【正文】 宜：合同未盡事宜，可經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商另行簽定補(bǔ)充合同；本合同在實(shí)施過程中如發(fā)生爭執(zhí)，經(jīng)雙方友好協(xié)商解決；如協(xié)商無效，雙方有權(quán)訴諸法律解決；本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，自雙方簽字蓋章之日起生效。甲方：乙方：簽署： 簽署：日期：日期：合同附件：服務(wù)承諾：為更好服務(wù)本項(xiàng)目,藍(lán)格機(jī)構(gòu)將建立專人對接專人服務(wù)的工作模式。形成定期例會(huì)制度，由發(fā)展商及代理商組織安排，項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)（開盤、房展會(huì)等）期間乙方高層須參與，其它項(xiàng)目分析會(huì)、工作溝通會(huì)等視具體推廣階段工作由甲、乙雙方協(xié)商而定。項(xiàng)目全程《廣告推廣整體策略計(jì)劃 》以合同簽定日后30天內(nèi)提交給甲方，《廣告基礎(chǔ)創(chuàng)作表現(xiàn)》以甲方確定LOGO及核心創(chuàng)意日后20天完成并提交給甲方。項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)（開盤、房展會(huì)等）階段，乙方指定不少于一人的專業(yè)人員 以每人每次不多于5個(gè)工作日的時(shí)間常駐甲方指定地點(diǎn)與甲方一道或協(xié)助甲方執(zhí)行乙方制定的推廣方案并配合甲方開展工作。（由甲方提供辦公居住條件）整合推廣服務(wù)工作內(nèi)容一、廣告市場調(diào)查報(bào)告廣告營銷環(huán)境分析廣告競爭對手分析廣告目標(biāo)客戶群分析二、廣告推廣策略提案項(xiàng)目定位 1）市場定位 2）項(xiàng)目品牌定位 3）項(xiàng)目形象定位 4）目標(biāo)客戶群體定位 5）銷售區(qū)域定位廣告推廣主題 1）廣告語方案 2）系列推廣主題 3）訴求內(nèi)容廣告風(fēng)格擬定 1）訴求方式 2）平面風(fēng)格 3）廣告文案風(fēng)格分階段廣告策略方案1）形象導(dǎo)入期廣告主題、訴求內(nèi)容、媒體、工作進(jìn)度 2）開盤強(qiáng)銷期廣告主題、訴求內(nèi)容、媒體、工作進(jìn)度 3）續(xù)銷期廣告主題、訴求內(nèi)容、媒體、工作進(jìn)度 4）消化期廣告主題、訴求內(nèi)容、媒體、工作進(jìn)度分階段推廣策略執(zhí)行方案1）銷售包裝整合（銷售中心包裝、樣板房包裝、銷售現(xiàn)場包裝、工地包裝、外賣場及展場包裝）2）銷售通路整合（報(bào)紙、電視、電臺、雜志、戶外、DM直郵、海報(bào)）3）銷售活動(dòng)平面配合（公關(guān)、促銷）4）整合推廣計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間表制定促銷及公關(guān)活動(dòng)策略 1）促銷策略 2）促銷活動(dòng)方案 3）公關(guān)活動(dòng)策略 4）公關(guān)活動(dòng)方案媒體策略 1）媒體組合策略 2）媒體選擇 3）媒體發(fā)布頻度 4）媒體版面擬定推廣費(fèi)用預(yù)算及分配三、品牌識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中英文命名方案基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1）項(xiàng)目標(biāo)志設(shè)計(jì) 2）標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色 3）中英文標(biāo)準(zhǔn)字體 4）標(biāo)準(zhǔn)組合 5）印刷字體 6）輔助圖形 7）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)色樣本 8）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)字體樣本 9）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)組合樣本應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1）名片 2）信封 3）信紙 4）紙杯 5）文件夾 6）形象墻 7）請柬 8）工作證（卡）9）手提袋10）銷售人員工作牌賣場營造 1）路線導(dǎo)示 2）售樓處導(dǎo)示牌 3）售樓處歡迎牌 4）區(qū)位標(biāo)示牌 5）路燈旗 6）樓體條幅 7）招示布 8）廣告汽球 9）停車導(dǎo)示售樓處形象展示1）歡迎牌 2）背景板3）展板規(guī)范（項(xiàng)目簡介、房型圖、銷控表、付款方式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)管理、設(shè)備配套等）4）臺面標(biāo)牌（領(lǐng)取資料、洽談處、收款處、簽約處等）5）門楣標(biāo)牌（財(cái)務(wù)室、資料室、洗手間標(biāo)牌）6）示范單位標(biāo)牌（戶型、面積、功能）7）示范單位功能指示牌（房間面積、隨樓附送等）8）示范單位警示牌（禁止吸煙、禁止拍攝、請勿觸摸等）9）立柱掛旗戶外流動(dòng)展示 1）展位及氣氛布置 2）活動(dòng)展板 3）看樓車體形象 4）車體廣告 5）候車亭廣告 6）戶外廣告 7）道旗工程形象展示 1）工地圍板 2）工地廣告牌四、售樓資料準(zhǔn)備樓書折頁海報(bào)戶型手冊購房須知DM單張制作費(fèi)用另計(jì)：制作費(fèi)介定：模特費(fèi)、影視制作費(fèi)、電臺錄制費(fèi)、專業(yè)攝影費(fèi)、租片費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、印刷費(fèi)，項(xiàng)目內(nèi)外部制作包裝等需向第三方付費(fèi)的費(fèi)用開支。