【正文】 技術(shù)研發(fā)經(jīng)理：技術(shù)研發(fā)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)問(wèn)題，下設(shè)技術(shù)研發(fā)部和質(zhì)量管理中心二大部門，是公司產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和新產(chǎn)品制造的核心部門?？偨?jīng)理?yè)碛腥蚊笨偨?jīng)理的權(quán)力，并對(duì)公司日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。董事會(huì)辦公室主要協(xié)助董事長(zhǎng)日常工作和傳達(dá)董事會(huì)決策；審計(jì)監(jiān)察部下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬考核委員會(huì)、提名委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定、薪酬考核體系構(gòu)建、董事會(huì)人事任免以及董事會(huì)成員以及總經(jīng)理的日常財(cái)務(wù)審計(jì)工作。公司設(shè)董事會(huì)，由股東會(huì)選舉。領(lǐng)導(dǎo)人員自上而下實(shí)行簡(jiǎn)單的直線管理，職能部門有市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、工程部、技術(shù)研發(fā)部和人事部等，從而使公司聯(lián)系簡(jiǎn)介，決策迅速，指揮統(tǒng)一，便于生產(chǎn)開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目全程《廣告推廣整體策略計(jì)劃 》以合同簽定日后30天內(nèi)提交給甲方，《廣告基礎(chǔ)創(chuàng)作表現(xiàn)》以甲方確定LOGO及核心創(chuàng)意日后20天完成并提交給甲方。如有其它因素甲乙雙方需終止合同，需由甲乙雙方達(dá)成一致方可終止。由于時(shí)間延緩，阻礙項(xiàng)目相關(guān)工作進(jìn)行，甲方有權(quán)終止合同并向乙方提出相應(yīng)的賠償。四、服務(wù)費(fèi)用根據(jù)甲乙雙方協(xié)商，確定工作期間乙方的廣告整合推廣服務(wù)費(fèi)為用為萬(wàn)元/月，共十二個(gè)月，合計(jì)費(fèi)用為：人民幣 元整。乙方擬定的價(jià)格、付款方式等資料，須以書面形式報(bào)甲方簽字認(rèn)可。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。在本合同執(zhí)行期間，如有因甲方向第三方整體轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目權(quán)益或產(chǎn)權(quán)等而導(dǎo)致所委托物業(yè)的產(chǎn)權(quán)變更的，甲方在轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)時(shí)必須向受讓方說(shuō)明本合同的有效性，三方就有關(guān)的權(quán)利義務(wù)及債權(quán)債務(wù)事宜簽定協(xié)議。2）甲方支付乙方的月度提成計(jì)算基數(shù)以當(dāng)月簽定的所有《房地產(chǎn)買賣合同》的銷售總額為準(zhǔn)。四、策劃、營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)及結(jié)算方式 前期策劃顧問(wèn)費(fèi)：乙方收取前期策劃設(shè)計(jì)顧問(wèn)費(fèi)共壹拾伍萬(wàn)元整。11）乙方對(duì)甲方營(yíng)銷部的所有銷售策劃工作及其相關(guān)內(nèi)容提出專業(yè)意見(jiàn)并提供文字報(bào)告，供甲方參考。7）甲方收到《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》后除非特殊原因應(yīng)在一周內(nèi)確定意見(jiàn)，乙方收到確認(rèn)意見(jiàn)后15個(gè)工作日完成營(yíng)銷策劃階段工作內(nèi)容，并提交書面報(bào)告《前期營(yíng)銷策劃報(bào)告》壹式貳份。乙方專案小組核心成員須參加月度例會(huì)。并應(yīng)對(duì)甲方提供的所有資料保密。4）甲方須按時(shí)與乙方結(jié)算顧問(wèn)費(fèi)并準(zhǔn)時(shí)支付。三、雙方權(quán)責(zé)甲方權(quán)責(zé)：1）甲方向乙方提供企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，提供所委托項(xiàng)目所有權(quán)的法律批文復(fù)印件，以及公開(kāi)銷售所需各項(xiàng)文件資料，以確保樓宇顧問(wèn)工作的順利開(kāi)展。五、合同生效及其他第四篇：房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃代理合同(范本)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃顧問(wèn)委托 地電受托 地電合同書方：臨沂市嘉益房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）址：臨沂蘭山區(qū)沂蒙路454號(hào)嘉銳大廈21F話：05398462969方：廈門佰益合安置業(yè)顧問(wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）址： 廈門市廈禾路156號(hào)話：05925036298房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃顧問(wèn)合同甲乙雙方秉著互惠互利真誠(chéng)合作的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就產(chǎn)權(quán)屬于甲方的“奧林匹克花園”項(xiàng)目一期二標(biāo)段委托給乙方營(yíng)銷策劃顧問(wèn)代理事宜達(dá)成本協(xié)議，供雙方共同遵守。四、全程營(yíng)銷代理費(fèi)及結(jié)算方式（一）營(yíng)銷代理取費(fèi)%.（二）結(jié)算方式代理費(fèi)用支付方式：在銷售過(guò)程中每個(gè)月第2日為乙方銷售任務(wù)結(jié)算日，甲方于當(dāng)日根據(jù)乙方在上月完成的銷售合同總額核算代理費(fèi)款額，并在2個(gè)工作日內(nèi)支付應(yīng)付給乙方的款項(xiàng)。銷售期間，乙方組織好樓盤的銷售工作，負(fù)責(zé)管理銷控表。