【摘要】房地產(chǎn)采購(gòu)管理制度一、采購(gòu)控制程序二、甲供材料(設(shè)備)采購(gòu)及管理工作程序三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定五、限價(jià)材料管理規(guī)定六、三方施工合同材料管理規(guī)定七、甲供材料(設(shè)備)進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)八、中準(zhǔn)價(jià)以外乙供材料價(jià)格確定的工作程序九、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)十、十萬(wàn)元以下項(xiàng)目
2024-12-15 23:16
【摘要】公司制度匯編-1-、第一章公司組織機(jī)構(gòu)圖、部門(mén)職能及崗位職責(zé)…………………………(2)1、第一節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)圖……………………………………………………(2)2、第二節(jié)崗位職責(zé)……………………………………………………………(2)
2025-05-14 06:56
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)部管理制度一.出勤制度上午:8:3012:00下午:14:3018:001、早8:15分前到崗,開(kāi)始做清掃工作,8:30分正式進(jìn)入工作狀態(tài),午休時(shí)間為工作彈性時(shí)間,但必須預(yù)留值班人員在崗。2、考勤反映一位員工最基本素質(zhì)和工作態(tài)度,因此考勤是員工綜合考評(píng)重要依據(jù)之一。3、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部
2025-04-23 11:48
【摘要】績(jī)效管理制度1.總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績(jī)效管理制度。2.績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障;不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)。績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段
2025-04-07 21:37
【摘要】融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團(tuán)及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應(yīng)量,降低融資成本,減少融資風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效益,確保資金安全及財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資,僅包含債務(wù)資本融資。1.債務(wù)資本融資是指以負(fù)債方式借入并到期償還本息的方式融集資金,按方式可分為:借款融資、信用融資、應(yīng)付債券與融資租賃等;融資對(duì)象包括銀行與
【摘要】 置業(yè)薪酬管理制度一、目的為建立合理而公正的薪資制度,以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定本制度。二、薪酬構(gòu)成1.員工薪酬由四大部分構(gòu)成:1)固定薪酬部分:包括工齡工資、崗位工資和資歷工資;2)績(jī)效薪酬部分:包括績(jī)效獎(jiǎng)金、銷(xiāo)售提成及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金;3)附加薪酬部分:包括加班工資和各類津貼;4)福利薪酬
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632車(chē)輛管理制度制度名稱車(chē)輛管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第一章總則第1條目的為了嚴(yán)格管理車(chē)輛,合理使用車(chē)輛,節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支,最大限度地發(fā)揮車(chē)輛的使用效益,以適應(yīng)企業(yè)公務(wù)用車(chē)的需要,特制定本制度。第2條適用范圍本制度所指車(chē)輛均指
2025-08-16 13:15
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632會(huì)議管理制度制度名稱會(huì)議管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第一章目的第1條為規(guī)范企業(yè)會(huì)議管理,提高會(huì)議質(zhì)量,降低會(huì)議成本,特制定本制度。第二章會(huì)議類別第2條總經(jīng)理辦公會(huì)(1)總經(jīng)理辦公會(huì)是由總經(jīng)理本人或委托人定期召開(kāi)的工作
2025-08-16 13:14
【摘要】第一章管理綱要總則第一條制定目的《管理綱要》作為****有限公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)管理的綱領(lǐng)性文件,用于規(guī)范和指導(dǎo)集團(tuán)公司及其下屬子公司經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)務(wù)。第二條適用范圍《管理綱要》的適用范圍為集團(tuán)公司總部及集團(tuán)下屬的全資子公司和控股子公司(以下簡(jiǎn)稱:項(xiàng)目公司)。集團(tuán)定位第三條基本性質(zhì)****有限公司作為昂展投資控股有限公司下屬二級(jí)集團(tuán)公
2025-04-18 22:15
【摘要】房地產(chǎn)集團(tuán)公司績(jī)效考核管理制度1.目的.使考核成為各級(jí)管理者有效激勵(lì)員工、進(jìn)行精細(xì)化管理的工具;.建立良好的績(jī)效文化,促使公司總體績(jī)效全面、持續(xù)提升;.促進(jìn)員工能力不斷成長(zhǎng),提高員工的滿意度和成就感,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合。2.適用范圍.公司除總經(jīng)理以外的所有在職員工。.公司所有部門(mén)。
2025-11-03 21:48
【摘要】1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度第一章工程建設(shè)管理與考核第一節(jié)總則第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門(mén)。第二條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn):工程全面完工(含外墻裝修),建設(shè)工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內(nèi)的道路、綠化(含屋面)按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機(jī)械停車(chē)庫(kù)),所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆
2025-02-10 01:16
【摘要】----億科房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核管理制度億科房地產(chǎn)公司20xx年5月----目
2025-06-02 07:05
【摘要】前言近年來(lái),綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大,集團(tuán)化步伐加快,因此,科學(xué)有序的管理顯得尤為重要,建立一整套相互協(xié)調(diào)、整體優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是當(dāng)務(wù)之急。作為公司管理體系重要組成部分的綜合管理,即通常含義上的行政辦公事務(wù)管理,是公司各項(xiàng)管理工作的中樞和結(jié)合點(diǎn),規(guī)范有序的綜合管理制度體系在整個(gè)公司制度建設(shè)中舉
2024-12-15 18:02
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)浙江金田(集團(tuán))股份有限公司薪酬管理制度2021年12月
2024-12-15 12:08
【摘要】**集集團(tuán)團(tuán)((籌籌))集團(tuán)總部部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)**Group二零零七年六月(第一版)目錄**集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????11、高層管理人員崗位說(shuō)明
2025-04-18 09:01