房地產(chǎn)營銷策劃代理公司的組織結(jié)構(gòu)職責-免費閱讀
【正文】 財務(wù)經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負責公司日常的財務(wù)管理業(yè)務(wù)，下設(shè)財務(wù)部和融資部二大部門，對公司日常經(jīng)營的財務(wù)管理業(yè)務(wù)負責，是公司融資、投資、會計處理的核心部門。董事任期三年，任期屆滿，可連選連任。（由甲方提供辦公居住條件）整合推廣服務(wù)工作內(nèi)容一、廣告市場調(diào)查報告廣告營銷環(huán)境分析廣告競爭對手分析廣告目標客戶群分析二、廣告推廣策略提案項目定位 1）市場定位 2）項目品牌定位 3）項目形象定位 4）目標客戶群體定位 5）銷售區(qū)域定位廣告推廣主題 1）廣告語方案 2）系列推廣主題 3）訴求內(nèi)容廣告風格擬定 1）訴求方式 2）平面風格 3）廣告文案風格分階段廣告策略方案1）形象導(dǎo)入期廣告主題、訴求內(nèi)容、媒體、工作進度 2）開盤強銷期廣告主題、訴求內(nèi)容、媒體、工作進度 3）續(xù)銷期廣告主題、訴求內(nèi)容、媒體、工作進度 4）消化期廣告主題、訴求內(nèi)容、媒體、工作進度分階段推廣策略執(zhí)行方案1）銷售包裝整合（銷售中心包裝、樣板房包裝、銷售現(xiàn)場包裝、工地包裝、外賣場及展場包裝）2）銷售通路整合（報紙、電視、電臺、雜志、戶外、DM直郵、海報）3）銷售活動平面配合（公關(guān)、促銷）4）整合推廣計劃執(zhí)行時間表制定促銷及公關(guān)活動策略 1）促銷策略 2）促銷活動方案 3）公關(guān)活動策略 4）公關(guān)活動方案媒體策略 1）媒體組合策略 2）媒體選擇 3）媒體發(fā)布頻度 4）媒體版面擬定推廣費用預(yù)算及分配三、品牌識別系統(tǒng)設(shè)計項目中英文命名方案基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計 1）項目標志設(shè)計 2）標準色、輔助色 3）中英文標準字體 4）標準組合 5）印刷字體 6）輔助圖形 7）項目標準色樣本 8）項目標準字體樣本 9）項目標準組合樣本應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計 1）名片 2）信封 3）信紙 4）紙杯 5）文件夾 6）形象墻 7）請柬 8）工作證（卡）9）手提袋10）銷售人員工作牌賣場營造 1）路線導(dǎo)示 2）售樓處導(dǎo)示牌 3）售樓處歡迎牌 4）區(qū)位標示牌 5）路燈旗 6）樓體條幅 7）招示布 8）廣告汽球 9）停車導(dǎo)示售樓處形象展示1）歡迎牌 2）背景板3）展板規(guī)范（項目簡介、房型圖、銷控表、付款方式、裝修標準、物業(yè)管理、設(shè)備配套等）4）臺面標牌（領(lǐng)取資料、洽談處、收款處、簽約處等）5）門楣標牌（財務(wù)室、資料室、洗手間標牌）6）示范單位標牌（戶型、面積、功能）7）示范單位功能指示牌（房間面積、隨樓附送等）8）示范單位警示牌（禁止吸煙、禁止拍攝、請勿觸摸等）9）立柱掛旗戶外流動展示 1）展位及氣氛布置 2）活動展板 3）看樓車體形象 4）車體廣告 5）候車亭廣告 6）戶外廣告 7）道旗工程形象展示 1）工地圍板 2）工地廣告牌四、售樓資料準備樓書折頁海報戶型手冊購房須知DM單張制作費用另計：制作費介定：模特費、影視制作費、電臺錄制費、專業(yè)攝影費、租片費、運輸費、印刷費，項目內(nèi)外部制作包裝等需向第三方付費的費用開支。在乙方如期履行協(xié)議的前提下，甲方按照協(xié)議中的付款辦法如期向乙方支付費用。Ⅱ營銷顧問咨詢服務(wù)一．負責發(fā)展商所有關(guān)于營銷問題的咨詢 二．參與營銷方面各項重大事項的討論 三．負責營銷策劃書中各項執(zhí)行工作的實施 四．