乙方需要按雙方約定的工作要求安排專案小組，以甲方名義簽署銷售合同，客戶購(gòu)房款直接交入甲方開(kāi)設(shè)的專用加款賬號(hào)，保證代理工作順利實(shí)施。（二）乙方權(quán)責(zé)乙方負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整合營(yíng)銷策劃，包括項(xiàng)目樣板房設(shè)計(jì)、項(xiàng)目推廣包裝設(shè)計(jì)、項(xiàng)目現(xiàn)圍現(xiàn)場(chǎng)。甲方不得在乙方營(yíng)銷代理的有效期內(nèi)另設(shè)銷售機(jī)構(gòu)及個(gè)人，否則成交銷售額均歸乙方，視為乙方結(jié)算業(yè)績(jī)。乙方的營(yíng)銷執(zhí)行方案經(jīng)甲方書面認(rèn)可后方可實(shí)施。三、甲、乙雙方權(quán)責(zé)（一）甲方權(quán)責(zé)：確立本項(xiàng)目專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，以保證能及時(shí)解決營(yíng)銷代理中的各種問(wèn)題，使該項(xiàng)目高效率、規(guī)范化的運(yùn)作。銷售溢價(jià)：是指客戶簽訂的《商品房買賣合同》的價(jià)格高于銷售底價(jià)的部分。明確雙方責(zé)任義務(wù)、保障甲、乙雙方利益，特簽訂本合同，供甲、乙雙方共同遵守執(zhí)行。主要優(yōu)點(diǎn)如下：分工明確、垂直管理、責(zé)權(quán)利分明置業(yè)顧問(wèn)對(duì)銷售主管、案場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，案場(chǎng)經(jīng)理、策劃人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目經(jīng)理則對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和公司負(fù)責(zé)，這樣的垂直管理體系既避免了互相扯皮的現(xiàn)象，又提高了工作效率；最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的才能，提高工作效率比如策劃，一個(gè)策劃人員可以同時(shí)跟2—3個(gè)項(xiàng)目（因策劃的工作性質(zhì)決定了策劃人員無(wú)須全程靠在現(xiàn)場(chǎng)），而且所做工作非常明確，并且策劃人員駐場(chǎng)也有助于對(duì)項(xiàng)目本身的理解，從而大大提高工作效率；注：以上職位除設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師可以是兼職人員以外，其他職位的人員必須專職做房產(chǎn)，而且要長(zhǎng)期做房產(chǎn)，這樣有利于工作經(jīng)驗(yàn)的積累與操盤水平的提高。崗位分析如下：置業(yè)顧問(wèn)：銷售現(xiàn)場(chǎng)直接接觸客戶，代理公司不養(yǎng)置業(yè)顧問(wèn)，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目臨時(shí)從當(dāng)?shù)卣衅?，隨時(shí)進(jìn)行更新，這樣既可以降低成本，又可以保證人員的純潔性；銷售主管：協(xié)助銷售經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作，原則上由公司進(jìn)行挑選后長(zhǎng)期培養(yǎng)，若項(xiàng)目體量較小，也可以不設(shè)主管一職，初期由現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)輪流做主管，后期從競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生，這樣容易產(chǎn)生信服力；并且，讓大家都有機(jī)會(huì)得到鍛煉，此種方式適合現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)達(dá)到4人或4人以上時(shí)實(shí)行；案場(chǎng)經(jīng)理：駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)、銷售進(jìn)度安排并與駐場(chǎng)策劃人員進(jìn)行配合，推進(jìn)策劃方面的工作；策劃人員：每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)情況配備1—2名策劃人員，一個(gè)策劃人員可以同時(shí)跟幾個(gè)項(xiàng)目，主要在幾個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地了解，然后根據(jù)情況做出相應(yīng)的策劃方案，策劃人員同時(shí)受項(xiàng)目經(jīng)理和策劃經(jīng)理的制約；設(shè)計(jì)師：由設(shè)計(jì)總監(jiān)安排設(shè)計(jì)師所跟的項(xiàng)目，但該設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理安排，設(shè)計(jì)師不需要駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的拓展工作，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行人員整合，對(duì)案場(chǎng)經(jīng)理、策劃人員以及設(shè)計(jì)師所做的工作進(jìn)行審核、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行銷售、策劃、設(shè)計(jì)的宏觀把握，即對(duì)銷售方案、策劃方案、設(shè)計(jì)方案負(fù)全責(zé)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)；策劃經(jīng)理：大部分公司的策劃經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理是合二為一的，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的策劃整合工作，對(duì)策劃人員所做的方案進(jìn)行審核，提出建設(shè)性意見(jiàn)；設(shè)計(jì)總監(jiān)：分管設(shè)計(jì)方面的工作，也可以沒(méi)有總監(jiān)一職，由項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)接設(shè)計(jì)師；總經(jīng)理：進(jìn)行全局管理。1裝修套餐負(fù)責(zé)部門： 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