【正文】 宜：合同未盡事宜，可經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商另行簽定補充合同；本合同在實施過程中如發(fā)生爭執(zhí)，經(jīng)雙方友好協(xié)商解決；如協(xié)商無效，雙方有權訴諸法律解決；本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，自雙方簽字蓋章之日起生效。甲方：乙方：簽署： 簽署：日期：日期：合同附件：服務承諾：為更好服務本項目,藍格機構將建立專人對接專人服務的工作模式。形成定期例會制度，由發(fā)展商及代理商組織安排，項目大節(jié)點（開盤、房展會等）期間乙方高層須參與，其它項目分析會、工作溝通會等視具體推廣階段工作由甲、乙雙方協(xié)商而定。項目全程《廣告推廣整體策略計劃 》以合同簽定日后30天內(nèi)提交給甲方，《廣告基礎創(chuàng)作表現(xiàn)》以甲方確定LOGO及核心創(chuàng)意日后20天完成并提交給甲方。項目大節(jié)點（開盤、房展會等）階段，乙方指定不少于一人的專業(yè)人員 以每人每次不多于5個工作日的時間常駐甲方指定地點與甲方一道或協(xié)助甲方執(zhí)行乙方制定的推廣方案并配合甲方開展工作。（由甲方提供辦公居住條件）整合推廣服務工作內(nèi)容一、廣告市場調(diào)查報告廣告營銷環(huán)境分析廣告競爭對手分析廣告目標客戶群分析二、廣告推廣策略提案項目定位 1）市場定位 2）項目品牌定位 3）項目形象定位 4）目標客戶群體定位 5）銷售區(qū)域定位廣告推廣主題 1）廣告語方案 2）系列推廣主題 3）訴求內(nèi)容廣告風格擬定 1）訴求方式 2）平面風格 3）廣告文案風格分階段廣告策略方案1）形象導入期廣告主題、訴求內(nèi)容、媒體、工作進度 2）開盤強銷期廣告主題、訴求內(nèi)容、媒體、工作進度 3）續(xù)銷期廣告主題、訴求內(nèi)容、媒體、工作進度 4）消化期廣告主題、訴求內(nèi)容、媒體、工作進度分階段推廣策略執(zhí)行方案1）銷售包裝整合（銷售中心包裝、樣板房包裝、銷售現(xiàn)場包裝、工地包裝、外賣場及展場包裝）2）銷售通路整合（報紙、電視、電臺、雜志、戶外、DM直郵、海報）3）銷售活動平面配合（公關、促銷）4）整合推廣計劃執(zhí)行時間表制定促銷及公關活動策略 1）促銷策略 2）促銷活動方案 3）公關活動策略 4）公關活動方案媒體策略 1）媒體組合策略 2）媒體選擇 3）媒體發(fā)布頻度 4）媒體版面擬定推廣費用預算及分配三、品牌識別系統(tǒng)設計項目中英文命名方案基礎系統(tǒng)設計 1）項目標志設計 2）標準色、輔助色 3）中英文標準字體 4）標準組合 5）印刷字體 6）輔助圖形 7）項目標準色樣本 8）項目標準字體樣本 9）項目標準組合樣本應用系統(tǒng)設計 1）名片 2）信封 3）信紙 4）紙杯 5）文件夾 6）形象墻 7）請柬 8）工作證（卡）9）手提袋10）銷售人員工作牌賣場營造 1）路線導示 2）售樓處導示牌 3）售樓處歡迎牌 4）區(qū)位標示牌 5）路燈旗 6）樓體條幅 7）招示布 8）廣告汽球 9）停車導示售樓處形象展示1）歡迎牌 2）背景板3）展板規(guī)范（項目簡介、房型圖、銷控表、付款方式、裝修標準、物業(yè)管理、設備配套等）4）臺面標牌（領取資料、洽談處、收款處、簽約處等）5）門楣標牌（財務室、資料室、洗手間標牌）6）示范單位標牌（戶型、面積、功能）7）示范單位功能指示牌（房間面積、隨樓附送等）8）示范單位警示牌（禁止吸煙、禁止拍攝、請勿觸摸等）9）立柱掛旗戶外流動展示 1）展位及氣氛布置 2）活動展板 3）看樓車體形象 4）車體廣告 5）候車亭廣告 6）戶外廣告 7）道旗工程形象展示 1）工地圍板 2）工地廣告牌四、售樓資料準備樓書折頁海報戶型手冊購房須知DM單張制作費用另計：制作費介定：模特費、影視制作費、電臺錄制費、專業(yè)攝影費、租片費、運輸費、印刷費，項目內(nèi)外部制作包裝等需向第三方付費的費用開支。第五篇：公司組織結(jié)構公司組織結(jié)構公司成立伊始，將采用簡潔的直線職能制組織形式。領導人員自上而下實行簡單的直線管理，職能部門有市場部、財務部、工程部、技術研發(fā)部和人事部等，從而使公司聯(lián)系簡介，決策迅速，指揮統(tǒng)一，便于生產(chǎn)開發(fā)。