房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃代理公司的組織結(jié)構(gòu)職責(zé)(文件)
【正文】 完善職能部門，為公司更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，副董事長(zhǎng)一人，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)：由股東（大）會(huì)選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成，對(duì)公司的法律教育網(wǎng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查的法定必設(shè)和常設(shè)機(jī)構(gòu)，是LOSAC公司法定的主要監(jiān)督機(jī)關(guān)，是在股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會(huì)并列設(shè)置，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。市場(chǎng)經(jīng)理：市場(chǎng)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司日常的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，下設(shè)采購(gòu)部、銷售部和企劃部三大部門，對(duì)公司日常市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，是保證公司產(chǎn)品營(yíng)銷的核心部門。人事經(jīng)理：人事經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司的人事選拔、培訓(xùn)、任命、考核等問(wèn)題，下設(shè)人力資源部、人事部和公關(guān)部三大部門，是公司吸納社會(huì)人才，促進(jìn)各部門有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)外交流通暢的核心部門。工程經(jīng)理：工程經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司日常工程建設(shè)業(yè)務(wù)，下設(shè)技術(shù)環(huán)保部、工程技術(shù)部、施工管理部（下設(shè)3支施工隊(duì)）和工程監(jiān)理部，是公司進(jìn)行工程建設(shè)的核心部門。總經(jīng)理?yè)碛泄镜慕?jīng)營(yíng)權(quán)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)下設(shè)董事會(huì)辦公室和審計(jì)監(jiān)察部。董事會(huì)：董事會(huì)由LOSAC公司董事組成的、對(duì)內(nèi)掌管公司事務(wù)、對(duì)外代表公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。第五篇：公司組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)公司成立伊始，將采用簡(jiǎn)潔的直線職能制組織形式。形成定期例會(huì)制度，由發(fā)展商及代理商組織安排，項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)（開盤、房展會(huì)等）期間乙方高層須參與，其它項(xiàng)目分析會(huì)、工作溝通會(huì)等視具體推廣階段工作由甲、乙雙方協(xié)商而定。如甲方無(wú)故拖延付款，乙方有權(quán)終止合同并向甲方提出相應(yīng)的賠償。七、違約責(zé)任：乙方必須按雙方約定的時(shí)間、內(nèi)容，完成合同規(guī)定的設(shè)計(jì)、發(fā)包工作，如需變更內(nèi)容時(shí)，必須經(jīng)過(guò)甲方同意。（具體事項(xiàng)見合同附件）三、工作時(shí)間：自合同簽定日起至 年。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：代表（蓋章）：代表（蓋章）：簽約時(shí)間：****年**月**日簽約時(shí)間：****年**月**日合同附件：Ⅰ乙方服務(wù)范圍及事項(xiàng)乙方在簽訂本合同后，負(fù)責(zé)下列項(xiàng)目的實(shí)施工作：一、項(xiàng)目的前期營(yíng)銷策劃市場(chǎng)目標(biāo)定位分析；產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格定位分析；項(xiàng)目的冠名建議；項(xiàng)目VI形象設(shè)計(jì)；房型標(biāo)準(zhǔn)建議；房型配比建議；綠化設(shè)計(jì)建議；物業(yè)管理建議；二、本項(xiàng)目銷售期營(yíng)銷方案的制定；營(yíng)銷環(huán)境設(shè)計(jì)；協(xié)助完成售樓中心、樣板房的設(shè)計(jì)；標(biāo)識(shí)形象的創(chuàng)意設(shè)計(jì)；全面負(fù)責(zé)系列營(yíng)銷廣告及媒體發(fā)布策略的制定、廣告文字版面的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)，跟進(jìn)落實(shí)相關(guān)制作事宜；確定各期發(fā)售的基價(jià)及樓盤的層次、朝向，室號(hào)、數(shù)量及以后各階段銷售的設(shè)定；售樓人員的招聘培訓(xùn)及銷售過(guò)程中傳授指導(dǎo)營(yíng)銷方法與技巧；協(xié)助完成銷售表單、售樓文本的制定等一系列與銷售有關(guān)的準(zhǔn)備工作；落實(shí)營(yíng)銷廣告的發(fā)布、效果圖、樓盤模型及樣板房裝修主題建議、效果監(jiān)控等事宜；協(xié)助參與重大的銷售活動(dòng)及營(yíng)銷有關(guān)的一切事宜；1業(yè)主的訪問(wèn)、座談和信息反饋；1營(yíng)銷過(guò)程中，隨著房地產(chǎn)業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)的出臺(tái)，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)有關(guān)營(yíng)銷項(xiàng)目作必要的調(diào)整。