【正文】 問題應及時報告行政部.節(jié)假日或夜間，公司車輛原則上應停放在公司指定的停車場。其基本任務時，做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運用資金，提高企業(yè)效益。專戶管理，?？顚Ｓ谩?七 現(xiàn)金管理 1． 庫存現(xiàn)金控制在核定限額(2000元)內(nèi)，不得超限額存放現(xiàn)金，超出現(xiàn)金存入公司銀行帳戶；2． 嚴格執(zhí)行現(xiàn)金盤點制度，做到日清日結(jié)，保證現(xiàn)金的安全。十、財務監(jiān)督與檢查 總部財會部、上級財務主管部門、總部委托外部檢查機構(gòu)對各二級公司進行財務監(jiān)督及檢查； 二級公司應積極配合檢查，提供相關(guān)資料及文件。在所附憑單上，要由經(jīng)辦人簽字，主管部門經(jīng)理簽字和常務副總、總經(jīng)理簽字，財務總監(jiān)核發(fā)。 　　，事先經(jīng)單位領(lǐng)導批準就近回家省親辦事的，應憑車船票價按實支報，不發(fā)繞道和在家期間的出差伙食補助費、住宿費。 　　(八)根據(jù)出差人員事先理好的報銷單據(jù)，先由會計對單據(jù)全面審核，同時按出差天數(shù)填上住勤補貼，然后由部門經(jīng)理簽認報財務經(jīng)理、公司總經(jīng)理（副總）審批后，方能報銷。 六、　其他費用開支標準及審批 　 屬經(jīng)營性的各項費用，1000元以內(nèi)的憑稅務部門的正式發(fā)票，先由經(jīng)辦人和部門經(jīng)理簽名后，財務經(jīng)理審核后，然后送副總批準報銷，超過1000元的開支一律報公司總經(jīng)理批準。財務報表及會計科目明細表；1 負責相關(guān)稅務制度及政策研究；1 其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導交辦的工作。負責本項目物業(yè)費的催繳工作。申請人批準人部門經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字批準人部門經(jīng)理簽字總經(jīng)理（副總）簽字物品領(lǐng)用（交回）登記表物品名稱數(shù)量價格領(lǐng)用時間簽名“V”交回數(shù)量交回時間簽名注：需要交回物品請標注“V”員工簡歷表姓名職務　職稱　現(xiàn)單位及部門優(yōu)秀一般不好外表印章類別用印原因方式部門意見職務 費 用 （預借）支 出 審 批 表 編號： 日期：申請部門申請事由申請項目備注　　　　部門意見：　財務意見　副總意見：　總經(jīng)理意見：　董事長意見：　結(jié) 果：駕駛員安全責任書為加強對本公司機動車及機動車駕駛員的管理,保障交通安全和公司車輛完好,根據(jù)公司具體情況,特制定本責任書。六、 本責任書一式兩分，公司及負責人各執(zhí)一份。入職時間調(diào)整事由現(xiàn)崗位職務待遇轉(zhuǎn)正/任免/調(diào)動后崗位職務待遇部門用印時間業(yè)務狀況求職崗位健康狀況　身份證號總經(jīng)理（副總）審批意見：填表人： 申請日期：事由補助標準1 其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導交辦的工作。1 負責中控室管理工作，通過電視監(jiān)控系統(tǒng)、紅外線報警系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)對公司二十四小時進行防火、防盜監(jiān)控；1 負責對營業(yè)場所、辦公場所、電梯、停車場進行電視監(jiān)控，緊急情況下進行錄像。應收帳款帳務處理。 　　(二)公司統(tǒng)一提取的工會經(jīng)費和福利、獎勵基金，由財務部統(tǒng)一集中管理，有關(guān)開支規(guī)定另行制定。 　　(六)車船票 　 按出差規(guī)定的往返地點、里程，憑票據(jù)核準報銷。具體對下列情況均以有關(guān)規(guī)定執(zhí)行如下： 　　，從晚上8時至次日晨7時之間，在車上過夜6小時以上的，或連續(xù)乘車時間超過12小時的，可購火車硬臥鋪票和輪船三等艙。 　　(五)借款出差人員回公司后，三天內(nèi)應按規(guī)定到財務部報賬，報賬后結(jié)欠部分金額或三天內(nèi)不辦理報銷手續(xù)的人員欠款，財務部門有權(quán)通知行政部在當月工資中扣回。 6． 九、其他應收款管理各部門使用備用金、流動資金支付形成的出差借款、交費借款等應于業(yè)務發(fā)生后3日內(nèi)報銷，還舊借新，前欠不清，后款不借；當事人在財務部還掛有借款未核銷的情況下，不予辦理再次借支。