【正文】 工的，施工單位按照工程指揮部和監(jiān)理單位的要求進行落實整改。監(jiān)理單位確認資料符合要求后報工程指揮部審查。 審批參建單位的安全文明施工策劃：工程指揮部對完成安全文明施工策劃的單位部門的策劃進行審批，全部修改完善，符合要求后，開工前召開第一次項目安全會議。 評價，總結上報：工程指揮部定期對安全管理工作進行評價總結，監(jiān)督改進落實情況并提出預防措施，并將結果上報至相關部門，公司安全部根據上報情況進行總結，并制定安全管理改進計劃，工程部監(jiān)督指導問題整改。 監(jiān)理單位建立健全監(jiān)理質量控制保證體系，制定見證、旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理工作制度，并確保有效實施；審查施工單位的《施工組織設計》等有關文件；組織檢查驗收進場設備和材料；嚴格施工過程質量控制，定期編寫過程質量報告；組織或參加過程質量檢查，過程質量事故調查和處理；建立健全工程監(jiān)理質量檔案。對關鍵的設備安裝和施工工序，由工程部進行重點控制，加強監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控 竣工驗收：工程竣工后，工程指揮部組織相關人員進行工程質量竣工驗收，由工程指揮部編制工程項目啟動計劃書報公司相關部門批準后，按規(guī)定開始竣工驗收程序，對竣工驗收中存在的問題工程指揮部進行匯總，安排相關部門在規(guī)定時間內完成整改。工程付款的依據是工程指揮部負責人等各級責任人確認、公司預算部填寫的工程付款確認單，填寫工程付款確認單的依據是根據合同計量要求核實的工作量計量清單。 是否屬重大變更：一般性的變更由工程指揮部經理審批；對項目投資、工期影響較大的工程變更報請公司總經理、董事長批準。 合同歸檔并對價款使用進行控制、分析、反饋：工程施工過程中，施工單位負責合同的歸檔，并對價款使用進行全過程的控制，同時進行分析，及時反饋項目成本運行情況。 工程物資供應協(xié)調表：工程指揮部根據工程進度計劃編制《工程物資供應協(xié)調表》，保證工程實施過程中的物資供應滿足施工進度需要。 、早退。 、財務收支、經營成果、員工資料、員工經濟收入及其他有關商業(yè)秘密和內部情況。，經審批后交公司辦公室統(tǒng)一采購。，如工程技術檔案、財務檔案、人事檔案等由各部門自行管理。監(jiān)理公司受本公司委托對工程建設過程現(xiàn)場管理的實施負責。確需設計變更時，由總工室將設計變更下達至工程部，工程部收到變更指令后必須立即組織施工、監(jiān)理等單位相關人員對變更部位的現(xiàn)場情況進行確認，落實變更施工，然后按簽證程序辦理工程變更簽證。工程施工過程中若發(fā)現(xiàn)總監(jiān)責任心不強，不能勝任本職工作，或有兼職其他項目、不堅守工地等行為，建設方有權要求監(jiān)理方調換總監(jiān)；同時要求總監(jiān)確保通訊全天候暢通，每周在崗不得少于6天，否則給予200/天的處罰。 監(jiān)督監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，協(xié)調其與工程其他相關方之間的關系；對項目監(jiān)理部的監(jiān)理程序、施工驗收規(guī)范、標準等的執(zhí)行情況進行監(jiān)控。在簽訂監(jiān)理合同時，建設方將從總監(jiān)理費用中提取一定比例用作現(xiàn)場監(jiān)理人員績效考評工資的發(fā)放，由工程部每月進行考評報公司領導審批后作為其計算當月績效工資的依據。 協(xié)同項目監(jiān)理部檢查總包單位項目部各類管理制度的建立健全情況，并督促項目監(jiān)理部監(jiān)督其執(zhí)行；對管理制度不完善、制度執(zhí)行不力的提出整改意見并限期整改。 明確總包方與分包方、各專業(yè)承包商之間的關系及總包方在整個工程施工中在工程質量、安全生產、現(xiàn)場文明等方面的責權，明確總包對分包需配合的內容和相關處罰措施，充分發(fā)揮工程參與各方的綜合管理能力；總包單位對所承包范圍內的工程項目進行分包，必須經建設方認可，總包方對所承包項目范圍內的主體結構不得進行分包或轉包，更不允許對所承包項目進行肢解分包。 技術核定（洽商）單應先報項目監(jiān)理部進行技術和經濟核定后報工程部審查批準；對于工程量變更的審核，總包方應先提交變更依據及工程量計算書給現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核，項目監(jiān)理部收到工程量變更簽證單必須及時完成審核工作后交工程部審查確認。 協(xié)同項目監(jiān)理部對分包、專業(yè)承包單位進場使用的材料進行質量監(jiān)控，嚴格實施材料進場、使用報審制度（分包方的材料報審程序參照總包方執(zhí)行），確保工程質量。 根據建設方規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則，總承包商應在進場前向監(jiān)理方和建設方提交施工現(xiàn)場布置圖及詳細的實施方案，工程開工前按批準的方案完成施工現(xiàn)場場地布置及臨時設施的施工。 施工期間的工程例會施工期間的工程例會由總監(jiān)理工程師主持。 安全生產管理嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ8091）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》（JGJ1302001）、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ332001）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ4688）及《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB5010493）等的相關規(guī)定，監(jiān)理方、施工方制定的安全生產、文明施工管理目標應符合項目合同要求，并遵守國家、地方現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)的有關規(guī)定。 