【正文】 商，就“”整合推廣事宜達(dá)成如下協(xié)議：一、項目名稱: “”二、工作內(nèi)容：甲方委托乙方為“”唯一指定廣告推廣公司，并全程負(fù)責(zé)“”房地產(chǎn)項目廣告的全程整體推廣策略、創(chuàng)作、實施建議、制作執(zhí)行及產(chǎn)品監(jiān)管等服務(wù)。四、服務(wù)費用根據(jù)甲乙雙方協(xié)商，確定工作期間乙方的廣告整合推廣服務(wù)費為用為萬元/月，共十二個月，合計費用為：人民幣 元整。六、權(quán)利與義務(wù)：甲方須向乙方提供與設(shè)計相關(guān)的各種必需資料，以確保乙方準(zhǔn)確地 掌握有關(guān)設(shè)計要素；合同簽署后，乙方迅速組建項目小組和擬定該項目的工作進(jìn)程表，并在規(guī)定時間內(nèi)完成各項工作內(nèi)容；代理期間，甲乙雙方應(yīng)委派專人負(fù)責(zé)對接工作并定期工作例會及舉 行項目分析會,由發(fā)展商組織安排每月最少一次工作溝通會，參會人員：項目小組成員（以具體會議內(nèi)容，指定相關(guān)人員出席）；雙方須積極配合進(jìn)行不定期交流，甲方有權(quán)對乙方提交的策劃思 路、廣告方案、設(shè)計稿和乙方所有提交的書面工作文件及時以書面形式（包括傳真）提出修改意見和建議，乙方據(jù)此進(jìn)行修改、調(diào)整，直至甲方簽字認(rèn)可方可定稿（乙方指定AE對項目合同內(nèi)容的時間、具體每階段服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量進(jìn)行把控，策略、創(chuàng)意、平面、文案由乙方指定人員各司其職，具體項目服務(wù)內(nèi)容甲方可根據(jù)需要進(jìn)行一對一的專業(yè)交流，乙方為甲方提供良好的溝通平臺，便于項目順利實施；項目進(jìn)行過程中未涉及內(nèi)容并需要由乙方完成的，雙方另簽單項工作 合同予以確認(rèn)；代理期間雙方各項行動須遵守《中華人民共和國廣告法》及地方法規(guī)的規(guī)定；甲方應(yīng)按本合同的付款方式執(zhí)行付款，以便乙方順利開展項目工作；甲方結(jié)清應(yīng)付工作費用后，甲方即時擁有所有創(chuàng)作的版權(quán)，在不影響甲方形象及利益的前提并征得甲方同意以后，乙方擁有所提供方案在非項目推廣渠道的使用權(quán)（即公司簡介、廣告評比參選及乙方宣傳自身的宣傳物料）；乙方承諾工作期間嚴(yán)守甲方經(jīng)營機(jī)密，恪守應(yīng)有的職業(yè)道德。由于時間延緩，阻礙項目相關(guān)工作進(jìn)行，甲方有權(quán)終止合同并向乙方提出相應(yīng)的賠償。在乙方如期履行協(xié)議的前提下，甲方按照協(xié)議中的付款辦法如期向乙方支付費用。如有其它因素甲乙雙方需終止合同，需由甲乙雙方達(dá)成一致方可終止。甲方：乙方：簽署： 簽署：日期：日期：合同附件：服務(wù)承諾：為更好服務(wù)本項目,藍(lán)格機(jī)構(gòu)將建立專人對接專人服務(wù)的工作模式。項目全程《廣告推廣整體策略計劃 》以合同簽定日后30天內(nèi)提交給甲方，《廣告基礎(chǔ)創(chuàng)作表現(xiàn)》以甲方確定LOGO及核心創(chuàng)意日后20天完成并提交給甲方。（由甲方提供辦公居住條件）整合推廣服務(wù)工作內(nèi)容一、廣告市場調(diào)查報告廣告營銷環(huán)境分析廣告競爭對手分析廣告目標(biāo)客戶群分析二、廣告推廣策略提案項目定位 1）市場定位 2）項目品牌定位 3）項目形象定位 4）目標(biāo)客戶群體定位 5）銷售區(qū)域定位廣告推廣主題 1）廣告語方案 2）系列推廣主題 3）訴求內(nèi)容廣告風(fēng)格擬定 1）訴求方式 2）平面風(fēng)格 3）廣告文案風(fēng)格分階段廣告策略方案1）形象導(dǎo)入期廣告主題、訴求內(nèi)容、媒體、工作進(jìn)度 2）開盤強(qiáng)銷期廣告主題、訴求內(nèi)容、媒體、工作進(jìn)度 3）續(xù)銷期廣告主題、訴求內(nèi)容、媒體、工作進(jìn)度 4）消化期廣告主題、訴求內(nèi)容、媒體、工作進(jìn)度分階段推廣策略執(zhí)行方案1）銷售包裝整合（銷售中心包裝、樣板房包裝、銷售現(xiàn)場包裝、工地包裝、外賣場及展場包裝）2）銷售通路整合（報紙、電視、電臺、雜志、戶外、DM直郵、海報）3）銷售活動平面配合（公關(guān)、促銷）4）整合推廣計劃執(zhí)行時間表制定促銷及公關(guān)活動策略 1）促銷策略 2）促銷活動方案 3）公關(guān)活動策略 4）公關(guān)活動方案媒體策略 1）媒體組合策略 2）媒體選擇 3）媒體發(fā)布頻度 