【正文】 人事經(jīng)理：人事經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負責(zé)公司的人事選拔、培訓(xùn)、任命、考核等問題，下設(shè)人力資源部、人事部和公關(guān)部三大部門，是公司吸納社會人才，促進各部門有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)對外交流通暢的核心部門。工程經(jīng)理：工程經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負責(zé)公司日常工程建設(shè)業(yè)務(wù)，下設(shè)技術(shù)環(huán)保部、工程技術(shù)部、施工管理部（下設(shè)3支施工隊）和工程監(jiān)理部，是公司進行工程建設(shè)的核心部門。市場經(jīng)理：市場經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負責(zé)公司日常的市場經(jīng)營業(yè)務(wù)，下設(shè)采購部、銷售部和企劃部三大部門，對公司日常市場經(jīng)營業(yè)務(wù)負責(zé)，是保證公司產(chǎn)品營銷的核心部門?？偨?jīng)理擁有公司的經(jīng)營權(quán)，對股東大會負責(zé)。監(jiān)事會：由股東（大）會選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成，對公司的法律教育網(wǎng)業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)督和檢查的法定必設(shè)和常設(shè)機構(gòu)，是LOSAC公司法定的主要監(jiān)督機關(guān)，是在股東大會領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會并列設(shè)置，對董事會和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。董事會下設(shè)董事會辦公室和審計監(jiān)察部。董事會設(shè)董事長一人，副董事長一人，董事長、副董事長由董事會選舉產(chǎn)生。董事會：董事會由LOSAC公司董事組成的、對內(nèi)掌管公司事務(wù)、對外代表公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)活動越來越復(fù)雜，我們將根據(jù)實際發(fā)展需要在變更公司組織結(jié)構(gòu)，進一步完善職能部門，為公司更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。第五篇：公司組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)公司成立伊始，將采用簡潔的直線職能制組織形式。項目大節(jié)點（開盤、房展會等）階段，乙方指定不少于一人的專業(yè)人員 以每人每次不多于5個工作日的時間常駐甲方指定地點與甲方一道或協(xié)助甲方執(zhí)行乙方制定的推廣方案并配合甲方開展工作。形成定期例會制度，由發(fā)展商及代理商組織安排，項目大節(jié)點（開盤、房展會等）期間乙方高層須參與，其它項目分析會、工作溝通會等視具體推廣階段工作由甲、乙雙方協(xié)商而定。八、其它事宜：合同未盡事宜，可經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商另行簽定補充合同；本合同在實施過程中如發(fā)生爭執(zhí)，經(jīng)雙方友好協(xié)商解決；如協(xié)商無效，雙方有權(quán)訴諸法律解決；本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，自雙方簽字蓋章之日起生效。如甲方無故拖延付款，乙方有權(quán)終止合同并向甲方提出相應(yīng)的賠償。雙方便于合同內(nèi)容溝通及調(diào)整預(yù)留相應(yīng)長的時間為前提，乙方按甲、乙雙方確定的內(nèi)容時間表，提前三天交給甲方；如遇特殊情況，雙方視具體情況而定。七、違約責(zé)任：乙方必須按雙方約定的時間、內(nèi)容，完成合同規(guī)定的設(shè)計、發(fā)包工作，如需變更內(nèi)容時，必須經(jīng)過甲方同意。五、付款方式：甲方每月 日前支付當(dāng)月服務(wù)費用，即 萬元/月。（具體事項見合同附件）三、工作時間：自合同簽定日起至 年。未經(jīng)甲方認(rèn)可，由乙方自行承擔(dān)負責(zé)。