【正文】 第五十一條 規(guī)劃設計 項目工程規(guī)劃設計以設計規(guī)范、當?shù)厥袌鲂枨?、產(chǎn)品定位為重要參考依據(jù)。 第五十五條 工程款撥付 （一）工程進度款以審核批準的工程進度報量為依據(jù)； （二）甲供材料、設備款以審核批準的甲供材料、設備進場報驗單為依據(jù)。 營銷客服 第五十九條 項目營銷計劃 項目營銷計劃必須服從于項目公司年度經(jīng)營計劃。 第六十三條 銷售員績效考核 項目公司在集團制定的銷售績效考核原則上自行對銷售業(yè)務員進行考核。 第六十七條 綱要的修訂 本綱要將隨著集團的發(fā)展而補充、完善，原則上每三年修訂一次，修訂的程序、方式和責任人由集團公司決定。 3. 參與企業(yè)各項規(guī)章制度的編制工作和業(yè)務流程的設計工作。 6. 參與全集團公司投資項目前期策劃工作、前期設計工作。 9. 參與各項目公司各階段市場營銷計劃的制定工作，并對計劃實施情況進行檢查、監(jiān)督、指導。 13. 為子公司提供各種專業(yè)性服務及協(xié)助配合工作。 3. 參與企業(yè)各階段經(jīng)營計劃的編制、分析、評估、檢查、監(jiān)督、指導工作。 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 11 7. 對支出類合同進行管理并對合同執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督。 11. 集團公司交辦的其他工作。 4. 對全集團公司資金進行調(diào)度及統(tǒng)籌監(jiān)控管理。 8. 負責集團公司內(nèi)部各類審計工作。 四、 總 裁辦公室 1. 在總裁的領導下對各子公司運營情況進行監(jiān)管，對各子公司管理風險控制情況進行檢查、監(jiān)督、評估。 5. 在集團公司授權(quán)范圍內(nèi)負責全集團公司行政管理工作。 9. 為子公司提供專業(yè)指導、服務 、協(xié)助及配合工作。 二、集團公司規(guī)章制度、業(yè)務流程由集團公司總裁辦公會統(tǒng)一解釋。 五、公司所有員工必須嚴格按程序辦事，對違反程序的現(xiàn)象，公司所有員工都有權(quán)力加以制止，都有權(quán)力越級反映。 （二） 無法在 48 小時內(nèi)完成的，也必須在 48 小時內(nèi)主動向上級反饋進度。公司任何人不得在公司內(nèi)部傳播與本公司所有相關的不實言論和不利于團結(jié)的言論。 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 14 第二節(jié) 經(jīng)營計劃與預算管理制度 第一章 總 則 1． 1 經(jīng)營計劃總則 第一條 為提高集團公司的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，加強集團公司及子公司經(jīng)營管理的計劃性，特制定本管理制度。 第五條 本制度所稱計劃，僅指年度經(jīng)營計劃。在預算目標指引下，各單位應圍繞實現(xiàn)項目目標利潤及年度目標利潤實施經(jīng)營管理活動。 3. 經(jīng)營管理方針和目標。 4. 主要經(jīng)營管理目標。 d) 學習成長指標 —— 員工滿意度、員工流失率、員工人均培訓時間等。其中： （ 1）經(jīng)濟政策信息。 第二條 項目目標利 潤是集團公司預算編制的起點，年度目標利潤是集團公司預算編制的核心。 第四條 總裁辦公會的職責 （ 1）傳達總裁確定的集團總體經(jīng)營管理方針、總體業(yè)績目標； （ 2）審核質(zhì)詢各單位年度經(jīng)營計劃的合理性、準確性和可行性； （ 3）聽取各單位對集團公司經(jīng)營計劃及預算草案的反饋意見； （ 4）負責監(jiān)督落實公司年度經(jīng)營計劃及預算的執(zhí)行，并對公司年度經(jīng)營計劃及預算實施的偏差進行分析并向集團公司董事會、總裁提出糾正建議。 