【正文】 加班時數(shù)：周末和假日的加班申請表上需要注明預(yù)計需要工作的小時數(shù)，實際加班時數(shù)與計劃不能相差太遠，部門主管和領(lǐng)導(dǎo)要進行監(jiān)督5) 加班打卡：無論工作，周末或者加班，員工均應(yīng)如實打卡，記錄加班時間1）經(jīng)理及以上管理人員不享受加班補貼及加班費2）工作日加班以調(diào)休支付3）國家法定節(jié)假日加班，付給其本工資的300%4）加班補貼結(jié)算發(fā)放每月一次，由人事核實后隨工資一起發(fā)放五、員工行為準則：為加強公司管理，維護公司良好形象，特制訂本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。，公司和員工各執(zhí)一份。本制度手冊在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容，職責的變化需要修訂、增刪手冊中相關(guān)條款的，須先通知綜合部，由綜合部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一進行修訂。30天時薪計算方法工資247。負責公司的行政管理工作（包括：檔案管理、辦公類固定資產(chǎn)管理、車輛管理、辦公自動化管理、制度文件管理、信訪管理、后勤服務(wù)管理等）。1編制年度培訓發(fā)展計劃，并組織實施。（四）行政部后勤專員職責執(zhí)行上級的命令和指示；配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。負責對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。（二）工程部經(jīng)理職責全面負責本部門的各項日常工作 ；負責組織制定本部門各工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理；審核工程施工組織設(shè)計方案，組織參與設(shè)計交底、圖紙會審工作；組織編制項目總體計劃及各分項計劃和資金支付計劃（負責審核施工單位的施工總進度計劃和具體單位工程進度計劃、月度進度計劃及資金使用計劃） ；負責項目施工技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，主持解決工程管理上存在的問題；負責監(jiān)督落實項目工程進度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)工作，做好施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位及公司各部門間的溝通與協(xié)調(diào)；負責組織相關(guān)人員配合項目的招投標、簽訂合同工作；負責組織工程各階段的分部工程驗收和竣工驗收；負責督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單，審核經(jīng)濟簽證；負責簽發(fā)工程部上報的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；1負責制訂完善部門規(guī)章制度、落實部門工作計劃的完成；1負責每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排；及時匯報有關(guān)工程情況；1負責本部門員工的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓、考核與協(xié)調(diào)工作，提高員工素質(zhì)和工作效率；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。做好土建隱蔽工程的驗收及各分項；分部；單位工程的驗收工作。（八）工程資料管理員職責負責接收上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。相關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報工程主管工程師同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時間，到期歸還時，須經(jīng)雙方簽名確認。 做好企業(yè)產(chǎn)品的廣告宣傳工作。（三）銷售主管職責，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，與銷售有關(guān)各方關(guān)系，及有關(guān)突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理為項目施工、管理、營銷等各項工作營造良好、和諧的工作環(huán)境，確保項目健康、持續(xù)發(fā)展。1組織建立健全部門內(nèi)部制度，改進內(nèi)部管理流程，提高部門工作效率；1組織制定部門日常工作計劃并組織計劃的實施、協(xié)調(diào)、檢查及評價；1加強部門內(nèi)部員工培訓及隊伍建設(shè)；1協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與其他部門之間的工作關(guān)系。各種專用章（包括財務(wù)專用章等）根據(jù)使用的具體情況經(jīng)公司主管負責人批準后，可由使用部門指定專人保管，報行政人事部備案。如遇緊急情況而領(lǐng)導(dǎo)外出時，應(yīng)先電話聯(lián)系征得同意后，由公司其他領(lǐng)導(dǎo)代理簽字批準后才可蓋章。其基本任務(wù)是，做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運用資金，提高企業(yè)效益。四、資金管理及成本、費用管理1）公司用款按用款計劃劃撥，經(jīng)公司董事會同意使用所收的售樓款，賬務(wù)處理上仍記做撥付2）非計劃用款要專門向公司領(lǐng)導(dǎo)請示報告3）公司接到董事長簽字的調(diào)配資金通知，應(yīng)立即照辦，不得延誤4）公司將非公司業(yè)務(wù)之用的資金調(diào)出公司系統(tǒng)，應(yīng)由董事會研究決定董事長書面批準，如系口頭通知，需補辦書面批準手續(xù)5）各幣種之間的兌換，一律經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，不得私自進行外匯買賣業(yè)務(wù)6）公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要二、成本、管理費用、審批手續(xù)，公司財務(wù)部對經(jīng)董事長批準支付的款項及總經(jīng)理簽字的預(yù)算內(nèi)的申請付款款項，辦理付款手續(xù)，對未經(jīng)申報后未經(jīng)批準的款項，即不符合財務(wù)手續(xù)的款項，財務(wù)部有權(quán)拒付。