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：代表（蓋章）：代表（蓋章）：簽約時間：****年**月**日簽約時間：****年**月**日合同附件：Ⅰ乙方服務(wù)范圍及事項乙方在簽訂本合同后，負責(zé)下列項目的實施工作：一、項目的前期營銷策劃市場目標(biāo)定位分析；產(chǎn)品品質(zhì)、價格定位分析；項目的冠名建議；項目VI形象設(shè)計；房型標(biāo)準(zhǔn)建議；房型配比建議；綠化設(shè)計建議；物業(yè)管理建議；二、本項目銷售期營銷方案的制定；營銷環(huán)境設(shè)計；協(xié)助完成售樓中心、樣板房的設(shè)計；標(biāo)識形象的創(chuàng)意設(shè)計；全面負責(zé)系列營銷廣告及媒體發(fā)布策略的制定、廣告文字版面的創(chuàng)意與設(shè)計，跟進落實相關(guān)制作事宜；確定各期發(fā)售的基價及樓盤的層次、朝向，室號、數(shù)量及以后各階段銷售的設(shè)定；售樓人員的招聘培訓(xùn)及銷售過程中傳授指導(dǎo)營銷方法與技巧；協(xié)助完成銷售表單、售樓文本的制定等一系列與銷售有關(guān)的準(zhǔn)備工作；落實營銷廣告的發(fā)布、效果圖、樓盤模型及樣板房裝修主題建議、效果監(jiān)控等事宜；協(xié)助參與重大的銷售活動及營銷有關(guān)的一切事宜；1業(yè)主的訪問、座談和信息反饋；1營銷過程中，隨著房地產(chǎn)業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)的出臺，根據(jù)市場實際情況，對有關(guān)營銷項目作必要的調(diào)整。如對本合同執(zhí)行中產(chǎn)生的沖突雙方協(xié)商不成的，交由當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁解決。任何一方按本合同規(guī)定提出中止合同時，需提前30天書面通知對方，雙方派人于通知日起10日內(nèi)完成相關(guān)結(jié)算款項、解除合同手續(xù)。如新產(chǎn)權(quán)方要求重新委托代理銷售時，甲方有義務(wù)達成乙方享有優(yōu)先代理權(quán)。雙方協(xié)商同意對本合同的修改、補充等，應(yīng)簽定補充協(xié)議。五、合同生效及其他本合同自雙方代表簽字蓋章之日起生效，所有條款雙方均嚴(yán)格遵照執(zhí)行。1）結(jié)算時間：雙方商定每月25日為結(jié)算日，雙方于每月該日核算代理費款額，并于當(dāng)月 30日前甲方向乙方付清雙方已確認(rèn)的款項。支付方式如下： 1）在本合同簽署三日內(nèi)，甲方向乙方支付定金人民幣伍萬元整；2）在乙方提交《前期營銷策劃報告》并經(jīng)甲方審定通過后三日內(nèi)，甲方向乙方支付人民幣伍萬元整；3）在乙方提交《營銷執(zhí)行報告》并經(jīng)甲方審定通過后三日內(nèi)，甲方向乙方支付人民幣伍萬元整。14）乙方的營銷顧問權(quán)在本項目顧問期不得轉(zhuǎn)讓。12）乙方確保在項目重要銷售階段（如開盤、展銷會）派主要負責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)，并協(xié)助甲方籌備各種促銷活動的組織安排包括物業(yè)展銷會、新聞發(fā)布會、酒會；并提供以上活動方案。10）乙方參與銷售顧問服務(wù)工作，進行策劃組織及監(jiān)控，并組織銷售人員培訓(xùn)及銷售業(yè)務(wù)指導(dǎo)等顧問工作，進行銷售體系的建立及具體指導(dǎo)。8）乙方在項目開盤前一～二個月提交書面《銷售執(zhí)行報告》壹式貳份。6）本合同簽定后30個工作日內(nèi)完成市場前期策劃階段工作內(nèi)容，并提交書面報告《市場調(diào)研報告》壹式貳份。4）乙方定期與甲方召開項目研討會，在內(nèi)部認(rèn)購階段提交專題報告；在開盤等各階段提交相關(guān)報告。參加定期溝通例會中，乙方副總級以上人員在樓盤的重大節(jié)點，例如解籌、開盤等時間會派專人出席。2）乙方以提交文字成果報告、參加相關(guān)的定期溝通會議、現(xiàn)場參與指導(dǎo)組織各種營銷活動及現(xiàn)場銷售工作等方式完成本合約之營銷顧問工作，并按雙方商定的工作時間，及時提交各階段委托報告。乙方職責(zé)：1）乙方承接甲方營銷顧問工作，需成立營銷顧問工作小組，盡職盡責(zé)為甲方服務(wù)（項目小組成員名單見附件）。如有拖欠按所欠費用總額每日千分之二計付滯納金。甲方同意乙方在自有的宣傳物料中宣傳該項目。2）甲方在乙方協(xié)助制定整體營銷策略，負責(zé)提供所委托項目之開發(fā)建設(shè)法定文件，提供項目規(guī)劃設(shè)計的圖紙、資料，項目運作的整體計劃、方案及甲方要求等，并在收到乙方任何書面報告后及時給予回復(fù)，以確保策劃及顧問工作的順利展開。在本合同到期前一個月,甲乙雙方協(xié)商是否繼續(xù)合作事宜。一、委托內(nèi)容甲方將其開發(fā)的位于“奧林匹克花園”項目一期二標(biāo)段（占