計劃和預算編制的主體范圍 一級單位： ****有限公司 二級單位： （ 1）業(yè)務部門：投資發(fā)展中心 （ 2）職能部門：計劃財務中心，成本控制中心，總裁辦公室 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 20 （ 3）項目公司：包括項目部 計劃和預算編制的原則、要求和依據(jù) 第一條 計劃編制的原則： （ 1） 各項業(yè)務發(fā)展目標都要對照“三個水平”進行。 （ 2） 分級預算原則：各單位分別編制本單位預算，后由本單位預算編制領導小組集體審核確定。 （ 2） 預算編制的要求和說明 a. 各單位在對各項預算指標進行選擇時，要對指標的選擇原因做出說明。 e. 各單位應在每一預算年度設立一定的預備費作為突發(fā)事件的開支，列入費用預算，并計入費用預算總額。 第二條 投資發(fā)展中心是經(jīng)營計劃各種報告信息的歸總部門，是對經(jīng)營計劃執(zhí)行過程進行日常管理、監(jiān)控和分析的主管部門，負責收集匯總分析各單位經(jīng)營活動中的各種經(jīng)營管理信息以及計劃執(zhí)行信息（包括月度計劃和執(zhí)行數(shù)據(jù)比較統(tǒng)計表、月（季）度經(jīng)營分析報告）；并對各單位計劃的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和指導，以督導各單位更好地完成年度經(jīng)營計劃和目標。 計劃和預算管理及監(jiān)督 第一條 嚴格按月進行計劃和預算匯報和分析，各子公司必須每月按照既定的格式填寫報送經(jīng)營計劃和預算執(zhí)行情況統(tǒng)計表，如同年初預算存在差距，應附加解釋說明； 第二條 集團公司各單位每月 5 日前將《計劃和預算月度統(tǒng)計表》報送集團公司投資發(fā)展中心、計劃財 務中心；投資發(fā)展中心和計劃財務中心于每月 10 日內(nèi)將計劃及預算執(zhí)行情況統(tǒng)計匯總結(jié)果和簡要分析說明遞交總裁辦公會成員、總裁、董事會。同一項目的預算節(jié)余可以跨月使用，但不能跨年度，總額不得超出預算；不同預算項目間的預算節(jié)余原則上不得相互挪用； 第七條 對單項費用支出超出該項目預算且確有必要發(fā)生的、沒有列入預算的支出原則上不允許其發(fā)生，如確有必要發(fā) 生且支金額未超出預備費余額，各單位應根據(jù)集團公司有關制度執(zhí)行； 第八條 預算執(zhí)行情況分析報告至少應包括： 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 23 a. 本期預算數(shù)、本期實際發(fā)生數(shù)、本期差異數(shù)及累計預算數(shù)、累計發(fā)生數(shù)、累計差異數(shù)； b. 對不利差異產(chǎn)生原因的分析，明確責任歸屬； 第九條 各單位負責人要加強對其下屬責任實體執(zhí)行過程的監(jiān)督和指導力度，以保證公司總體經(jīng)營計劃和預算能得到有效控制。 本制度由集團公司投資發(fā)展中心、計劃財務中心聯(lián)合負責解釋。 （二） 總裁辦公會系非常設機構(gòu)，通過定期與不定期召開會議相結(jié)合并形成決議的方式發(fā)揮其職能。 審議下屬子公司各階段的工作目標、工作計劃，并對其業(yè)務、管理工作進行指導、監(jiān)督、檢查和控制；同時對子公司計劃執(zhí)行情況、經(jīng)營業(yè)績、管理業(yè)績以表決方式做出評價。 審議通過集團公司各職能部門及下屬子公司上報的產(chǎn)品市 場定位、市場推廣方案、項目總體施工方案等涉及到公司經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃及重大經(jīng)濟利益的各類方案。 四、 總裁辦公會會議種類及召集方式 （一） 會議種類 定期 1） 半月例會 ? 各成員通報近期各分管工作進展情況及下一階段工作安排； ? 審議各職能部門、子公司上報的須由總裁辦公會決定 的各類文件、請示 等； ? 