【正文】 工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。十五、竣工驗收（一）竣工驗收條件：合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質量標準；檔案齊備。十八、質量保證資料施工單位應按市建委的有關文件的規(guī)定整理質量保證資料。家里對處理結果進行檢查、登記備案。二、辦理簽證的范圍和依據(jù)（一）下列情況可以辦理工程簽證：施工單位依據(jù)設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。二、文件檔案的處理（一）各類公文材料收文由辦公室統(tǒng)一處理。三、各部門上報的行文，要按照公司統(tǒng)一規(guī)定的格式執(zhí)行，具體詳見《關于行文程序的管理規(guī)定》?？睖y設計單位應做好工程項目的勘測、設計文件的收集整理工作，并按要求向建設單位工程部移交檔案。（六）日常文案處理，文件歸檔保存及做好領導臨時指派的工作。辦公室面試、審查、簽署意見。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。（三）與義務相一致，公司員工享受相應的工資、福利和有關待遇的權利；有享受節(jié)假日和休息的權利；有向各級領導反映有關情況和提出合理化建議的權利；有辭職的權利。三、員工福利；養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金、電話補助、車補、年休假、有薪假期、伙食補助。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。（二）升職者應具備的條件具有在公司工作的良好業(yè)績，經濟效益明顯，工作效率高，計劃性強；具有與新任職務所相適應的領導能力、組織能力和業(yè)務能力；具有做好新職工作的自信心、責任心；個人品德好，團結協(xié)作精神強；身體健康。（五）指定帶薪假：婚假7天、喪假5天，特殊情況及其它節(jié)假另行通知。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面收拾干凈。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經部門經理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調派不出，而辦事地點超過2公里以上沒有公交車輛的情況下，部門經理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。如有遺失和損壞，應由當事人酌情賠償。辦公室由責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。接待語言：您好、請稍候、我通報一下、請坐、對不起、請登記、我立即去聯(lián)系、打擾您一下、好的、行（切勿說“不”）等。對不指名的電話，判斷自己不能處理時，可坦白告訴對方，并馬上將電話交給能夠處理的人，在。（三）員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。屬非正常損失或遺失的，應有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。二、各部門經理對各部門所使用的公司財產及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產的行為應提出嚴肅批評，并予以制止。（三）車輛由辦公室統(tǒng)一管理調度。（三）出差補助：省內為每天元，省外為每天元。其他原因等。（二）員工的聘用、解聘、升職、降職和調配必須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額及程序進行。五、獎懲（一）公司將根據(jù)國家有關法律、法規(guī)以及公司的實際情況，制定員工獎懲條例。年終獎發(fā)放條件：員工一年內工作努力，遵紀守法，無重大失誤。忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經濟效益。（三）勞動合同解除 在勞動合同期限內，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。（二）招聘程序員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經項目總經理批準后實施。二、辦公室在人事管理上直接向本項目總經理負責，與各部門的關系是協(xié)調、指導、服務的關系。（二）職能總工程師負責整個工程的檔案管理工作，組織制定本項工程的歸檔范圍、管理制度、收集整理工程前期文件，組織審查、接收各單位編制的檔案文件。各部門應在立檔后，將總目錄及卷內目錄交辦公室一份，以便查閱、利用。（四）計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。（三）經管部負責審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量。經設計和監(jiān)理同意后方可進行處理。十七、持證上崗（一）需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。（二）試運轉由施工單位主持實施，建設單位、監(jiān)理單位參加。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。圖紙錯誤合理化建議施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。二、技術質量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。三、設備、配件、材料的采購必須先進行市場調查，擇優(yōu)擇廉選購。獎懲條例一、在招標工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招標費用和建設成本的個人和部門，給予一定的獎勵。（十二）由公司招標小組負責接收、審核投標企業(yè)送交的投標書并編寫審核報告。（五）招標小組持市建委有關部門簽有“同意招標”的建設工程開工審批表“招標申請書”及招標文件，向市招標辦提出申請。招 標 工 作 程 序一、進行本公司建設工程招標工作，應遵循下列程序：（一）凡按規(guī)定應實行招標的本公司建設工程，由招標小組到市招標辦進行招標登記。四、超過20000元以上的簽證事項，應采用補充合同，按合同審批程序辦理。其用款由相關承辦部門根據(jù)用款內容，做用款申請單（申請單附后，用款申請人、用款部門經理簽署）報以濟管理部專職審核人員根據(jù)政策繳費依據(jù)、繳費率、已完工程量、材料設備價格抽測等，比照合同付款方式進行審核。經濟合 同一、公司所有的建設開發(fā)經濟行為均須以經濟合同為前提進行操作。二、組織機構。（三）工程部在董事會批準項目目標和規(guī)劃后，按目標成本要求，在本部門經理主持下，進行目標成本分解，組織實施落實到個人。項目預算成本經由董事會批準后即為項目的目標成本下達，由公司總經理全面負責實施。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤虧。不得超標準支付工程款項。如系口頭通知，需補辦書面批準手續(xù)。公司應于每月二十五日向公司董事會報送月度“收支計劃表”，“資金支付預算表”，待公司董事長批準后按批準額執(zhí)行。二、財務會計制度（一）人員考核：公司財務部對財會人員每年考核一次。五、逐步采用現(xiàn)代化管理辦法，如責任會計、目標利潤、計算機管理等，不斷提高財務管理水平和工作效率。（二）因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經理簽字批準。三、印章使用要求（一）凡屬經濟合同文本需蓋公司級公章和經濟合同專用章的應事先經過董事會或其授權人員批準。屬非正常損失或遺失的，應有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。二、各部門經理對各部門所使用的公司財產及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產的行為應提出嚴肅批評，并予以制止。（三）車輛由辦公室統(tǒng)一管理調度。（二）員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。（三）考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。（四）凡未按規(guī)定提前30天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資。六、員工的辭職有下列情況之一者，員工可以申請辭職認為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術專長的；認為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的；認為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）；認為公司侵犯了員工的合法權益的；員工脫產學習或到境外定居的。