隨著公司的發(fā)展，業(yè)務活動越來越復雜，我們將根據(jù)實際發(fā)展需要在變更公司組織結(jié)構，進一步完善職能部門，為公司更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。LOASC公司的組織結(jié)構圖如下圖所示：LOSAC加電站有限責任公司公司組織結(jié)構圖股東大會：LOSAC公司股東大會作為公司的最高權利機關，由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權選任和解除董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權。董事會：董事會由LOSAC公司董事組成的、對內(nèi)掌管公司事務、對外代表公司的經(jīng)營決策機構。公司設董事會，由股東會選舉。董事會設董事長一人，副董事長一人，董事長、副董事長由董事會選舉產(chǎn)生。董事任期三年，任期屆滿，可連選連任。董事會下設董事會辦公室和審計監(jiān)察部。董事會辦公室主要協(xié)助董事長日常工作和傳達董事會決策；審計監(jiān)察部下設戰(zhàn)略委員會、薪酬考核委員會、提名委員會和審計委員會，主要負責公司生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略制定、薪酬考核體系構建、董事會人事任免以及董事會成員以及總經(jīng)理的日常財務審計工作。監(jiān)事會：由股東（大）會選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成，對公司的法律教育網(wǎng)業(yè)務活動進行監(jiān)督和檢查的法定必設和常設機構，是LOSAC公司法定的主要監(jiān)督機關，是在股東大會領導下，與董事會并列設置，對董事會和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織?？偨?jīng)理：LOASC公司總經(jīng)理由董事會統(tǒng)一投票選舉產(chǎn)生，既是董事會成員之一，又負責公司日常經(jīng)營權力。總經(jīng)理擁有公司的經(jīng)營權，對股東大會負責?？偨?jīng)理擁有任命副總經(jīng)理的權力，并對公司日常的經(jīng)營業(yè)務負責。市場經(jīng)理：市場經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負責公司日常的市場經(jīng)營業(yè)務，下設采購部、銷售部和企劃部三大部門，對公司日常市場經(jīng)營業(yè)務負責，是保證公司產(chǎn)品營銷的核心部門。財務經(jīng)理：財務經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負責公司日常的財務管理業(yè)務，下設財務部和融資部二大部門，對公司日常經(jīng)營的財務管理業(yè)務負責，是公司融資、投資、會計處理的核心部門。工程經(jīng)理：工程經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負責公司日常工程建設業(yè)務，下設技術環(huán)保部、工程技術部、施工管理部（下設3支施工隊）和工程監(jiān)理部，是公司進行工程建設的核心部門。技術研發(fā)經(jīng)理：技術研發(fā)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負責公司產(chǎn)品技術攻關問題，下設技術研發(fā)部和質(zhì)量管理中心二大部門，是公司產(chǎn)品技術研發(fā)創(chuàng)新和新產(chǎn)品制造的核心部門。人事經(jīng)理：人事經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負責公司的人事選拔、培訓、任命、考核等問題，下設人力資源部、人事部和公關部三大部門，是公司吸納社會人才，促進各部門有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)對外交流通暢的核心部門。