經(jīng)辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性； 編制會計憑證、報表時應經(jīng)專人復核，重大事項應由總部相關(guān)部門審核； 會計人員根據(jù)不同的帳務內(nèi)容采用定期對會計帳簿記錄的有關(guān)數(shù)據(jù)與庫存實物、貨幣資金、往來單位或個人等進行相互核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符； 建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，按月備份二份電子數(shù)據(jù)檔案，妥善保管； 妥善保管好公司相關(guān)證照、稅務發(fā)票、銀行票據(jù)、各種合同及公司其他資料； 會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。 三、財務管理對象 流動資金：營運資金，用于公司經(jīng)營流動資金周轉(zhuǎn)，包括二級公司流動資金； 固定資產(chǎn)、列管資產(chǎn)：屬公司資產(chǎn)。二、 財務部系公司職能部門，公司財務部有權(quán)對財會人員進行考核，并有權(quán)向公司提請對有突出貢獻的財務人員進行獎勵，對不稱職的財會人員進行撤換。車輛的保養(yǎng)和維修原則上在公司指定廠家進行。 一、為加強公司車輛的保管及有效運用，特制訂本制度。行政接待工作的程序、規(guī)范1）接打電話要使用文明語言，并做好電話記錄。四、各類公文辦理程序：一般下級報上級部門的請示類文件，應在三天之內(nèi)回復，緊急文件應當天回復。辦公室由專人負責公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、催辦、收集、立卷等工作。（六） 部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責任的一般業(yè)務往來。、介紹信使用管理一、 公司公章、介紹信由（財務總監(jiān)）負責保管，部門印章由部門經(jīng)理負責保管。六、 員工領(lǐng)用物品均需填寫《物品領(lǐng)用（交回）登記表》 。會間應關(guān)閉通訊工具或?qū)⑵湎簟h都應做好會議記錄，必要時應形成會議決議。三、各種辦公設(shè)備的使用制度（一） 電腦、復印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。第二章 行政管理制度 則為保證公司正常的工作秩序和各項業(yè)務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度。部門考核：按績效考核標準逐項考核評分，考核結(jié)果報辦公室。包括遵守勞動紀律和組織紀律情況、服從領(lǐng)導、服從指揮調(diào)度、出勤率、工作積極肯干、做好本職工作、助人為樂等內(nèi)容 ；能：工作能力和工作水平；包括計劃能力、組織能力、領(lǐng)導管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、外聯(lián)與公關(guān)能力、創(chuàng)新能力、學習能力、文字處理能力、掌握相關(guān)的管理知識、管理工具及相關(guān)操作技能等內(nèi)容；績：業(yè)績和貢獻。，應予記過處分: 323無故曠工者；323工作疏忽，導致事端，不按公司規(guī)章行事，致使公司蒙受損害者；323遺失公司重要印信、文件、財物，有關(guān)負責人未依規(guī)定做好安全規(guī)范,，未依規(guī)定鎖好保險箱和密碼者；323妨害工作進度程序，妨礙他人工作或擅自翻閱他人所有之文件，而導致不良后果者；323不服從上司管理者，對上級出言不遜，有失禮貌者；323蓄意破壞公司名譽者；323在工作時間內(nèi)參與任何形式的賭博，包括非金錢的賭博者；323工作時間打瞌睡者；，應予警告處分：324未按公司規(guī)定的時間上下班遲到早退者（超過3次免罰）。加薪程序：（1）、申請： 符合加薪基本條件的員工，由所在部門申報提名，填寫《加薪申請表》，其內(nèi)容應包括工作年限、工作能力、工作成績和工作表現(xiàn)。員工入職后當年工作超過6個月的，可以參加晉級評定。各部門考勤情況及相關(guān)表、單須于每月3日前交予公司辦公室，辦公室對每月的考勤進行統(tǒng)計，統(tǒng)計表由負責人簽字后交財務部計發(fā)工資。六、外出員工上班直接在外公干的，返回公司時必須進行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認；如沒有得到部門經(jīng)理確認私自外出的，視為曠工。但全年事假累計不得超過30天，超過天數(shù)按雙倍扣罰日薪；婚假：指員工達到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別員工可享受5天帶薪休假；年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增1天，但最多不超過7天；年假必須提前申報當年使用。e、因停電、卡機故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時填寫《員工請假（外勤、未打卡）申請表》，由直接領(lǐng)導簽字證明當日的出勤情況，報公司辦公室備案，月底據(jù)此上報考勤。 三、員工受訓后跟蹤制度： 在培訓結(jié)束后一段時間內(nèi)，辦公室將會向相應部門發(fā)到《培訓后員工情況調(diào)查表》，各部門需密切配合，將情況準確詳細的填列，并于表上要求日期內(nèi)交回辦公室。 