房地產(chǎn)公司營銷策劃部工作職責(zé)共五則范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 受托進(jìn)行房屋初級(jí)驗(yàn)收工作；根據(jù)營銷策劃部的規(guī)劃及預(yù)算方案，合理安 排人員及資源完成物業(yè)管理工作。3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包括企業(yè)形象、品牌建設(shè)、目標(biāo)客戶分析、項(xiàng)目功能、項(xiàng)目規(guī)劃形態(tài)等各個(gè)方面的市場(chǎng)定位。4）適時(shí)制作并投放項(xiàng)目在電視、網(wǎng)絡(luò)等視覺識(shí)別媒體上的廣告。1）策劃銷售部架構(gòu)并實(shí)施組建工作。客戶群定位分析對(duì)營銷推廣效果的監(jiān)控、評(píng)估及修正崗位職責(zé)描述職位名稱：策劃部經(jīng)理（一）基本素質(zhì)要求：1）思想道德水平高，勤奮、敬業(yè)、責(zé)任感強(qiáng)；2）具有較高的綜合素質(zhì)和系統(tǒng)理論；3）能以身作責(zé)，管理協(xié)調(diào)能力及親和力強(qiáng)；4）熟悉市場(chǎng)營銷理論；5）熟悉了解相關(guān)行業(yè)知識(shí)；6）能較熟悉的掌握使用計(jì)算機(jī)；7）具備相當(dāng)?shù)慕浑H能力和公關(guān)能力；8）文字及語言表達(dá)能力較強(qiáng)。掌握了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并能有條不紊地按項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃分解完成各項(xiàng)工作。各種優(yōu)勢(shì)資源的整合能力，加強(qiáng)客戶關(guān)系的管理，做到公正、廉潔，維護(hù)公司的形象及利益。階段性系列公關(guān)活動(dòng)策劃、現(xiàn)場(chǎng)包裝、組織實(shí)施策劃部的工作職能策劃人追求的目標(biāo)通過創(chuàng)造性的思維對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。5）對(duì)每項(xiàng)推廣活動(dòng)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃，并總經(jīng)理匯報(bào)、批準(zhǔn)。2）從概念上對(duì)營銷中心進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括沙盤模型、效果圖展示板、3D動(dòng)畫等方面的概念設(shè)計(jì)。1）在項(xiàng)目籌備階段，分析項(xiàng)目用地周邊環(huán)境情況，判斷地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀并預(yù)測(cè)其趨勢(shì)。下游部門： 工程部：協(xié)助營銷策劃部制定工期安排及付款計(jì)劃，并根據(jù)此制定其工程計(jì)劃。設(shè)計(jì)院：協(xié)助制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，并對(duì)開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行研究，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營特色和 經(jīng)營情況，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。二、對(duì)內(nèi)、對(duì)外的工作溝通對(duì)象對(duì)內(nèi)的工作溝通對(duì)象 規(guī)劃設(shè)計(jì)部： 依據(jù)公司項(xiàng)目總體計(jì)劃，全面為公司項(xiàng)目順利實(shí)施提供合格的圖紙及相關(guān) 技術(shù)支持，為營銷策劃部提供工作基礎(chǔ)。任職要求：本科以上學(xué)歷，設(shè)計(jì)本專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先；具備項(xiàng)目研究與策劃能力，以及良好的文化底蘊(yùn)及審美欣賞力；4年以上房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷，有創(chuàng)意性思維，與時(shí)具進(jìn)；熟悉創(chuàng)作與發(fā)布，能與第三方協(xié)作單位溝通對(duì)接，并有一定的管理能力和成本控制能力；有知名的房地產(chǎn)代理公司經(jīng)驗(yàn)，參與過地產(chǎn)項(xiàng)目的提案、媒體經(jīng)驗(yàn)；成熟穩(wěn)重、能承受較大工作壓力，具備很強(qiáng)的溝通協(xié)作能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，責(zé)任心強(qiáng)；第三篇：房地產(chǎn)公司營銷策劃部工作職責(zé)房地產(chǎn)公司營銷策劃部工作職責(zé)營銷策劃部一、主要工作職責(zé)和內(nèi)容工作職責(zé)（通過創(chuàng)造性的思維對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值）市場(chǎng)定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位 項(xiàng)目推廣策劃 項(xiàng)目銷售策劃 外部聯(lián)系（設(shè)計(jì)院、策劃代理合作公司、銷售代理公司、物業(yè)管理合作公司、報(bào)建部門 媒體等）開發(fā)支持（規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理公司等）工作具體內(nèi)容（80的工作在項(xiàng)目的前期定位階段，20貫穿整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目開發(fā)和銷售提供支持的平臺(tái)）市場(chǎng)調(diào)研、策劃：宏觀調(diào)查；區(qū)域內(nèi)外市場(chǎng)供需調(diào)查；競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查；相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查報(bào) 告編寫；相關(guān)項(xiàng)目的各種文案營銷策劃及推廣素材積累；消費(fèi)者座談會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌 握客戶需求，積累收集相關(guān)信息和資料，并對(duì)產(chǎn)品定位隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整；編寫項(xiàng)目可行性 研究報(bào)告及論證。三、工作來源的上游部門和工作流向的下游部門上游部門： 總經(jīng)理或營銷副總
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