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止損毀和盤虧7）對外簽訂材料、設(shè)備、工程承包、勞務(wù)等方面合同應(yīng)嚴格按照公司經(jīng)濟管理工作實施辦法執(zhí)行。三、財務(wù)會計制度1）公司財務(wù)部對財會人員每年考核一次，對其業(yè)務(wù)水平，工作業(yè)績等方面進行考核。，公司財務(wù)部有權(quán)對財會人員進行考核，并有權(quán)向公司提請對有突出貢獻的財務(wù)人員進行獎勵，對不稱職的財會人員進行撤換。以公司名義上報、下發(fā)或知會業(yè)務(wù)關(guān)系單位的正式、非正式文件、函件（包括文件、請示、報告、總結(jié)、通知、申請、公函等），需由總經(jīng)理批準用印。由公司行政人事部負責印鑒的保管與管理。具有較好的活動組織能力和駕馭能力，根據(jù)項目總體戰(zhàn)略與目標要求，制定項目年度營銷活動任務(wù)，并營銷活動效果進行監(jiān)控。 加強合同管理，建立用戶檔案，經(jīng)常走訪用戶，反饋用戶對產(chǎn)品的意見。負責定期清理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國土等主管部門審批原件，及時移交公司檔案室存檔。1每周組織一次例會，每月進行一次工程部全體工作人員工作會議（六）工程預(yù)算員職責工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解；編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算；參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考；及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)；正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作；施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)；協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料；正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)；經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經(jīng)理匯報。做好現(xiàn)場旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向工程部經(jīng)理報告。對工程管理過程中的文件、資料進行管理。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。（五）專職司機職責做好車輛維護和保養(yǎng)工作，做到車輛干凈整潔，保證車輛狀態(tài)良好；根據(jù)辦公室派車任務(wù)出車，公車不得私用；出車和行車期間不得喝酒，需保持頭腦清醒，精力充沛，保證安全駕駛；不得將車輛讓給他人駕駛，因此引發(fā)的責任事故，由專職司機負責；在發(fā)生交通事故的情況下，要及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并保護現(xiàn)場，采取必要的處理措施；做好車輛的年檢，和繳納養(yǎng)路費、保險費等事項。（二）辦公室文員職責參與制定公司行政管理制度、完善和細化辦公管理體系和業(yè)務(wù)流程； 貫徹落實公司各類崗位責任制和工作標準； 督促各類報告、文件的工作進度，跟進落實各項會議的會議紀要；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好員工、各部門及上級之間的溝通工作，協(xié)助對外聯(lián)絡(luò)與接待工作；組織開展各項集體活動或其它有利于團隊建設(shè)的工作，引導(dǎo)公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，建立正確健康的企業(yè)文化。負責人力資源招聘、甄選和配置工作。2）微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方3）用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩4）現(xiàn)場接待：遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待5）電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離最近的職員代為接聽，重要電話做好接聽記錄，嚴禁私自長時間占用公司電話1）工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序2) 員工不得在工作時間內(nèi)進食早餐3）職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行，或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進行談話的，時間一般不應(yīng)超過三分鐘4）辦公區(qū)域內(nèi)禁止吸煙5）發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)及時向行政部報修，以便及時解決問題第四章 部門職責范圍及各崗位職責一、綜合部：負責公司董事會的各項活動組織工作。員工到人事部填寫《員工離職單》，并到部門經(jīng)理處辦理工作內(nèi)容的移交，到行政部做工作物品的移交 5）行政部做資薪的結(jié)算交總經(jīng)理批示 6）行政部備案，財務(wù)部結(jié)算 7）行政部辦理社會保障基金轉(zhuǎn)出 8）由人事助理通知離職員工到公司辦理結(jié)薪和相關(guān)人事手續(xù) 1）部門填寫《待崗申請表》 2）交主管或部門經(jīng)理批準 3）交總經(jīng)理審批 4）交人事部。江蘇建元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司——員工手冊編寫說明本手冊所包含的任何條文和條款，由公司綜合部負責解釋。三、須閱讀材料：1.《員工手冊》（至行政部領(lǐng)?。?.《銷售培訓手冊》（銷售人員至銷售經(jīng)理處領(lǐng)?。┧?、領(lǐng)用物品（至資料室登記，領(lǐng)?。?，辦公室，文件柜辦公桌鑰匙（至資料室登記領(lǐng)?。ù?