀況分析和主營(yíng)業(yè)務(wù)所需關(guān)鍵成功因素分析,主要針對(duì)業(yè)務(wù)所需關(guān)鍵成功因素對(duì)自身進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)。 2. 2 預(yù)算的內(nèi)容和信息 第一條 預(yù)算是依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)做出的詳細(xì)財(cái)務(wù)安排,預(yù)算的信息主要來自年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 第三條 各單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制的要求和說明 ( 1) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的要求和說明:對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的重大工作內(nèi)容,各單位應(yīng)逐項(xiàng)列出,并就每項(xiàng)工作制定時(shí)間進(jìn)度表。對(duì)在預(yù)算范圍內(nèi)的各項(xiàng)支出由各單位按公司的財(cái)務(wù)制度和相關(guān)審批程序進(jìn)行控制; 第六條 各單位費(fèi)用預(yù)算實(shí)行單項(xiàng)控制與總額控制相結(jié)合的辦法。 以表決方式審議集團(tuán)公司各部門、下屬子公司中層以上管理人員違規(guī)、違紀(jì)、工作失職等行為所進(jìn)行的認(rèn)定及處罰決定。 (二) 集團(tuán)公司總裁秘書將各成員報(bào)送的議題進(jìn)行收集、匯總,經(jīng)總裁確認(rèn)后,以會(huì)議通知形式將議題大綱分發(fā)至總裁辦公會(huì)各成員。 (七)接受并承辦集團(tuán)董事會(huì)交辦或總裁提辦的審計(jì)事宜。 (五)對(duì)拖延、推諉、阻撓、拒絕和破壞審計(jì)工作的,提請(qǐng)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn),有權(quán)采取封存賬冊(cè)、凍結(jié)帳戶,對(duì)有關(guān)人員實(shí)行停職處理等臨時(shí)措施。 四、 集團(tuán)公司委托集團(tuán)公司成本控制中心對(duì)集團(tuán)公司所有支出類合同實(shí)施全面監(jiān)管。未經(jīng)授權(quán),公司任何人不得在合同上代表公司簽字。 各職能部門經(jīng)辦人員收齊入圍公司相關(guān)資料和文件,填寫評(píng)審表。 如評(píng)標(biāo)結(jié)果未獲半數(shù)通過,則重新進(jìn)行招標(biāo)或由銷售策劃小組組長(zhǎng)最終確 定。合同簽署生效后,合同經(jīng)辦部門必須在簽訂合同后 48 小時(shí)之內(nèi)將正式合同文本原件交本公司財(cái)務(wù)部門存檔,各相關(guān)部門及集團(tuán)公司成本控制中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心留存合同文本復(fù)印件。 五、 支出類合同進(jìn)入審批程序的前提條件。 超期一天罰款 50 元。 (二)審計(jì)前的準(zhǔn)備工作。 (四) 每周二上午總裁秘書將會(huì)議決議形成書面文件,經(jīng)總裁審簽后,下發(fā)至各相關(guān)部門、公司,并抄送總裁辦公會(huì)各成員,抄報(bào)董事會(huì)。 審議集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目、人事、管理及日常工作中的其他重大問題。 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的調(diào)整: 第一條 公司年度計(jì)劃和預(yù)算中下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)屬指令性指標(biāo),不得隨意調(diào)整。 b. 各單位要 將預(yù)算指標(biāo)基本確定的部分和預(yù)測(cè)部分盡可能區(qū)分開,盡可能壓縮預(yù)算的預(yù)測(cè)范圍,同時(shí)要較詳細(xì)的表述評(píng)估預(yù)測(cè)過程。圍繞項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)和年度目標(biāo)利潤(rùn)編制的各項(xiàng)預(yù)算構(gòu)成一個(gè)完整的預(yù)算管理體系,集團(tuán)公司年度預(yù)算的主要內(nèi)容包括但不限于: ( 1)以項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算 A. 銷售收入 B. 開發(fā)成本 C. 銷售費(fèi)用 D. 管理費(fèi)用 E. 財(cái)務(wù)費(fèi)用攤銷預(yù)算 F. 稅金 G. 利潤(rùn) H. 投資回報(bào)率 ( 2)以年度目標(biāo)利潤(rùn)為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算 A、銷售收入預(yù)算與月度資金回籠安排 B、開發(fā)成本預(yù)算與月度資金支付安排 C、銷售費(fèi)用預(yù)算及月度安排 D、年度管理費(fèi)用預(yù)算及月度安排 E、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算及月度安排 F、稅 金繳納預(yù)算 G、年度固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算及說明 H、其他收入和費(fèi)用預(yù)算 ( 3)年度資金預(yù)算 A、年度資金需求預(yù)算及說明 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)!全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)!全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 18 B、月度資金需求預(yù)算及說明 ( 4)年度資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算及說明 ( 5)年度利潤(rùn)表預(yù)算及說明 ( 6)年度現(xiàn)金流量表預(yù)算及說明 第三章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu) 第一條 集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)包括集團(tuán)公司董事會(huì)、總裁、副總裁、 各職能部門負(fù)責(zé)人。經(jīng)營(yíng)管理方針主要包括:基本方針、開發(fā)、銷售方針、成本、利潤(rùn)方針等。 十二、公司所有員工因工作關(guān)系收受外單位禮品,必須向集團(tuán)公司總裁辦公室申報(bào)。 10. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司法務(wù)工作。 5. 統(tǒng)籌集團(tuán)公司對(duì)外融資的各項(xiàng)工作。 14. 集團(tuán)公司交辦的其他工作。 第六十八條 解釋權(quán) 本綱要由集團(tuán)公司或其指定的管理部門負(fù)責(zé)解釋。 第五十二條 審圖 項(xiàng)目公
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