【正文】 完善職能部門，為公司更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。董事會設(shè)董事長一人，副董事長一人，董事長、副董事長由董事會選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會：由股東（大）會選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成，對公司的法律教育網(wǎng)業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)督和檢查的法定必設(shè)和常設(shè)機構(gòu)，是LOSAC公司法定的主要監(jiān)督機關(guān)，是在股東大會領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會并列設(shè)置，對董事會和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。市場經(jīng)理：市場經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負責公司日常的市場經(jīng)營業(yè)務(wù)，下設(shè)采購部、銷售部和企劃部三大部門，對公司日常市場經(jīng)營業(yè)務(wù)負責，是保證公司產(chǎn)品營銷的核心部門。人事經(jīng)理：人事經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負責公司的人事選拔、培訓(xùn)、任命、考核等問題，下設(shè)人力資源部、人事部和公關(guān)部三大部門，是公司吸納社會人才，促進各部門有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)對外交流通暢的核心部門。工程經(jīng)理：工程經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負責公司日常工程建設(shè)業(yè)務(wù)，下設(shè)技術(shù)環(huán)保部、工程技術(shù)部、施工管理部（下設(shè)3支施工隊）和工程監(jiān)理部，是公司進行工程建設(shè)的核心部門?？偨?jīng)理擁有公司的經(jīng)營權(quán)，對股東大會負責。董事會下設(shè)董事會辦公室和審計監(jiān)察部。董事會：董事會由LOSAC公司董事組成的、對內(nèi)掌管公司事務(wù)、對外代表公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。第五篇：公司組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)公司成立伊始，將采用簡潔的直線職能制組織形式。形成定期例會制度，由發(fā)展商及代理商組織安排，項目大節(jié)點（開盤、房展會等）期間乙方高層須參與，其它項目分析會、工作溝通會等視具體推廣階段工作由甲、乙雙方協(xié)商而定。如甲方無故拖延付款，乙方有權(quán)終止合同并向甲方提出相應(yīng)的賠償。七、違約責任：乙方必須按雙方約定的時間、內(nèi)容，完成合同規(guī)定的設(shè)計、發(fā)包工作，如需變更內(nèi)容時，必須經(jīng)過甲方同意。（具體事項見合同附件）三、工作時間：自合同簽定日起至 年。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：代表（蓋章）：代表（蓋章）：簽約時間：****年**月**日簽約時間：****年**月**日合同附件：Ⅰ乙方服務(wù)范圍及事項乙方在簽訂本合同后，負責下列項目的實施工作：一、項目的前期營銷策劃市場目標定位分析；產(chǎn)品品質(zhì)、價格定位分析；項目的冠名建議；項目VI形象設(shè)計；房型標準建議；房型配比建議；綠化設(shè)計建議；物業(yè)管理建議；二、本項目銷售期營銷方案的制定；營銷環(huán)境設(shè)計；協(xié)助完成售樓中心、樣板房的設(shè)計；標識形象的創(chuàng)意設(shè)計；全面負責系列營銷廣告及媒體發(fā)布策略的制定、廣告文字版面的創(chuàng)意與設(shè)計，跟進落實相關(guān)制作事宜；確定各期發(fā)售的基價及樓盤的層次、朝向，室號、數(shù)量及以后各階段銷售的設(shè)定；售樓人員的招聘培訓(xùn)及銷售過程中傳授指導(dǎo)營銷方法與技巧；協(xié)助完成銷售表單、售樓文本的制定等一系列與銷售有關(guān)的準備工作；落實營銷廣告的發(fā)布、效果圖、樓盤模型及樣板房裝修主題建議、效果監(jiān)控等事宜；協(xié)助參與重大的銷售活動及營銷有關(guān)的一切事宜；1業(yè)主的訪問、座談和信息反饋；1營銷過程中，隨著房地產(chǎn)業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)的出臺，根據(jù)市場實際情況，對有關(guān)營銷項目作必要的調(diào)整。