房地產(chǎn)公司管理制度9300205129-wenkub
2023-04-27 03:24:22 本頁面
【正文】 需增設(shè)新職位，則需填寫《職職位需求表》人事部接到上訴表格并經(jīng)審核后，將通過各種途徑進行招聘人事部根據(jù)部門需求標(biāo)準(zhǔn)，挑選應(yīng)聘人員資料交需求部門進行篩選，確立初試名單人事部反饋人事部負(fù)責(zé)安排通知同意面試，所有應(yīng)聘者均需填寫《應(yīng)聘人員登記表》面試由部門主管面試，篩選后交由人事部通過名單，并交由總經(jīng)理確認(rèn)后通知人事部聯(lián)系新員工，確定報道時間及跟進工作四、員工正式使用期滿、升/降職調(diào)職程序，提前15日通知部門經(jīng)理填寫當(dāng)月轉(zhuǎn)正員工的《試用員工考核表》或部門經(jīng)理提出升/降職調(diào)職安排，并填寫《試用員工考核表》，執(zhí)行五、辭職、解聘程序 1）員工辭職填寫《員工辭職申請單》 2）交主管或部門經(jīng)理批準(zhǔn) 3）交總經(jīng)理審批 4）交人事部。本制度手冊作為內(nèi)部文件其所有者為江西誠盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。江蘇建元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司——員工手冊編寫說明本手冊所包含的任何條文和條款，由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。2011年4月28日目 錄經(jīng)營理念 P4企業(yè)精神 P4公司組織機構(gòu) P4第一章 錄用 P5P7一、合約 P5二、員工入職須知 P5P6三、聘用程序 P6P7四、員工正式使用期滿、升/降職調(diào)職程序 P7五、辭職解聘程序 P7P8第二章 薪酬 P8P11一、薪金發(fā)放原則及發(fā)放方法 P8P9二、年終雙薪制度 P9三、員工出差、長期駐外費用報銷及補貼 P9P10四、有關(guān)社會保險的標(biāo)準(zhǔn)處理方案 P10P11第三章 規(guī)章制度 P11P16一、上班時間 P11二、公假規(guī)定 P11P13三、考勤制度 P13P14四、加班制度 P1415五、員工行為準(zhǔn)則 P15P16第四章 部門職責(zé)范圍及各崗位職責(zé) P16P24一、綜合部職責(zé)范圍及各崗位職責(zé) P16P18二、工程部職責(zé)范圍及各崗位職責(zé) P18P21三、開發(fā)部職責(zé)范圍及各崗位職責(zé) P21P22四、營銷部職責(zé)范圍及各崗位職責(zé) P22P23五、財務(wù)部職責(zé)范圍及各崗位職責(zé) P23P24第五章 辦公規(guī)范 一、辦公室物資管理條例 二、文件與資料管理制度 三、公司印鑒管理制度 四、公告欄的使用 五、報刊及郵發(fā)管理 六、用車管理制度 第六章 財務(wù)管理制度 一、總則 二、財務(wù)機構(gòu)及人員設(shè)置 三、財務(wù)會計制度 四、資金管理及成本、費用管理 企業(yè)理念：企業(yè)精神：公司組織機構(gòu)圖董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師工程部預(yù)算組水電組土建組工程檔案組開發(fā)部綜合部外聯(lián)組材料組研發(fā)組辦公室人事組行政后勤營銷部財務(wù)部策劃組銷售組會計組出納組統(tǒng)計組第一章 錄 用一、合約一、有關(guān)員工合約的標(biāo)準(zhǔn)處理方案，試用期滿經(jīng)考核合格后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動合同。員工到人事部填寫《員工離職單》，并到部門經(jīng)理處辦理工作內(nèi)容的移交，到行政部做工作物品的移交 5）行政部做資薪的結(jié)算交總經(jīng)理批示 6）行政部備案，財務(wù)部結(jié)算 7）行政部辦理社會保障基金轉(zhuǎn)出 8）由人事助理通知離職員工到公司辦理結(jié)薪和相關(guān)人事手續(xù) 1）部門填寫《待崗申請表》 2）交主管或部門經(jīng)理批準(zhǔn) 3）交總經(jīng)理審批 4）交人事部。8小時二、月薪計算準(zhǔn)則，離職員工工資第二個月10號發(fā)放。2）微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方3）用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩4）現(xiàn)場接待：遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待5）電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離最近的職員代為接聽，重要電話做好接聽記錄，嚴(yán)禁私自長時間占用公司電話1）工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序2) 員工不得在工作時間內(nèi)進食早餐3）職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行，或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進行談話的，時間一般不應(yīng)超過三分鐘4）辦公區(qū)域內(nèi)禁止吸煙5）發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)及時向行政部報修，以便及時解決問題第四章 部門職責(zé)范圍及各崗位職責(zé)一、綜合部：負(fù)責(zé)公司董事會的各項活動組織工作。部門職責(zé)、計劃的督辦工作。負(fù)責(zé)人力資源招聘、甄選和配置工作。1建立福利保障體系，并負(fù)責(zé)勞動保險、住房公積金、補充保險和勞動保護工 作。（二）辦公室文員職責(zé)參與制定公司行政管理制度、完善和細(xì)化辦公管理體系和業(yè)務(wù)流程； 貫徹落實公司各類崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)； 督促各類報告、文件的工作進度，跟進落實各項會議的會議紀(jì)要；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好員工、各部門及上級之間的溝通工作，協(xié)助對外聯(lián)絡(luò)與接待工作；組織開展各項集體活動或其它有利于團隊建設(shè)的工作，引導(dǎo)公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，建立正確健康的企業(yè)文化。 負(fù)責(zé)制定職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)管理制度并督導(dǎo)管理執(zhí)行；（五）專職司機職責(zé)做好車輛維護和保養(yǎng)工作，做到車輛干凈整潔，保證車輛狀態(tài)良好；根據(jù)辦公室派車任務(wù)出車，公車不得私用；出車和行車期間不得喝酒，需保持頭腦清醒，精力充沛，保證安全駕駛；不得將車輛讓給他人駕駛，因此引發(fā)的責(zé)任事故，由專職司機負(fù)責(zé)；在發(fā)生交通事故的情況下，要及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并保護現(xiàn)場，采取必要的
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