各成員提出須在總裁辦公會討論的其他議題。 不定期 遇突發(fā)事件或不可預見必須緊急磋商的議題。 定期會議時間安排 1） 半月例會：每月中旬； 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 26 2） 月例會：第二個月初； 3） 半年例會：每年 8 月份； 4） 年會：第二年春節(jié)前。 （三） 會議由總裁主持，如總裁因故無法出席，則由總 裁指定人員主持，總裁秘書負責會議記錄。 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 27 第四節(jié) 審計制度 一、 總則 （一）本制度適用于集團公司及集團直屬子公司。 （四）在集團公司總裁主導下的日常內(nèi)部審計工作參照本制度執(zhí)行。 （四）對經(jīng)濟活動、會計核算程序和財務收支、財務處理的正確性、真實性、合法性進行審計監(jiān)督。 三、 審計工作程序 （一）編 制年度、季度審計工作計劃，報董事會批準后確 定。 被審計單位提供必要的工作條件。 （五）審計結(jié)果最終形成的正式審計報告上報集團公司董事會，集團公司董事會根據(jù)審計結(jié)論，針對問題做出處理決定，承辦單位及承辦人應將處理結(jié)果上報集團公司董事會，同時抄送集團公司審計委員會。 （二）審計期間，審計主要負責人有權(quán)參加被審單位的有關會議，對審查中發(fā)現(xiàn)的問題可以查詢、召開聽證會、索取證明材料。 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 29 第五節(jié) 失職單制度 一、 一個工作標準： 48 小時復命制 有承辦的工作，除另有規(guī)定時限情況外，必須在 48 小時內(nèi)完成； 無法在 48 小時內(nèi)完成的，也必須在 48 小時內(nèi)反饋進度。 考核結(jié)果以年為單位，每半年統(tǒng)計一次，與員工晉升、薪酬、福利、績效掛鉤。 對下屬員工違反以上規(guī)定未加管理或未被發(fā)現(xiàn)，根據(jù)下屬員工違反規(guī)定情況，參 照相同標準對員工主管領導進行處理。 九、 適用界定 高層員工：總經(jīng)理助理（總監(jiān)）級及以上員工 中層員工：部門經(jīng)理、主管級員工 一般員工：主管級以下員工 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 《 20212021 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 31 第四章 合同管理制度 第一節(jié) 支出類合同審批制度 一、 本制度適用于集團公司及集團直屬子公司。所有支出類合同均須報集團公司成本控制中心備案。 七、 合同在報批前，合同條款、金額、付款方式等應得到各相關部門、人員的 確認，金 額在 100 萬元以上的合同，集團公司法務人員應出具法律意 見書。 所有成本類支出合同均須報集團公司審批，由成本控制中心審核后，報集團公司總工程師、副總裁、總裁審批， 100 萬（不含）以上成本支出類合同必須報集團公司董事會最終審批。 （ 2） 不在集團公司核定的日常管理費用明細科目內(nèi)，先按集團公司《管理費用定額預算管理辦法細則》有關規(guī)定申請追加長期或臨時科目及額度，并辦理相關審批手續(xù)后，按本條第一款規(guī)定執(zhí)行。 十二、 原則上 要求合同文本一式四份。 二、 本制度系集團公司《支出類合同審批制度》之補充、延續(xù)性文件。 五、 廣告發(fā)布代理公司的選擇和審批。 競標的廣告代理公司必須具備以下幾個備件和資料。由銷售策劃小組組長主持召開評標會，銷售策劃小組全體成員參與評標，最終選定中標單位。 （四） 集團公司不贊成簽訂合作期限一年以上的廣告代理合同或?qū)居泻艽蠹s束力的代理合同。 （二） 定購單是集團公司內(nèi)部進行銷售控制和銷售統(tǒng)計不可或缺的重要憑證之一，因此，每一筆房屋買賣交易及有效的正式