違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經不適合繼續(xù)擔任該職務的。（四）建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓、考核和獎懲情況，加強對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。（二）培訓方法崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃并組織實施；離職培訓和外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃，報總經理批準，辦公室組織實施；員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎：（1）年內因個人原因辭職或被公司辭退的；（2）工作有重大失誤或給公司造成直接經濟損失的；（3）職權范圍內或上級安排布臵的單項工作任務完成不好的；（4）年終考核不能勝任本職工作的；（5）全年事假、病假累計30天以上的。忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經濟效益。（三）勞動合同解除在勞動合同期限內，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。辦公室面試、審查、簽署意見。四、管理部門每半年對公司業(yè)務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。（施工單位提出的工程變更；施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位；監(jiān)理單位召集相關監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場實際條件等因素對變更申請、變更方案進行研究，同意的出具書面意見一并交給建設單位，不同意的出具書面意見后返回施工單位；各參建單位根據(jù)管理范圍不同，出具各自書面意見，提交建設單位技術總工進行匯總審批；建設單位技術總工同意的在征求設計單位同意后由相關部門下發(fā)變更意見書；不同意的由相關部門出具意見返回監(jiān)理單位）。工程變更控制程序設計變更是工程日常管理中一項重要的工作，是通過遵循規(guī)定的控制原則和執(zhí)行既定的工作流程，將項目總投資和單位成本控制在工程預算或工程合同造價的目標范圍內，使項目利潤最大化。1工程施工質量控制，工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴格按設計圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標準；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監(jiān)督實施。（審核內容：施工計劃安排是否符合要求；施工部署、施工方法是否切實可行；施工平面布置的合理性；質量管理組織措施是否能夠保證質量目標的實現(xiàn)；冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；對工程安全措施是否能夠滿足施工安全目標的實現(xiàn)；工程成品保護措施是否滿足驗收要求）。監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質量監(jiān)督站，等待竣工驗收。管理控制程序，隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行，由項目經理委托駐工地工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進行驗收，并作好監(jiān)控記錄。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結論，對本周工程建設概況進行總結，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。建設單位相關人員應將每一份《監(jiān)理月報》、《例會紀要》登記、備案。工地例會制度完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關方面的協(xié)調及聯(lián)系，切實解決工程建設中實際存在的問題。接到設計單位送來的圖紙應立即整理，編號和分發(fā)。工程檔案管理在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復。（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗和驗收工作。工程質量和安全管理制度審核監(jiān)理單位的質量檢查體系和施工單位的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對于水、暖設備、電梯、通風、消防等關鍵設備，要按照我設計圖紙和公司有關規(guī)定組織監(jiān)理人員驗收。抽驗鋼筋、混凝土等施工材料能否滿足施工質量要求，督查施工單位嚴格按施工技術規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電氣、裝飾等材料，督查施工單位嚴格按照設計和有關規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免造成重大損失和延誤工期。（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設單位必須在場）（5）及時處理質量缺陷，避免出現(xiàn)重大質量事故。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。施工圖管理制度施工圖紙的管理是房地產企業(yè)技術管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結算打下基礎。圖紙的收回、作廢，對因設計變更而作廢的圖紙應及時收回、登記，并加蓋作廢章。監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報》發(fā)至各參建單位，應及時將《監(jiān)理月報》傳遞供房地產公司主管領導審閱。例會主持人對會議進行總結。職責范圍項建設單位負責組織專業(yè)技術人員進行工程量、工程質量、技術資料的驗收。監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關人員根據(jù)《建筑、安裝工程質量驗收評定標準》及相關規(guī)范對工程進行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)監(jiān)理工程師《質量處理通知單》，督促施工單位在規(guī)定的時限內整改完畢，并及時進行復檢。監(jiān)理公司在開工前審核施工單位提供的施工組織設計，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見后轉交到建設單位審核。1由工程部組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉性工具材料的進場情況進行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。1對關鍵的設備安裝和施工工序，由工程部進行重點控制，加強監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。工程變更的程序：工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。三、人事管理的主要內容是：（一）協(xié)助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；（二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；（三）協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調配工作；（四）協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質和工作能力；（五）統(tǒng)一管理和調整員工的薪金；（六）保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。應聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復印件。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。熱愛和關心公司，維護公司的名譽、榮譽和權益。年終獎發(fā)放