監(jiān)督營銷策劃書中各項執(zhí)行工作的質(zhì)量符合要求房地產(chǎn)開發(fā)項目廣告整合推廣合同甲方： 乙方：本著友好合作的精神，公平交易的原則，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就“”整合推廣事宜達成如下協(xié)議：一、項目名稱: “”二、工作內(nèi)容：甲方委托乙方為“”唯一指定廣告推廣公司，并全程負責“”房地產(chǎn)項目廣告的全程整體推廣策略、創(chuàng)作、實施建議、制作執(zhí)行及產(chǎn)品監(jiān)管等服務(wù)。雙方對合作過程中的所有相關(guān)商業(yè)資料均負有保密責任，未經(jīng)許可，任何一方不得擅自對外發(fā)布或提供第三者，否則視為違約，對方有權(quán)無條件終止合同，并保留索賠的權(quán)利。營銷顧問費及結(jié)算方式：開盤后甲方向乙方支付營銷顧問費 伍萬元/月+房屋月銷售總額千分之（8‰）的提成。9）乙方在營銷策劃各階段，每月向甲方提供當月的項目市場分析報告壹式貳份。3）乙方在本項目合作期間定期與甲方開溝通會議（月度例會、周例會等），共同商討項目有關(guān)問題，并提出相關(guān)建議。3）合同正式簽定后，甲方可以同意在本項目合作期間的住宅，甲乙雙方確認的部分推廣宣傳品上和營銷活動中標識“營銷顧問：廈門佰益合安置業(yè)地產(chǎn) ”字樣。（三）其他本項目之成交金額在各套底價之上，乙方即有權(quán)出售；如低于底價，未經(jīng)甲方同意，乙方不得出售；由于特殊原因經(jīng)甲方確認同意低于底價出售的，乙方按正常甲、乙雙方擬定并經(jīng)甲方簽字確認的底價結(jié)算傭金，不計溢價。乙方在銷售期間，不得在未征得甲方同意向客戶做出任何超出雙方書面約定的承諾，所有變更均以甲方正式書面通知為準；不得向客戶收取未經(jīng)甲方同意的任何費用。1甲方在售樓現(xiàn)場設(shè)銷控人員，負責所有款項的收付及合同保管工作。本合同生效后，甲方不得再委托其它任何第三方承擔銷售代理工作。：是指針對本合同約定之代理房屋用于約束房屋買賣雙方的合同文本。媒體計劃表以及活動安排表等，并由項目經(jīng)理進行審批；第七步，按照工作進度表各自進入角色，進行有條不紊的工作。1廣告宣傳炒作計劃負責部門： 策劃部、代理部報告名稱： 《**項目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計劃》中心內(nèi)容： 戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計劃安排及費用預(yù)算。判斷內(nèi)容：優(yōu)勢、難點、突破口、把握度。受益于我們專業(yè)的“配對”能?。首先，我們會為客戶篩選預(yù)先符合資格的資本資源，然后爭取盡可能優(yōu)惠的定價和交?結(jié)構(gòu)。多方案初步規(guī)劃、設(shè)計或調(diào)整建議負責部門： 策劃部報告名稱：《會議紀要匯總》《**項目概念設(shè)計提示》或《項目調(diào)整建議》中心內(nèi)容： 草圖、立意、說明、交流記錄[前期策劃階段]地塊內(nèi)在條件整合及價值分析負責部門： 策劃部、投資部報告名稱： 《**項目土地價值與分析報告》中心內(nèi)容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較資源綜合及定位負責部門： 策劃部報告名稱： 《**項目綜合定位報告》中心內(nèi)容： 上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意依據(jù)定位針對性的市場調(diào)查負責部門： 策劃部、研究部報告名稱： 《**項目市場調(diào)查報告》中心內(nèi)容： 客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)經(jīng)濟可行性分析負責部門： 投資部、策劃部報告名稱： 《**項目經(jīng)濟可行性分析報告》中心內(nèi)容： 靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1