外腳手架搭設前必須編制專項施工方案并報審，使用的鋼管顏色應符合建設方的統(tǒng)一規(guī)定（施工合同中明確），外側滿掛合格的密目式安全網（臨街立面應用新安全網張掛），不按規(guī)定的不準進行施工。 生活區(qū) 辦公區(qū)域由建設方統(tǒng)一組織施工辦公用房，施工單位根據使用的數(shù)量、面積，按比例分攤出資。 各施工企業(yè)應根據施工人員多少、生活區(qū)域大小設置一定數(shù)量的專職衛(wèi)生保潔員，確保生活區(qū)清潔、衛(wèi)生、不積水。 標識系統(tǒng) 各標段的入口處應設有“五牌一圖”，整個工地做到規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、字跡端正、線條清晰、表示明確，嚴禁利用腳手架掛設“五牌一圖”。 施工現(xiàn)場不按規(guī)定堆放材料的，罰500～1000元；材料堆放不整齊或堵塞交通的，每次罰款50～200元。衛(wèi)生不符合要求的，每次罰款100～500元。 施工臨時用電管理 工程開工前，各施工單位應把用電負荷情況及電氣設備平面布置圖提交項目監(jiān)理部，由電氣專業(yè)監(jiān)理工程師會同建設方電氣專業(yè)工程師匯總，進行施工現(xiàn)場臨時用電設計的綜合協(xié)調，并提出施工現(xiàn)場臨時用電總體布置方案。 對施工人員的管理及其它 施工單位應盡量保持員工的相對穩(wěn)定，減少施工人員的頻繁變動，確保施工現(xiàn)場的和諧發(fā)展。 各工序隱蔽工程的驗收工作在施工過程中必須嚴格進行，在班組自檢和項目部質量部門檢查合格的基礎上方可提交監(jiān)理方驗收，監(jiān)理驗收合格后報工程部檢查。 工程施工過程中，應遵循的現(xiàn)行國家規(guī)范、標準主要有： 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001） 《工程測量規(guī)范》（GB5002693） 《建筑地基處理技術規(guī)范》（JGJ792002） 《建筑樁基技術規(guī)范》（JGJ9494） 《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502022002） 《高層建筑箱形與筏形基礎技術規(guī)范》（JGJ699） 《錨桿噴射混凝土支護技術規(guī)范》（GB500862001） 《建筑基坑支護技術規(guī)程》（JGJ12099） 《建筑邊坡工程技術規(guī)范》（GB503302002） 《人防工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ13490） 《地下工程防水技術規(guī)范》（GB501082001） 《地下防水工程質量驗收規(guī)范》（GB502082002） 《建筑鋼結構焊接規(guī)程》（JGJ8191） 《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502052001） 《網架結構設計與施工規(guī)程》（JGJ791） 《網架結構工程質量檢驗評定標準》（JGJ7891） 《普通混凝土配合比設計規(guī)程》（JGJ552000） 《高層建筑混凝土結構技術規(guī)程》（JGJ32002） 《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ10787） 《混凝土質量控制標準》（GB5016492） 《混凝土泵送技術規(guī)程》（JGJ/T1095） 《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502042002） 《輕骨料混凝土技術規(guī)程》（JGJ512002） 《型鋼混凝土組合結構技術規(guī)程》（JGJ1382001） 《冷軋扭鋼筋混凝土構件技術規(guī)程》（JGJ11597） 《冷拔鋼絲預應力混凝土構件設計與施工規(guī)程》（JGJ1992） 《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程》（JGJ/T232001） 《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502032002） 《砌體工程現(xiàn)場檢測技術標準》（GB/T503152000） 《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》（JGJ982000） 《貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術規(guī)程》（JGJ/T1362001） 《混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程》（JGJ/T1495） 《多孔磚砌體結構技術規(guī)范》（JGJ1372001） 《多孔磚（KP1型）建筑抗震設計與施工規(guī)程》（JGJ6890） 《設置鋼筋混凝土構造柱多層磚房抗震技術規(guī)程》（JGJ/T1394） 《木結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502062002） 《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502072002） 《塑料門窗安裝及驗收規(guī)程》（JGJ10396） 《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》（JGJ10296） 《玻璃幕墻工程質量檢驗標準》（JGJ/T1392001） 《建筑玻璃應用技術規(guī)程》（JGJ1139。