任何一方按本合同規(guī)定提出中止合同時，需提前30天書面通知對方，雙方派人于通知日起10日內(nèi)完成相關(guān)結(jié)算款項、解除合同手續(xù)。雙方協(xié)商同意對本合同的修改、補充等，應(yīng)簽定補充協(xié)議。1）結(jié)算時間：雙方商定每月25日為結(jié)算日，雙方于每月該日核算代理費款額，并于當月 30日前甲方向乙方付清雙方已確認的款項。14）乙方的營銷顧問權(quán)在本項目顧問期不得轉(zhuǎn)讓。10）乙方參與銷售顧問服務(wù)工作，進行策劃組織及監(jiān)控，并組織銷售人員培訓(xùn)及銷售業(yè)務(wù)指導(dǎo)等顧問工作，進行銷售體系的建立及具體指導(dǎo)。6）本合同簽定后30個工作日內(nèi)完成市場前期策劃階段工作內(nèi)容，并提交書面報告《市場調(diào)研報告》壹式貳份。參加定期溝通例會中，乙方副總級以上人員在樓盤的重大節(jié)點，例如解籌、開盤等時間會派專人出席。乙方職責：1）乙方承接甲方營銷顧問工作，需成立營銷顧問工作小組，盡職盡責為甲方服務(wù)（項目小組成員名單見附件）。甲方同意乙方在自有的宣傳物料中宣傳該項目。在本合同到期前一個月,甲乙雙方協(xié)商是否繼續(xù)合作事宜。2如乙方銷售執(zhí)行價格超過底價，則超出底價部分按7：3（甲方7，乙方3）分成，該部分結(jié)算時間與同期傭金結(jié)算一致（房屋簽訂買賣合同后即結(jié)算該套溢價）。發(fā)生以下情況之一者，乙方可單方終止合同：A 甲方不能提交售樓所需的全部文件資料；B 甲方的銷售條件發(fā)生變化；C 項目施工進度無法保證銷售進度，造成銷售進度與施工進度斷檔等。銷售人員的工資、獎金、交通、福利等一切費用由乙方自行支付。乙方負責定期向甲方指定負責人書面匯報信息回饋情況。1甲方負責售樓部裝修和一切配套設(shè)施。以甲方為主，甲、乙雙方應(yīng)共同協(xié)商制定該項目的銷售底價及銷售價格，由乙方制訂價格系統(tǒng)及策略，經(jīng)甲方認可，并行文以供乙方執(zhí)行，乙方不得擅自降低銷售價格。協(xié)助乙方制定銷售方案，及時簽署乙方簽訂的銷售合同書（銷售合同書必須按甲方提供的標準制定）。二、委托范圍及性質(zhì)（一）、全程營銷代理性質(zhì)甲方同意自合同簽訂之日起正式委托乙方作為全程營銷代理，項目名稱及位置：該項目名稱為“”位于代理范圍：代理范圍為樓盤的總建筑面積的，乙方代理銷售總面積平方米。：是指本合同書乙方代理之商品房可對外銷售的最低房產(chǎn)金額。第三篇：房地產(chǎn)營銷策劃代理合同（xiexiebang推薦）房地產(chǎn)營銷策劃代理合同簽訂合同雙方：甲方：（以下簡稱甲方）法定地址：電話：乙方：（以下簡稱乙方）法定地址：電話：就甲方委托乙方全程策劃代理“”項目事宜，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商達成一致意見。這種框架模式其實就是業(yè)內(nèi)所熟悉的項目經(jīng)理責任制。第二篇：房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書作為一家專業(yè)的房地產(chǎn)代理公司，應(yīng)該有嚴格的垂直管理系統(tǒng)，需要建立一個統(tǒng)一的組織架構(gòu)，才能在激烈的行業(yè)競爭中立足并脫穎而出。1銷售活動規(guī)劃及策劃負責部門： 策劃部、代理部報告名稱： 《**項目公關(guān)活動計劃報告》 ∑《**項目**活動報告策劃書》中心內(nèi)容： 開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會，展銷會的其他公關(guān)活動的計劃安排及費用預(yù)算。1價格策略執(zhí)行計劃負責部門： 投資部、代理部報告名稱： 《**項目價格策略報告》中心內(nèi)容： 依據(jù)經(jīng)濟敏感性分析結(jié)合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。多方案初步規(guī)劃、設(shè)計或調(diào)整建議負責部門： 策劃部報告