二、培訓要求：1． 根據(jù)公司的經(jīng)營方針，辦公室負責與部門經(jīng)理共同制定各不同時期的培訓計劃，并在各部門配合下實施。勞動合同解除 在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，需提前三十天書面通知對方，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。三、招聘程序員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃申請，經(jīng)總經(jīng)理或副總批準后實施。二、 辦公室在人事管理上直接向副總經(jīng)理負責，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導、服務的關(guān)系。 本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報公司領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行修正。 本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā)，即為公司最高行動準則，公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。 事 管 理 機 構(gòu) 及 內(nèi) 容一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負責。 具備可信賴的忠誠度，愿與公司共發(fā)展。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。在職培訓和外出參觀學習：由辦公室負責與部門經(jīng)理制定培訓計劃，報副總及總經(jīng)理批準，辦公室組織實施；專項培訓：即對部分員工進行新技術(shù)、新項目的培訓，對專業(yè)性很強的技術(shù)人員進行深化訓練。 8． 將各部門崗位工作制度、操作進規(guī)程進行備份，作為培訓部制定培訓計劃、核查培訓效果、建立培訓檔案的依據(jù)。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別；事假按實際天數(shù)扣罰日薪。所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；特殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。加班也應按實際上下班時間打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認。三、薪酬管理：員工工資晉級：一般情況下，每年年終后進行一次，獎勵給當年成績優(yōu)異的員工，原則上控制在員工總數(shù)的10%左右。（2）、員工加薪是公司對員工工作貢獻的一種獎勵，根據(jù)員工的的工作業(yè)績，工作作風和服務理念，在工作中做出特別貢獻的員工，根據(jù)特別貢獻大小公司獎勵晉升1—2級工資。，應給予記大過處分： 322在公司內(nèi)部對其他員工及其家屬實施侮辱威脅行為或誣害、偽證、制造事端妨害團體秩序者；322因個人工作過失或違反作業(yè)規(guī)程，造成公司財物的破壞損失達1000元以上； 322不認真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責任，刁難客戶，使矛盾上升造成顧客不滿產(chǎn)生惡劣影響者； 322失職、營私舞弊、阻礙及破壞工作的進行，；322偽造、篡改或毀滅公司的文件記錄；322觸犯法律有其他違紀行為者。包括工作作風、敬業(yè)精神、團隊精神、企業(yè)價值觀、個人思想品質(zhì)等內(nèi)容；勤：勞動紀律和工作態(tài)度。五、績效考核的組織：績效考核工作由公司辦公室負責管理,考核表見附件；公司除物業(yè)部基層員工以外，其他部門員工共同推選7人成立考評小組，負責各部門績效考核工作； 物業(yè)部推選7人成立考評小組，負責本部門績效考核工作；六、績效考核程序中層管理自我考核：每月底由中層管理個人對自己一月工作進行總結(jié)，然后對自己的業(yè)績進行評估，報公司領(lǐng)導作為績效考核評估依據(jù)。績效考核是對公司、部門、員工工作成果的肯定，綜合利用績效考核成果，將大大提高各級干部和員工的積極性，積極地推動公司建設(shè)和發(fā)展。（二） 辦公室負責辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。會議由辦公室召集；，員工需向上級主管提交本周工作總結(jié)和后期工作建議，類推，主管上交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理上交分管副總，副總上交總經(jīng)理。與會者應做好會議準備，準時出席，因故無法出席或無法準時出席者，應以書面形式請假，報上級領(lǐng)導批準，否則作曠工處理。五