【正文】 項(xiàng)目工程發(fā)包、甲供甲指材料的采購(gòu)一律實(shí)行招投標(biāo)制。 第五十四條 材料認(rèn)價(jià) 材料認(rèn)價(jià)根據(jù)材料類別和金額實(shí)施分級(jí)管理。 第五十五條 工程款撥付 （一）工程進(jìn)度款以審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度報(bào)量為依據(jù)； （二）甲供材料、設(shè)備款以審核批準(zhǔn)的甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單為依據(jù)。 第五十六條 工程洽商 集團(tuán)對(duì)工程洽商實(shí)施分級(jí)管理： （一）工程類技術(shù)洽商根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別實(shí)施分級(jí)管理； （二）工程類經(jīng)濟(jì)洽商根據(jù)金額實(shí)施分級(jí)管理。 第五十七條 項(xiàng)目工程決算 項(xiàng)目工程決算由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)公司實(shí)行控制。 第五十八條 工程檔案 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 8 工程檔案資料一律上報(bào)集團(tuán)公司備案。 營(yíng)銷客服 第五十九條 項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃 項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃必須服從于項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 第六十條 營(yíng)銷策劃方案 季度和年度營(yíng)銷策劃方案由集團(tuán)公司審批，月度營(yíng)銷計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)審批后的策劃方案由項(xiàng)目公司自行制定和審批。 第六十一條 廣告宣傳計(jì)劃的執(zhí)行 廣告宣傳計(jì)劃的執(zhí)行必須嚴(yán)格按照審批后的營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行。 第六十二條 營(yíng)銷費(fèi)用控制 營(yíng)銷費(fèi)用控制以集團(tuán)公司核定的項(xiàng)目投資預(yù)算為控制依據(jù)。 第六十三條 銷售員績(jī)效考核 項(xiàng)目公司在集團(tuán)制定的銷售績(jī)效考核原則上自行對(duì)銷售業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。 第六十四條 客戶服務(wù) 項(xiàng)目公司客戶 服務(wù)實(shí)行客戶服務(wù)專員制度。 第六十五條 客戶賠款 集團(tuán)根據(jù)客戶賠款的事由、責(zé)任方實(shí)施分級(jí)管理。 附 則 第六十六條 綱要的制定 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定本綱要及其相關(guān)的制度、規(guī)定，推動(dòng)本綱要的實(shí)施。 第六十七條 綱要的修訂 本綱要將隨著集團(tuán)的發(fā)展而補(bǔ)充、完善，原則上每三年修訂一次，修訂的程序、方式和責(zé)任人由集團(tuán)公司決定。 第六十八條 解釋權(quán) 本綱要由集團(tuán)公司或其指定的管理部門負(fù)責(zé)解釋。 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 9 第二章 組織機(jī)構(gòu)及部門職能說(shuō)明 集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)職能圖： 董事會(huì) 總 裁 副總裁 總 工 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心 成本控制中心 投資發(fā)展中心 總裁辦公室 資金運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù)核算 預(yù)算管理 企業(yè)戰(zhàn)略 人 事 行 政 法 務(wù) 投資拓展與投資管理 產(chǎn)品研發(fā) 市場(chǎng)營(yíng)銷 審 計(jì) 合同管理 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 10 部門職能說(shuō)明： 一、 投資發(fā)展中心 1. 從事企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展各類研究工作，并協(xié)助公司董事會(huì)、總裁制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃。 2. 參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、各階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、分析、評(píng)估、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。 3. 參與企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的編制工作和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)工作。 4. 與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)的行業(yè)、區(qū)域市場(chǎng)及產(chǎn)品調(diào)研與分析工作。負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目信息的收集，并撰寫可行性分析報(bào)告。 5. 參與集團(tuán)公司投資項(xiàng)目評(píng)估工作、談判工作。 6. 參與全集團(tuán)公司投資項(xiàng)目前期策劃工作、前期設(shè)計(jì)工作。 7. 從事新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)研發(fā)工作 。 8. 從事集團(tuán)公司項(xiàng)目運(yùn)作模式化研究。從事集團(tuán)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究工作。 9. 參與各項(xiàng)目公司各階段市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的制定工作，并對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。 10. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司營(yíng)銷資源整合工作。 11. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)品品牌及公司品牌推廣和管理工作。 