除樣板房在營銷人員陪同下可進入參觀外，其余嚴禁參觀；特殊情況必須由營銷部書面申請，經公司領導批準后通知總包方做好相關的安全防護后方可進入現(xiàn)場參觀。 根據項目建設工作量情況和消防要求估算現(xiàn)場施工臨時總用水量，確定臨時給水總管徑后申報安裝，采用總水表計量；各施工單位在總表下安裝給水支路，并分別裝表計量付費，水表安裝后不得隨意拆卸，如有違背作偷水處理，發(fā)現(xiàn)偷水一次罰款2萬元。 外來施工人員應辦理暫住證或流動人口計劃生育證明，任何單位不得使用童工，如檢查出現(xiàn)問題的，每人每例罰款100～500元。 未設置廁所、浴室或設置不符合要求的，罰款1000元；廁所無專人清掃沖洗的，罰款200元。 施工單位不按要求砌筑圍墻、安裝大門的，罰款100～500元；大門口未正確掛好“五牌一圖”或內容不全的，罰款500元。在建工程內嚴禁住人，禁止在施工現(xiàn)場隨地大小便。 辦公生活區(qū)域應設置固定的浴室和廁所，安排專人管理，及時清掃，保持整潔，并有防止蚊蠅孽生的措施?？偝邪贪唇ㄔO方劃定的區(qū)域在進行場地布置時，應充分考慮對分包商的場地進行合理安排。 進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的，每人次罰款50元；高處作業(yè)未按規(guī)定要求系掛安全帶的每人次罰款100元。 安全生產、文明施工管理為確保工程建設安全、文明、有序的開展，提升企業(yè)形象，在國家和地方行業(yè)主管部門的有關規(guī)定基礎上，結合國家康居型示范小區(qū)和本公司建精品商品住宅樓的相關要求，在安全生產、文明施工管理方面，應按標準組織實施。會議內容為：建設方、監(jiān)理方和承包商分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工情況。 項目監(jiān)理部應完成項目監(jiān)理實施細則、項目監(jiān)理管理制度（包括質量、進度、投資、安全與文明施工現(xiàn)場及施工過程相關方的協(xié)調管理）、監(jiān)理成果考核激勵機制等的編制與審核工作，為項目建設實施過程管理確定目標和規(guī)則。合理協(xié)調分包單位提出的施工進度計劃與總包單位施工進度計劃之間的關系，優(yōu)化結合點后提出調整意見落實總包、分包或專業(yè)承包單位修改并付諸實施。 對總包方各項報審工作的程序要求： 開工報告、施工組織設計和專項施工方案等技術文件，應先報監(jiān)理方，經總監(jiān)理工程師審批后報建設方工程部審查。對總包單位的資源（勞動力、材料、設備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促整改。 工程部對總包單位的管理 工程部是公司對總包單位施工綜合管理進行考評的主要部門，依據工程施工合同的相關規(guī)定，督促施工總承包單位全面履行合同條款要求的義務，積極開展施工準備和順利組織施工。若發(fā)現(xiàn)由此給建設方造成損失的,監(jiān)理方必須承擔賠償責任,并對監(jiān)理方處以工程總監(jiān)理費用5%的處罰，同時要求監(jiān)理方將相關責任人調離本項目監(jiān)理部。 工程開工前，要求項目監(jiān)理部提出工程檔案資料的管理制度，經工程部審核后執(zhí)行。 檢查核實監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師與招投標時承諾的人員是否一致，并經常性考察其工作責任心、到崗率及其他工作能力，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見報請公司領導核準后實施，并根據監(jiān)理提交的細則有針對性的進行管理。分包方的任何違約行為、安全事故或疏忽導致工程損害或給建設方造成其他損失,總包方承擔連帶責任。4 監(jiān)理、總包、分包的管理制度 工程部進行工程管理的首要原則是：保證自身隊伍建設，所有工作立足從自己做起，進而去規(guī)范其他方面的行為，努力營造一個良好的工作形象，體現(xiàn)本部門團隊的戰(zhàn)斗力，充分展現(xiàn)本公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的管理體制。如有遺失和損壞，應由當事人酌情賠償。 、復印機、傳真機、長途電話均由辦公室指定專人負責保管、維護。第5章 管理制度1 日常工作管理制度 、法規(guī)、遵守公司各項規(guī)章制度，不損害公司形象和公司利益，服從領導的安排，工作積極，愛崗敬業(yè)。 工程施工進度計劃：施工單位根據施工圖及現(xiàn)場情況，在項目實施總進度目標內編制《工程施工進度計劃》并報監(jiān)理單位審核。 選擇施工單位： 在工程招投標階段，根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，工程指揮部提出投標決策意見，擇優(yōu)選擇施工單位。 變更監(jiān)理審查：監(jiān)理單位召集相關監(jiān)理工程師根據施工合同、現(xiàn)場實際條件等因素對變更申請、變更方案進行研究，出具書面意見后返回施工單位。進度款按工程施工完成形象進度編制工程進度款報審表。驗收合格后，按規(guī)定辦理驗收手續(xù)，進行資料檔案存檔。主要管理內容包括： 設計單位保證供圖進度和質量；派駐工地代表；及時答復參建各方提出的設計問題；參加質量檢查及質量事故調查等工作。公司安全部對全過程安全管理進行監(jiān)督檢查。并建立安全管理臺賬，對安全問題進行登記。工程指揮部組織定期不定期的隨機抽檢，確認檔案的同步、完整、真實。 施工過程中出現(xiàn)質量、安全、進度等問題，工