4）媒體版面擬定推廣費用預(yù)算及分配三、品牌識別系統(tǒng)設(shè)計項目中英文命名方案基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計 1）項目標(biāo)志設(shè)計 2）標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色 3）中英文標(biāo)準(zhǔn)字體 4）標(biāo)準(zhǔn)組合 5）印刷字體 6）輔助圖形 7）項目標(biāo)準(zhǔn)色樣本 8）項目標(biāo)準(zhǔn)字體樣本 9）項目標(biāo)準(zhǔn)組合樣本應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計 1）名片 2）信封 3）信紙 4）紙杯 5）文件夾 6）形象墻 7）請柬 8）工作證（卡）9）手提袋10）銷售人員工作牌賣場營造 1）路線導(dǎo)示 2）售樓處導(dǎo)示牌 3）售樓處歡迎牌 4）區(qū)位標(biāo)示牌 5）路燈旗 6）樓體條幅 7）招示布 8）廣告汽球 9）停車導(dǎo)示售樓處形象展示1）歡迎牌 2）背景板3）展板規(guī)范（項目簡介、房型圖、銷控表、付款方式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)管理、設(shè)備配套等）4）臺面標(biāo)牌（領(lǐng)取資料、洽談處、收款處、簽約處等）5）門楣標(biāo)牌（財務(wù)室、資料室、洗手間標(biāo)牌）6）示范單位標(biāo)牌（戶型、面積、功能）7）示范單位功能指示牌（房間面積、隨樓附送等）8）示范單位警示牌（禁止吸煙、禁止拍攝、請勿觸摸等）9）立柱掛旗戶外流動展示 1）展位及氣氛布置 2）活動展板 3）看樓車體形象 4）車體廣告 5）候車亭廣告 6）戶外廣告 7）道旗工程形象展示 1）工地圍板 2）工地廣告牌四、售樓資料準(zhǔn)備樓書折頁海報戶型手冊購房須知DM單張制作費用另計：制作費介定：模特費、影視制作費、電臺錄制費、專業(yè)攝影費、租片費、運輸費、印刷費，項目內(nèi)外部制作包裝等需向第三方付費的費用開支。領(lǐng)導(dǎo)人員自上而下實行簡單的直線管理，職能部門有市場部、財務(wù)部、工程部、技術(shù)研發(fā)部和人事部等，從而使公司聯(lián)系簡介，決策迅速，指揮統(tǒng)一，便于生產(chǎn)開發(fā)。LOASC公司的組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示：LOSAC加電站有限責(zé)任公司公司組織結(jié)構(gòu)圖股東大會：LOSAC公司股東大會作為公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，由全體股東組成，對公司重大事項進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán)。公司設(shè)董事會，由股東會選舉。董事任期三年，任期屆滿，可連選連任。董事會辦公室主要協(xié)助董事長日常工作和傳達(dá)董事會決策；審計監(jiān)察部下設(shè)戰(zhàn)略委員會、薪酬考核委員會、提名委員會和審計委員會，主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略制定、薪酬考核體系構(gòu)建、董事會人事任免以及董事會成員以及總經(jīng)理的日常財務(wù)審計工作。總經(jīng)理：LOASC公司總經(jīng)理由董事會統(tǒng)一投票選舉產(chǎn)生，既是董事會成員之一，又負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營權(quán)力?？偨?jīng)理擁有任命副總經(jīng)理的權(quán)力，并對公司日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。財務(wù)經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司日常的財務(wù)管理業(yè)務(wù)，下設(shè)財務(wù)部和融資部二大部門，對公司日常經(jīng)營的財務(wù)管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，是公司融資、投資、會計處理的核心部門。技術(shù)研發(fā)經(jīng)理：技術(shù)研發(fā)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)問題，下設(shè)技術(shù)研發(fā)部和質(zhì)量管理中心二大部門，是公司產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和新產(chǎn)品制造的核心部門。