【正文】 1銷售活動規(guī)劃及策劃負責部門： 策劃部、代理部報告名稱： 《**項目公關活動計劃報告》 ∑《**項目**活動報告策劃書》中心內容： 開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會，展銷會的其他公關活動的計劃安排及費用預算。這種框架模式其實就是業(yè)內所熟悉的項目經理責任制。：是指本合同書乙方代理之商品房可對外銷售的最低房產金額。協(xié)助乙方制定銷售方案，及時簽署乙方簽訂的銷售合同書（銷售合同書必須按甲方提供的標準制定）。1甲方負責售樓部裝修和一切配套設施。銷售人員的工資、獎金、交通、福利等一切費用由乙方自行支付。2如乙方銷售執(zhí)行價格超過底價，則超出底價部分按7：3（甲方7，乙方3）分成，該部分結算時間與同期傭金結算一致（房屋簽訂買賣合同后即結算該套溢價）。甲方同意乙方在自有的宣傳物料中宣傳該項目。參加定期溝通例會中，乙方副總級以上人員在樓盤的重大節(jié)點，例如解籌、開盤等時間會派專人出席。10）乙方參與銷售顧問服務工作，進行策劃組織及監(jiān)控，并組織銷售人員培訓及銷售業(yè)務指導等顧問工作，進行銷售體系的建立及具體指導。1）結算時間：雙方商定每月25日為結算日，雙方于每月該日核算代理費款額，并于當月 30日前甲方向乙方付清雙方已確認的款項。任何一方按本合同規(guī)定提出中止合同時，需提前30天書面通知對方，雙方派人于通知日起10日內完成相關結算款項、解除合同手續(xù)。（具體事項見合同附件）三、工作時間：自合同簽定日起至 年。如甲方無故拖延付款，乙方有權終止合同并向甲方提出相應的賠償。第五篇：公司組織結構公司組織結構公司成立伊始，將采用簡潔的直線職能制組織形式。董事會下設董事會辦公室和審計監(jiān)察部。工程經理：工程經理由公司總經理直接任命，主要負責公司日常工程建設業(yè)務，下設技術環(huán)保部、工程技術部、施工管理部（下設3支施工隊）和工程監(jiān)理部，是公司進行工程建設的核心部門。市場經理：市場經理由公司總經理直接任命，主要負責公司日常的市場經營業(yè)務，下設采購部、銷售部和企劃部三大部門，對公司日常市場經營業(yè)務負責，是保證公司產品營銷的核心部門。董事會設董事長一人，副董事長一人，董事長、副董事長由董事會選舉產生。項目大節(jié)點（開盤、房展會等）階段，乙方指定不少于一人的專業(yè)人員 以每人每次不多于5個工作日的時間常駐甲方指定地點與甲方一道或協(xié)助甲方執(zhí)行乙方制定的推廣方案并配合甲方開展工作。雙方便于合同內容溝通及調整預留相應長的時間為前提，乙方按甲、乙雙方確定的內容時間表，提前三天交給甲方；如遇特殊情況，雙方視具體情況而定。未經甲方認可，由乙方自行承擔負責。如新產權方要求重新委托代理銷售時，甲方有義務達成乙方享有優(yōu)先代理權。支付方式如下： 1）在本合同簽署三日內，甲方向乙方支付定金人民幣伍萬元整；2）在乙方提交《前期營銷策劃報告》并經甲方審定通過后三日內，甲方向乙方支付人民幣伍萬元整；3）在乙方提交《營銷執(zhí)行報告》并經甲方審定通過后三日內，甲方向乙方支付人民幣伍萬元整。8）乙方在項目開盤前一～二個月提交書面《銷售執(zhí)行報告》壹式貳份。2）乙方以提交文字成果報告、參加相關的定期溝通會議、現場參與指導組織各種營銷活動及現場銷售工作等方式完成本合約之營銷顧問工作，并按雙方商定的工作時間，及時提交各階段委托報告。2）甲方在乙方協(xié)助制定整體營銷策略，負責提供所委托項目之開發(fā)建設法定文件，提供項目規(guī)劃設計的圖紙、資料，項目運作的整體計劃、方案及甲方要求等，并在收到乙方任何書面報告后及時給予回復，以確保策劃及顧問工作的順利展開。若甲方逾期20日未付款，按拖欠金額的月息2分向乙方支付違約利息。銷售人員統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一工牌、統(tǒng)一口徑，每天八小時以上的時間內設有專人負責接待客戶，現場人員不得低于五人。發(fā)生下列情況之一時，甲方有權單方終止合同：A由于乙方及其工作人員的原因造成銷售工作出現重大失誤或給甲方造成重大損失的；B在銷售過程中，乙方給客戶提供了超出實際配套等標準的虛假承諾。向乙方提供本項目銷售代理過程所需的一切相關資料及法律文件，并承擔因此產生的各項責任。一、本合涉及到相關定義：是指代理商依照同房地產投資開發(fā)商訂立的策劃合同書，對該商品房銷售策劃、品牌推廣策劃、業(yè)務執(zhí)行策劃，直至后期的物業(yè)管理策劃等全程整合營銷策劃，并按合同約定收取策劃費的行為。操盤流程如下：第一步，由項目經理或策劃經理進行項目拓展；策劃人員協(xié)助項目經理進行前期調研，出產品策劃報告，進行競標；第二步，前期洽談、簽約；第三步，簽約后，項目經理指定案場經理、策劃人員、設計師（可以與廣告公司合作共用設計師）各一名；第四步，案場經理組織現場置業(yè)顧問招聘工作，初步篩選后由人力資源部取舍；第五步，案場經理對置業(yè)顧問進行培訓，同時配合策劃人員進行前期的市場調研工作，對前期策劃報告的內容再次進行求證，并初步熟悉市場環(huán)境；第六步，案場經理與策劃人員共同制定銷售工作進度表amp。1銷售準備工作計劃負責部門： 代理部、策劃部報告名稱： 《**項目前期工作計劃表》中心內容： 文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和制作計劃安排及費用預算1項目包裝執(zhí)行計劃負責部門： 策劃部報告名稱： 《**項目包裝概念設計》中心內容： VI設計、導視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設計和制作計劃安排及費用預算。發(fā)展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。最適合公司資產的交?也許會很復雜，但它始終最適合公司特定的要求。我們在房地產投資方面擁有的豐富經驗，使我們有能?制定創(chuàng)新的融資方案。初步營銷框架負責部門： 策劃部報告名稱： 《**項目初步營銷報告》中心內容： 推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系規(guī)劃、設計方案及跟蹤負責部門： 策劃部報告名稱： 《**項目初步營銷報告》 《**項目建筑概念設計》 《**項目環(huán)藝概念設計》 或《**項目設計修改意見》 《**項目設計要點》中心內容： 草圖，設計創(chuàng)意、任務書、設計交底、指導[營銷策劃階段]營銷整體規(guī)劃負責部門： 策劃部、代理部報告名稱： 《**項目營銷整體規(guī)劃》中心內容： VI，推廣的主題。1裝修套餐負責部門： 策劃部、代理部報告名稱： 《裝修套餐服務計劃報告》中心內容： 售后裝修和裝修按揭服務。主要優(yōu)點如下：分工明確、垂直管理、責權利分明置業(yè)顧問對銷售主管、案場經理負責，案場經理、策劃人員對項目經理負責，而項目經理則對整個項目和公司負責，這樣的垂直管理體系既避免了互相扯皮的現象，又提高了工作效率；最大限度的發(fā)