12. 研究、策劃、制訂、建設(shè)、推行公司企業(yè)文化。 13. 為子公司提供各種專業(yè)性服務(wù)及協(xié)助配合工作。 14. 集團(tuán)公司交辦的其他工作。 二、 成本控制中心 1. 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本進(jìn)行全程、全方位動(dòng)態(tài)控制，并在集團(tuán)公司授權(quán)下履行管理、審批職責(zé)。 2. 參與集團(tuán)公司投資項(xiàng)目評(píng)估工作，協(xié)助集團(tuán)公司制定各開(kāi)發(fā)項(xiàng) 目的成本控制指標(biāo)。 3. 參與企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、分析、評(píng)估、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。 4. 參與招投標(biāo)及管理工作。 5. 負(fù)責(zé)對(duì)各子公司成本控制情況、成本控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。 6. 參與重大施工、材料采購(gòu)合同的談判。 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 11 7. 對(duì)支出類合同進(jìn)行管理并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 8. 參與集團(tuán)公司各項(xiàng)審計(jì)工作。 9. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程決算工作。 10. 為子公司提供各種專業(yè)性服務(wù)及協(xié)助配合工作。 11. 集團(tuán)公司交辦的其他工作。 三、 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心 1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部日常財(cái)務(wù)管理及核算工作，并指導(dǎo)子公司日常財(cái)務(wù)管理及核算工作。 2. 負(fù)責(zé)編制各階段財(cái)務(wù)收支計(jì) 劃、現(xiàn)金預(yù)算，參與集團(tuán)公司各階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作。 3. 對(duì)各時(shí)期全集團(tuán)公司各階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況等所有與財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)、分析評(píng)估，為集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。 4. 對(duì)全集團(tuán)公司資金進(jìn)行調(diào)度及統(tǒng)籌監(jiān)控管理。 5. 統(tǒng)籌集團(tuán)公司對(duì)外融資的各項(xiàng)工作。 6. 參與集團(tuán)公司投資項(xiàng)目評(píng)估工作。 7. 對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。 8. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部各類審計(jì)工作。 9. 為子公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作提供服務(wù)及協(xié)助、配合工作。 10. 對(duì)集團(tuán)各公司年初提出的經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)的效度和信度進(jìn)行審核。 11. 集團(tuán)公司交辦的其他工作。 四、 總 裁辦公室 1. 在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)各子公司運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)各子公司管理風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評(píng)估。 2. 參與全集團(tuán)公司內(nèi)部年度經(jīng)營(yíng)審計(jì)及離任審計(jì)工作。 3. 負(fù)責(zé)全集團(tuán)公司紀(jì)律檢查工作，對(duì)子公司、集團(tuán)公司本部各項(xiàng)管理規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。 4. 在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)全集團(tuán)公司人事管理工作。 5. 在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)全集團(tuán)公司行政管理工作。 6. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部人事、行政、文秘檔案管理工作。 7. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)職能部門及子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核主評(píng)工作。 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 12 8. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源開(kāi)發(fā)工作。 9. 為子公司提供專業(yè)指導(dǎo)、服務(wù) 、協(xié)助及配合工作。 10. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司法務(wù)工作。 11. 集團(tuán)公司交辦的其他工作。 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 13 第三章 經(jīng)營(yíng)管理制度 第一節(jié) 工 作 紀(jì) 律 一、集團(tuán)公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定，各子公司在制定本公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程不能與集團(tuán)公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生原則上的沖突。 二、集團(tuán)公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程由集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)統(tǒng)一解釋。