任何一方按本合同規(guī)定提出中止合同時(shí)，需提前30天書面通知對(duì)方，雙方派人于通知日起10日內(nèi)完成相關(guān)結(jié)算款項(xiàng)、解除合同手續(xù)。雙方協(xié)商同意對(duì)本合同的修改、補(bǔ)充等，應(yīng)簽定補(bǔ)充協(xié)議。1）結(jié)算時(shí)間：雙方商定每月25日為結(jié)算日，雙方于每月該日核算代理費(fèi)款額，并于當(dāng)月 30日前甲方向乙方付清雙方已確認(rèn)的款項(xiàng)。14）乙方的營(yíng)銷顧問(wèn)權(quán)在本項(xiàng)目顧問(wèn)期不得轉(zhuǎn)讓。10）乙方參與銷售顧問(wèn)服務(wù)工作，進(jìn)行策劃組織及監(jiān)控，并組織銷售人員培訓(xùn)及銷售業(yè)務(wù)指導(dǎo)等顧問(wèn)工作，進(jìn)行銷售體系的建立及具體指導(dǎo)。6）本合同簽定后30個(gè)工作日內(nèi)完成市場(chǎng)前期策劃階段工作內(nèi)容，并提交書面報(bào)告《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》壹式貳份。參加定期溝通例會(huì)中，乙方副總級(jí)以上人員在樓盤的重大節(jié)點(diǎn)，例如解籌、開盤等時(shí)間會(huì)派專人出席。乙方職責(zé)：1）乙方承接甲方營(yíng)銷顧問(wèn)工作，需成立營(yíng)銷顧問(wèn)工作小組，盡職盡責(zé)為甲方服務(wù)（項(xiàng)目小組成員名單見附件）。甲方同意乙方在自有的宣傳物料中宣傳該項(xiàng)目。在本合同到期前一個(gè)月,甲乙雙方協(xié)商是否繼續(xù)合作事宜。2如乙方銷售執(zhí)行價(jià)格超過(guò)底價(jià)，則超出底價(jià)部分按7：3（甲方7，乙方3）分成，該部分結(jié)算時(shí)間與同期傭金結(jié)算一致（房屋簽訂買賣合同后即結(jié)算該套溢價(jià)）。發(fā)生以下情況之一者，乙方可單方終止合同：A 甲方不能提交售樓所需的全部文件資料；B 甲方的銷售條件發(fā)生變化；C 項(xiàng)目施工進(jìn)度無(wú)法保證銷售進(jìn)度，造成銷售進(jìn)度與施工進(jìn)度斷檔等。銷售人員的工資、獎(jiǎng)金、交通、福利等一切費(fèi)用由乙方自行支付。乙方負(fù)責(zé)定期向甲方指定負(fù)責(zé)人書面匯報(bào)信息回饋情況。1甲方負(fù)責(zé)售樓部裝修和一切配套設(shè)施。以甲方為主，甲、乙雙方應(yīng)共同協(xié)商制定該項(xiàng)目的銷售底價(jià)及銷售價(jià)格，由乙方制訂價(jià)格系統(tǒng)及策略，經(jīng)甲方認(rèn)可，并行文以供乙方執(zhí)行，乙方不得擅自降低銷售價(jià)格。協(xié)助乙方制定銷售方案，及時(shí)簽署乙方簽訂的銷售合同書（銷售合同書必須按甲方提供的標(biāo)準(zhǔn)制定）。二、委托范圍及性質(zhì)（一）、全程營(yíng)銷代理性質(zhì)甲方同意自合同簽訂之日起正式委托乙方作為全程營(yíng)銷代理，項(xiàng)目名稱及位置：該項(xiàng)目名稱為“”位于代理范圍：代理范圍為樓盤的總建筑面積的，乙方代理銷售總面積平方米。：是指本合同書乙方代理之商品房可對(duì)外銷售的最低房產(chǎn)金額。第三篇：房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃代理合同（xiexiebang推薦）房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃代理合同簽訂合同雙方：甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）法定地址：電話：乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）法定地址：電話：就甲方委托乙方全程策劃代理“”項(xiàng)目事宜，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商達(dá)成一致意見。這種框架模式其實(shí)就是業(yè)內(nèi)所熟悉的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。第二篇：房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書房地產(chǎn)代理公司組織架構(gòu)建議書作為一家專業(yè)的房地產(chǎn)代理公司，應(yīng)該有嚴(yán)格的垂直管理系統(tǒng)，需要建立一個(gè)統(tǒng)一的組織架構(gòu)，才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足并脫穎而出。1銷售活動(dòng)規(guī)劃及策劃負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃報(bào)告》 ∑《**項(xiàng)目**活動(dòng)報(bào)告策劃書》中心內(nèi)容： 開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會(huì)，展銷會(huì)的其他公關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。1價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃負(fù)責(zé)部門： 投資部、代理部報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略報(bào)告》中心內(nèi)容： 依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的判斷，進(jìn)行價(jià)格的高低、提升、折率的編排和修整。多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議負(fù)責(zé)部門： 策劃部報(bào)告
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