【摘要】房地產(chǎn)項目管理制度匯編-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究管理辦法為適應(yīng)公司發(fā)展需要,實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目決策的科學(xué)化、民主化,減少或避免投資決策的失誤,提高項目開發(fā)監(jiān)視的綜合效益,特制定本辦法。1開發(fā)項目可行性研究的任務(wù)可行性研究就是在工程項
2025-04-14 22:05
【摘要】1/31采購管理制度金澤地產(chǎn)采購部2022-4-142/31目錄一、采購控制程序...................................................................................................................................3二、甲供材料
2025-04-12 03:22
【摘要】營銷人員薪酬管理制度第一條目的1、為了規(guī)范營銷人員薪酬管理。2、保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性與可持續(xù)發(fā)展性。3、維護公司的組織利益和員工利益,增強公司的人才競爭力和綜合實力。第二條適用范圍1、本制度適用于公司全體營銷人員。第三條定義1、員工介紹客戶:員工使客戶認(rèn)知“潞源·城市廣場”(項目名稱),并促使客戶第一次到訪。2、開
2025-04-07 21:37
【摘要】中建三局項目資金管理辦法第一章總則第一條為加強項目資金管理,規(guī)范項目資金運作,提高資金使用效率,根據(jù)局《資金管理辦法》及《預(yù)算管理辦法》,特制定本辦法。第二條項目資金管理的基本原則:集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。第三條項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司(本辦法均指公司或分公司)帳戶,項目各項支出由公
【摘要】、崗位設(shè)置原則二、組織機構(gòu)第二章部門職能一、工程管理部部門職能二、項目部部門職能第三章職位說明書一、工程管理部經(jīng)理二、土建工程師三、安裝工程師四、開發(fā)報建專員五、資料管理員第四章工作制度一、工程管理部工作目標(biāo)管理規(guī)定二
2025-01-16 01:27
【摘要】客服管理制度第1頁共65頁目錄第一節(jié)、客服管理流程...........................................2一、交房工作流程......................................................................................
2025-09-03 11:42
【摘要】集團融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應(yīng)量,降低融資成本,減少融資風(fēng)險,提高資金使用效益,確保資金安全及財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資,僅包含債務(wù)資本融資。1.債務(wù)資本融資是指以負(fù)債方式借入并到期償還本息的方式融集資金,按方式可分為:借款融資、信用融資、應(yīng)付債券與融資租賃等;融資對象包括銀
2025-01-16 02:54
【摘要】一流團隊的標(biāo)準(zhǔn)一個承認(rèn):社會承認(rèn)兩個滿意:客戶滿意公司滿意三個有利于:有利于員工成長有利于公司發(fā)展有利于社區(qū)和諧做有志青年,創(chuàng)一流團隊!
2025-04-17 13:54
【摘要】開發(fā)項目經(jīng)營管理制度為適應(yīng)公司發(fā)展需要,保護公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益,維護公司正常的工作、經(jīng)濟秩序,促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大,全面推動公司以提高經(jīng)濟效益為中心的各項工作,保證公司各項工作任務(wù)的順利完成,實現(xiàn)項目開發(fā)的最大投資收益,根據(jù)《公司章程》結(jié)合本項目的實際情況,制定本管理制度。第一部分公司總概一、公司組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)股東大會董事會董事長監(jiān)事項
2025-04-17 13:53
【摘要】工程管理部主導(dǎo)流程工程管理部主導(dǎo)流程 1一、項目工程管理流程 4二、工程圖設(shè)計管理流程 10三、設(shè)計施工圖完成后的二次設(shè)計管理流程 12四、設(shè)計施工圖讀圖及交底管理流程 14五、施工組織設(shè)計(方案)審批管理流程 17六、配置標(biāo)準(zhǔn)及銷售圖管理流程 20七、工程質(zhì)量管理流程 23八、工程進(jìn)度計劃管理流程 28九、工程安全、文明施工管理流程 31十、客戶
2025-04-18 07:22
【摘要】房地產(chǎn)營銷管理制度第一章機構(gòu)設(shè)置一、組織框架銷售總監(jiān)1名 銷售秘書1名銷售經(jīng)理1名銷售員4名銷售經(jīng)理1名銷售員4名策劃經(jīng)理1名策劃師1名二、崗位職責(zé)說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1、人員管理?對現(xiàn)場人員進(jìn)行日常
2025-04-16 02:49
【摘要】房地產(chǎn)公司管理制度編制單位:武安市明芳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編制日期:版本:第一版目錄第一章總則 41目的 42適用范圍 4第二章公司組織管理機構(gòu) 51公司組織管理機構(gòu)圖 52人員分布 5第三章項目開發(fā)總體流程 61項目開發(fā)總體流程圖 62項目開發(fā)總體
2025-04-12 03:24
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)薪資管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本第一章?總則人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。**房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分。一、
2025-04-07 21:36
【摘要】吉運房地產(chǎn)營銷策劃公司實力構(gòu)筑美好生活1個人周工作計劃進(jìn)度/實際進(jìn)度表部門:銷售部制表人:制表時間:共1頁計劃工作內(nèi)容
2025-08-31 15:17
【摘要】采購管理制度金澤地產(chǎn)采購部2022-4-14目錄一、采購控制程序...................................................................................................................................3二、甲供材料(設(shè)備)采購及管理工作程序..
2025-08-10 01:10