第五篇：公司組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)公司成立伊始，將采用簡潔的直線職能制組織形式。領(lǐng)導(dǎo)人員自上而下實(shí)行簡單的直線管理，職能部門有市場部、財(cái)務(wù)部、工程部、技術(shù)研發(fā)部和人事部等，從而使公司聯(lián)系簡介，決策迅速，指揮統(tǒng)一，便于生產(chǎn)開發(fā)。隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜，我們將根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要在變更公司組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善職能部門，為公司更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。LOASC公司的組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示：LOSAC加電站有限責(zé)任公司公司組織結(jié)構(gòu)圖股東大會(huì)：LOSAC公司股東大會(huì)作為公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，由全體股東組成，對公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán)。董事會(huì)：董事會(huì)由LOSAC公司董事組成的、對內(nèi)掌管公司事務(wù)、對外代表公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。公司設(shè)董事會(huì)，由股東會(huì)選舉。董事會(huì)設(shè)董事長一人，副董事長一人，董事長、副董事長由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。董事任期三年，任期屆滿，可連選連任。董事會(huì)下設(shè)董事會(huì)辦公室和審計(jì)監(jiān)察部。董事會(huì)辦公室主要協(xié)助董事長日常工作和傳達(dá)董事會(huì)決策；審計(jì)監(jiān)察部下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬考核委員會(huì)、提名委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略制定、薪酬考核體系構(gòu)建、董事會(huì)人事任免以及董事會(huì)成員以及總經(jīng)理的日常財(cái)務(wù)審計(jì)工作。監(jiān)事會(huì)：由股東（大）會(huì)選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成，對公司的法律教育網(wǎng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查的法定必設(shè)和常設(shè)機(jī)構(gòu)，是LOSAC公司法定的主要監(jiān)督機(jī)關(guān)，是在股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會(huì)并列設(shè)置，對董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織?？偨?jīng)理：LOASC公司總經(jīng)理由董事會(huì)統(tǒng)一投票選舉產(chǎn)生，既是董事會(huì)成員之一，又負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營權(quán)力?？偨?jīng)理擁有公司的經(jīng)營權(quán)，對股東大會(huì)負(fù)責(zé)。總經(jīng)理擁有任命副總經(jīng)理的權(quán)力，并對公司日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。市場經(jīng)理：市場經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司日常的市場經(jīng)營業(yè)務(wù)，下設(shè)采購部、銷售部和企劃部三大部門，對公司日常市場經(jīng)營業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，是保證公司產(chǎn)品營銷的核心部門。財(cái)務(wù)經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，下設(shè)財(cái)務(wù)部和融資部二大部門，對公司日常經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，是公司融資、投資、會(huì)計(jì)處理的核心部門。工程經(jīng)理：工程經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司日常工程建設(shè)業(yè)務(wù)，下設(shè)技術(shù)環(huán)保部、工程技術(shù)部、施工管理部（下設(shè)3支施工隊(duì)）和工程監(jiān)理部，是公司進(jìn)行工程建設(shè)的核心部門。技術(shù)研發(fā)經(jīng)理：技術(shù)研發(fā)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)問題，下設(shè)技術(shù)研發(fā)部和質(zhì)量管理中心二大部門，是公司產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和新產(chǎn)品制造的核心部門。人事經(jīng)理：人事經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司的人事選拔、培訓(xùn)、任命、考核等問題，下設(shè)人力資源部、人事部和公關(guān)部三大部門，是公司吸納社會(huì)人才，促進(jìn)各部門有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)對外交流通暢的核心部門。