在規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行過(guò)程中，如出現(xiàn)理解不一致或理解模糊時(shí)，則最終按集團(tuán)公司解釋執(zhí)行。 三、公司全體員工必須在集團(tuán)公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)下開(kāi)展工作，履行職責(zé)。 四、公司所有員工 必須絕對(duì)服從組織分配，在不違反集團(tuán)公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程前提下絕對(duì)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 五、公司所有員工必須嚴(yán)格按程序辦事，對(duì)違反程序的現(xiàn)象，公司所有員工都有權(quán)力加以制止，都有權(quán)力越級(jí)反映。 六、堅(jiān)決杜絕違反集團(tuán)公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，尤其是人、財(cái)、物方面的越權(quán)審批、倒簽審批、迂回審批、缺省審批等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。 七、公司所有員工都有義務(wù)維護(hù)公司管理秩序和辦公秩序，嚴(yán)禁越級(jí)請(qǐng)示，杜絕越級(jí)指揮現(xiàn)象的出現(xiàn)。 八、公司實(shí)行“ 48 小時(shí)復(fù)命制”工作標(biāo)準(zhǔn)，即： （一） 員工所承辦的工作任務(wù)，除另有規(guī)定時(shí)限外，必須在 48 小時(shí)內(nèi)完成。 （二） 無(wú)法在 48 小時(shí)內(nèi)完成的，也必須在 48 小時(shí)內(nèi)主動(dòng)向上級(jí)反饋進(jìn)度。 九、公司中層以上管理人員有責(zé)任保持公司工作信息和工作批示的暢通，確保上通下達(dá)，基層員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或面臨困難，必須在第一時(shí)間向上級(jí)反映、反饋。 十、在不違反集團(tuán)公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程的前提下，任何部門都必須無(wú)條件地支持配合其他部門的工作。 十一、公司尚未做出最后的決策，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)擅自對(duì)外散布。公司任何人不得在公司內(nèi)部傳播與本公司所有相關(guān)的不實(shí)言論和不利于團(tuán)結(jié)的言論。 十二、公司所有員工因工作關(guān)系收受外單位禮品，必須向集團(tuán)公司總裁辦公室申報(bào)。無(wú)論任 何情況，公司所有員工不得收受關(guān)系單位禮金。 十三、集團(tuán)公司總裁辦公室為集團(tuán)公司紀(jì)律檢查部門。 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 14 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理制度 第一章 總 則 1． 1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總則 第一條 為提高集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)集團(tuán)公司及子公司經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃性，特制定本管理制度。 第二條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，是加強(qiáng)資源管理、調(diào)控開(kāi)發(fā)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要管理措施，是保證公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全、經(jīng)營(yíng)管理有序、效益穩(wěn)步提高的重要手段，也是考核各級(jí)管理者的重要依據(jù)。 第三條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)職能部門和下屬項(xiàng) 目公司（以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱：各單位）兩個(gè)層級(jí)。 第四條 集團(tuán)公司對(duì)計(jì)劃管理實(shí)行“統(tǒng)一計(jì)劃、分級(jí)管理”的原則，進(jìn)行總量調(diào)控和目標(biāo)管理。 第五條 本制度所稱計(jì)劃，僅指年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 1． 2 預(yù)算管理總則 第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司的預(yù)算管理工作，結(jié)合集團(tuán)公司各單位的實(shí)際情況，制訂本預(yù)算管理制度。 ? 集團(tuán)公司實(shí)行以項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)和年度目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的預(yù)算管理，本預(yù)算管 理制度是旨在確保該導(dǎo)向的預(yù)算管理工作順利運(yùn)行的基本原則和內(nèi)容。 ? 集團(tuán)公司的預(yù)算管理遵循“統(tǒng)一籌劃、分級(jí)管理、權(quán)責(zé)結(jié)合”的原則，以實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)及年 度目標(biāo)利潤(rùn)為最終目標(biāo)。在預(yù)算目標(biāo)指引下，各單位應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)及年度目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。 第二章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的內(nèi)容與信息 2． 1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容和信息 第一條 本計(jì)劃是集團(tuán)公司及各單位在計(jì)劃年度中經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的書面報(bào)告，其內(nèi)容不僅要包括目標(biāo)，而且應(yīng)該包括制定目標(biāo)的主要依據(jù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施，《 20212021 年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫(kù)！全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598